TEMA 1
LA EMPRESA Y EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
1.1 El concepto de la empresa
¿Qué es una organización?
Una organización es un conjunto de personas que con los medios o recursos adecuados como
funcionan mediante un conjunto de procedimientos y reglas establecidas para alcanzar un n
determinado.
Características comunes de todas las organizaciones:
• Están para alcanzar objetivos
• Están compuestos por un conjunto de diversos recursos como son los recursos humanos,
nancieros, físicos y tecnológicos.
• Existe una estructura de relaciones deliberadas entre los recursos
¿Qué es una empresa?
Una empresa es una institución en la que un conjunto de personas transforman diversos recursos
en bienes y/o servicios con intención de obtener unos bene cios, para lo cual se relacionan entre
sí a través de una red establece relaciones, procedimientos y reglas.
Recursos tangibles:
físicos y nancieros
Bienes
Empresa
INPUTS Recursos Proceso de OUTPUTS
intangibles transformación
Servicios
Recursos humanos
Valor Valor Valor
Añadido = Outputs = Inputs
¿Cuales son las dimensiones desde las que puede caracterizarse la empresa?
Unidad
Socio-Política
EMPRESA
Unidad
de dirección o Unidad
decisión Técnico-Económica
1
fi
fi
fi
fi
1.2 La empresa como sistema
¿Qué es un sistema?
Conjunto de elementos relacionados en donde cada parte in uye sobre todo, pero no de forma
aislada respecto a los demás componentes del sistema.
Propiedades de los sistemas:
1. Globalidad
2. Sinergia
3. Relaciones jerárquicas con otros sistemas
4. Descomposición en sistemas con las mismas propiedades
La empresa como sistema abierto
La empresa desde una perspectiva funcional:
SUBSISTEMA PRODUCCIÓN
SUBSISTEMA I+D SUBSISTEMA APRISIONAMIENTO
SUBSISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN
SUBSISTEMA FINANCIERO SUBSISTEMA COMERCIAL
SUBSISTEMA RECURSOS HUMANOS
Funciones básicas empresariales:
- FUNCIONES DE APROVISIONAMIENTO: incluye todas las decisiones relativas a las compras
de materias primas, materiales diversos y su almacenamiento hasta que se inicia la
producción.
• Fabricación de inputs
• Selección de proveedores
• Gestión de compras y almacenes:
- Tipos de pedidos: Frecuencia, cantidades…
- Plazos de entrega
- Cantidades en Stock
- Organización y mantenimiento del almacén
2
fl
- FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN: se encarga de las actividades relacionadas con la
transformación de las materias primas en productos nales o servicios.
• De nición de las características técnicas del producto a fabricar.
• Diseño del sistema de producción.
• Localización y diseño de la planta.
• Mantenimiento y conservación de las instalaciones y de la cantidad productiva.
• Ejecución de la producción.
• Control del proceso técnico y de producción, etc.
- FUNCIÓN FINANCIERA: se encarga de las entidades relacionadas con la captación de
recursos nancieros necesarios para desarrollar la actividad, la asignación de los miembros y
remuneración o pago a las fuentes nancieras.
• Captación de fondos externos al menor coste posible.
• Asignación de los fondos obtenidos en función de las alternativas de inversión disponibles.
• Establecimiento de una adecuada política de dividendos y de auto nanciación.
• Gestión de la liquidez.
- FUNCIÓN COMERCIAL: se encarga de analizar y conectar a la empresa con sus clientes.
• Investigación y detección de las necesidades insatisfechas de los consumidores.
• Concepción de un producto que satisface las necesidades.
• Determinación de la política de precios.
• Selección de los canales de distribución de promoción necesarios.
- FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: se encarga de la investigación sobre
materiales, procesos y productos de la empresa, con el n de aplicarlos a nuevos productos o
servicios que se pueden comercializar, cubriendo mejor las necesidades de los clientes
actuales y futuros.
• Tipos de I+D:
- investigación básica
- investigación aplicada
- desarrollo tecnológico
- adaptación
- FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: se ocupa de la captación, motivación y desarrollo de
las personas que trabajan en la empresa
• Reclutamiento
• Selección
• Motivación
• Desarrollo de las personas
- FUNCIÓN DE DIRECCIÓN:
• Coordinación del resto de los subsistemas de la empresa.
• Gestión de la relación " empresa-entorno “.
• Ello supone desarrollar las funciones de:
- plani cación
- organización
- Control
1.3 La administración de empresas.
¿Qué estudiamos en la Administración de Empresas?
Estudiamos aspectos y variables que explican el éxito y el fracaso empresarial, además cómo se
puede mejorar el funcionamiento de la empresa.
3
fi
fi
fi
fi
fi
fi
fi
Actividades que pretenden obtener los mejores
resultados posibles.
Administración
Organización Management
Dirección
Gobierno Gestión
Administración: conjunto de funciones o procesos básicos que, realizados convenientemente,
repercuten de forma positiva en la e cacia y e ciencia de la actividad realizada en una
organización.
EFICIENCIA (medios) EFICACIA ( nes)
Aprovechamiento de Consecución de
recursos metas
Pocos desperdicios Grandes logros
La administración se esfuerza por:
Desperdiciar pocos recursos (alta e ciencia)
Conseguir todas las metas (alta e ciencia)
La empresa desde la perspectiva de la administración de empresas y otras disciplinas:
ECONOMÍA:
- Empresa como unidad técnica y económica.
- La empresa se estudia como una alternativa al mercado.
SOCIOLOGÍA/PSICOLOGÍA:
- Empresas como unidad sociopolítica
- Énfasis en el comportamiento humano individual y colectivo.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS:
- Énfasis en cómo mejorar la e ciencia y e cacia de la empresa.
• Determinación de los objetivos empresariales.
• Estudio de cómo utilizar los recursos y procesos internos para alcanzar objetivos.
• Estudio del comportamiento humano, repercute la e ciencia y la e cacia.
4
fi
fi
fi
fi
fi
fi
fi
fi
fi
1.4 Tipos de empresas
Los principales criterios para clasi car a las empresas desde la perspectiva de la administración
de empresas son:
1. Criterios económicos: según el sector de actividad, según el tamaño de la empresa, según
el ámbito de actuación.
Criterios jurídicos: según la propiedad o titularidad del capital, según su forma jurídica.
1. CRITERIOS ECONÓMICOS
1.1 Clasi cación por sectores económicos.
• Sector primario: explotación de recursos naturales (agricultura, ganadería…)
• Sector secundario: empresas de transformación (industria extractiva, construcción…)
• Sector terciario: empresas de servicios (comercio, hostelería…)
1.2 clasi cación de las organizaciones según su tamaño:
Nº DE TRABAJADORES FACTURACIÓN BALANCE GENERAL
(Millones de €) (Millones de €)
MICRO <10 <2 <2
PEQUEÑA 10-49 2-10 2-10
MEDIANA 50-249 10-50 10-43
GRANDE >249 >50 >43
Las condiciones que tienen que cumplir al menos dos criterios:
Nº de trabajadores + volumen de negocio activo total.
1.3 clasi cación de las empresas según el ámbito de actuación:
• Empresas nacionales: abastecen la demanda de un país en el que poseen todos sus activos y
empleados.
• Empresas internacionales: traspasan con su actividad del ámbito nacional.
- Empresa exportadora
- Empresa multinacional
2. CRITERIOS JURÍDICOS DE CLASIFICACIÓN
2.1 clasi cación de las empresas según la titularidad del capital:
• Empresas privadas:
- La mayor parte del capital pertenece a la iniciativa privada, ya sean personas físicas o jurídicas
las que ostentan la titularidad de la organización.
• Empresas públicas:
- La mayor parte del capital es propiedad de una administración público que, a veces, participa
en la gestión de dicha organización.
- Presenta diversas tipologías: nalidad lucrativa/no
5
fi
fi
fi
fi
fi
fi
2.2 Clasi cación de las empresas según su forma jurídica.
CAPITAL SOCIOS RESPONSABILIDAD
Empresario individual No existe capital mínimo Está formada por un Sobre todos sus bienes
(Autónomo) legal solo socio
Comunidad de Bienes No existe capital mínimo El mínimo de socios es 2 Se responsabilizan con
legal todos sus bienes
Sociedad Colectiva No existe capital mínimo El mínimo de socios es 2 Se responsabilizan con
legal todos sus bienes
Sociedad Comanditaria El capital mínimo es de El mínimo de socios es 2 Se responsabilizan con
sal 3000€ todos sus bienes
Sociedad de R.L El capital social mínimo El mínimo de socios es 1 La responsabilidad esta
es de 3000€ limitada al capital
aportado en la sociedad
Sociedad Anónima El capital social mínimo El mínimo de socios es 1 La responsabilidad esta
es de 60000€ limitada al capital
aportado en la sociedad
Sociedad Cooperativa El mínimo se ja en los El nº de socios depende Está limitada al capital
Estatutos del grado de la aportado
cooperativa
Desde el punto de vista jurídico:
- Asociación.
- Fundación.
- Mutualidad.
- Cooperativa (las cooperativas pueden tener o carecer de ánimo de lucro)
Las organizaciones sin ánimo de lucro, suelen ser organizaciones no gubernamentales
particularmente cuando su ámbito de actuación excede las fronteras de un determinado país.
1.5 Empresario, directivo y gobierno de la empresa
Propietario: persona/s que poseen datos titularidad de dicha empresa. Pueden aportar recursos
económicos o bienes, para la puesta en marcha de la actividad o para su función.
Directivo: persona/s con capacidad de tomar decisiones y dirigir el trabajo de otras personas.
Esta función puede llevarse a cabo por el propietario u otra persona contratada por este.
Empresario: persona que, además de ser propietaria de una empresa participa en su dirección.
¿Son siempre los propietarios los que dirigen y gobiernan la empresa?
6
fi
fi
Gobierno de la empresa:
• Conjunto de mecanismos que pueden utilizar los propietarios para asegurar el comportamiento
de los directivos a favor de los propietarios y del resto de grupos que tienen intereses en la
empresa.
• Las personas encargadas de supervisar el comportamiento de directivos y la supervivencia de
la empresa a largo plazo, forman parte del gobierno de la empresa.
• El consejo de administración es el principal mecanismo de control que tienen los propietarios
sobre la gestión del equipo directivo.
El código de buen gobierno establece reglas de funcionamiento en los consejos de
administración, con el n de evitar que los directivos acumulen demasiado poder.
LOS ÓRGANOS DE GOBIERNOS EN LA SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS:
Junta general de accionistas: formada por todos los accionistas. Se encarga de la aprobación
de cuentas anuales, nombramiento de administradores, ampliación de capital, disolución de la
sociedad…
Consejo de administración:
- supervisa las actividades de la dirección y por los intereses de los accionistas.
- Compuesto por distintos tipos de consejeros (presidente, vicepresidente, secretario,
consejeros delegados o Comisión ejecutiva)
• Consejeros internos: realizan funciones directivas en la gestión cotidiana
• Consejeros externos:
- Dominicales: representan accionistas mayoritarios
- Independientes: representan accionistas minoritarios.
7
fi
