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Rover en Servicio (2 edición) - Elefante Sincero - Argentina 2015
Liderazgo scout
Se ha dicho muchas veces que el escultis- consecución de los objetivos del equipo.
mo es escuela de líderes. Aunque eso es Ambas tareas van de la mano.
cierto, estoy convencido de que uno de los
aprendizajes más importantes que brinda el La tarea del líder scout tiene - en cualquier
método scout, es el "trabajo en equipo". Y ámbito que sea - responsabilidad docente;
ello resulta fundamental para el desarrollo recordando siempre que la docencia es un
de cualquier sociedad. servicio que sólo debe prestarse con la ma-
yor GENEROSIDAD, desde el AMOR y la
El sistema de patrullas con sus distintas HUMILDAD personal.
modalidades, desde Castores a Rovers y
luego Scouts Adultos, requiere "trabajar en Lo mejor que como docente puedes hacer,
equipo". Una de las tareas necesarias para es depositar tu confianza en cada persona
eso, es la que van llevando a cabo Guías del equipo. Es preferible ser traicionado
de Patrulla, Subguías, Dirigentes, Rovers que no confiar. Incontables veces recuer-
en Servicio y a su tiempo, cada scout. do aquella escena del film Corazón valiente
sobre la historia escocesa, en que el patrio-
Hay tantas formas de liderazgo como líde- ta Wallace es traicionado por una persona
res y equipos, pero existen aspectos distin- en quien él había depositado su confianza,
tivos de lo que podemos llamar "liderazgo y el aprendizaje
scout", más allá de que luego sean aplica- provocado sobre
bles a cualquier ámbito de trabajo en equi- quien lo traiciona-
po (quizá todo este libro refiere a liderazgo ba (te recomiendo
scout). ver esa película).
La LEALTAD es el
Lo primero es tener claro lado luminoso del
que el liderazgo es un SER- escollo.
VICIO. Ello implica plantear- equipo
lo desde abajo, usando un El líder se debe a su equipo, como el go-
organigrama de triángulo líder
bernante se debe a su pueblo. La confian-
invertido, donde el líder za mutua entre los miembros de un equipo
ocupa el vértice inferior, sosteniendo a todo es la piedra fundamental del trabajo en
el equipo. equipo. Lo mismo ocurre con los CIUDADA-
NOS de una nación.
La coherencia personal del líder es esen-
cial, por lo que siempre debe liderarse con Debe evitarse cuanto sea posible cualquier
el EJEMPLO. tipo de burocracia. Los cambios requeri-
dos, las acciones de mejora, etc. deben
Otro aspecto importantísimo es conservar la aplicarse de inmediato o bien con prontitud.
CLARIDAD de objetivos. No "confundirse" Los planes que sólo quedan en el papel, no
por ninguna maraña de situaciones y man- sirven. El COMPROMISO del líder para con
tener activa en el cerebro la simpleza infan- su equipo, se transmite y genera compro-
til, esa claridad de pensamiento que sole- miso en cada persona.
mos tener cuando somos niños pequeños.
Por último, cuando el equipo o grupo de
Acostumbrarse a ver más allá y al mismo personas que se lidera es medianamente
tiempo ir viendo dónde se pisa, para no grande (por ejemplo una unidad scout),
caer en los pozos del camino junto con todo será fundamental llevar un PLANEAMIENTO
el equipo. adecuado para evitar que se nos "pasen"
Una de las dos funciones del líder, es po- cosas. Por ejemplo un Castor que entró
tenciar a los miembros de su equipo. Cola- hace un mes y aún no tiene su uniforme ni
borar para que cada uno aproveche sus ha preparado su Promesa, o una patrulla
aptitudes, mejore y crezca personalmente el cuyo Guía pasará de rama en dos meses y
máximo posible. El líder es responsable de faltan muchachos entrenados para reem-
las PERSONAS. La otra función atañe a la plazarlo.
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El tipo de planeamiento u organización que sible. Al principio era una delgada carpeta
se emplee puede ser cualquiera que al líder hecha a mano; luego lo construimos en la
le sirva. El modelo que más he usado sur- computadora. Cualquiera de las dos for-
gió de la necesidad de lograr una visión mas sirve, pero los planeamientos escritos
sistémica, ver todo junto y lo más claro po- a mano tienen un no se qué más místico...
Pantalla central de un PLANEAMIENTO DE RAMA
