CURSO DE: HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DEL TALENNTO HUMANO
MAPA CONCEPTUAL: ACTIVIDAD SEMANA 1
PRESENTADO POR:
DUVIER ALEXIS CUELLAR ROJAS
COD: 1.004.035.237
PRESENTADO A:
FABIAN DARIO GAVIRIA
SENA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SEPTIEMBRE 11 DEL 2023
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MAPA CONCEPTUAL: ACTIVIDAD SEMANA 1
INTRODUCCIÓN
La gestión del talento es un enfoque estratégico que constituye en una herramienta escrita que orientará y organiza los
procesos en el manejo del talento humano, el cual contribuirá al logro de los objetivos de los empleados. Contiene
herramientas, cadenas de valor y flujogramas para cada uno de los procesos estableciendo como esta deberá llevar el
manejo de la construcción del personal.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Fomentar y fortalecer la Gestión del Talento Humano en aras de contribuir al mejoramiento de sus competencias,
capacidades, conocimientos de la construcción del personal.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Mantener la satisfacción y el compromiso de los empleados.
Manejar el desempeño y la compensación.
Contar con una comunicación más rápida y alinear las estrategias de gestión para optimizar los procesos.
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GESTION DE
TALENTO HUMANO
Se centran en
La construcción del personal que hace parte de una organización
Lo constituye
Proceso Gestión del Dirección Técnicas de Normatividad en Gestión
Administrativ Talento Humano de Personal Comunicació del Talento Humano
o n
Es
Importancia: Transmitir Técnicas
Concepto: Gestión por físicas
La interrelación conectada de varias etapas ideas de
Procesos que Alcanzar el competencia:
con actividades organizadas y coordinadas forma corporales
garantiza el desarrollo
Busca a linear clara, para una
desarrollo personal y éxito buena
habilidades entendible
Permite personal de la comunicación
aptitudes y ,
colectivo y organización
conocimientos coherente como contacto
profesional visual
de los y objetivas
Maximizar el desempeño, productividad
colaboradores para un
y retención de los empleados
dialogo
Fases Artículo Decreto Ley Articul Articulo 3 Decreto
Etapas
64 de la ley 1567 734 o 36 la numeral C 1083 de
ley 190 de 1998 de ley 909 2015
de 2002 de
1995 2004
Planeación:
Consiste en Reunir Poner en Analizar, Que hacer Como se
saber que recursos para marcha la corregir las y cómo se está
se va a lograr los ejecución desviacione debe hacer haciendo y
hacer por objetivos de los s que como se
anticipado planes puedan realizo
darse
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Se encarga de analizar la vinculación, desarrollo, retención y promoción de las personas
Estilo Habilidades
❖ Visión para los negocios
❖ Comunicación
❖ Capacidad de consulta
Se basa del Establece Jefe no Dando Se basa en Buen
❖ Habilidades criticas
jefe quien una actitud motiva no da orientaciones la jerarquía comunicador
❖ Ética e integridad
impone la protectora instrucciones y marcando con normas y
❖ Eficacia global y cultural
autoridad con los de trabajo pautas y pautas recompensa
el trabajo ❖ Liderazgo
subordinado
realizado ❖ Capacidad de gestión de
s
relaciones
❖ Experiencia y eficacia
❖ Pensamiento estratégico
❖ Foco
❖ Trabajo en equipo
❖ Gestión del cambio
Herramientas gerenciales
Capacidad que tiene una
persona para motivar y Estudia la conducta humana con Permite mejorar el Desempeña el personal,
manejar sus propias modelos técnicas y recursos clima organizacional, con actitud positiva,
emociones ya la de los demás para lograr procesos de elevar la comunicación, proactiva y creativa,
comunicación, aprendizaje, aumentar la confianza, sentido de pertenencia y
❖ Autoconciencia producidos entre la mente y el mejorar el liderazgo y mayor compromiso con la
❖ Autocontrol lenguaje orientar la obtención de calidad de trabajo
❖ Automotivación los objetivos
❖ Empatía
❖ Habilidades sociales
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CONCLUSIONES
La gestión por competencias juega un papel muy importante dentro de las organizaciones, ya que es aquella que ayuda a
detectar las capacidades que desarrolla el profesional con talento, para que de una manera u otra lo posicione en el puesto
ideal para lograr el mejor desempeño posible; de su lado, la inteligencia emocional nos ayuda a conocer mejor nuestros
sentimientos para aprender a controlarlos, y mejorar las relaciones con todos los miembros de la organización, con el fin
de lograr mayor eficiencia y eficacia.
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BIBLIOGRAFIA
Word