UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE ARQUITECTURA, ARTES, DISEÑO Y URBANISMO

CARRERA DE ARQUITECTURA

TRABAJO DIRIGIDO

“GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE COROICO”

POSTULANTE: Univ. ALEX RAI CAMPOS VELO

ASESORES: Arq. MARCELO CAJIAS FERNANDEZ

Arq. RENE NEYROT DE LA BARRA

LA PAZ – BOLIVIA
- 2021 -
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DEPARTAMENTO TÉCNICO
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DEDICATORIA:

El presente trabajo dirigido lo dedico principalmente a Dios, por ser el

inspirador y darme fuerzas para continuar en este proceso de obtener uno
de los anhelos más deseados.

A mis padres Alex Campos y Coral Velo, por su amor, trabajo y

sacrificio en todos estos años, gracias a ustedes logre llegar hasta aquí.
Ha sido un orgullo y el privilegio de ser su hijo, son los mejores padres.

A mi hermana Lucero Campos, muchas gracias por el apoyo moral fue

incondicional.

A mis abuelos Lorenzo Campos, Elsa Alvarado, Augusto Velo (+),

Natalia Flores, que, aunque estén lejos siempre sentí su apoyo.

A mi enamorada Tania Cuentas, quien me apoyo y me dio aliento para

concluir.

A mis asesores Arq. Marcelo Cajias y Rene Neyrot, quienes me guiaron

en el transcurso de la gestión.

A mis compañeros de universidad Juan C. Camino, Cristian Mamani y

Javier Mendoza, por el apoyo y colaboración desde el primer día hasta el
último.

Univ. Alex Rai Campos Velo

U.M.S.A.- F.A.A.D.U.- Carrera de Arquitectura

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AGRADECIMIENTOS:

Quiero expresar mi gratitud a Dios, por protegerme durante todo mi

camino y darme fuerzas para superar obstáculos y dificultades a lo largo
de mi vida.

Mi agradecimiento a la Universidad Mayor de San Andrés, por haberme

impartido todos los conocimientos adquiridos.

Al Gobierno Autónomo Municipal de Coroico por permitirme realizar la

modalidad de trabajo dirigido.

A mis docentes de la carrera de Arquitectura por atribuirme las

herramientas, para afrontar la modalidad de trabajo dirigido.

A mis padres y hermana por apoyarme en todo el transcurso de mi carrera.

Univ. Alex Rai Campos Velo

U.M.S.A.- F.A.A.D.U.- Carrera de Arquitectura

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RESUMEN EJECUTIVO

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE ARQUITECTURA, ARTES, DISEÑO Y URBANISMO
DOCENTE: ARQ. RENE NEYROT DE LA BARRA
ARQ. MARCELO CAJIAS
UNIVERSITARIO: ALEX RAI CAMPOS VELO
TIPOLOGÍA DE PROYECTO TRABAJO DIRIGIDO
MUNICIPIO COROICO
SECCIÓN 1RA SECCION
PROVINCIA NOR YUNGAS
UBICACIÓN
DEPARTAMENTO LA PAZ
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El Trabajo Dirigido, desarrolla actividades tanto de investigación como aplicación práctica de
los conocimientos adquiridos en la facultad, a una realidad objetiva, la gestión Municipal,
Diseño, Dirección y Supervisión de Obra se ve fortalecida al recibir el apoyo Técnico, más
aún cuando en este municipio no se contaba con personal capacitado para conllevar todos
los aspectos técnicos.
LA GESTIÓN para una continuidad de Obras paralizadas fue bien recibida por la comunidad
en pleno, y más aún cuando se generaron DISEÑO nuevos de proyectos para la construcción
de estos, con diferentes financiamientos, los cuales llegaron a una buena culminación,
gracias a la SUPERVISIÓN y Dirección de las Obras, las cuales beneficiaron a todas las
comunidades del Municipio de Coroico. La implementación de métodos y Normas para la
Contratación de Mano de Obra y el Seguimiento de las CONSTRUCCIÓNES, plasmadas en
documentos que reflejen una transparencia del Trabajo Dirigido, es el mayor logro del
Convenio.
RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y/O SOCIAL
Una vez consolidada el convenio Interinstitucional entre la Facultad de Arquitectura (FAADU)
y el Gobierno Municipal de Coroico, recibo el Cargo Nominativo de Técnico Asistente,
Encargado de llevar todos los aspectos técnicos dentro y fuera de las Instalaciones de la
Unidad Técnica, en lo que se refiere a mi ámbito de acción como estudiante de Arquitectura,
el relacionamiento con las autoridades Ejecutivas es directo, y se recibe mediante Hojas de
Ruta todas las Necesidades y Reclamos de las comunidades, poniendo en orden y/o
ejecutando las instrucciones recibidas de mi inmediato Superior. La Interacción con las
comunidades fue personal realizando un cronograma de visita e inspección, y/o Supervisión.
Así mismo permite adquirir la experiencia suficiente para el buen desenvolvimiento en campo
laboral de la vida profesional.
IMPACTO EN EL CONTEXTO URBANO O RURAL
Con el convenio de Trabajo Dirigido el Municipio se ve favorecida con trabajos como: 6
Diseños de proyectos, 4 Supervisiones de Continuidad de Obra, 15 Gestiones en diferentes
temas técnicos y Legales, poniendo en práctica todos los conocimientos adquiridos en la
facultad y aprendiendo o experimentando nuevos en el ámbito laboral.

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UBICACIÓN DEL MUNICIPIO: M C

U O
N R
B L
I O
O A
C I
L I C
I P
P O
V A
I
I Z
O
A
D
E
PRODUCTO ESPERADO

PRODUCTO ESPERADO
DISEÑO DE PROYECTOS
NRO. PROYECTO UBICACIÓN
1 CONST. CENTRO DE CAPACITACION COMUNIDAD LA GLORIETA
FEMENINO LA GLORIETA
2 CONST. VIVIENDAS PARA MEDICOS HOSPITAL MUNICIPIO DE COROICO
DE LOS YUNGAS (AREA URBANA)
3 CONST. SALAS DE AISLAMIENTO COVID-19 MUNICIPIO DE COROICO
HOSPITAL GENERAL DE LOS YUNGAS (AREA URBANA)
4 CONST. CEMENTERIO GENERAL DE COROICO MUNICIPIO DE COROICO
(AREA URBANA)
5 CONST. PLAZA PRINCIPAL COROICO VIEJO COMUNIDAD COROICO VIEJO
6 CONST. RESTAURANTE MIRADOR COMUNIDAD COMUNIDAD DE TOCAÑA
TOCAÑA

SUPERVISIÓN DE OBRAS
NRO. PROYECTO UBICACIÓN
1 CONST. GRADAS MERCADO SAN JOSE AREA URBANA
2 CONST. CENTRO CULTURAL FEMENINO COMUNIDAD MINACHI
MINACHI
3 CONST. CENTRO DE TRANSMISION ESTADIO COMUNIDAD CRUZ LOMA
CRUZ LOMA
4 CONSTRUCCION SISTEMA DE AREA URBANA
ALCANTARILLADO C/ AYACUCHO
GESTIÓN MUNICIPAL
NRO. PROYECTO CARACTERÍSTICAS
1 DISEÑO DE MAPA TURÍSTICO DEL ÁREA Mapa turístico del área urbana
URBANA DEL MUNICIPIO DE COROICO. de Coroico.
2 INFORME TÉCNICO PARA LA REFACCIÓN DE Se entregó cómputos métricos
LA TERMINAL TERRESTRE DE COROICO. y presupuestos.
3 DISEÑO 3D PARA GRADERÍAS DEL MERCADO diseño 3D entrega impreso y
SAN JOSÉ digital
4 DISEÑO 3D PARA LA CONST. DEL PROY. PLAZA diseño 3D entrega impreso y
DEL PADRE digital
5 ELABORACIÓN DE PLANOS DEL CENTRO Relevamiento y entrega de
CULTURAL FEMENINO SANTA ROSA DE SUAPI planos del proyecto
6 ELABORACIÓN DE PERFIL CONTINUACIÓN DEL Entrega de perfil de proyecto
PROY. CONST. COM. CENTRO CULTURAL
FEMENINO CHIITA SANTA ELENA
7 AMPLIACIÓN DEL PROY. CONST. COM. Entrega de perfil de proyecto
CENTRO CULTURAL SAN JOSÉ DE LLOJETA

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TRABAJO DIRIGIDO
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE COROICO
1RA SECCIÓN – PROV. NOR YUNGAS
ALCALDE: H. RICHARD NOEL ESCOBAR VALVERDE
POSTULANTE: UNIV. ALEX RAI CAMPOS VELO
ASESORES: ARQ. RENE NEYROT DE LA BARRA
ARQ. MARCELO CAJIAS FERNANDEZ
DISEÑO DE PROYECTOS
CONSTRUCCIÓN CENTRO DE CAPACITACIÓN
FEMENINO LA GLORIETA
CONSTRUCCIÓN VIVIENDAS PARA MÉDICOS
HOSPITAL DE LOS YUNGAS
CONSTRUCCIÓN SALAS DE AISLAMIENTO COVID-19
HOSPITAL GENERAL DE LOS YUNGAS
CONSTRUCCIÓN CEMENTERIO GENERAL DE
COROICO
CONSTRUCCIÓN PLAZA PRINCIPAL COROICO VIEJO
CONSTRUCCIÓN RESTAURANTE MIRADOR
COMUNIDAD TOCAÑA

SUPERVISIÓN DE OBRAS
CONSTRUCCIÓN GRADAS MERCADO SAN JOSE
CONSTRUCCIÓN CENTRO CULTURAL FEMENINO
MINACHI
CONSTRUCCIÓN CENTRO DE TRANSMISIÓN ESTADIO
CRUZ LOMA
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO C/
AYACUCHO

GESTIÓN MUNICIPAL
DISEÑO DE MAPA TURÍSTICO DEL ÁREA URBANA DEL
MUNICIPIO DE COROICO
INFORME TÉCNICO PARA LA REFACCIÓN DE LA TERMINAL
TERRESTRE DE COROICO
DISEÑO 3D PARA GRADERÍAS DEL MERCADO SAN JOSÉ
DISEÑO 3D PARA LA CONST. DEL PROY. PLAZA DEL PADRE
ELABORACIÓN DE PLANOS DEL CENTRO CULTURAL
FEMENINO SANTA ROSA DE SUAPI
ELABORACIÓN DE PERFIL CONTINUACIÓN DEL PROY.
CONST. COM. CENTRO CULTURAL FEMENINO CHIITA SANTA
ELENA
AMPLIACIÓN DEL PROY. CONST. COM. CENTRO CULTURAL
SAN JOSÉ DE LLOJETA

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INDICE DE CONTENIDO PAG.

1. INTRODUCCION ......................................................................................................................9
2. JUSTIFICACIÓN DEL TRABAJO DIRIGIDO ...........................................................................9
3. DOCUMENTOS SUSCRITOS ................................................................................................11
3.1.1. MEMORANDO DE DESIGNACIÓN DE CARGO ....................................................13
3.1.2. PLAN DE TRABAJO ................................................................................................14
4. DESCRIPCION DEL MUNICIPIO ...................................................................................16
4.1. ASPECTOS FISICO ESPACIALES ................................................................................16
4.1.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA................................................................................16
4.1.2. LIMITES TERRITORIALES ......................................................................................17
4.1.3. ALTITUDES ..............................................................................................................17
4.1.4. ACCESOS AL MUNICIPIO ......................................................................................17
4.2. ASPECTOS FISICOS NATURALES .................................................................................17
4.2.1. TOPOGRAFIA ...........................................................................................................18
4.2.2. CLIMA ........................................................................................................................18
4.2.3. FLORA Y FAUNA .......................................................................................................19
4.2.4. RECURSOS HÍDRICOS ............................................................................................21
4.3. ASPECTOS SOCIO CULTURALES .................................................................................21
4.3.1. MARCO HISTÓRICO ................................................................................................21
4.3.2. CREACIÓN DEL MUNICIPIO ....................................................................................22
4.3.3. DIVISION POLITICO .................................................................................................22
4.3.4. ADMINISTRACIÓN DEL TERRITORIO ....................................................................23
4.3.5. USO DE LA TIERRA .................................................................................................24
4.3.6. POBLACION ..............................................................................................................25
4.3.7. ORIGEN ÉTNICO ......................................................................................................26
4.3.8. RELIGIONES Y CREENCIAS ...................................................................................26
4.3.9. EDUCACIÓN .............................................................................................................30
4.3.10. SALUD .......................................................................................................................31
4.3.11. SANEAMIENTO BÁSICO ...........................................................................................32
4.3. ASPECTOS ECONOMICOS PRODUCTIVOS ...............................................................34
4.4.1. PRODUCCION AGRICOLA .....................................................................................35
4.4.2. PRODUCCION PECUARIA .....................................................................................39
4.4.3. APICULTURA ...........................................................................................................40
4.4.4. CAZA Y PESCA .......................................................................................................40
4.4.5. PRODUCCION DE COCA .......................................................................................41
4.4.6 RECURSOS TURISTICOS ......................................................................................47

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4.4.7. TRANSPORTE .........................................................................................................52

4.4. ASPECTOS INSTITUCIONALES ...................................................................................55
4.5.1 ORGANIZACIONES ORIGINARIAS ........................................................................55
4.5.2. JUNTA DE VECINOS ...............................................................................................56
4.5.3 ORGANIZACIONES FUNCIONALES......................................................................56
4.5.4 GOBIERNO MUNICIPAL .........................................................................................57
5. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA......................................................................................62
5.1. PROBLEMA GENERAL ..................................................................................................62
5.2. PROBLEMA ESPECÍFICO EN EL AREA TECNICA ......................................................62
6. DETERMINACION DE OBJETIVOS ......................................................................................62
6.1. OBJETIVO GENERAL.....................................................................................................62
6.2. OBJETIVO ESPECIFICOS .............................................................................................62
6.2.1. OBJETIVOS ACADEMICOS ....................................................................................63
6.2.2. OBJETIVOS MUNICIPALES ....................................................................................63
7. APORTES DEL TRABAJO DIRIGIDO ..................................................................................64
7.1. TRABAJOS DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO ..............................................................64
7.1.1. DISEÑO ARQUITECTONICO Nº1 ..................................................................64
7.1.2. DISEÑO ARQUITECTONICO Nº2 ..................................................................68
7.2. TRABAJOS DE SUPERVISION DE OBRAS ..................................................................72
7.2.1. SUPERVSION DE OBRA Nº1 ...........................................................................72
7.2.2. SUPERVSION DE OBRA Nº2 ...........................................................................73
7.3. GESTION MUNICIPAL....................................................................................................74
8. EXPECTATIVA PERSONAL .................................................................................................75
9. IMPACTO REGIONAL MUNICIPAL .....................................................................................75
10. ACTAS DE CONFORMIDAD DE LA INSTITUCIÓN............................................................76
11. BIBLIOGRAFÍA .....................................................................................................................78
12. ANEXOS ...............................................................................................................................79

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1. INTRODUCCION

La presente MEMORIA DE TRABAJO DIRIGIDO, refleja los logros que se

tuvieron al contribuir mediante convenio interinstitucional en el Gobierno
Autónomo Municipal de Coroico – Facultad de Arquitectura, Artes, Diseño y
Urbanismo con asistencia técnica en gestión, Diseño, y Supervisión de Obras, en
el municipio.

El Trabajo Dirigido en el municipio, ha desarrollado un conjunto de experiencias

en la temática municipal, constituyéndose éstas en aportes invalorables en tanto
contribuyeron a modificar el concepto y practica del manejo técnico de los
proyectos arquitectónicos y de gestión municipal.

Durante la duración del trabajo Dirigido el municipio de Coroico se benefició con

los servicios de asistencia técnica. En el ámbito de acción de un Arquitecto. Se
ha encarado acciones que permitieron al municipio contar con proyectos sin
necesidad de una pre inversión.

Otras acciones en este sentido constituyen la orientación de procedimientos de

contratación de mano de Obra Bajo Normas establecidas por el gobierno central,
generación de documentos que reflejan la total transparencia técnica en
proyectos ejecutados y en proceso de ejecución.

Este trabajo es el reflejo de una intervención en un medio laboral real y con

responsabilidad, en el marco de los planes y políticas de ejecución presupuestaria
según la Aplicación del P.O.A, o necesidades de infraestructura más urgentes.

2. JUSTIFICACIÓN DEL TRABAJO DIRIGIDO

El trabajo dirigido es un impulso para soluciones y respuestas a las necesidades

de cada municipio lo cual contempla de comunidades y zonas para aplicar el
conocimiento teórico que el alumno obtuvo, alcanzado confianza al realizar el

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trabajo de una manera responsable y consecuente.

Los Municipios se nos asignaron de acuerdo a una selección durante el seminario

de capacitación de acuerdo al grado de calificación que obtuvo cada postulante.
• Se apoyó en el desarrollo con diseños arquitectónicos innovando con la
arquitectura.
• Se fomentó con la participación de los comunarios para su conocimiento y
dar respuesta a sus necesidades.

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3. DOCUMENTOS SUSCRITOS.

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3.1.1. MEMORANDO DE DESIGNACIÓN DE CARGO

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3.1.2. PLAN DE TRABAJO

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4. DESCRIPCION DEL MUNICIPIO

4.1. ASPECTOS FISICO ESPACIALES

4.1.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA

El Municipio de Coroico se sitúa entre los 16° 08'00 de latitud sur y

67°46'00 de longitud Oeste a una altitud de 1.782 m.s.n.m. por lo
que geográficamente se localiza en la región Nor Yungas.

CUADRO 1. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL MUNICIPIO DE COROICO

Fuente: Elaborado con base a datos PDM Coroico

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4.1.2. LIMITES TERRITORIALES

El municipio de Coroico tiene los siguientes límites territoriales:

 Al Norte con los municipios de Caranavi y el municipio de La Paz.
 Al Sur con los municipios de Yanacachi (comunidades de Yerbani, Tres Marías y Velo de
la Novia) y Coripata (comunidades de jakumani, Choro Grande, El Choro).
 Al Este con el municipio de Coripata (comunidades de Tres Ríos, Ciénegas y San
Agustín).
Extensión.
La extensión territorial de la jurisdicción municipal de Coroico 1 es de 1.091,4 km2, que representa
el 61, 2% de la superficie total de la provincia Sud Yungas, constituyéndose en el municipio con
mayor superficie de esta provincia.

4.1.3. ALTITUDES

La fisiográfica del territorio correspondiente a la primera sección es muy accidentada, siendo la

variación altitudinal desde los 4.640 m.s.n.m., en los picos de las montañas cercanas al poblado
de Unduavi hasta descender a 800 m.s.n.m. en la parte baja de las comunidades colindantes con
el municipio de Caranavi.

En este aspecto, es importante destacar que la mayoría de los pobladores habitan por debajo de
los 2000 m.s.n.m, La extensión del territorio abarca una superficie total de 3.000 km2, representa
un espacio geográfico intermediario entre las alturas y la Amazonia, ocupa el 2,18% del territorio
departamental.

4.1.4. ACCESOS AL MUNICIPIO

El Municipio de Coroico perteneciente a la Provincia Nor Yungas del departamento de La Paz, se

encuentra a 97km de La Paz, ingresando por la carretera troncal bioceánica que comunica al
sector de los Yungas y al Norte del País.

4.2. ASPECTOS FISICOS NATURALES

El municipio de Coroico, tiene una altitud que varía entre 800 y 4,640 metros sobre el nivel del
mar (msnm.), debido a esta variante altitudinal el municipio presenta una topografía muy
accidentada, su fisiografía está conformada por cerros y montañas de gran elevación, donde

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destacan laderas con fuertes pendientes formando cuencas muy profundas que hacen que el
clima en el municipio sea también muy variado.

4.2.1. TOPOGRAFIA

El área de Coroico está formada físicamente por colinas con pendientes moderadamente
escarpadas y en algunos casos montañosos, las pendientes comprendidas varían entre 16 - 70%.
Los paisajes que dominan son terrazas altas disectadas, colinas y pendientes pluviales muy
inclinadas donde se han originado suelos superficiales con distinto grado de granulometría. Las
transformaciones geomorfológicas ocurridas en la región tuvieron la influencia de la acción
ejercida por los hielos sobre la superficie de la tierra generando diversas formaciones geológicas
en su suelo, tales como la presencia de gigantescas rocas, localizadas principalmente en los ríos,
y los valles interandinos producto de la acción erosiva glacial. Según el "Mapa Geológico de
Bolivia" (GEOBOL, 1994).

Considerando la estrecha relación existente entre el suelo y los materiales geológicos, de los
cuales ha derivado, la región está constituida fundamentalmente por sedimentos marino-clásticos
del sistema ordovícico de la era paleozoica, siendo predominantes las rocas arenitas y lutitas que
corresponden a las de la cordillera Oriental.

4.2.2. CLIMA

Coroico se caracteriza por poseer un clima tropical húmedo de montaña, sin embargo, es
destacable el hecho de que su clima varía de acuerdo a la altitud y la topografía de las diferentes
zonas, originando los denominados “microclimas” presentes en las sub-cuencas del municipio,
en general el clima varía desde el tropical, pasando por el sub tropical y templado.

En la sección municipal, a mayor altitud la temperatura desciende, mientras la precipitación pluvial

y humedad incrementan. Otro factor que influye en el régimen climático, es la época y duración
del día, siendo generalmente mayor la temperatura en los meses de verano (enero – marzo). Otro
factor que influye en la formación de microclimas es la topografía y orientación respecto al sol
que presentan las laderas y cerros, lo cual da como resultado que ciertas zonas a pesar de estar
ubicados a una misma altitud, presenten diferencias climáticas considerables en lo referente a
temperatura y principalmente a humedad.

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Así mismo en lo referente a precipitación pluvial y régimen de humedad, está varía en función a
la altitud, siendo mayor hacia el Páramo yungueño, formando los llamados bosques húmedos
pluviales en la parte alta, hasta los bosques subhúmedos en la parte baja. El clima en el municipio
es bastante agradable con temperatura promedio anual de 20 °C y una precipitación pluvial
promedio de 1.350 mm/año.

4.2.3. FLORA Y FAUNA

Los bosques del municipio en general albergan un número importante de especies de tipo
arbustivas, arbóreas y herbáceas, según un informe del Parque Nacional y Área Natural de
Manejo Integrado Cotapata “PN-ANMI Cotapata”, la zona se caracterizaría por poseer una
diversidad elevada comparada con bosques similares de otros países del continente, pero con
floras estudiadas por mucho más tiempo y un alto endemismo de especies de orquídeas.

FOTOGRAFIA 1. FLORA DE LA PRIMERA SECCIÓN MUNICIPAL DE COROICO

Árbol de nogal Juglans boliviana Helecho árbol Orquídea

Estrato alto de bosque secundario Árbol de ceibo Planta de Cedro en vivero

Fuente: Elaboración con base al Diagnóstico 2014.

La explotación forestal es poco desarrollada, debido a que el municipio se caracteriza por poseer
bosques secundarios donde las especies maderables fueron explotadas hace mucho tiempo, en
especial en la zona correspondiente al piso Subandino (zona poblada), donde se pueden
identificar pocas especies maderables y no maderables de interés forestal que en muchos casos
son utilizados en sistemas agroforestales junto a plantaciones de café, cítricos u otras especies
de interés agrícola.

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Existe una diversidad importante de especies del recurso fauna, en el municipio existe un
importante albergue de la biodiversidad el PN-ANMI Cotapata, Cerro del Uchumachi y bosques
poco intervenidos, siendo las especies más representativas los siguientes:

La caza descontrolada es uno de los factores de riesgo de ciertas especies con poca abundancia
o en peligro de extinción de la zona, considerándose que precisamente estas especies son
quienes atraen al sector turístico.
Existen también ciertas especies animales que se utilizan en la medicina tradicional
principalmente lagartijas, serpientes y murciélagos. Así mismo a pesar de la elevada
biodiversidad de insectos se ha informado que algunas especies de mariposas y coleópteros de
valor comercial disminuyen riesgosamente su población por la caza.

Las siguientes imágenes muestran la riqueza de la fauna de la primera sección:

FOTOGRAFIA 2. FAUNA DESTACADA DEL MUNICIPIO DE COROICO

Chancho de monte Mono silbador Águila arpía

Relojero Serpiente Mariposas

Fuente: Elaboración con base al Diagnóstico 2014.

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4.2.4. RECURSOS HÍDRICOS

El mapa hidrográfico de Bolivia, muestra que el Municipio de Coroico, se caracteriza por tener un
importante número de cuencas que van formando los ríos principales de la sección y que aguas
abajo forman las nacientes de los ríos que alimentan el Río La Paz y Beni.
La región debido a la fisiografía que posee, pisos ecológicos y diversidad de unidades
biogeográficas se caracteriza por que en la parte alta de su territorio se forman las nacientes de
una gran cantidad de vertientes, que posteriormente van formando arroyos y ríos seccionales
importantes a lo largo de su cauce.

4.3. ASPECTOS SOCIO CULTURALES

4.3.1. MARCO HISTÓRICO

La historia pre-republicana de los Yungas y aun los primeros años luego de la fundación,
comprenden antecedentes indiferentes para Nor y Sur Yungas. La más antigua referencia escrita
sobre el territorio de los Yungas ha sido identificada en la obra "Los Repartos" de Rafael Loredo.

En el siglo XVI, en una relación de oficios que se proveen en el reino del Perú. Suscrita por
Cristóbal de Miranda, correspondientes a los años 1578 a 1583, que a propósito de la ciudad de
La Paz y sus distritos se individualiza como Yungas de la provincia de La Recaxa a Zongo.
Challana, Chacapa, labaya. Combaya, Ambaya, Chuma. Ayata, Charazani. Moco Moco, Carjana.
Camata, es decir a poblaciones hoy distribuidas en las provincias de Larecaja, Muñecas,
Camacho y Bautista Saavedra. Por lo tanto, la designación de Yungas en ese tiempo no era
precisamente la correspondiente a los Yungas actuales.

En el siglo XVIII en las descripciones que hace de la Diócesis de La Paz e Obispo Gregorio
Francisco Campos hace regencia a la existencia de siete pueblos existentes y el dificultoso
ingreso a los Yungas de Las Paz y concretamente por el pueblo de Coroico por sus asperezas
impenetrables o la embarcación en Canoas de inmenso riesgo y peligro. Esta particular situación
pondría explicarse a propósito de un expediente promovido por un provincial francisco de la
misiones de Apolabamba, quien a 20 de noviembre de 1796 al dirigirse al Gobernador del Concejo
de Indias, le referia que en junio de 1790 en un intento de reducir infieles, los padres Fray Josép
Forquera y Fray Agustín Marti, descubrieron la nación de los Bárbaros mosetenes a orillas del
Río Coroico.

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En ese entendido se identifica a los Yungas en la organización religiosa y de ahí que una real
Cedula de 25 de Diciembre de 1799 incluye las misiones de Apolabamba en el Obispado de la
Paz y declara el fomento de los mosetenes de Coroico.

Posteriormente la provincia Sica Sica transcribe la división política en la que consigan 16 curatos:
el primero de Coroico con dos anexos que son Huayrapata y Colypata (Coripata); el segundo
Yanache (Yanacachi) con tres anexos que son Chupe, Miluhuay (Milluhuaya) y Choxlla (Chojalla),
el tercero Chulumani con dos anexos nombrados Paxma (Tacma) y Chirca; el cuarto es

Laza con una anexo nombrado como Irupana; el quinto el Zuri, estos cinco hacia la montaña de
los Andes; el sexto Cabari con dos anexos Capiñata y Ynquisne (Inquisivi); el séptimo Mohosa
que tiene como anexo a Colquite (Colquiri); el octavo Yaco con sus anexos Ichoca y Quimi
(Quime); y el noveno Luribay contando como anexo como Haraca (Araca); el décimo Sica Sica,
capital de la provincia: el undécimo Haychayo (Ayo Ayo): el duodécimo de Calamarca; el décimo
tercero Zapaaqui; el décimo cuarto Caracoto (Calacoto); el décimo quinto Mecapaca con dos
anexos Cooni y Collana y el décimo sexto Palca con su anexo Ocavava.

4.3.2. CREACIÓN DEL MUNICIPIO

Bajo decreto de Iro de Julio de 1899, dictado por la Junta de Gobierno Integrada por Reyes Ortiz,
Pinilla y Femando Guachalla, con el voto afirmativo de José Manuel Pando se decreta la divisi)de
los Yungas en dos nuevas provincias denominadas Nor y Sud Yungas, señalándose a Coroico o
Vila Sagamaga capital de la primera y Coripata como capital de la segunda; fijandose como limites
divisorios entre las provincias Nor y Sud Yungas los ríos Unduavi, Tamampaya y Bopi. Por otra
parte este decreto señala que la primera sección está compuesta por los cantones Coroico.
Pacallo y Mururata.

4.3.3. DIVISION POLITICO

El municipio de Coroico se encuentra dividido en 3 cantones:

 Cantón Coroico
 Cantón Pacallo
 Cantón Mururata

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La provincia Nor Yungas está conformada por 2 Secciones Municipales: La Primera Sección
Coroico y la Segunda Sección Coripata.
Bajo decreto de 1ro de Julio de 1899, dictado por la Junta de Gobierno integrada por Reyes Ortiz,
Pinilla y Fernando Guachalla, con el voto afirmativo de José Manuel Pando se decreta la división
de los Yungas en dos nuevas provincias denominadas Nor y Sud Yungas, señalándose a Coroico
o Villa Sagárnaga capital de la primera y Coripata como capital de la segunda; fijandose como
límites divisorios entre las provincias Nor y Sud Yungas los ríos Unduavi, Tamampaya y Bopi. Por
otra parte, este decreto señala que la primera sección está compuesta por los cantones Coroico,
Pacallo y Mururata.
Con el pasar de los años surgen modificaciones producto de la gestión del municipio, que
adquiere mayor fuerza el 15 de junio del 2003 y que genera que en fecha 7 de septiembre del
2004; a través de una resolución prefectural (Nº 401/04), se “declara procedente la nueva
propuesta de la delimitación de la primera sección del Municipio de Coroico”, que modifica los
límites de creación a la forma que actualmente está vigente.

4.3.4. ADMINISTRACIÓN DEL TERRITORIO

La división administrativa del gobierno municipal Coroico, está organizado

bajo la forma de distritos, estos son:

 DISTRITO N° 1 COROICO: Con el territorio que comprende actualmente la ciudad de

Coroico que deberá tramitar un radio urbano incluyendo a sus juntas vecinales.

 DISTRITO N° 2 CRUZ LOMA: Con el territorio que ualmente tienen las Sub centrales
sindicales campesinas de Cruz Loma, Nueva Esperanza y Villa Rosario.

 DISTRITO N° 3 NUEVO AMANECER: Con el territorio que actualmente tienen las Sub
centrales sindicales campesinas de Villa Nilo, Julio Ponce de León y Yolosa.

 DISTRITO N° 4 PARQUE NACIONAL COTAPATA-PACALLO: Con el territorioque

actualmente tienen las Sub centrales sindicales campesinas de Pacallo, 2 de Julio y la
comunidad de Unduavi.

 DISTRITO N° 5 KUSILLANI: Con el territorio que actualmente tienen las Sub centrales
sindicales campesinas de Mururata, Suapi y 9 de Abril.

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 DISTRITO N° 6 CHALLAJAHUIRA: Con el territorio que actualmente tienen las Sub

centrales sindicales campesinas de Challajahuira, y 2 de Agosto.

 DISTRITO N° 7 QUILO QUILO: Con el territorio que actualmente tienen las Sub centrales
sindicales campesinas de Quilo Quilo.

CUADRO 2. DIVISION POLITICA, CANTONAL, CENTRAL Y SUBCENTRAL

CANTON CENTRAL SUBCENTRAL
Santa Rosa de Quilo Quilo
MURURATA Suapi
Mururata
9 de Abril
PACALLO Coroico Nueva Alianza
Pacallo
2 de Agosto
Challa
Julio Ponce de León
Villa Nilo
2 de Febrero
COROICO
Villa Rosario
Uchumachi Cruz Loma
Nueva Esperanza
Fuente: Elaboración con base al Diagnóstico 2014.

4.3.5. USO DE LA TIERRA

Las diferencias entre los cantones, en relación al uso familiar de la tierra de forma general, se
describe en el siguiente cuadro y en el grafico D4 se muestra el uso familiar promedio de la
tierra del Municipio.
CUADRO N°3: MUNICIPIO DE COROICO – USO DE LA TIERRA PROMEDIO FAMILIAR EN HA. POR
CANTONES
Cantones Área % Área % barbecho % monte % Área %
total cultivada Incultivable
Coroico 2,07 100 1,56 75 0,30 15 0,18 9 0,02 1

Mururata 3,92 100 2,26 58 0,80 20 0,68 17 0,19 5

Pacallo 2,98 100 0,73 25 1,07 36 1,07 36 0,11 4

Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl

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4.3.6. POBLACION

Según datos del Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV-1991, 2001, 2012) en 1992 la
población del municipio alcanza un número de 10,157 habitantes, incrementándose este número
en el 2001 a 12,237 habitantes, en el último censo 2012esde 19.397 habitantes. aspecto
explicable como consecuencia del crecimiento demográfico que estos últimos años debido a una
migración cludad provincia hubo un 5.852% por año, esto quiere decir que para el ano
2020tendremos un aproximado 5% por año 969.85 habitantes X 5 anos= 4849 habitantes.

De acuerdo a proyecciones estadísticas se estima que la población para el año 2020 es del orden
de los 24.246 habitantes, proyección aproximada. Por otro lado la tasa promedio de crecimiento
inter censal entre las gestiones 1992 - 2001-2012 el más actual que muestra una población de
19.397 habitantes ese incremento poblacional debido al la oportunidad que el lugar ofrece a sus
habitantes y se ve una migración ciudad provincia debido a esas oportunidades que ofrece para
el desarrollo económico tanto para el lugar como personal. Alcanza el orden del 5.852 % por año.

CUADRO Nº4: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO:

Población Del Municipio

Municipio 1992 2001 2012 2020

Coroico 10,157 12,237 19,3971 24,246

Fuente: INE-CNPV

4.3.7. ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN POR SEXO

Clasificando los habitantes del Municipio por sexo se observa que la mayor parte de la población
corresponde a las mujeres con el 45.73%, siendo el restante 54.27% representado por los
varones.
CUADRO N°5: POBLACIÓN SEGÚN INE
Población según INE

Municipio 2001 2012 2020

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Coroico 6,641 5,596 10,141 9,256 13,107 11,098

Total 12,237 19,397 24,205

Fuente: INE-CNPV

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CUADRO N°6: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO POR SEXO 2020

45,73; 46% Hombres

54,27; 54%
Mujeres

Fuente: Elaboración con base al cuadro anterior

4.3.7. ORIGEN ÉTNICO

Según los antecedentes históricos. Coroico fue poblada desde la época Prehispánica por el
señorio aymará de la provincia de Sica Sica; a pesar de los cambios suscitados en la historia y
con el transcurrir del tiempo, aún se conservan los elementos que identifican a esta millenaria
cultura, como ser: su historia, su identidad, y su idioma: el aymará. En este sentido, el origen
étnico de la población es en general aymará, con un grado de auto identificación de 77.6%; por
su parte el origen étrico quechua representa el 6.0%, ninguno el 14.9% y Guarani, Chiquitano, y
Mojeño el 1.4%.

CUADRO 7. ORIGEN DE AUTOIDENTIFICACIÓN

Origen Porcentaje %

Aymara 77.6

Quechua 6.0

Ninguno 14.9

Otros 1.4
Fuente: Elaboración con base al INE: CNPV-2012 y UDAPE

4.3.8. RELIGIONES Y CREENCIAS

En el Municipio existe una serie de religiones y creencias que se practican, entre ellas podemos
citar las siguientes:
 Iglesia católica.
 Adventista del Séptimo día.
 Asamblea de Dios.
 Los Amigos de Jesús.

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 Poder de Dios
En relación a la proporción de personas que practican estas religiones, se puede afirmar que el
86% son de religión católica, el 19% pertenecen a la iglesia adventista, el 14% de la Iglesia de
Asamblea de Dios, el 6% a la iglesia Los Amigos de Jesús y el 4% que profesa la religión Poder
de Dios.
Las religiones que se profesan en el Municipio presentan las siguientes características:

 Católica: Esta religión es mundial, nace en la época Romana con Constantino en el Siglo
III D.C., actualmente tiene influencia política, es la religión más difundida. Tiene
Sacramentos que tiene que dar cumplimiento, elevan festividades a Santos, y Vírgenes,
en el Municipio la festividad más conocida es de La Virgen de Candelaria.
 Evangélicas: Son llamadas así pues llevan El Evangelio, las iglesias evangélicas en
general son dominicales, esto quiere decir que el día de adoración son los domingos
 Adventista del Séptimo Día.- Está presente en mayor proporción. La Iglesia Adventista del
séptimo día tiene sus inicios el año 1844 en Estados Unidos, surge como parte de un
movimiento iniciado por Guillermo Miller, Elena de White y un grupo de personas
pertenecientes a la Iglesia Metodista. Una de las principales características de la Iglesia
Adventista que el día de adoración es el sábado, de acuerdo al libro de Génesis de la
Biblia, el séptimo día de la semana (sábado), y esperan la Segunda Venida de Cristo, de
allí el nombre.
Asamblea de Dios.- Esta denominación es también cristiana, creen en el arrebatamiento,
y tiene como día de adoración el domingo.
 Los amigos de Jesús.- Los días de adoración de esta denominación la realizan los días
domingos.
 Poder de Dios.- Denominación cristiana protestante, realizan ayunos, vigilias constantes
y creen en la Sanidad por
 medio del Espíritu Santo. Se reúnen los días domingos como día de adoración a Dios.

[Link] CALENDARIO FESTIVO

En el Municipio se desarrolla una serie de celebraciones con festividades distribuidas en todo el

año; que se realizan con danzas autóctonas como los tarqueada, zampoñada y sicuris. Se
destaca también la presencia de danzas como la morenada, kullawada, llamerada, etc.;
Las principales festividades que se celebran en las diferentes comunidades, se pueden
mencionar las siguientes.

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CUADRO 8. CALENDARÍO FESTIVO DEL MUNICIPIO COROICO

SUB CENTRAL COMUNIDAD FESTIVIDAD O FECHA
ANIVERSARIO
Fariñas Virgen de las Nieves 5 de Agosto

Tiquiri Virgen de las Nieves 10 de Junio

Santa Rosa de Santa Rosa Aniversario 15 de Mayo

Quilo Quilo
Quilo Quilo Natividad 8 de Septiembre

Glorieta Fiesta Patronal 15 de Agosto

San Jose de Carnavales Febrero

Suapi Suapi
San Antonio el 16 de Julio 16 de Julio
Carmen
Santa Rosita de Santa Rosita de Lima 30 de Agosto
Suapi
San Geronimo 29 de Junio

Yarisa Chijchipa Festividad la Merced 24 de Septiembre

Mururata
Mururata Apóstol Santiago 25 de Julio

Nigrillani Patrona del Carmen 16 de Julio

9 de Abril Tocaña Aniversario 15 de Agosto

Charobamba Patronal 7 de Octubre

Nueva Alianza Siñari (Jacha 20 de Mayo

Plano)
Santa Ana Apóstol Santiago 26 de Julio

Yavichuco Virgen del Carmén 16 de Julio

Cruz Loma Aniversario 30 de Septiembre

Cruz Loma San Jerónimo Aniversario 30 de Septiembre

Coroico Virgen de Candelaria 20 de Octubre

Área Urbana
Coroico Carnavales Febrero

Fuente Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coroico

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FOTOGRAFÍA 3: DANZAS TÍPICAS DEL MUNICIPIO

Saya Afro boliviana Saya Afro boliviana

Morenada Coroico Morenada Coroico

Moseñada Tarqueada
Fuente: Elaboración con base al Diagnostico 2014

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4.3.9. EDUCACIÓN

La educación como parte vital de una sociedad y refrendada dentro de la constitución política de
estado, ley marco de la organización social para el desarrollo de un país.
Dentro de sus oportunidades que brinda la educación gratuita y obligatoria existen necesidades
las cuales el gobierno actual brinda el apoyo necesario y de calidad y cualidad, que exige los
tiempos a los que afrontamos dentro de ellos también como en todas las áreas que atienden una
sociedad en el tema de educación una necesidad del vivir bien para servir mejor, por temas de
sensibilidad social de intercambio de servicio, es el de crear una política de vivienda para los
profesores como viviendas transitorias según el tiempo que dure su estadía y trabajo en la
comunidad, petición del sector educación en las entrevistas realizadas y evaluadas.
FOTOGRAFÍA 4: UNIDADES EDUCATIVAS

Unidad educativa Felix Reyes Ortis Unidad Educativa Challa recibe a estudiantes de
sectores alejados hasta 4to de
secundaria

Unidad Educativa San Xavier Hall Interior de Unidad Educativa

Fuente: Elaboración con base al Diagnostico 2014

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[Link] ESTRUCTURA INSTITUCIONAL

A nivel seccional existen 43 unidades educativas, las cuales están agrupadas en seis núcleos,
ver Mapa 9; Félix Reyes Ortiz, Cruz Loma, Nuevo Amanecer, Villa Rosario, Pacallo y Franz
Tamayo, cuyo funcionamiento y administración está a cargo de la Dirección Distrital de
Educación, los cuales cuentan con el apoyo del Concejo Técnico, un escalafón inferior de
organización menciona los técnicos de supervisión y seguimiento, además de los técnicos de
Recursos Humanos, Información Educativa y de Participación Popular, todos estos funcionarios
coordinan acciones con los directores de núcleo, con los directores de las unidades educativas y
estos con el personal docente y administrativo.
Por otro lado, la junta de distrito, de núcleo y la junta escolar de cada comunidad cumplen roles
como el de coordinar, coadyuvar, promover y fiscalizar la educación en sus sectores. Es
importante señalar que la Dirección Distrital de Educación de Coroico se encuentra en la
jurisdicción de la primera sección de la provincia Nor Yungas.

CUADRO 9. NUCLEOS UNIDAD EDUCATIVA COROICO

NUCLEO INICIAL PRIMARIO SECUNDARIO
Felix Reyes Ortiz 4 15 2
Cruz Loma 2 16
Nuevo Amanecer 6 22 2
Villa Rosario 5 31 2
Pacallo 1 16 1
Franz Tamayo 5 19 2

Total Educación 23 119 9

Pública
Fuente: Elaboración con base a la Dirección Distrital de Educación y Diagnóstico 2014

A nivel seccional solo existen 9 establecimientos que imparten educación hasta el bachillerato,
refiriéndose al nivel primario se cuenta con 41 U.E. que brindan enseñanza en los grados 1º a
3ro, 34 U.E. de 4to a 5to, 21 U.E. de 6to grado, 12 U.E. de 7mo y 11 U. E. imparten enseñanza
hasta 8vo grado.

4.3.10. SALUD

La salud es tema de educación social, porque una sociedad sana es más productiva y pujante en
el desarrollo, de sus potencialidades que el lugar el sector y su naturaleza lo predispongan.
La asistencia del personal médico viene de la mano de la solución de problemas tal vez fuera de
contexto, pero de sensibilidad humana y social requerimos médicos especializados, pero también

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darles un lugar de habitad, para su estadía mientras dure su servicio al igual que en educación el
tema de la vivienda está dentro de las necesidades del este sector.

[Link]. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL

En cuanto a salud existen requerimientos básicos para su mejor desenvolvimiento en el municipio,

como la vivienda para los médicos que llegan a trabajar para el municipio, ya que la distancia
para llegar desde la ciudad es un inconveniente para los médicos que trabajan en las provincias.

ORGANIGRAMA 1. DE RED DE SALUD

Fuente: Elaboración con base a la Dirección Distrital de Salud

4.3.11. SANEAMIENTO BÁSICO

[Link]. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL

El servicio de agua segura (no potabilizada) en las diferentes comunidades y centros poblados
cuenta con una administración, que se encargue del servicio y administración de los sistemas, a
través de los Comité de Aguas en las comunidades y encargado de agua en los centros poblados
(Coroico y Apanto); el mantenimiento del servicio se realiza quincenalmente por los mismos
comunarios a través de Comité de Agua, el cual realiza el cobro respectivo por mes. El servicio
de energía eléctrica es atendido por la empresa SEYSA, el cual realiza el cobro por consumo de
energía.
En el Sistema de Alcantarillado de igual manera es atendido por personal de la Alcaldía Municipal
para su mantenimiento y administración; con respecto a la recolección de la basura esta se realiza
por personal de Gobierno Municipal con un cobro mensual, que va conjuntamente con el cobro
de Agua.

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[Link]. AGUA POTABLE

Según el diagnóstico, a nivel seccional 81 comunidades poseen el servicio de agua segura, bajo
el tipo de fuente de red pública y red privada; por otro lado el 84.05% de la población posee agua
segura para el consumo humano, es decir cuentan con este líquido elemento 4,259 familias de
un total de 5,067 familias a nivel seccional.

CUADRO 10. ACCESO AL AGUA SEGURA POR FAMILIA Y CANTÓN

Cantón OTBs con Agua Segura Nº de Nº de familias
por Red Pública y familias que que no tienen
Privada tienen
Mururata 19 638 459
Pacallo 12 425 139
Coroico 51 3,196 210
Total 81 4,259 808
Fuente: Elaboración con base al Diagnóstico 2014

Bajo esta referencia es posible afirmar que la mayor proporción de beneficiarios se presenta en
el cantón Coroico con un 94% de familias beneficiadas, seguido de Pacallo con el 75% de familias
beneficiadas y por ultimo Mururata con el 58% de familias beneficiadas.

[Link]. COBERTURA DE ENERGIA ELECTRICA

Según el diagnóstico, a nivel seccional 72 comunidades poseen el servicio de Energía Eléctrica,

siendo que el 56.07% de la población posee este servicio equivalente a 2,395 familias de un total
de 5,067 familias a nivel seccional.

CUADRO 11. FAMILIAS CON ACCESO A LA ENERGIA ELECTRICA POR CANTON

Energía Eléctrica y Panel Solar
Cantón Eléctrica y Panel N° de familias N° de familias que
Solar que tienen no tienen

Canton Mururata 17 240 857

Canton Pacallo 9 206 358
Canton Coroico 46 2,395 1,011
Total 72 2,841 2,226
Fuente: Elaboración con base al Diagnóstico 2014

El cantón con mayor proporción de beneficiados es Coroico con el 70% de familias beneficiadas,
seguido del cantón Pacallo con el orden del 37% de familias beneficiadas y por último se
encuentra el cantón de Mururata con el 22% de familias beneficiadas.

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[Link]. VIVIENDA

La propiedad de la vivienda corresponde en mayor proporción a la modalidad de propia (74%),

siendo menor las formas de alquilada y prestada por parientes o amigos las cuales llegan al 12%
y 5% respectivamente.
Las construcciones existentes en las comunidades son casas de planta baja, y hasta un piso en
su mayoria (88%), existen también cuartos o habitaciones sueltas en un 9%.

[Link]. CALIDAD DE LOS MATERIALES CONSTRUCTIVOS DE LA VIVIENDA

Los materiales de construcción utilizados en la vivienda son diversos, en el caso de las paredes
el 78% de las viviendas están construidas con tapial o en su caso adobe, el 17 % con ladrillos y
materiales de hormigón con piedra, otros materiales generalmente empleados es la madera con
un 5%.

FOTOGRAFÍA 5: CALIDAD DE MATERIALES COSNTRUCTIVOS EN LAS VIVIENDAS

Techos de Calamina Coroico Viviendas de Adobe Santa Rosa de Quilo Quilo

Fuente Elaboración con base al Diagnostico 2014

4.3. ASPECTOS ECONOMICOS PRODUCTIVOS

Las principales actividades económicas productivas del municipio son: El turismo, la agricultura,
la pecuaria en sus rubros avícola, apícola y en menor grado la cría de cerdos, también la
microindustria, la minería, comercio, transporte entre otras actividades que se detallarán en el
desarrollo del presente capítulo.

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4.4.1. PRODUCCION AGRICOLA

Entre los sistemas agrícolas más frecuentes se encuentra el sistema extensivo en los cultivos de
coca y cítricos, en el caso de los cultivos de raíces andinas (racacha, jamachipeke) y hortalizas
es frecuente la rotación de cultivos y el barbechaje. En el caso del cultivo de café se encuentra
asociado con especies forestales y cítricos. Es frecuente observar sistemas cultivos asociados
principalmente en cultivos hortícolas y de auto consumo.
Los sistemas de producción agrícola más comunes en el municipio son los siguientes:
Huerta familiar, (cultivo asociado multiestrato) generalmente cercana a las viviendas, con
especies como palto, cítricos (mandarina, naranja), plátano, banano, achiote, especies forestales.
Cultivos anuales, son cultivos en superficies de medio cato2 a media hectárea donde se
establecen cultivos de autoconsumo como yuca, maíz, gualusa y otros destinados a la venta
como el tomate, locoto, zapallo, rachacha y otros. Monocultivo plurianual, esencialmente en la
producción de coca que requiere la construcción de bancales (Huachos) o la utilización de
terrazas para su producción; este cultivo, al contrario que otros cultivos, no es asociado por el
carácter de su cosecha. La producción de cítricos se encuentra dentro de este sistema, aunque
durante los primeros años se establece junto con cultivos de corto y mediano plazo como la yuca
y gualusa. Sistema agroforestal simple, este sistema es establecido principalmente en el cultivo
de café; está compuesto por cafetales asociados con siquili y ocasionalmente con algunas
especies forestales maderables.
FOTOGRAFÍA 6: INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

Fuente Elaboración con base al Diagnostico 2014

[Link] CULTIVOS PERENNES

El cultivo perenne principal del municipio es la coca, seguida de café, cítricos (mandarina y
naranja), palta, mango, lima, maracuyá.
Los cultivos para autoconsumo son el achiote, plátano, piña, ciertas comunidades además tienen
durazno y níspero.

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[Link] CULTIVOS ANUALES

Uno de los cultivos anuales más importantes son las raíces andinas (racacha y jamachipeke),
maíz y hortalizas: tomate, zapallo, locoto, yuca y gualusa. Además, otros cultivos observados en
el municipio como papa, maní, frejol, amaranto, aricoma, achira y stevia, En el Cuadro 15. se
detalla las características ecológicas requeridas y variedades de los cultivos de mayor
importancia.

CUADRO 12. CULTIVOS ANUALES

SUB CENTRAL IMPORTANCIA
1 2 3 4 5
Santa Rosa de Quilo Coca Café ---- ---- ----
Quilo
Suapi Coca Café ---- ---- ----

Mururata Coca Café ---- ---- ----

9 de Abril Coca Café Maracuyá ---- ----
Nueva Alianza Cítrico Café Coca ---- ----
Pacallo Café Coca Cítrico Racacha ----
2 de Agosto Coca Cítrico Palta --- ----

Challa Coca Café Palta Hortalizas ----

Julio Ponce de León Café Cítrico Racacha Coca Zapall
o,
maíz
Villa Nilo Coca Café Racacha Zapallo Horta
lizas
2 de Febrero Coca Café Tomate --- ---

Villa Rosario Café Palta Coca Tomate Marac

uyá
Cruz Loma Cítrico Café Coca Tomate Otras
hortal
izas
Nueva Esperanza Coca Café Cítrico Tomate ---
Fuente: Elaboración con base al Diagnóstico 2014

Como se mencionó anteriormente el municipio presenta además cultivos de mango, lima, achiote,
plátano, piña, durazno, níspero, locoto, yuca, papa, maní, frejol, amaranto, aricoma, achira y
stevia que en general son de autoconsumo.

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[Link]. RELACION SUPERFICIE CULTIVADA/CULTIVABLE

El grado de disponibilidad de explotación agrícola a nivel municipal entre superficie cultivada

versus cultivable presenta una relación del 43 %, existiendo diferencias significativas entre sub
centrales y al interior entre familias.

CUADRO 13. SUPERFICIE CULTIVADA/CULTIVABLE

Cultivable Culti Relación
Sub Central (Ha) (Ha) Cultivada /
Santa Rosa de Quilo 5,07 0,89 0,18
Suapi 1,13 0,48 0,42
Mururata 1,54 0,87 0,57
9 de Abril 1,48 1,09 0,74
Nueva Alianza 2,62 0,44 0,17
Pacallo 1,11 0,38 0,34
2 de Agosto 1,09 0,29 0,27
Challa 3,87 1,69 0,44
Julio Ponce de León 2,03 1,10 0,54
Villa Nilo 1,90 1,17 0,62
2 de Febrero 1,43 0,38 0,27
Villa Rosario 2,33 0,98 0,42
Cruz Loma 1,95 1,22 0,63
Nueva Esperanza 1,79 0,72 0,40
Promedio municipal 2,10 0,84 0,43
Fuente: Elaboración con base al Diagnóstico 2014

En las Sub Centrales Nueva Alianza y Santa Rosa de Quilo Quilo esta relación es del 17% a 18%
en cambio en las comunidades de las Sub Centrales 9 de Abril, Cruz Loma y Villa Nilo existe
mayor superficie cultivable “cultivada” (74%, 63 % y 62 %, respectivamente).

[Link]. RENDIMIENTO POR CULTIVOS

Los rendimientos de los cultivos dependen de su localización a nivel Sub Central, o de la

antigüedad en el caso de los cultivos perennes, la calidad del suelo, las condiciones
agroclimáticas y del manejo del cultivo.
En el cultivo de coca se realiza de 2 a 4 cosechas anuales dependiendo de los factores climáticos
(principalmente precipitaciones), las Sub centrales con mayores rendimientos en el cultivo de
coca son: 2 de Agosto, Villa Rosario, Cruz Loma, Santa Rosa de Quilo Quilo y Suapi.

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CUADRO 14. RENDIMIENTO PROMEDIO POR DISTRITO

Coca Café Naranja Mandarina Palta Racacha Tom Maíz

Central Sub Central (1) (2) (3) (3) (3) (2) ate (2)
(4)
Coroico Sta. Rosa de 12.47 8.06 87.50 - - - - 8.67
Quilo Quilo
Coroico Suapi 12.07 11.80 300.00 500.00 - - - -

Coroico Mururata 10.71 12.75 325.00 - - - 120.00 12.00

Coroico 9 de Abril 9.31 9.38 350.00 200.00 - - - -

Coroico Nueva 6.75 8.50 305.00 420.00 - 10.00 - -

Alianza
Coroico Pacallo 7.50 15.91 500.00 533.33 116.67 10.00 - 20.00

Coroico 2 de Agosto 13.71 3.14 337.50 320.00 102.40 - - -

Coroico Challa 10.56 14.83 300.00 - 126.25 - - 7.50

Coroico Julio Ponce 10.57 16.17 262.50 - 180.00 30.00 - 5.00

de León
Coroico Villa Nilo 10.07 14.33 250.00 - - 43.33 93.33 -

Coroico 2 de Febrero 8.29 15.27 150.00 300.00 - 40.00 80.00 -

Uchumachi Villa Rosario 13.80 12.37 474.00 625.00 225.00 - 225.00 8.00

Uchumachi Cruz Loma 12.80 20.06 250.00 - - - 80.00 -

Uchumachi Nueva 12.30 9.13 390 450 - 25 50 -

Esperanza

Promedio municipal 10.78 12.26 305.88 421.9 150.06 26.39 108.06 10.19

Fuente: Elaboración con base al Diagnóstico 2014

[Link] DESTINO DE LA PRODUCCION

La producción en general es destinada para la venta, autoconsumo, semilla, transformación y

otros como alimentación de animales.
La producción de coca es comercializada en el mercado legal vía ADEPCOCA con diferentes
destinos dentro del país, la producción de café tiene como destino mayor la exportación a través
de Cooperativas como CENCOOP, empresas privadas de comercialización, UAC Carmen
Pampa, etc.
La comercialización de la hoja de coca en su mayoría es realizada por los productores en el
mercado de la coca, perteneciente a la asociación Departamental de Productores de coca
ADEPCOCA. Que posteriormente es distribuida al resto del país mediante los detallistas que en
algunos casos son los mismos productores. Así también existen intermediarios que compran la
coca de las parcelas de los productores.
El precio es fijado en el mercado de ADEPCOCA de acuerdo a la demanda y oferta.

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CUADRO 15. DESTINO DE LA PRODUCCION AGRICÓLA

Venta Autoconsumo Semilla Transformación Otros Total

Cultivos
(%) (%) (%) (%) (%) (%)

Coca 96.30 3.70 - - - 100.00

Café 96.30 3.50 0.20 - - 100.00
Naranja 92.40 6.50 - 1.10 - 100.00
Mandarina 90.30 7.90 - 1.80 - 100.00
Plátano 9.00 87.70 - - 3.30 100.00
Palta 74.30 25.70 - - - 100.00
Racacha 91.50 3.40 - - 5.10 100.00
Tomate 88.80 11.20 - - - 100.00
Zapallo 94.00 5.00 - - 1.00 100.00
Maíz 11.30 61.40 14.3 - 13.00 100.00
Yuca 11.30 86.40 - - 2.30 100.00
Gualusa 7.00 79.00 14.0 - - 100.00
Locoto 97.00 3.00 - - - 100.00
Jamachipeke 84.00 4.00 12. - - 100.00
Fuente: Elaboración con base al Diagnóstico 2014

4.4.2. PRODUCCION PECUARIA

Los sistemas de producción pecuaria existentes son los siguientes:

Sistema de autoconsumo, eventualmente en las comunidades existe una o dos familias que
tienen ganado mayor, los animales están confinados a áreas menores, no se practica el ramoneo
por lo que no se aprovecha el bosque. En la mayoría de los casos no se ha implantado pasturas,
sino que se utiliza los pastos que brotan naturalmente. Las labores de sanidad están más
destinadas a la cura de heridas y no tanto a la prevención de enfermedades. La ganadería es
más una estrategia de diversificación para asegurar ingresos extras que pueden ser usados en
casos de urgencia. Dentro del sistema pecuario de autoconsumo se encuentra la cría de gallinas,
patos, pavos, gansos, vacunos, cerdos, cuyes y caprinos.

Sistema intensivo, que consiste la cría en condiciones controladas uso de infraestructura como
galpones de cría, mataderos (en algunos casos), alimentación balanceada, en cuanto a sanidad
uso de medicamentos preventivos, este tipo de sistema se presenta en la avicultura y
porcinocultura, se incluye además dentro de este sistema a la apicultura.

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4.4.3. APICULTURA

Otra actividad importante es la producción apícola con sus productos miel, polen y propóleos,
actualmente el 30.5 % de los apicultores se hallan organizados como la Asociación de Apicultores
de Coroico (ASAPI COROICO).

No existe infraestructura productiva ni equipamiento a nivel municipal, sin embargo, ASAPI cuenta
con equipamiento básico para el procesamiento de miel, cera, propóleos y polen, de manera que
ha comenzado a generarse valor agregado.

FOTOGRAFIA 5. EQUIPAMIENTO APICOLA ASAPI COROICO

Fuente: Elaboración con base al Diagnóstico 2014

Existen productores que se encuentran en transición es decir que se encuentran en proceso de

cambio de colmenas rusticas a colmenas estándar. En el municipio el 63.9 % de los apicultores
apícolas basan su producción en el sistema estándar, 21.8 % en el rústico y el 14.6 % se
encuentran en transición.

4.4.4. CAZA Y PESCA

Según el Plan de Manejo PN ANMI, 2005, la caza en algunas comunidades del municipio,
principalmente de especies como el chancho de monte (Tayassu tajacu), llapa fina (Agouti paca),
sari (Dasyprocta variegata) y ocasionalmente venado (Mazama americana) y jaipha (Dinomys
branickii), era principalmente como práctica de control de daños a los cultivos producidos por
animales silvestres y una forma de conseguir proteína animal barata.

Asimismo, la gente tenía la costumbre de eliminar a los animales como el puma (Puma concolor),
y el jucumari (Tremarctos ornatus). Adicionalmente, existía cacería de carácter comercial de la
taruka (Hippocamelus antisensis) que era buscada por su carne y cuero. Además de ser objeto
de cacería deportiva por parte de personas provenientes de fuera de las comunidades.
Con la administración del PN-ANMI Cotapata, se ha reducido la caza, en el sector de influencia

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del parque, lo que ha incrementado la abundancia de aquellas especies más dañinas.

El Plan de Manejo del PN ANMI (2005) menciona que las especies cuya cacería debe prohibirse
expresamente son:

 Taruja o taruka (Hippocamelus antisensis): La experiencia de la gente que trabaja con

esta especie indica que el estado de esta especie en el país es considerablemente
delicado. Sus poblaciones no son abundantes en ninguna región del país y están a punto
de desaparecer incluso dentro de áreas protegidas, adicionalmente, la taruka es una
especie con potencial como atractivo turístico.
 El perrito de río (Lutra longicaudis): Esta especie solía ser vista hasta la parte alta del río
Huarinilla, más allá de la desembocadura del río Santa Catalina. Actualmente parece estar
restringida a la parte baja de esa cuenca, cerca al río Selva, aunque no se tienen
verificaciones de campo de los últimos dos años. Su estado en el PN-ANMI Cotapata y
en los Yungas es crítico, y su cacería debe ser totalmente prohibida. Como ya se indicó,
la recuperación de esta especie podría reportar beneficios por turismo.
 El jucumari (Tremarctos ornatus): Si bien el estado del jucumari es un misterio, la pequeña
extensión del PN-ANMI Cotapata implica que el número de individuos de esta especie que
podrían habitar dentro del AP es muy pequeño (lo más probable es que no supere los 10
individuos), lo cual lo hace especialmente vulnerable a la cacería.
 El puma (Puma concolor): A esta especie aplican las mismas consideraciones que para
el jucumari.
 El cóndor (Vultur gryphus): El desconocimiento que existe sobre sus movimientos hace
imposible especular sobre su estado.
Dentro del municipio existe el aprovechamiento de peces, no existe ninguna restricción cuando
se trata pesca de subsistencia y deportiva, el uso de dinamitas es sancionado por la comunidad
misma, si esta acción no ha sido puesto en pre aviso en algunas en otras es rechazada
totalmente.

4.4.5. PRODUCCION DE COCA

Cadena de Producción de la coca. - La Producción municipal de Coca es destinada

principalmente al mercado interno, siendo Santa Cruz el principal destino (aprox. 65% de la
producción), mientras que el mercado departamental y el interior solo absorben un 35 %), así
mismo se destaca mínimas cantidades destinadas a la industrialización para licores, pastillas,
harina y otros (< 1%). El eslabón comercializador está compuesto por detallistas que en algunos

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casos (aprox. 30%) llegan a ser los mismos productores o detallistas particulares quienes se
proveen de materia prima en el mercado legal a través de ADEPCOCA “Asociación
Departamental de la Coca”, quien realiza la función de CONTROL de la entrada y salida de la
producción departamental de hoja de coca.

La base productiva a nivel municipal, está compuesta por habitantes de las 14 Sub Centrales de
Coroico, destacándose los sectores de Challa, Suapi y Santa Rosa de Quilo Quilo por su vocación
especializada a este rubro. Así mismo el proceso de producción de la coca comienza con la
obtención de plantines en viveros particulares de los productores, la cosecha, aunque en
cantidades pequeñas, comienza al año de la plantación y tiene un periodo de vida útil de hasta
más de 30 años lo que le da una ventaja respecto a otros productos de la región.

En el municipio de Coroico, no se tiene sistemas de producción artesanal o microempresaria, en

el pasado se lo realizaba la producción artesanal en oro, madera y productos fabricados del tallo
falso del plátano, en la actualidad no se la práctica por muchas razones, una de ellas no existe
ningún tipo de incentivo, la gente está más dedicado a la agricultura (producción de coca).

FOTOGRAFIA 6. PRODUCCION DE COCA

Fuente Elaboración con base al Diagnóstico

[Link]. IDENTIFICACIÓN DE LAS ÁREAS Y ACTORES DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA

En el cultivo de la coca desde el punto de vista de la estructura organizativa, los productores de

la región se encuentran asociados en ADEPCOCA (Asociación Departamental de productores de
hoja de coca) siendo esta la institución, que representa a los socios productores de la hoja de
coca, de las tres provincias de Nor Yungas, Sud Yungas e Inquisivi del departamento de La Paz,
asocia alrededor de 30.000 socios registrados en sistema y acreditados mediante carnets de
producción. Actualmente se encuentra descentralizado en 15 regionales dentro las tres
provincias, cada regional con derecho a un representante para conformar la junta directiva que
está integrado por 14 autoridades, además de que cada comunidad dentro de la zona tradicional
cuenta con un directorio denominado ADEPCOCA comunal, que conforman las Regionales.

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[Link]. TIPO DE PRODUCCIÓN

En el municipio de Coroico que es parte de la zona tradicional de producción de hoja de coca, la

totalidad de los productores emplean la tecnología tradicional en la producción. La hoja de coca
se planta en terrenos cansados, soporta sequias, su ciclo de producción es de 20 a 30 años y es
posible obtener de 3 a 4 cosechas al año, siendo muy productiva. En la zona de los Yungas, la
hoja de coca se cultiva en terrazas, siendo esta una forma excelente de prácticas de conservación
de suelos, al estar ubicados en la ladera de los cerros, estas retienen los nutrientes y el agua.
Para la cosecha y labores culturales es realizada manualmente utilizando herramientas como la
chonta además de costumbres ancestrales como el Ayni y la Minka.

[Link]. HABILITACIÓN DE TERRENOS O CHAQUEO

Consiste en el corte, secado y quemado de cobertura vegetal de especies herbáceas, arbustivas

y arbóreas para la instalación de cultivos.

[Link]. FORMACIÓN DE TERRAZAS

Esta labor se realiza mediante el diseño y trazado de terrazas seguido de actividades de

excavación de zanjas o wachos y compactación de terrazas, para posteriormente diseñar la
compostura del terreno (sistema de drenaje) y preparar los surcos para el trasplante.

[Link]. PREPARACIÓN DE SUELOS PARA ALMACIGO Y SIEMBRA.

En esta etapa se selecciona y prepara y prepara la semilla, sustrato, instalación de semisombra

de la semilla pre-germinada y aplicación de riego dirigido. Trasplante de almacigo o parcelas de
producción. Se realizan actividades de selección de plantines, apertura de hoyos, trasplante y
refalle de plantines.

[Link]. LABORES CULTURALES

En este ítem consignan labores de control de malezas, control fitosanitario de plagas, riego,
fertilización foliar y podas de rejuvenecimiento o pillu.

[Link]. COSECHA

Referidos a actividades de deshoje de la masa foliar y traslado para el secado a cachis, sobre
redes o lonas.

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[Link]. POST COSECHA

Las actividades inherentes a esta última fase son el pre-enfriado en depósito, deshidratación y
secado de masa foliar en cachi o redes, remoción de la cosecha, acopio de masa foliar
deshidratada, rehidratación, selección y acondicionamiento de cosecha.

[Link]. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

La organización de la fuerza de trabajo está en función a la unidad familiar, donde se emplea el

trabajo compartido entre el hombre, la mujer y los hijos en todas las actividades productivas del
cultivo de la coca. A nivel comunal aún mantienen el sistema de cooperación de reciprocidad
entre comunarios practican el “Ayni”, como intercambio de fuerza de trabajo en las labores
agrícolas en labranza primaria, siembras, labores culturales, cosechas, esta cooperación mutua
la realizan generalmente entre familias parientes cercanas y compadres; en cambio la “mink’a”,
fuerza de trabajo que una persona brinda a cambio de una remuneración económica
principalmente en las épocas de cosecha donde la contratación de mano de obra proviene de
emigrantes temporales del altiplano como jornaleros son retribuidos económicamente; otra
práctica es la faena comunitaria, donde los miembros de una determinada, realizan una fuerza
de trabajo en forma conjunta para un solo miembro o comunitario y recíprocamente.

[Link]. TECNOLOGÍA EMPLEADA

En el municipio la mayoría de los productores emplean la tecnología tradicional en la producción

de coca. Realizan las actividades agrícolas en forma manual: preparación de suelo, siembra,
deshierbe, cosecha. En la post cosecha, para el caso específico de la coca utilizan los cachis
(patios revestidos de piedra pizarra). En general, las herramientas más utilizadas en el
mantenimiento de los cultivos son: el machete, el hacha y la chonta. Para el control de plagas se
viene utilizando insecticidas para controlar la infestación de ulo que es una larva de la mariposa
(Eloria novesi), que ataca a las hojas de coca.
El control con productos químicos, se ha hecho rutinaria para gran parte de los productores, asi
que después de cada cosecha automáticamente proceden a fumigar con plaguicidas,
frecuentemente combinadas con fertilizantes foliares. Algunos llegan a fumigar dos veces por
periodo de cosecha trimestral. El uso de riego se viene convirtiendo en una práctica más común
dentro de los productores, a través de politubos que suministran pos aspersores.
Estos son mayormente usados en las épocas de la estación seca. No hay tradición de
organización comunal de riego, de hecho, nunca se acostumbra regar la oca ni ningún otro cultivo.
Cada usuario, o un pequeño grupo de dos o tres usuarios, identifican y construyen una toma de

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agua, e instalas politubos en base a los riachuelos o fuentes de agua que hay en su comunidad
y riegan sin ningún tipo de organización.

[Link]. RENDIMIENTOS Y VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

En referencia a la superficie cultivada y rendimientos del cultivo de la hoja de coca, de acuerdo a

datos proporcionados por el Censo Nacional Agropecuario se tiene lo siguiente:

CUADRO N°16: SUPERFICIE Y RENDIMIENTOS CULTIVO DE LA COCA

Cultivo Superficie (ha) Producción (qq) Rendimiento
(kg/ha)
coca 1,548,3 10,430,4 309,9
Fuente: Censo Nacional Agropecuario 2013

El rendimiento promedio a nivel municipal es de 309,9 kg/ha, que expresado en taques es de

13,6 por hectárea, en el cultivo de la coca se debe la unidad (1 taque=50 libras). En el siguiente
cuadro se muestra los rendimientos y superficie del cultivo de coca por distrito o cantón.

CUADRO N°17: SUPERFICIE Y RENDIMIENTOS CULTIVO DE LA COCA POR DISTRITO

Distrito o Superficie (ha) Volúmenes de Rendimiento
canton producción (qq) (taque/ha)
Cruz Loma 342,3 4104 23,6
Nuevo 124 1036,6 16,7
Amanecer
Parque 97,9 616,3 15,42
Nacional
Cotapata
Pacallo
Kusilluni 226,8 1894,1 16,05
Challajahuira 416,7 1563,9 8,1
Quilo Quilo 648,7 1178 7,94
Fuente: Censo Nacional Agropecuario 2013

[Link]. COSTOS DE PRODUCCIÓN

El cultivo de coca los rendimientos que presenta, la alta demanda en el mercado, se constituye
como la principal fuente es la generación de ingresos económicos para las familias del municipio.
Los costos de producción anual de la hoja de coca se muestran en el cuadro siguiente:
CUADRO N°18: COSTOS DE PRODUCCIÓN CULTIVO DE LA COCA
Coca Unidad Cantidad P/Unit Total (Bs)
(Bs)
Costo para una hectárea
Inversión inicial
Plantines de coca Cabeza 120 250 30000
Desmonte Jornal 40 100 4000
Roturado/Desterronado Jornal 25 100 2500

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Plantación de plantines Huacho 2800 5 14000

Zanjeo Huacho 2800 25 70000
Total inversión Inicial 120500
Costo Operativo Anual
Deshierbe Jornal 40 100 4000
Fumigado Jornal 6 100 600
Cosecha (1/año) Libras 6000 5 30000
Insecticida Litro 4 150 600
Fertilizante foliar Litro 10 150 1500
Transporte Taqui (50lb) 70 15 1050
Total Costo Operativo Anual 37750
Ingresos
Taqui (50 lb) uu. 70 1250 87500
Total Ingresos 87500
Fuente: Dirección agropecuaria municipio de Coroico

Es importante resaltar, que la inversión inicial, debe ser despreciada por lo menos en veinte años,
esté factor no incide considerablemente en el costo operativo. La principal ventaja del cultivo de
la coca, es que se requiere solamente de un año de espera para obtener la primera cosecha.

[Link]. DINÁMICA DE COMERCIALIZACIÓN

La comercialización de la hoja de coca en su mayoría es realizada por los productores en el

mercado de la coca, perteneciente a la asociación Departamental de Productores de coca
ADEPCOCA. Que posteriormente es distribuida al resto del país mediante los detallistas que en
algunos casos son los mismos productores. Así también existen intermediarios que compran la
coca de las parcelas de los productores.
El precio es fijado en el mercado de ADEPCOCA de acuerdo a la demanda y oferta.

[Link]. ANÁLISIS DE RENTABILIDAD

CUADRO N°19: ANÁLISIS DE RENTABILIDAD CULTIVO DE LA COCA

Cultivo Ingresos Costo Depreciación Utilidad Rentabilidad
totales operativo anual
Anual
Coca 87.500 37.750 6025 43.725 1.16
Fuente: Dirección agropecuaria municipio de Coroico

De acuerdo al análisis de rentabilidad, la relación beneficio costo en el cultivo de la coca se sitúa

en 1.13, esto implica que los beneficios son mayores a los costos. En el caso particular del cultivo
de la coca el ingreso mensual es Bs. 3, 643,75 factores que considera la contratación de mano
de obra, sin embargo, asumiendo que los productores puedan realizar los trabajos de labores
culturales de acuerdo a la disponibilidad de su fuerza de trabajo, esto resulta en un incremento
de sus ingresos en un 40%.

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[Link]. PROCESOS DE ASISTENCIA TÉCNICA

En la producción de coca no se cuenta con la asistencia técnica en ninguna etapa del cultivo. Sin
embargo, ADEPCOCA viene apoyando en investigaciones sobre la producción de coca orgánica
con la implementación de parcelas demostrativas. Los resultados están en proceso de
divulgación, pero aún no se replicó con los productores.

[Link]. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y DE RIEGO

Como se mencionó anteriormente el cultivo de hoja de coca es desarrollado de manera

tradicional, no se cuenta con la infraestructura productiva. A iniciativas individuales, productores
vienen implementando sistemas de riego por aspersión.

[Link]. ANÁLISIS INTEGRAL DE LA ACTIVIDAD

El cultivo de la hoja de coca, en el Municipio de Coroico es la principal fuente de ingresos para

las familias del área rural, al ser un monocultivo implica la susceptibilidad a la alta incidencia de
plagas y enfermedades.
En este sentido los productores vienen realizando el control con productos químicos, sin tomar
previsiones en la protección personal, ni los efectos nocivos en el medio ambiente. Se recomienda
acciones de sensibilización y capacitación para un adecuado manipuleo y manejo de los
agroquímicos.

4.4.6 RECURSOS TURISTICOS

Tradicionalmente, Coroico se destaca por ser uno de los principales destinos de descanso en
fines de semana y vacaciones, para los habitantes de la ciudad de La Paz, sus calles presentan
características pintorescas, con presencia de casas antiguas, plazas con grandes palmeras y la
iglesia de estilo barroco la convierten en un sitio bastante atractivo.
Gracias a la ubicación cercana a la ciudad de La Paz (3 horas de viaje) y a un servicio de
transporte bastante desarrollado con salidas diarias y a cada hora, además de un clima sub
tropical agradable, una vegetación exuberante y los bellos panoramas y parajes existentes,
Coroico se ha convertido en uno de los más importantes destinos turísticos y con un flujo turístico
superior a los 50,000 turistas/año. En tal sentido el turismo se ha convertido en una importante
fuente de generación de recursos para el municipio en su conjunto, ya que este sector mueve
directamente recursos hacia el transporte, hospedaje, guiaje, gastronomía, alimentación e
indirectamente a la producción agropecuaria ya que genera mercados locales para muchos de
los productos de la región.

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Sin embargo, la afluencia de turistas, está centralizada principalmente alrededor del sector
urbano y algunas comunidades cercanas a Coroico, situación que se debe en gran parte a la
difusión y promoción de sus atractivos en diferentes agencias de viajes garantizando la buena
estadía porque cuenta con una infraestructura hotelera de primera calidad.
En este sentido y en el marco de la Ley de Promoción y Desarrollo de la Actividad Turística en
Bolivia, el año 2004 Coroico ha sido declarado como “Zona Prioritaria de Desarrollo Turístico”,
constituyéndose entonces como el “Primer Municipio Turístico de Bolivia” con tal categoría. La
Ley 2074 reconoce la importancia de la participación de la iniciativa privada como dinamizadora
del sector turístico, el fomento a la construcción de infraestructura turística, la mejora de la calidad
de servicios turísticos, la conservación y uso sostenible del patrimonio y la participación y
beneficio de los pueblos originarios y etnias integradas a la actividad turística. Esta Ley representa
el “marco legal específico” para la promoción, desarrollo y regulación de la actividad turística en
Bolivia.

[Link]. CIRCUITOS

Coroico pertenece a 4 circuitos importantes reconocidos a nivel nacional:

 Circuito de los Cóndores: La Paz – Carabuco – Escoma – Charazani –
Camata – Apolo –Mapiri - Guanay- Caranavi - Coroico.
 Circuito de la Cordillera Real: La Paz - Sorata – Mapiri – Guanay –
Caranavi – Coroico
 Circuito de las Orquídeas: La Paz – Cotapata – Coroico.
 Circuito del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Cotapata (Camino del
Inca “El Choro” La Paz – Cumbre – Chucura – Challapampa – Chairo – Coroico. Así mismo
el circuito de ciclismo de aventura que se realiza de La Paz a Coroico, más conocido como
“El Camino de la Muerte”, es un circuito exclusivo realizado en la carretera antigua de La
Paz a Coroico.
 La Paz - Cumbre – Unduavi – Yolosa – Coroico.
Coroico, posee gran diversidad de atractivos en los circuitos antes

mencionados que lo hacen un municipio muy competitivo en cuanto a recursos turísticos.

[Link] OFERTA TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO DE COROICO

La oferta turística del municipio es muy variada gracias a la diversidad de servicios ofertados en
el municipio.

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[Link] SERVICIOS DIRECTOS

Estos servicios comprenden la oferta de hospedaje, alimentación y transporte:

[Link] HOSPEDAJE

El municipio de Coroico dispone de una buena infraestructura turística, con hoteles de 1 a 5

estrellas, hostales, alojamientos, tiendas comerciales, restaurantes y otros centros de diversión.
Se estima que el número de plazas de la oferta hotelera de Coroico es de 1,050 camas, cifra que
está en aumento debido a la ampliación de espacios hoteleros en el municipio, así mismo se
observa un notable incremento en la oferta de hospedaje respecto al año 2003 (estimado 750
camas) se habría incrementado en un 40 %, (aproximadamente10 % anual), en este aspecto
también es destacable el incremento de infraestructura hotelera en áreas rurales, llegando a
descentralizarse un poco la actividad turística concentrada principalmente en Coroico.
FOTOGRAFIA 7. OFERTA TURISTICA COROICO

Vista panorámica desde el hostal Sol y Luna Hotel Don Quijote

Cabañas ecológicas en “El Jiri” comunidad Charobamba

Fuente: Elaboración con base al Diagnóstico

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[Link] TRANSPORTE TERRESTRE

El transporte terrestre desde la ciudad de La Paz a Coroico, es un elemento clave sin el cuál sería
difícil desarrollar el turismo, gracias a la apertura de la carretera Cotapata – Santa Bárbara, se ha
conseguido seguridad y rapidez en el traslado de los turistas, se espera que con la conclusión del
tramo Yolosita- Coroico, aún mejore este servicio.
Respecto a las características de este servicio, se han identificado cuatro empresas que operan
en el municipio (Tour bus Totaí, Yungueña, Palmeras y Veloz del Norte), generalmente estos
operan en el tramo La Paz-Coroico, siendo solo la empresa Yungueña que llegan hasta la
población de Quilo Quilo todos los días. Así mismo dentro del municipio se han establecido
cantidad de taxis y minibuses que operan desde Coroico, hacia las comunidades y a las rutas
turísticas.

[Link] CIRCUITOS Y ACTIVIDADES TURISTICAS DESARROLLADAS

Gracias a la diversidad de oferta de servicios turísticos existentes en el municipio, el turista goza

de una variedad de opciones durante su permanencia dentro del municipio. La siguiente figura
muestra las actividades preferidas por el turista:
Se observa que el relax (ocio), es la actividad preferida por el turista (39%), también la
observación de la naturaleza y el tracking son actividades importantes para el turista (25% y 24%
respectivamente), luego el ciclismo de montaña y rafting, son también otras de las actividades
destacadas en Coroico, detallándose las siguientes:

 Tracking: Coroico gracias a su clima, paisaje, altura y variedad de pisos ecológicos, resulta
apropiada para desarrollar caminatas observando el paisaje, vegetación natural y cultivos
de tradicionales. Entre los circuitos ofertados actualmente están: Coroico-Uchumachi;
Coroico-Puente Mururata-Tocaña; Coroico-Vagante; y Coroico-Cascadas y La Cumbre-
Coroico.
 Bici montaña: Es la actividad más desarrollada en Coroico. Su recorrido se efectúa desde
la Cumbre hasta Yolosa por la carretera antigua La Paz – Coroico, conocida
internacionalmente como “El Camino de la Muerte”, donde las agencias tour-operadoras
de La Paz, son quienes captan este segmento de mercado.
 Caza fotográfica de mariposas y orquídeas: Esta actividad parte de disfrutar la naturaleza,
es dirigida a un segmento de turistas que disfrutan de la delicadeza, fragilidad, hermosos

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colores, fragancias exquisitas y de características únicas que la naturaleza ofrece en

Coroico. La caza fotográfica permite captar variada belleza en movimiento sin degradar el
ecosistema que rodea los ríos y los bosques del Uchumachi y Parque Cotapata.
 Observación de aves: En áreas alejadas del centro de Coroico, principalmente en el
Parque Cotapata se puede observar gran variedad de aves y disfrutar su canto.
 Rafting y kayak: Actividades que comienzan a tener mucha demanda turística. Para
Coroico estas actividades acuáticas pueden ser muy importantes porque mueven
interesantes segmentos de turismo internacional. Se pueden practicar estos deportes en
los ríos Huarinilla, y Coroico principalmente.
 Canooping actividad que consiste en el uso de cables tendidos, esta se lo realiza en los
bosques de El Jiri en la comunidad de Charobamba.

[Link] CLASIFICACION Y JERARQUIZACION DE LOS ATRACTIVOS

TURISTICOS DE COROICO

La jerarquización de los atractivos está enmarcada en base a los lineamientos

establecidos por el Viceministerio de Turismo, en base a las siguientes especificaciones:
Jerarquía IV: Atractivo excepcional y de gran significación para el mercado turístico
internacional, capaz por sí solo, de motivar una importante corriente de visitantes (actual
o potencial).
Jerarquía III: Atractivo con rasgos excepcionales en un país, capaz de motivar una
corriente (actual o potencial) de visitantes nacionales o extranjeros ya sea por si solo o
en conjunto con otros atractivos contiguos.
Jerarquía II: Atractivos con algún rasgo llamativo, capaz de interesar a los visitantes de
larga distancia que hubiesen llegado a la zona por otras motivaciones turísticas, o de
motivar corrientes turísticas locales.
Jerarquía I: Atractivos sin mérito suficiente para considerarlos al nivel de las jerarquías
anteriores, pero que igualmente, forman parte del patrimonio turístico como elementos
que pueden complementar a otros de mayor jerarquía en el desarrollo de destinos
turísticos. Los atractivos que obtienen esta jerarquía son considerados “recursos
turísticos”.

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CUADRO 20. JERARQUIZACION DE LOS ATRACTICOS TURISTICOS

N Atractivo Categoría Jerar
1 EL CALVARIO Sitio Natural III
2 UCHUMACHI Sitio Natural III
3 LAS CASCADAS Sitio Natural III
4 EL VAGANTE Sitio Natural III
5 PUENTE ARMAS Sitio Natural III
6 ECOVÍA CHUSPIPATA- Sitio Natural III
CHOVACOLLO
Fuente: Elaboración con base al Diagnóstico 2014

4.4.7. TRANSPORTE

[Link]. PRINCIPALES TRAMOS, LONGITUDES, FRECUENCIA Y ESTADO ACTUAL

La principal vía de acceso al municipio es la carretera La Paz – Cotapata – Santa Bárbara,

con una longitud aproximada de 97 km. Esta carretera es considerada parte del tramo
que se dirige hacia el norte paceño. Es importante mencionar que la ruta de acceso hacia
la ciudad de Coroico se conecta en el sector de Yolosita, para continuar por un camino
que en primera instancia es de tierra y luego es empedrado en una longitud de 9 km.

Para la clasificando de las rutas municipales se ha considerado los siguientes aspectos:

 Vía Municipal de Primer Orden: Cuando en dicha vía transita por lo menos un

vehículo por día.

 Vía Municipal de Segundo Orden: Cuando en dicha vía transita por lo menos un

vehículo por semana.

 Vía Municipal de Tercer Orden: Cuando en dicha vía transita por lo menos un

vehículo en más de una semana.

Las principales vía camineras del municipio, poseen la siguiente clasificación.

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CUADRO 21. PRINCIPALES TRAMOS DEL MUNICIPIO

Tramo Distancia Tipo de Vía Observaciones
(Km)
Coroico Yolosa 6.154 Red municipal de primer Orden Carretera empedrado transitable todo el año

Coroico - San Pablo 5.829 Red municipal de primer Orden Carretera sin pavimentar transitable todo el año

San Pablo - Carmen Pampa 8.187 Red municipal de primer Orden Carretera sin pavimentar transitable todo el año
Coroico - Cruz Loma 4.991 Red municipal de primer Orden Carretera sin pavimentar transitable todo el año
Cruz Loma - Santa Barbara 10.416 Red municipal de primer Orden Carretera sin pavimentar transitable todo el año
Carretera Santa Santa Barbara 18.704 Red municipal de primer Orden Carretera sin pavimentar transitable todo el año
Suapi - Santa Rosa de Quilo 17.371 Red municipal de primer Orden Carretera sin pavimentar transitable todo el año
Yolosa - San Jose de Chicalulo 5.925 Red municipal de primer Orden Carretera sin pavimentar transitable todo el año
San Jose de Chicalulo - 21.307 Red municipal de primer Orden Carretera sin pavimentar transitable todo el año
Chuspipata

Carretera Santa Barbara - 3.002 Red municipal de primer Orden Carretera sin pavimentar transitable todo el año
Pacollo
Yolosa - San jose de la Miel - 23.152 Red municipal de segundo Carretera sin pavimentar transitable todo el año
Chovacollo Orden
Pacollo - Chairo 3.697 Red municipal de segundo Carretera sin pavimentar transitable todo el año
Orden
Yolosa Yolosita 4.785 Red municipal de primer Orden Carretera sin pavimentar transitable todo el año
Coroico - Marca- Carretera 9.053 Red municipal de segundo Carretera empedrado transitable todo el año
Santa Barbara Orden

87.77 Red fundamental de

Unduavi - Final de carretera Carretera Asfaltada
comunicación
Santa barbara
departamental
23.312 Red fundamental de
Final carretera Santa Barbara - Carretera sin pavimentar transitable todo el año
comunicación
Alto Choro
departamental
Paco - Miraflores 6.474 Red municipal de segundo Carretera sin pavimentar transitable todo el año
Orden
Tocaña - Charobamba 9.456 Red municipal de segundo Carretera sin pavimentar transitable todo el año
Orden
Mururata - Negrillani 4.946 Red municipal de segundo Carretera sin pavimentar transitable tiempo seco
Orden
Fuente: Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coroico

En general la única ruta que se encuentra en buen estado es la de Cotapata a Santa

Bárbara, en regular estado se encuentran las que se dirigen a Yolosita y Pacallo, porque
las que se dirigen a Carmen Pampa, Challa, Suapi y Santa Rosa de Quilo Quilo se
encuentra en mal estado tornándose intransitable durante la época de lluvias debido a
que parte de los tramos no cuentan con alcantarillas, etc.

Existe otra vía alterna para llegar al Municipio, la carretera antigua desde Chuspipata –
Yolosa – Coroico, que en la actualidad es utilizada por el transporte pesado durante las
noches y en la actualidad se convirtió en ruta turística ciclística.

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FOTOGRAFÍA 8. VÍAS DEL MUNICIPIO

Tramo de la carretera principal Cotapata – Santa Bárbara,

Caminos comunales, sin alcantarillas de protección
en el sector Pacallo

Puente rústico en mal estado, construido por comunarios Camino recientemente aperturado de Santa Rosa de Quilo
de Ipiro Nogalani Quilo hasta Ipiro Nogalani

Fuente:Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coroico

[Link]. MEDIOS DE TRANSPORTE

El sistema de transporte municipal está organizado en base a los sindicatos de transporte:

Yungueña, Turbus Totai, Tours Palmeras y Veloz del Norte que realizan el servicio desde
el La Paz (Ex surtidor de Villa Fátima) hacia el Municipio; el flujo de transporte es continuo
durante toda la semana, incrementándose los fines de semana viernes, sábados y
domingos, debido a la masiva visita de turistas nacionales y extranjeros, además la feria
semanal que se realiza en la ciudad de Coroico. Por otro lado este servicio también es
prolongado hacia las comunidades de Cruz Loma, Carmen Pampa, Coroico Viejo,
Charobamba, Santa Rosa de Quilo Quilo y Pacallo de manera discontinúa, teniendo que
recorrer a pie las demás comunidades o estáncias donde el camino no llega.

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4.4. ASPECTOS INSTITUCIONALES

4.5.1 ORGANIZACIONES ORIGINARIAS

A nivel seccional el Municipio cuenta con 108 OTBs, las cuales están organizadas bajo
la forma del Sindicato agrario y Junta de vecinos.
Las 101 comunidades reconocidas del municipio están organizadas sobre la base de 14
sub centrales que forma en el nivel superior la Central Agraria, afiliada a F.P.U.T.C.L.P.
(Federación Provincial Sindical Única de Trabajadores Campesinos “Tupaj Katari”),
vinculada a la F.D.U.T.C.L.P. “T.K.” y C.S.U.T.C.B. Las sub centrales agrupan a sus
comunidades por medio de los Secretarios Generales. La estructura jerárquica de la
organización del municipio es la siguiente:
La Central Agraria posee una gran importancia en el Municipio, interviniendo en
diferentes actividades tanto en el ámbito municipal, provincial como nacional.
A nivel comunal el Directorio del Sindicato Agrario está a la cabeza del Secretario
General, que es colaborado por un conjunto de secretarios y vocales, las cuales varían
de una comunidad a otra, dependiendo de sus usos y costumbres, ejerciendo el cargo
durante el periodo de un año y solo ad honorem (es decir sin percibir retribución monetaria
por ejercer el cargo).
Los sindicatos agrarios poseen una estructura organizativa con diferentes carteras siendo
la más importante el Secretario General con gestión anual, teniendo reuniones
programadas cada cierto tiempo de manera fija, pudiendo convocar a los afiliados en
cualquier momento para que se concentren si es que existiera alguna urgencia. Luego se
encuentran los secretarios de relaciones, actas y de justicia en orden de importancia, tal
como se muestra en el cuadro siguiente:

CUADRO 22. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL SINDICATO (ESTRUCTURA TIPO)

Sindicato Agrario
Secretario General
Secretario de Relaciones
Secretario de Actas
Secretario de Justicia
Secretario de Cultura
Secretario de Educación
Secretario de Vialidad
Secretario de Deportes
Secretario de Hacienda

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Secretario de Salud
Secretaria de Vinculación Femenina
Vocal
Fuente: Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coroico

CUADRO [Link] ORGANIZATIVA SUB CENTRAL (ESTRUCTURA TIPO)

SUB CENTRAL AGRARIA
Secretario General
Secretario de Relaciones
Secretario de Actas
Secretario de Educación y Cultura
Secretario de Hacienda
Secretario de Deportes
Secretaria de Vinculación Femenina
Secretario de Justicia Social
Secretario de Salud
Vocal
Vocales
Fuente: Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coroico

4.5.2. JUNTA DE VECINOS

En relación a las siete Juntas de vecinos, estas existen en los centros poblados del
Municipio (Coroico con tres juntas, Apanto, Santa Rosa de Quilo Quilo, Suapi pueblo y
Mururata); la estructura jerárquica de esta organización está a la cabeza del Presidente,
vicepresidente y un conjunto de secretarios que coadyuvan la gestión de la Directiva, la
estructura de la Junta de vecinos promedio es la siguiente:

CUADRO 24. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE JUNTA DE VECINOS

JUNTA DE VECINOS
Presidente
Vicepresidente
Secretario de Actas
Secretario de Educación y Cultura
Secretario de Hacienda
Secretario de Deportes
Secretario de Justicia Social
Fuente: Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coroico

4.5.3 ORGANIZACIONES FUNCIONALES

En el Municipio existen una serie de instituciones funcionales, estas son las siguientes:
 Centrales Agrarias. - Sindicatos Agrarios, que velan por el bienestar de una
comunidad, pueblo a la cual representan.

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 Comité de Vigilancia. - Constituida por efecto de la promulgación de la Ley 1551

de Participación Popular y cumple la función de Control Social dentro del
Municipio, controlando la buena distribución de los recursos provenientes del
Tesoro General de La Nación; su conformación está constituido por un
representante por cantón.
 Junta de Vecinos. - Organización que vela por el bienestar de sus habitantes, con
relación a la mejora de sus barrios y zonas.
 Juntas Escolares. - Gestiona mejoras con relación a la calidad de la Educación de
cada unidad educativa, con respecto a la construcción de nuevas infraestructuras
y dotación de nuevos equipamientos.
 Comité de Cívico. - Representa y precautela los intereses de las organizaciones
cívicas existentes dentro de la población, en la ciudad de Coroico, siendo una
instancia que trabaja en pro del desarrollo del Municipio.
 Federación de Comerciantes. - Presentes como gremio, en torno a las actividades
comerciales.
 Sindicato de Volantes a Yungas. - En el Municipio existe tres sindicatos que
brindan sus servicios de transporte de pasajeros Coroico-La Paz y La Paz-Coroico.
 Comité de agua y/o encargado de Agua. - Personas encargadas en el cobro de
uso del agua; en el Municipio.

4.5.4 GOBIERNO MUNICIPAL

[Link] ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

El Municipio de Coroico cuenta con 5 concejales titulares y 5 concejales suplentes

elegidos democráticamente.
La organización de la Honorable Alcaldía Municipal, está sujeta a la Ley N° 2028 de
Municipalidades, Ley 1551 Participación Popular y Reglamento Interno, que establecen
las responsabilidades, atribuciones y competencias de los Gobiernos Municipales,
Concejos Municipales y Alcaldes, las mismas que deben cumplirse de acuerdo a
características de cada municipio. Se distinguen los siguientes niveles organizacionales:
 El Concejo Municipal es la máxima autoridad, constituye el órgano
representativo, deliberativo, normativo y fiscalizador. La estructura al interior del

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Concejo Municipal está conformado por el Presidente, un Vicepresidente, dos

concejales, un Secretario. Los miembros también cumplen tareas y representación
de comisiones.
 El Honorable Alcalde Municipal, es la máxima autoridad ejecutiva del
Gobierno Municipal con atribuciones y obligaciones según la Ley de
Municipalidades Nº 2028 y Ley de Participación Popular Nº 1551.
 El Asesor, brinda apoyo al desarrollo del trabajo del órgano ejecutivo, referido al
cumplimiento de procedimientos establecidos por las leyes y normas, apoyando
reformas, cuidando una gestión transparente del Gobierno Municipal y Ejecutivo,
basadas en acuerdos de mandatos superiores.
 El Oficial Mayor, encargado de llevar adelante los procesos que regulan el
análisis, el diseño y la implantación de la organización administrativa municipal,
para lograr los objetivos institucionales y de gestión en el marco de la estructura
jurídico administrativa del Gobierno Municipal; además está encargado de llevar
la documentación contable (ingresos y egresos) del municipio
 El Intendente, responsable del almacén y de llevar control en las ferias y mercados,
tiendas, pensiones, Kioscos, panaderías y otros.
 Dirección técnica, responsable de llevar adelante los procesos que regulan el
análisis, de realizar los términos de referencia de construcción de obras, control,
supervisión, etc; para lograr los objetivos institucionales y de gestión en el marco
de la estructura jurídico administrativa del Gobierno Municipal
 Dirección de Desarrollo Humano, encargado de llevar adelante el desarrollo,
reunión, capacitación y otros con los sectores de educación, salud, saneamiento
básico, etc.
 Dirección Administrativa Financiera, responsable de la planificación,
programación, elaboración del POA, análisis contable del Municipio, pliegos de
especificaciones, firma de contratos, etc.
 Dirección de Turismo y Cultura: instancias de llevar adelante, acciones de
capacitación, campañas, asistencia técnica, entre otros, con los sectores del
Turismo, como ser: Cámara Hotelera, guías de Turismo, Transporte,
Infraestructura turística, circuitos turístico, información, gastronomía, etc.

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 SLIM y Defensoría niño, niña adolescente: instancia responsable del seguimiento

a los juicios que se viene realizando por abuso a la mujer, defensoría de la niñez
y la adolescencia y asistencia jurídica
 Administración de la Terminal y Albergue campesino: responsables del cobro de
alquileres, equipamiento, refacción. Así mismo está encargado del uso adecuado
del albergue campesino, con su mantenimiento.
 Dirección Agropecuaria: Instancia encargada de llevar adelante la capacitación,
asistencia técnica, en la producción de productos del lugar, llevando tareas de
promoción y comercialización.
La organización de los distintos niveles y su interrelación se presenta de forma
esquemática en el siguiente gráfico:

CUADRO 25. ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEL MUNICIPIO DE COROICO

Fuente: Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coroico

[Link] RECURSOS FINANCIEROS: INGRESOS Y GASTOS

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[Link].1 INGRESO MUNICIPAL

El gobierno Municipal para su funcionamiento cuenta con recursos provenientes de

diferentes cuentas, estas son:
 Participación Popular. (Coparticipación tributaria)
 Seguro Universal Materno Infantil (SUMI). (Coparticipación tributaria)
 Recursos Propios.
 HIPC II Educación (20%).
 HIPC II Salud (10%).
 HIPC II Infraestructura (70%).
 Impuesto Directo de Hidrocarburos (IDH).

A continuación, se describe los ingresos percibidos para la gestión 2014.

CUADRO 26. INGRESOS PERCIBIDOS

PRESUPUESTO DE RECURSOS
RECURSOS DE COPARTICIPACIÓN TRIBUTARIA 3,679,664.00
RECURSOS DE I.D.H. 1,622,640.00
RECURSOS HIPC II 360,318.00
RECURSOS PROPIOS MUNICIPALES 600,000.00
SALDO CAJA Y BANCOS 987,900.00
OTRAS TRANSFERENCIAS 0.00
TOTAL RECURSOS: 7,250,522.00
Fuente: Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coroico

[Link].2 EGRESO MUNICIPAL

La gestión 2014 se destinó el 25% de los recursos correspondientes del total de las
cuentas del municipio fueron destinados a Gastos de funcionamiento, tomando en cuenta
las disposiciones legales actualmente vigentes en el área.

El cuadro siguiente, muestra el detalle de los gastos programados para la gestión 2014,
observándose que el gasto de funcionamiento haciende a 942,656 Bs, que representa el
25% de gastos admitidos por ley; en relación a los gastos de inversión esta alcanza un
valor de 6,307,866 Bs, destinándose en su mayoría a proyectos comunales y seccionales.

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CUADRO 27. EGRESOS

RECURSOS PARA GASTO CORRIENTE
RECURSOS DE COPARTICIPACIÓN 942,656.00
TRIBUTARIA
RECURSOS PROPIOS MUNICIPALES
0.00
TOTAL RECURSOS PARA GASTO 942,656.00
CORRIENTE:

RECURSOS DE COPARTICIPACIÓN 2,737,008.00

TRIBUTARIA
RECURSOS DE I.D.H. 1,622,640.00
RECURSOS HIPC II 360,318.00
RECURSOS PROPIOS MUNICIPALES 600,000.00
SALDO CAJA Y BANCOS 987,900.00
OTRAS TRANSFERENCIAS 0.00
TOTAL RECURSOS: 6,307,866.00
Fuente: Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coroico

De acuerdo al POA Municipal, se tiene los siguientes programas:

CUADRO 28. PROGRAMAS DE ACUERDO AL POA
PROGRAMAS TOTAL %
Programa Central 942,656.00 13.00

Promoción y fomento a la Producción 468,329.00 6.46

Agropecuaria
Saneamiento básico 1,030,262.00 14.21
Limpieza Urbana Rural 175,000.00 2.41
Electrificación Rural. 56,382.00 0.78
Alumbrado Público. 25,000.00 0.34
Infraestructura Urbana y Rural. 13,154.00 0.18
Construcción y mantenimiento de caminos 716,449.00 9.88
vecinales
Servicios de Salud 730,183.00 10.07
Servicios de Educación. 819,117.00 11.30
Desarrollo y promoción del deporte. 135,164.00 1.86
Desarrollo de la Cultura. 137,010.00 1.89
Desarrollo y fomento al Turismo 137,436.00 1.90

Promoción y políticas de Genero 15,000.00 0.21

Defensa y Protección de la Niñez y la Mujer. 35,000.00 0.48
Servicio de faenado de ganado 35,000.00 0.48
Prevención de riesgos y desastres naturales. 100,000.00 1.38

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Servicios de seguridad ciudadana. 20,000.00 0.28

Fortalecimiento Municipal. 1,030,263.00 14.62
Partidas no asignables a programas de deuda 599,117.00 8.26
Total 7,250,522.00 100.00
Fuente: Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coroico

5. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

5.1. PROBLEMA GENERAL

El problema general en el municipio de Coroico, es la falta de oportunidad a nuevos

profesionales capacitados para las diferentes áreas o departamentos en la institución
los cuales serían de gran aporte para el desarrollo íntegro del municipio.

5.2. PROBLEMA ESPECÍFICO EN EL AREA TECNICA

 Se identificó la falta de capacitación, organización y conocimiento en los técnicos

de la alcaldía.
 La falta de recursos tecnológicos necesarios para una oportuna realización de los
proyectos.

6. DETERMINACION DE OBJETIVOS

6.1. OBJETIVO GENERAL

 Fortalecer la gestión municipal en el área técnica, realizando trabajos en

coordinación entre las diferentes direcciones o unidades de Gobierno Municipal lo
cual facilitara solucionar a las demandas inmediatas de cada comunidad para
mejorar la calidad de vida para sus habitantes.

6.2. OBJETIVO ESPECIFICOS

 Generar proyectos arquitectónicos adecuados al contexto en beneficio de la

población de Coroico.
 Realizar seguimiento para oportuna atención a la gestión municipal
administrativa.
 Aportar en la supervisión de obras a los proyectos que se encuentran en

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ejecución instruyendo al cumplimiento de normativas y especificaciones técnicas

dentro de los contratos establecidos.

6.2.1. OBJETIVOS ACADÉMICOS

 Poner en práctica y aportar con los conocimientos adquiridos en la Carrera de

Arquitectura para contribuir al desarrollo del Municipio de Coroico.
 Absorber todas las dudas y aplicarlas al ponerlas en práctica en las
Supervisiones de obra.

6.2.2. OBJETIVOS MUNICIPALES

 Aportar al Municipio con proyectos arquitectónicos a diseño final para las

comunidades que lo requieran.
 Apoyar al Gobierno Autónomo Municipal de Coroico mediante el Departamento
Técnico el cual está encargado de más de 130 comunidades.

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7. APORTES DEL TRABAJO DIRIGIDO

7.1. TRABAJOS DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO
[Link]ÑO ARQUITECTONICO Nº1

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7.1.2. DISEÑO ARQUITECTONICO Nº2

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7.2. TRABAJOS DE SUPERVISION DE OBRAS

7.2.1. SUPERVSION DE OBRA Nº1

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7.2.2. SUPERVSION DE OBRA Nº2

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7.3. GESTION MUNICIPAL

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8. EXPECTATIVA PERSONAL

Ser aporte técnico profesional en beneficio del Municipio de Coroico desenvolviéndome y

adaptándome a un nuevo ámbito laboral en lo personal desarrollando con responsabilidad todo
lo aprendido en la carrera de Arquitectura.

Concluir el Convenio Interinstitucional entre la Universidad Mayor de San Andrés mediante la

Facultad de Arquitectura, Artes Diseño y Urbanismo y el Gobierno Autónomo Municipal de
Coroico con mucha responsabilidad y compromiso con ambas Instituciones.

9. IMPACTO REGIONAL MUNICIPAL

En cuanto a los trabajos desarrollados como técnico auxiliar desarrolle satisfactoriamente la

asistencia técnica en las supervisiones de obra y también elaborando proyectos vitales de
infraestructura necesaria en beneficio del municipio.

En el ejercicio como arquitecto se encararon varios perfiles de proyecto que se ejecutaron en los
cuales logre aprender mucho y los conocimientos adquiridos ponerlos en practica desde el diseño
hasta la construcción.

Afrontar la pandemia a nivel mundial, en el municipio de Coroico fue el mayor desafío llegando a
las comunidades más alejadas a realizar los trabajos delegados con responsabilidad y todas las
medidas de bioseguridad.

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10. ACTAS DE CONFORMIDAD DE LA INSTITUCIÓN.

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11. BIBLIOGRAFÍA

1. Plan de Desarrollo Municipal Coroico (PDM) 2015-2020

2. Ley 2028 Nueva Ley de Municipalidades - Bolivia
3. Ley 1333 del Medio Ambiente y sus reglamentos, promulgada el 27 de
abril de 1992.
Cap. IV de la evaluación de impactos ambientales.

4. Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios

DECRETO SUPREMO N° 0181 – Estado Plurinacional de Bolivia.
ARTICULO 5, ARTICULO 10 y ARTICULO 13 DEL CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
5. Presupuesto y Construcción Julio – octubre 2020 - Bolivia (Guía de
productos y servicios)
6. NEUFERT, ERNST. ARTE DE PROYECTAR EN ARQUITECTURA. 1a.
ed. BARCELONA: GUSTAVO GILI, 1994.
7. Enciclopedia de Arquitectura Plazola.

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12. ANEXOS

MAPA DE TRABAJO DIRIGIDO

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DISEÑO N° 1
CONST. CENTRO DE CAPACITACION FEMENINA LA GLORIETA

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DISEÑO N° 2
CONST. VIVIENDAS PARA MEDICOS

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DISEÑO N° 3
CONST. PLAZA PRINCIPAL COROICO VIEJO

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DISEÑO N° 4
CONST. RESTAURANTE MIRADOR COMUNIDAD TOCAÑA

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DISEÑO N° 5
CONST. CEMENTERIO GENERAL DE COROICO

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DISEÑO N° 6
CONST. CENTRO DE AISLAMIENTO COVID - 19

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ANEXO: TRABAJOS DE CAMPO

Inspección Apertura de Trazado y Replanteo Verificación de

Caminos Comunidad Alto Centro Cultural Comunidad Volúmenes de Obra U.E.
Choro. Minachi. Santa Rosa, junto al H.
Alcalde Richard Escobar.

Inspección Cancha Poli Visita de los asesores de la Región Yungas al Municipio de

funcional Comunidad Coroico. Arq. Rene Neyrot de la Barra y Arq. Marcelo Cajias
Inca pampa Fernández.

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