Reporte Avance I.
Integración en una empresa de la localidad
Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez
Función Administrativa II
Licenciatura en Administración
Verónica Sansabas Villalpando
Integrantes del equipo:
22111601 Cano Ortega Evelyn Ximena
22111670 Payan Flores Itzel Guadalupe
22111669 Payan Flores Lizbeth
22111520 Rosas Vázquez Dulce Esmeralda
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Índice
Introducción............................................................................................................................3
.................................................................................................................................................4
Organigrama...........................................................................................................................5
Integración de los Recursos Humanos................................................................................6
Integración de Recursos Materiales.....................................................................................7
Integración de los Recursos Financieros............................................................................8
Principales proveedores de NIKE.........................................................................................9
Ingresos................................................................................................................................10
Recursos tecnológicos diagrama.......................................................................................11
Párrafo introductorio la importancia de la dirección........................................................13
Toma de decisiones.............................................................................................................14
La importancia de la toma de decisiones..........................................................................15
Diagrama de toma de decisiones.......................................................................................16
Diagrama toma de decisiones en NIKE..............................................................................17
Motivación.........................................................................................................................18
Beneficios que brinda Nike.................................................................................................18
Comunicación......................................................................................................................19
Liderazgo de la empresa NIKE............................................................................................20
Supervisión...........................................................................................................................23
FUENTES DE INFORMACIÓN..............................................................................................24
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Introducción
Nike, Inc. Es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo,
fabricación y comercialización de calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos
deportivos.
Es uno de los mayores proveedores de calzado y prendas deportivas y un importante
fabricante de material deportivo, con unos ingresos de más de 24,1 mil millones de dólares
estadounidenses y una plantilla de unos 44,000 empleados de todo el mundo en 2012. La
marca por sí sola tiene un valor de 10,7 mil millones de dólares estadounidenses, lo que es
la marca más valiosa entre las corporaciones deportivas.
La empresa fue fundada el 20 de enero de 1964 como Blue Ribbon Sports por Bill J.
Bowerman y Philip H. Knight, y se convirtió oficialmente en Nike, Inc. el 30 de mayo de
1971. Nike comercializa sus productos bajo su propia marca, así como bajo Nike Golf, Nike
Pro, Nike +, Air Jordan, Nike Skateboarding, Hurley International y Converse, entre otras.
Finalizado el 31 de mayo de 2022, el número de trabajadores mundiales de la firma Nike
Inc. fue de aproximadamente 79.000 personas.
Evolución del número total de tiendas Nike en el mundo desde 2009 hasta 2022
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Organigrama
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Integración de los Recursos Humanos
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Integración de Recursos Materiales
Uno de nuestros mayores pasos en el camino hacia un futuro con huella de carbono
cero y cero residuos es la elección de nuestros materiales, ya que suponen más del
70% de la huella de cualquier producto. Al reutilizar los plásticos, hilos y tejidos que
ya tenemos, reducimos notablemente nuestras emisiones.
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Integración de los Recursos Financieros
La empresa NIKE se ha basado en 4 estrategias para lograr llegar hasta donde
está. La primera es el conocimiento del mercado, NIKE se acerca a sus clientes
para estudiarlos y entenderlos, estudian de igual manera sus productos y recolecta
opiniones, con la información obtenida de los análisis crea propósitos estratégicos.
Esta estrategia también le permite a la empresa multinacional cuantificar y cualificar
la percepción de la marca y su alineación con la identidad de la misma.
La innovación como estrategia de marketing principal radica en el producto en si. La
estrategia de marketing de Nike la posiciona como una entidad que motiva, entrena
y da poder a las masas.
En 1973, nació la marca “Nike”, nombre que hace referencia a la diosa griega de la
victoria. El emblemático diseño del logotipo fue creado por la estudiante Carolyn
Davidson.
Ambos elementos son pilares de la filosofía Nike que intenta motivar y empoderar a
los usuarios: “Si tienes un cuerpo, eres un atleta”. Asimismo, Nike se diferencia de
sus competidores promoviendo ideas de individualismo y empoderamiento personal.
El slogan icónico “Just do it (Sólo hazlo)” representa el atleta rebelde que
agresivamente se reta a sí mismo y lucha por superar sus propios límites.
La innovación y el branding de Nike han sido expuestos a las masas a través de
campañas de publicidad dinámicas. Como parte de su estrategia promocional, Nike
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también ha requerido de atletas celebres. Hoy en día, notando la popularidad de los
medios digitales dentro de su mercado objetivo, Nike concentra sus estrategias
promocionales principalmente en redes sociales, tratando de conectarse en un nivel
personal con sus usuarios.
Principales proveedores de NIKE
● Pou Chen Corporation es el fabricante más grande del mundo de calzado
deportivo e informal de marca.
● PT Pan Brothers fabrica chaquetas, pantalones, pantalones cortos,
pantalones casuales, etc. La empresa vende a Nike a través de su filial PT
Prima Sejati Sejahtera.
● Fulgent Sun Group es un fabricante de calzado deportivo y para actividades
al aire libre con sede en Taiwán.
● Delta Galil Industries (DELTY) es un fabricante de ropa de marca privada
israelí con fábricas en todo el sudeste asiático.
● Eagle Nice International Holdings es un fabricante de chaquetas, suéteres,
pantalones de chándal y otra ropa deportiva. La empresa tiene su sede en
Hong Kong y fabrica ropa principalmente en China, así como en Vietnam e
Indonesia.
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Ingresos
Nike generó más de 47.7 millones de dólares en ingresos y más de $6 mil millones en ganancias
netas en 2022.
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Recursos tecnológicos diagrama
Algunos de los recursos tecnológicos que usan son:
1.Nike +: Una plataforma que combina productos deportivos con tecnología para el
seguimiento del rendimiento. Esto incluye dispositivos como Nike + FuelBand y la
aplicación Nike Training Club.
2.Nike App: La aplicación móvil de Nike permite a los clientes comprar productos,
personalizar sus productos y recibir recomendaciones personalizadas.
3.Tecnología de fabricación: Nike ha estado utilizando tecnologías avanzadas de
fabricación, como Flyknit, para crear productos deportivos de alto rendimiento.
4.Tecnología de análisis de datos: Para comprender mejor las preferencias de los
consumidores, Nike ha estado invirtiendo en análisis de datos y tecnología de
inteligencia artificial.
5.Realidad aumentada (AR): Nike ha experimentado con experiencias de AR, como
la posibilidad de probar virtualmente zapatos usando una aplicación móvil.
6.Los robots manejan gran parte del proceso de fabricación de calzado, pero esto
sigue estando por encima de sus capacidades, por ende los humanos siguen a
cargo.
Aunque ahora eso está cambiando. Hace cuatro años, Nike Inc. invirtió en una
startup con sede en Sunnyvale, California, llamada Grabit, que utiliza la
electroadhesión —el tipo de electricidad estática que pone los pelos de punta al
frotarlos contra un globo— para ayudar a las máquinas a manipular objetos de
formas novedosas. Más recientemente, Nike se transformó en uno de los primeros
clientes de esa startup.
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En los últimos treinta días, Grabit comenzó a proveer a las instalaciones que
fabrican zapatillas Nike con un puñado de máquinas de montaje de "uppers"
capaces de trabajar 20 veces más rápido que una persona. Para fin de año,
cerca de una decena de esas máquinas estarán operando en China y México.
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Párrafo introductorio la importancia de la dirección
La dirección en la empresa de NIKE es fundamental porque sirve para plantear,
coordinar y desarrollar todas las actividades que se realizan dentro de la empresa
para cumplir con el objetivo principal y que este mismo se cumpla en tiempo y
forma. La dirección de una empresa es una labor continua en el tiempo, que
consiste en gestionar los recursos productivos de la organización para alcanzar las
metas fijadas con la mayor eficiencia posible.
La parte de la dirección es esencial y fundamental para la administración, a la cual
se deben subordinar y ordenar todos los elementos.
Para una buena dirección se necesitan buenos líderes los cuales ocupan cargos
relevantes y su papel es fundamental en lo que es la dirección de una empresa
como responsables de la planeación estratégica, el desarrollo y control de proyectos
y resultado exitoso.
Gracias un buen direccionamiento en la empresa de NIKE hace algunos años se ha
propuesto como responsabilidad social fijar un objetivo de invertir un 2% de sus
ingresos previos al pago de impuestos para impactar positivamente en
determinadas comunidades
Es por eso que NIKE se ha comprometido a minimizar su impacto ambiental
al realizar sus productos fomentando el uso de materiales reciclados.
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Toma de decisiones
En la empresa de NIKE quienes toman las principales decisiones son Los ingenieros
de datos de NIKE, diseñan y crean soluciones para procesar, integrar y transformar
los macrodatos en formatos útiles que orienten la toma de decisiones para apoyar a
nuestra empresa en el logro de sus metas comerciales.
Así mismo en otra área En Nike, los diseñadores persiguen sus inquietudes y crean
lo que está por venir, delineando la cultura y el potencial humano Los equipos de
diseño se componen de artistas, diseñadores innovadores y especialistas todos con
distintos enfoques, que incluyen expertos en materiales y colores, y diseñadores
gráficos, de vestimenta y de calzado. Los diseñadores de Nike miran hacia el futuro
y van con pasión tras los materiales, las ideas y las formas que intensifican aún más
la experiencia del atleta, elevan el nivel del estilo moderno y disminuyen el impacto
ambiental.
Por otro lado, en el área de mercadotecnia Desde nuestro sitio insignia hasta las
apps de cinco estrellas para móvil, pasando por la experiencia en tiendas
minoristas, nuestros equipos digitales en NIKE reinventan cómo el diseño y la
tecnología se combinan para atender a los clientes de forma más directa y personal.
Integramos tecnologías de vanguardia y los pensadores más creativos del mundo
para desarrollar innovaciones líderes en la industria para los clientes.
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La importancia de la toma de decisiones
La importancia de la toma de decisiones en una empresa adquiere un papel
fundamental en la actualidad. Todas se enfrentan a un entorno global y digital muy
cambiante, con clientes cada vez más exigentes y activos.
Es necesario observar los problemas desde distintos enfoques y adoptar una
estructura flexible que permita actuar con rapidez para adaptarse a cada situación.
Se trata de aprender a reflexionar y reaccionar in situ.
El marco legal también es decisivo. En general, son esenciales las medidas para
evitar riesgos en la fiscalidad de una empresa y para cumplir con eficacia el resto de
obligaciones administrativas.
La capacidad de reacción es fundamental.
Las claves principales para afrontar las decisiones en una empresa son:
● Manejar siempre una información fiable.
● Comprender los retos que hay que afrontar, tanto problemas como
oportunidades.
● Analizar la incertidumbre y el riesgo de cada escenario. A veces, conviene
esperar.
● Determinar las directrices o métodos para tomar cada decisión.
El análisis de datos (o Big Data) está considerado como una herramienta
imprescindible para la toma de decisiones. Permite recopilar un gran de volumen de
información para presentarla de forma sencilla y agrupada, con todas las cifras
relevantes a la vista. Con este enfoque analítico se puede decidir de forma objetiva.
Sin embargo, hay que verificar los canales de información para evitar datos
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incorrectos, desactualizados o demasiado sesgados. En otras ocasiones, la
experiencia y la creatividad son más determinantes. Ante una amenaza o una
oportunidad común, apostar por una perspectiva menos técnica puede significar un
valor añadido para diferenciarse y lograr ventajas competitivas.
Diagrama de toma de decisiones.
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Diagrama toma de decisiones en NIKE
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Motivación
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Beneficios que brinda Nike
Invertimos en nuestros empleados de manera continua, desde el aspecto de la
salud hasta su bienestar financiero, para ayudarlos a alcanzar la grandeza, tanto en
el trabajo como fuera de él. Nuestro objetivo en NIKE es ayudar y permitir a
nuestros compañeros de equipo que alcancen su máximo potencial.
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Comunicación
El marketing de Nike está basado en una estrategia de marketing mix, también
conocida como las 4Ps: producto, precio, punto de venta y promoción. La estrategia
de marketing que lleva a cabo Nike es un claro ejemplo de éxito para potenciar su
marca. Utiliza diferentes tipos de comunicación como son los patrocinios, campañas
sociales, anuncios, presencia en redes, etcétera. Pero estas son efectivas porque
no sólo son implementadas con la finalidad de conseguir nuevos clientes, sino que
sus esfuerzos también van destinados a mantener los ya existentes. Esto es lo que
convierte su estrategia de marketing en eficaz.
La combinación de las comunicaciones en el marketing de las empresas es
fácilmente observable en el mercado de manera que los anuncios y otras de las
actividades como los patrocinios, las campañas sociales o su actividad y presencia
en las redes. El éxito de toda esta empresa se enfoca en los beneficios de las
comunicaciones de marketing eficaces. La combinación de comunicaciones de
marketing de Nike es algo preciso y esto se debe al equilibrio que se crea entre
atraer nuevos clientes y mantener a los clientes ya existentes.
Nike tiende a recurrir al uso de los deportistas profesionales para así representar al
cliente o consumidor ideal de sus productos. De esta manera los clientes objetivo
ven que sus celebridades favoritas utilizan productos Nike y la calidad del producto
no queda en entredicho. Como resultado, esto genera una necesidad de compra al
estar ligados a la mejora de rendimiento en el área del deporte.
Una de las estrategias más valoradas y reconocidas del Nike marketing es la
conocida como Just do it. En un momento en el que la técnica de Storytelling
todavía no estaba implantada en la comunicación corporativa, Nike dejó de
centrarse en vender sus productos para vender una historia en la que sus
consumidores y sus potenciales clientes se sintieran reflejados.
El relato de Just do it tiene como objetivo inspirar a los consumidores y motivarlos
para que se crean capaces de lograr lo que se propongan. En este caso no se
centra en grandes deportistas, si no en gente normal que se sobrepone a las
dificultades y consigue grandes cosas.
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Liderazgo de la empresa NIKE
Una de las claves del éxito de Nike bajo el liderazgo de Phil Knight fue su enfoque
innovador y revolucionario en el diseño de productos y el marketing. Knight
comprendió la importancia de crear productos de calidad superior que brindaran un
rendimiento excepcional a los atletas.
Entonces la labor de Nike en el futuro próximo ya no irá tanto enfocada en registrar
nuevas patentes (que sin lugar a dudas lo seguirá haciendo al ritmo que lo viene
haciendo), sino más bien encontrar el balance perfecto entre las innovaciones
‘funcionales’ y las innovaciones digitales.
Tipo de liderazgo en la empresa NIKE
Liderazgo basado en la constante innovación tecnológica.
1. Liderazgo autocrático o autoritario
Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los
subordinados y tomando las decisiones unilateralmente. Además, espera obediencia
de sus subordinados y ejerce el poder sobre ellos a través de recompensas y
castigos.
2. Liderazgo democrático o participativo
En el liderazgo democrático, el líder sí que tiende a involucrar a los subordinados en
la toma de decisiones. Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de
decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.
3. Liderazgo liberal o laissez-faire
Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los
integrantes de la organización, de modo que se mantiene al margen y no interviene.
En este tipo de liderazgo, el líder deja a los miembros del grupo que trabajen
libremente sin rendir cuentas.
4. Liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus operarios o
subordinados sigan al pie de la letra las reglas marcadas. Esta clase de liderazgo es
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apropiado en algunas circunstancias. Por ejemplo, cuando en el trabajo
encontramos riesgos de seguridad (los operarios trabajan con maquinaria peligrosa
o con sustancias tóxicas, por ejemplo).
5. Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran a sus subordinados o equipos.
Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a
confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo, de modo que el éxito
parece estar marcado por la presencia del líder.
6. Liderazgo natural
El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es el
líder que ha sido elegido por el grupo.
El líder natural es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface
las necesidades del propio grupo. Es una manera de liderazgo tipo democrático.
Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los
miembros de su equipo.
7. Liderazgo orientado a las personas o las relaciones
El líder que está orientado a las personas se centra en organizar, apoyar y
desarrollar personalmente a los miembros que forman parte de su equipo. Los
líderes orientados a las personas son más participativos, suelen fomentar
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se alcancen
los objetivos y el trabajo esté bien hecho.
En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y descuida la
orientación a las personas o las relaciones puede tender a ser autocrático o
autoritario. Es un tipo de liderazgo que se enfoca a definir cuáles son los objetivos,
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las metas, los roles necesarios para poder alcanzarlo y ordena, planifica, organiza y
controla para poder alcanzar dichos objetivos.
9. Liderazgo transaccional
Este tipo de líder implica que sus subordinados o miembros de su equipo lo
obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realiza y
que le son otorgadas por el líder. Todo ello implica que el líder es quien dirige y que
puede castigar a aquellos que no realicen el trabajo de la manera deseada.
10. Liderazgo transformacional
El líder transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros
permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas y
aportan valor. Puede ser el pilar fundamental dentro de todos los estilos de líder. Es
similar en algunas características al líder carismático, dado que transmite valor,
confianza y entusiasmo a los miembros de su equipo.
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Supervisión
Actualmente en la supervisión de NIKE Williams pasará a dirigir las cuatro
geografías y el mercado de Nike a través de su negocio directo y mayorista.
También dirigirá la cadena de suministro y logística de Nike. Solo lleva en la firma
desde 2019, pero Nike asegura que "ha liderado Jordan Brand con un crecimiento
sin precedentes: duplicando los ingresos en los últimos cuatro años y convirtiéndose
en la segunda marca de calzado más grande de Estados Unidos".
El dúo estará "respaldado por un profundo banco de liderazgo en todo Nike y,
juntos, dirigirán el negocio a través de su próxima fase de innovación y crecimiento,
sirviendo a futuras generaciones de atletas".
Sarah Mensah, vicepresidenta y directora general de Norteamérica, pasará a ser
presidenta de Jordan Brand. Scott Uzzell, actual CEO de Converse, pasará a ser
vicepresidente y director general para Norteamérica (bajo las órdenes de Williams) y
su sucesor en Converse será nombrado en breve. Jordan Brand y Converse estarán
bajo las órdenes del presidente y CEO del grupo, John Donahoe.
La cosa no queda ahí, ya que el director de operaciones, Andy Campion, asumirá un
nuevo cargo de liderazgo como director general de Strategic Business Ventures.
Trabajará en estrecha colaboración con Donahoe "para identificar y buscar
nuevas oportunidades de negocio que impulsen un crecimiento
desproporcionado de la empresa".
Parte de ello incluirá la supervisión de Nike Virtual Studios (NVS) y la dirección de
equipos en su sede mundial y en las oficinas de Los Ángeles.
Por último, Michael Spillane, presidente de creación de consumo, se jubilará a
finales de este año tras 16 años en la empresa. Donahoe le dio las gracias "por su
amplia contribución a la marca".
El CEO dijo que se trata de que la compañía "impulse aún más el enfoque y la
integración a través de nuestro negocio y equipos, duplicando lo que Nike
hace mejor: servir a los atletas con productos atractivos".
Él añadió que su "impulso de marca es fuerte, nuestra reserva de innovación es
inigualable y nuestra estrategia está funcionando. Lo que sigue estando claro
es que tenemos mucho más potencial por delante".
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FUENTES DE INFORMACIÓN
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calzado-noticia-454337-noticia/?ref=ecr
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https://circulantis.com/blog/toma-decisiones-empresa/
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#:~:text=Importancia%20de%20la%20direcci%C3%B3n,es%20s%C3%B3lo%20para
%20bien%20realizar.
https://www.youtube.com/watch?v=IDZeLHx9mYc
https://www.merca20.com/digital-vs-funcional/
https://www.expoknews.com/cpo-de-nike-hacer-la-diferencia-en-rse/#:~:text=La%20pol
%C3%ADtica%20de%20responsabilidad%20social,en%20innovaci%C3%B3n%2C
%20responsabilidad%20y%20sostenibilidad.
https://www.cmdsport.com/multideporte/actualidad-multideporte/nike-apuesta-por-la-
igualdad-y-la-sostenibilidad-como-valores-centrales-hasta-2025/#:~:text=Objetivos
%20para%202025&text=Por%20lo%20que%20respeta%20al,impactar
%20positivamente%20en%20determinadas%20comunidades.
https://jobs.nike.com/es/equipos
https://mx.fashionnetwork.com/news/Nike-realiza-cambios-clave-en-su-equipo-directivo-
para-impulsar-el-crecimiento,1520276.html#rabanne
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