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Estrategia RISK OVERSIGHT

La junta directiva desempeña un papel fundamental en el desarrollo y supervisión de la estrategia de una empresa. La junta garantiza que la estrategia, propósito y valores estén bien definidos y alineados con los objetivos de la empresa. La junta no desarrolla la estrategia directamente, sino que supervisa el proceso estratégico y evalúa su eficacia para proteger y mejorar el valor para los accionistas. Un modelo de negocio basado en datos es una herramienta útil para la junta en la evaluación y validación contin

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Estrategia RISK OVERSIGHT

La junta directiva desempeña un papel fundamental en el desarrollo y supervisión de la estrategia de una empresa. La junta garantiza que la estrategia, propósito y valores estén bien definidos y alineados con los objetivos de la empresa. La junta no desarrolla la estrategia directamente, sino que supervisa el proceso estratégico y evalúa su eficacia para proteger y mejorar el valor para los accionistas. Un modelo de negocio basado en datos es una herramienta útil para la junta en la evaluación y validación contin

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ESTRATEGIA

7CV06 - SEPTIEMBRE DE 2023


ZINZÚN MARTÍNEZ BEATRIZ NUNDEHUI
MODELOS ESTOCASTICOS
La junta directiva desempeña un papel fundamental a la hora de proporcionar
desarrollo estratégico y supervisión a una empresa. Garantizar que el propósito,
los valores y la estrategia de la empresa estén bien definidos y alineados es
esencial para su éxito a largo plazo. Así es como la placa normalmente realiza una
función.
El desarrollo y la supervisión de la estrategia normalmente los lleva a cabo el
equipo directivo de la empresa, mientras que la junta directiva desempeña un
papel crucial en la evaluación y garantía de la eficacia de estos procesos.
La responsabilidad principal de la junta no es realizar estas tareas sino
proporcionar gobernanza y supervisión. Actúan como control y equilibrio para
garantizar que la dirección lleve a cabo estas tareas de forma eficaz y en beneficio
de los accionistas. Esto implica hacer preguntas, brindar orientación, revisar
informes y recomendaciones, y tomar decisiones o recomendaciones cuando sea
necesario para proteger y mejorar el valor para los accionistas. La función de la
junta es garantizar que los procesos de desarrollo estratégico y gestión de riesgos
sean rigurosos, transparentes y alineados con la misión y los objetivos generales
de la empresa.
El desarrollo de estrategias no siempre es un proceso formal o lineal. De hecho,
puede ser iterativo, emergente o incluso algo fortuito. El papel de la junta en la
comprensión y supervisión de un proceso de desarrollo de estrategias tan
dinámico es crucial.
Desarrollar un modelo de negocio causal que explique cómo la estrategia
corporativa se traduce en valor para los accionistas es un ejercicio crítico para una
empresa. Un modelo de este tipo debería articular claramente las relaciones de
causa y efecto entre diversas acciones estratégicas y los resultados financieros y
no financieros que impulsan el valor para los accionistas.
Al enfatizar la importancia de un análisis riguroso basado en datos en el desarrollo
y evaluación de un modelo de negocio.
- El papel del consejo no termina con la evaluación inicial del modelo de negocio.
Debe monitorear continuamente el desempeño del modelo y validar sus supuestos
a medida que cambian las condiciones en el mercado o dentro de la organización.
Esto garantiza que la estrategia siga siendo eficaz y adaptable.

En resumen, un modelo de negocio basado en datos es una herramienta poderosa


para que la junta evalúe y valide la estrategia corporativa. Sin embargo, requiere
vigilancia para garantizar que el modelo se construya y pruebe rigurosamente y
que la dirección se adhiera a prácticas analíticas sólidas. Al abordar los desafíos
potenciales y fomentar una cultura de transparencia, la junta puede desempeñar
un papel vital para garantizar la validez de la estrategia y su alineación con los
intereses de los accionistas.

El riesgo representa la probabilidad y gravedad de una pérdida por causas


inesperadas o resultados incontrolables. Por lo que sabemos que:
• El riesgo no puede separarse de la estrategia corporativa. Ellos son íntimamente
relacionados.
• Cada empresa debe decidir su tolerancia al riesgo. Esta decisión debe implicar la
participación activa de la junta directiva.
• Los riesgos que la empresa está dispuesta a aceptar deben gestionarse en el
contexto de la estrategia.
• Los riesgos que la empresa no está dispuesta a aceptar deben cubrirse o
transferidos a un tercero (seguros, derivados, etc.).

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