ACTIVIDAD 1: GERENCIA Y PROSPECTIVA

ESTRATÉGICA

TEMA: Introducción a la Gerencia

Estratégica.

INTEGRANTES GRUPO 5

Fierro Herrera Kimberly Darlyn

Huaranga Vilchez Gianfranco Kevin
Vallejos Taboada Joseph Diego
Alcántara David Dick Eduard
Atauje Perez Hugo Aldahir
Torres Castro Alberto Jesús
 GERENCIA PROSPECTIVA ESTRATEGIA
Es dirigir y gestionar los asuntos de La prospectiva es la disciplina que Es el establecimiento de las metas
una organización empresarial, consiste en explorar, prever y configurar básicas a largo plazo y de los objetivos
de la empresa .Permite a las
educativa, cultural, política, etc. el futuro para ayudar a conformar y
utilizar la inteligencia colectiv organizaciones estructurar cómo van a
operar en el futuro

CAMBIO EN EL ENTORNO ACTUAL

GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA
GERENCIA DESARROLLO TECNOLÓGICO “NADA ES CONSTANTE, EXCEPTO EL La gerencia es quien encamina la
CAMBIO” estrategia estableciendo procesos al
ESTRATEGICA EXPECTATIVAS CAMBIANTES DE LOS CLIENTES
interior de la organización que establezcan
DESARROLLO SOSTENIBLE (HERÁCLITO, 500 AC)
actividades diferenciadoras MISIÓN
Es la razón de ser de la
1
PROCESO ADMINISTRATIVO
2 A empresa y es aquel papel
que va desempeñar en un
PLANEAR determinado entorno.
ORGANIZAR

6
DIRIGIR
CONTROLAR
VISIÓN
5 Es el sueño o meta de la empresa

ANALISIS DE ENTORNO MARCO ESTRATEGICO DE LA B aquello que desea alcanzar, se

refiere también a la imagen
futura que la emprea quiere
RELACIONES INTERNAS: Tendencia Empresas Aliadas, INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN crear.
Sociales, Políticas, Tecnológicas, de Competencia, Económicas,
Legales, Sectoriales. GERENCIA ESTRATÉGICA. Este esta constituido por la misión, visión,
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
objetivos y estrategia, estas cuatro al
RELACIONES HACIA AFUERA : Tendencias Organizacionales Son las metas generales de

RELACIONES HACIA DENTRO: Tendencia de Proveedores

asociarse forman la planeación
estratégica. C la organización, estos son
necesarios para producir
cambios y darán paso a los

GERENCIA INTEGRAL 3 objetivos.

El arte de relacionar las facetas del manejo de una organizacion.

ESTRATEGIA
CULTURA, ESTRATEGIA,Y ORGANIZACION
CONFIGURACION DE LA DECADA Son alternativas que
RECURSOS: HUMANOS, FISICOS, FINANCIEROS, TECNOLOGICO Y
TIEMPO La capacitación es importante, si no lo
haces solo te quedaras atrasado, el
D muestran recursos o
esfuerzos y se emplean para
ESFERAS DE GERENCIA INTEGRAL: INTEPERSONAL, lograr los objetivos.
INFORMAL Y DECISIONAL avance del conocimiento es rápido

VALORES ORGANIZACIONALES VENTAJAS COMPETITIVAS

Características de un

NECECIDAD DE LAS ORGANIZACIONES F

Atributos o cualidades que se
deben de desarrollar para que E producto o servicio que lo
hacen distinto a los demás.
ALIDERES PROACTIVOS las ventajas competitivas se
BIEN ENTERADOS Y ENTRENADOS haga realidad.
HABILES
ALTAMENTE CAPACITADOS
COMPETITIVOS
CALIDAD DE EDUCACION
 Reingeniería
Total Quality Es un minucioso análisis y
Es un enfoque de gestión de rediseño de conceptos
la calidad, cuyo principal financieros y de negocio para Benchmarking
objetivo es asegurar y lograr mejoras significativas Implica hacer un estudio en
comprender la calidad de los en medidas como costo, profundidad de tus competidores
distintos departamentos de la calidad, servicio y rapidez. para comprender las estrategias y
organización para los Su finalidad es mejorar las las mejores prácticas que
empleados de la empresa. habilidades directivas. utilizan. Así, este análisis le
permite a su empresa repetir o
adaptar ciertos comportamientos
4 para atraer y reconquistar al
público.
Outsourcing
Se utiliza para indicar el
comportamiento de HERRAMIENTAS
subcontratación de una Empowerment
empresa para reducir las
PARA MEJORAR LA Es una técnica o herramienta que
cargas de trabajo internas y consiste en delegar, asignar o
ampliar el alcance y la
COMPETITIVIDAD transferir autoridad, poder,
productividad de la empresa. autonomía y responsabilidad a los
empleados de la empresa o grupos de
trabajo para que tomen decisiones,
resuelvan problemas o realicen tareas
sin previa consulta o permiso.
Learnig Organizatión
Es una forma de organización
Strategic Planning Team Work
que se centra en la gestión Una herramienta para Es el trabajo de un grupo de
del intercambio de transformar y revitalizar personas, cada una con un objetivo
conocimientos en todos los negocios, agencias común. Para que el trabajo sea
niveles y funciones de una gubernamentales y considerado trabajo en equipo o
empresa. organizaciones sin fines colaborativo, debe contar con una
de lucro. estructura organizativa que permita
la formulación conjunta del trabajo y
la resolución conjunta de problemas.
 GERENCIA ESTRATÉGICA
PROCESO ADMINISTRATIVO
IMPORTANCIA DE LOS VALORES
Implementa y evalúa las decisiones, COMPARTIDOS
Planificar: Planeación que realizan las empresas para
estratégica alcanzar sus objetivos. Es mas fácil organizarse
Organizar: Mejora los recursos Debemos tener en cuenta: Orientan la visión estratégica y
humanos, materiales, La globalización de la economía aumentan el compromiso
financieros, etc. Bloques comerciales profesional.
Dirigir: Liderazgo, comunicación Desarrollo Tecnológico Ayuda a lograr y fortalecer el
y motivación al personal. Competencia global pensamiento estratégico en los
Controlar: Medir de manera Privilegio del conocimiento líderes.
cualitativa (aptitud) y Complejidad e incertidumbre Promueven el aprendizaje contínuo
cuantitativa (objetiva) el éxito. Desarrollo sostenible y el compromiso de los miembros
Velocidad del cambio de la empresa.
PROSPECTIVA EMPRESARIAL

Gestión de la incertidumbre de
INTRODUCCIÓN A LA MISIÓN
los escenarios futuros que GERENCIA ESTRATÉGICA,
posiblemente suceda en la LA GERENCIA INTEGRAL, Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el
empresa. MISIÓN Y VISIÓN, cual existe. Así mismo es la determinación la/las
funciones básicas que la empresa va a
ESTRATÉGICA PARADIGMAS Y NUEVOS desempeñar en un entorno determinado para
ENTORNOS conseguir tal misión.
Permite lograr mantener una
posición competitiva frente a las
empresas del mismo sector. ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA VISIÓN
COMPETITIVIDAD
LO QUE NECESITAN LAS Es una fuente de inspiración y
OUTSOURCING: Tercerizar servicios,
EMPRESAS DE HOY TOTAL QUALITY: Gestión de calidad Una organización contrata a otra empresa orientación para el negocio,
externa para que se haga cargo de una parte
total. representa la esencia que guía la
Líderes Proactivos REINGENIERIA: Reconstrucción de de su producción.
EMPOWERMENT: Delegar poder. iniciativa y la gestión de todos los
Que sean hábiles procesos.
BENCHMARKING: Mejora continua, LERARNING ORGANIZATION: Intercambio que se comprometen en el
Altamente motivados evalúa y analiza los procesos en de conocimiento.
negocio.
Calidad educativa STRATEGIC PANNING: Planificación
relación de los productos o servicios.
estratégica.