Ingeniería en gestión empresarial
Gestión estratégica
Gustavo César Medina Gaytán
Cristal Camacho Martinez
Grupo 1 Séptimo semestre
Matricula 20021718
Unidad 1 Fundamentos de gestión estratégica
Actividad en línea
Introducción
La gestión estratégica es un enfoque integral y proactivo que las organizaciones emplean
para dirigir sus acciones hacia el logro de sus objetivos a largo plazo. Se trata de un proceso
continuo que implica la identificación, formulación, implementación y evaluación de
estrategias con el fin de obtener ventajas competitivas y adaptarse a un entorno en
constante cambio. En esencia, la gestión estratégica busca alinear los recursos internos de
una empresa con las oportunidades y desafíos externos, permitiéndole posicionarse de
manera efectiva en su industria y alcanzar resultados sostenibles a lo largo del tiempo.
Identificar los conceptos básicos de la gestión estratégica elaborando un glosario.
• Gestión
Hace la referencia a la administración de recursos, sea dentro de una institución estatal o
privada, para alcanzar los objetivos propuestos por la misma, una gestión es una diligencia,
entendida como un trámite necesario para conseguir algo o resolver un asunto,
habitualmente de carácter administrativo o que conlleva documentación. Gestión es
también un conjunto de acciones u operaciones relacionadas con la administración y
dirección de una organización.
• Estrategia
Es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un
determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente
definidos.
• Gestión estratégica
Es la acción y el efecto de poder gestionar de forma hábil y eficiente una empresa o negocio.
Esto, implementando las estrategias que le permitan sobrevivir en el corto plazo y volverse
competitiva en el mediano y largo plazo. Es importante destacar que la gestión estratégica
es una división de la gestión de empresas. Se enfoca fundamentalmente en desarrollar la
visión estratégica de una empresa.
Investigar, al menos, dos modelos de gestión estratégica y realizar un análisis comparativo
de ellos, resaltando sus características.
Modelo Definición Características Ventajas y
desventajas
Es una estructura Ventajas
de control o • Aumentar el • Optimización de
gestión de desempeño de los
integración la empresa en procedimientos.
garantiza el materia • La
cumplimiento de económica. interdependencia
los objetivos de la • Proporcionar entre
empresa o datos que actividades.
negocio con permitan • El análisis
respecto al analizar las constante del
tiempo y el circunstancias presente con el
Cuadro contexto actuales. pasado, así como
de económico. Su • Llevar a cabo un del presente en
importancia de informe que sí, permite un
mando implementarlo a
una empres o
represente un constante
análisis mejoramiento de
integral negocio radica en comparativo la empresa en
la capacidad de entre las distintos
analizar, durante circunstancias y ámbitos.
la marcha los los resultados
resultados que se pasados con los • A través de un
obtienen actuales. Cuadro de
simultáneamente • Permitir una Mando Integral
a la respuesta se conoce mejor
implementación rápida y el contexto en
de estrategias en adecuada a las que se
los circunstancias y desempeña la
procedimientos necesidades del empresa,
de la empresa. momento. facilitando la
• Coordinar los adaptación de las
esfuerzos estrategias a las
individuales circunstancias de
para alcanzar manera
un objetivo en oportuna.
común.
• Brindar un
panorama
general de la Desventajas
empresa. • Al implementar
• Trata la gestión un Cuadro de
empresarial a Mando Integral
través de cuatro se hace necesario
perspectivas: analizar
finanzas, constantemente
clientes, los indicadores
procesos correspondientes
• internos, a cada aspecto de
innovación- la empresa, por lo
aprendizaje. que una parte de
• Cuenta con 4 los esfuerzos de
fases para esta se deben
elaborarse focalizar en este
1. Definición procedimiento.
misión y visión. • La intención de
2. Análisis externo proveer un
e interno. panorama
3. Establecimiento general de los
de objetivos aspectos que
estratégicos. constituyen la
4. Determinación empresa, aunque
de los tiende a ser un
indicadores KPI. beneficio,
también dificulta
determinar las
posibles
características
individuales de
cada uno de los
aspectos, pues no
se examinan los
detalles.
se resalta la Cuenta con Fases del Ventajas
Modelo necesidad de modelo de planeación • Tiene muchas
de comprender la interactivo ventajas, su
naturaleza de los • Formulación de la aplicación puede
Russell cambios en problemática. requerir una
forma global y no • Un análisis de sistemas. comprensión
Ackoff parcial, para lo • Un análisis de las profunda y una
obstrucciones.
cual se debe adaptación
desarrollar una cuidadosa a la
mejor visión del • Preparación de situación
mundo en Proyecciones de específica de una
concordancia con referencia. organización o
los nuevos • Planeación de los fines. problema. Como
• Selección de la misión.
métodos de la con cualquier
• Especificación de las
época. Russel enfoque, es
propiedades
aborda la deseadas del diseño. necesario evaluar
necesidad de la • Diseño del sistema. su idoneidad en
planeación al Planeación de los medios. función del
expresar que • Planeación de los contexto y los
cuando no se recursos. objetivos
planea no se • Diseño de la particulares.
puede evitar que implantación y el control.
nos alcance la • Modifique si es Desventajas
planeación de los necesario. • Simplificación
• El sistema y su medio
otros, por ello el excesiva
ambiente.
lema planear o • Falta de
ser planeado. • Tiene un enfoque aplicabilidad.
sistemático. • Énfasis en la
• Enforque planificación.
holístico. • Complejidad de
• Tiene objetivos y implementación.
valores • Falta de enfoque
• Efectos y causas. en los detalles
• Tiene operativos.
pensamiento • Resistencia al
creativo.
cambio.
• Hay una
planificación a • Limitaciones em
largo ´plazo. las teorías.
• Aprendizaje • Su modelo y
continuo enfoque tienen
limitaciones,
también han
proporcionado
perspectivas valiosas
para la gestión y la
toma de decisiones
en muchas
organizaciones.
Investigar, e integrar en reporte y para su discusión y análisis, los elementos que integran la
filosofía organizacional.
Introducción
La filosofía organizacional es un componente fundamental para el funcionamiento y el éxito
de cualquier empresa o institución. Se trata de un conjunto de creencias, valores, principios
y objetivos que guían las acciones y decisiones de una organización. Estos elementos no
solo definen la identidad de la empresa, sino que también influyen en su cultura, su
comportamiento interno y externo, y su capacidad para adaptarse y crecer en un entorno
empresarial en constante evolución. En este reporte, exploraremos los elementos clave que
integran la filosofía organizacional y su impacto en la gestión y operaciones de una empresa.
La filosofía organizacional se compone de varios elementos clave que definen la cultura,
valores y objetivos de una empresa. Estos elementos incluyen la misión (propósito
fundamental), visión (aspiraciones a largo plazo), valores (principios fundamentales),
cultura (normas y comportamientos compartidos), estrategia (plan para lograr objetivos),
estructura organizativa (jerarquía y relaciones laborales) y políticas (directrices operativas).
Integrar estos elementos en un reporte permitiría analizar cómo influyen en el
funcionamiento y el éxito de la organización, y discutir cómo se alinean con sus metas y
dirección futura.
• Valores y Creencias: Los valores son los cimientos de la filosofía organizacional.
Representan las creencias compartidas por todos los miembros de la organización y
guían su comportamiento. Los valores éticos, la responsabilidad social, la integridad
y la innovación son ejemplos de valores comunes en muchas empresas. Estos
valores influyen en la toma de decisiones y en las relaciones tanto internas como
externas.
• Misión y Visión: La misión de una organización es su propósito fundamental, el
motivo por el cual existe y la razón por la que realiza sus actividades. La visión, por
otro lado, es la imagen futura que la organización aspira a alcanzar. Estas
declaraciones brindan dirección y un sentido de propósito a los empleados,
alineando sus esfuerzos hacia objetivos comunes y a largo plazo.
• Cultura Organizacional: La cultura es el conjunto de normas no escritas,
comportamientos, tradiciones y actitudes que caracterizan a una organización.
Surge de los valores y creencias, y puede ser colaborativa, competitiva, orientada al
cliente, entre otros tipos. Una cultura sólida y coherente fomenta la cohesión
interna y un ambiente de trabajo positivo.
• Estrategia: La manera en que la organización planea alcanzar sus objetivos y metas.
Esto puede involucrar decisiones sobre productos, mercados, enfoque competitivo,
etc.
• Estructura Organizacional: La manera en que se organiza la jerarquía y la distribución
de responsabilidades en la empresa.
• Políticas y Normas: Las políticas y normas son pautas establecidas por la
organización para regular su funcionamiento interno y su interacción con el entorno.
Estas incluyen códigos de conducta, lineamientos de seguridad, regulaciones
ambientales y procedimientos operativos. Ayudan a mantener la consistencia y la
ética en las operaciones diarias.
• Enfoque en el Cliente: Muchas filosofías organizacionales se centran en satisfacer
las necesidades del cliente. Esto implica comprender las expectativas del cliente,
proporcionar productos o servicios de alta calidad y adaptarse a sus cambios de
demanda. Un enfoque en el cliente puede influir en la innovación y en la mejora
continua de la organización.
Conclusión
En conclusión, la filosofía organizacional es un conjunto integral de elementos que definen
la identidad, la dirección y el funcionamiento de una empresa, una filosofía organizacional
bien definida y comunicada puede tener un impacto profundo en la motivación de los
empleados, en la satisfacción del cliente y en el éxito general de la empresa en un mercado
competitivo y en constante cambio.
