UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE ARQUITECTURA

CENTRO CO ME R CIA L M UN IC IP AL
MALACATÁN, SAN MARCOS.

TESIS PRESENTADA POR:

GERMAN MANUEL BAUTISTA GONZÁLEZ

AL CONFIRIRSE EL TÍTULO DE:

ARQUITECTO
EN EL GRADO DE LICENCIATURA

GUATEMALA, OCTUBRE DE 2006

 UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE ARQUITECTURA

JUNTA DIRECTIVA

DECANO Arq. Carlos Enrique Valladares Cerezo

VOCAL 1 Arq. Jorge Arturo González Peñate
VOCAL 2 Arq. Raúl Estuardo Monterroso Juárez
VOCAL 3 Arq. Jorge Escobar Ortiz
VOCAL 4 Br. Pooll Enrique Polanco Betancourt
VOCAL 5 Br. Eddy Alberto Popa Ixcot
SECRETARIO Arq. Alejandro Muños Calderón

TRIBUNAL EXAMINADOR

DEDCANO Arq. Carlos Enrique Valladares Cerezo

SECRETARIO Arq. Alejandro Moños Calderón
EXAMINADOR I Arq. Publio Rodríguez
EXAMINADOR II Arq. Francisco Ballesteros

Arq. Publio Rodríguez

ASESOR

German Manuel Bautista González

SUSTENTANTE

Octubre, 2006
 Al arquitecto del universo: Dios todo poderoso, quien me permitió alcanzar este
triunfo, “Porque Jehová da la sabiduría, y de su
boca viene el conocimiento y la inteligencia.”
(Proverbios. 2:6)

A mis padres: German Pedro Bautista Machic y Virginia Esther

González Navarro, con quienes comparto este logro y
agradezco su apoyo, porque con gran esfuerzo y sacrificio
sustentaron mi carrera.
DEDICATORIA: A mis hermanos: Mynor, por el incondicional apoyo y la confianza que me
tuvo, y a Luzvi a quien quiero y aprecio mucho.

A mi tía abuela: Francisca González Escobar, con quien estoy muy

agradecido, por la atención y cuidado que con cariño me
ha dado.

A toda mi familia: A mis abuelitos, tíos y primos.

A mis amigos: En general, y de forma muy especial aquellos que

depositaron su confianza en mí y me brindaron su
ayuda cuando la necesite.
 ÍNDICE GENERAL
[Link] En “U” 10
[Link] Cluster 10
CAPITULO 1 [Link] En “T” 10
PARTE INTRODUCTORIA Página [Link] Triangular 10
1.1 Introducción 2 [Link] Dumbell 10
1.2 Justificación 3 [Link] Doble Dumbell
1.3 Planteamiento del problema 3 2.5 Conceptos y definiciones 12
1.4 Delimitación del tema 4 2.5.1 Elementos y actividades 12
1.4.1 Limite geopolítico 4 2.5.2 Mercancía y producto 12
1.4.2 Limite socio-cultural 4 2.5.3 Mobiliario 12
1.4.3 Limite económico 4 2.5.4 Usuario y agentes 13
1.4.4 Limite teórico y temporal 4
1.3 Objetivos 4
1.3.1 General 4 CAPITULO 3
1.3.2 Especifico 4 FACTORES DE ESTUDIO
1.3.2 Académico 4
1.6 Antecedentes 5 3.1 FACTOR DE MERCADO
1.7 Metodología de trabajo 5 3.1.1 Característica socio económica de la ciudad Malacatán 16
3.1.2 Situación actual del comercio en Malacatán 17
3.1.3 Composición y características de la población 17
CAPITULO 2 3.1.4 Obtención de información a través del mercado. 18
MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL 3.1.5 Equilibrio en el mercado 23
2.1 Definición de Comercio 7 3.1.6 Conclusión formal 23
2.2 Tipos de comerciales 7 3.2 FACTOR TÉCNICO
2.3 Definición de Centro Comercial 8 3.2.1 Análisis Geográfico y climático. 25
2.4 Clasificación de los Centros Comerciales 9 [Link] Localización a nivel nacional 25
2.4.1 Clasificación por funciones 9 [Link] Localización a nivel regional 26
[Link] Centro vecinal 9 [Link] Localización a nivel departamental 27
[Link] Centro comunal 9 [Link] Localización a nivel municipal 28
[Link] Centro regional 9 [Link] Análisis climático 29
2.4.2 Clasificación por patrones 10 [Link] Accidentes geográficos 30
[Link] Lineal 10
[Link] En “L” 10
 3.2.2 Análisis Vial
[Link] Red vial a nivel regional 31
[Link] Red vial a nivel departamento 32 3.5 EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
[Link] Sistema Vial y Acce. de la cabecera municipal 33 3.5.1 Definición de E.I.A. (evaluación de impacto ambiental) 58
3.2.3 Criterios de diseño para clima calido a nivel urbano 3.5.2 Matriz de Leopold 58
[Link] Vientos 34 CAPITULO 4
[Link] Lluvias 34 CRITERIOS DE DISEÑO
[Link] Radiación solar 34 4.1 Criterios generales de diseño para centros comerciales. 61
[Link] Tipología de techos 35 4.2 Criterios de diseño para el centro comercial municipal
[Link] Orientación de las edificaciones 35 de Malacatán. 63
[Link] Vegetación 35 4.3 Casos análogos. 64
[Link] Entorno 35 4.31 Centro comercial municipal, Siquinala, Escuintla 64
[Link] Colores 35 4.3.2 Centro Comercial, Retalhuleu, Retalhuleu. 65
3.2.4 Uso de suelo 36 4.3.3 Centro Comercial “Plaza Ameritas”, Mazatenango, Such. 66
3.2.5 Tipología y tecnología Constructiva. 37 4.3.4 Centro Comercial Internacional, Coatepeque 67
3.2.6 Opción de ubicación del sitio 38 4.4 Área de influencia del proyecto 68
[Link] Características del sitio 38
[Link] Ubicación de sitios 39 CAPITULO 5
[Link] Evaluación de terrenos 40 PREFIGURACIÓN
3.2.7 Análisis del sitio 42 5.1 Matrices de diagnósticos 70
[Link] Análisis del entorno 42 5.2 Matriz de Relaciones de conjunto 75
[Link] Análisis climático 44 5.3 Diagrama de relaciones de conjunto 75
[Link] Análisis de vegetación 45 5.4 Diagrama de burbujas de conjunto 76
[Link] Requerimientos de servicio 45 5.5 Diagrama de bloques de conjunto 77
3.3 FACTOR ADMINISTRATIVO - LEGAL 5.2 Matrices de relaciones de administración 78
3.3.1 Organización municipal y dependencia del proyecto 48 5.3 Diagrama de relaciones de administración 78
3.3.2 Factor Administrativo 49 5.4 Diagrama de burbujas de administración 79
3.3.3 Factor Legal 51 5.5 Diagrama de bloques administración 79
3.3.4 Otros aspectos legales de estudio 51
3.4 FACTOR FINANCIERO
3.4.1 Situación financiera de la municipalidad 54
3.4.2 Análisis de ingresos y egresos del proyecto. 55
3.4.3 Financiamiento. 56
CAPITULO 6
PLANIFICACIÓN, PRESUPÚESTO Y CONOGRAMA DE EJECUCIÓN
6.1 Planificación
6.1.1 Descripción del proyecto 82
6.1.2 Planos constructivos 83
6.2 Imágenes del proyecto 3D 131
6.3 Presupuesto y cronograma de ejecución 135

CONCLUISIÓN 143

RECOMENDACIONES 144

BIBLIOGRAFIA 145

ANEXO 148
 ÍNDICE DE PLANOS
PLANOS DE INSTALACIONES
CONJUNTO 25. lata de instalación hidráulica 115
PLANOS DE URBANISMO 26. Planta de instalación de drenajes 117
1. Planta de polígono 83 27. Planta de instalación eléctrica 119
2. Planta de curvas modificadas 84
3. Implantación de edificio 85 PLANOS DE INSTALACIONES ESPECIALES
4. Planta arquitectónica 86 28. Planta de modulación de cielo falso 124
5. Planta acotada 87 29. Planta de instalación de aire acondicionado 126
6. Planta de acabados 88 30. Planta de inst. de sonido, y circuito cerrado 128
7. Planta de jardinización 89
8. Planta de instalación hidráulica 90
9. Detalles de instalación hidráulica 91
10. Planta de instalación de drenajes 92
11. Detalles de instalación de Drenajes 93
12. Planta de instalación eléctrica 94
13. Detalles de instalación eléctrica 95
14. Detalles constructivos 96

EDIFICIO
PLANOS DE ARQUITECTURA
15. Planta amueblada 97
16. Planta acotada 99
17. Planta de acabados 101
18. Secciones 103
19. Elevaciones 104

PLANOS DE ESTRUCTURAS
20. Planta de cimientos 106
21. Detalles constructivos 108
22. Planta de losa 111
23. Detalles de vigas de concreto 113
24. Detalles de techo metálico 114
 1
C a p i t u l o
Part e Intr oduct ori a

1
1.1 I N T R O D U C C I Ó N: acomodamiento de todos los tipos de trafico, que se dan dentro, fuera y alrededor
del edificio comercial, considerando además las características de la vecindad y la
En la vida moderna de toda ciudad, los Centros Comerciales conforman un sector comunidad allí involucradas.(1)
importante para el desarrollo integral de un país, llevando consigo aspectos
sociales, económicos, culturales, incidiendo en la sociedad. Cuando en una Los fenómenos anteriormente mencionados presentan un reto tanto económico
comunidad se promueve el desarrollo económico se provee a la sociedad de como arquitectónico, es por ello que en este estudio se plantea el tema del diseño y
recursos básicos que les facilita extender su comercialización con otras la planificación de un “Centro Comercial Municipal” para el municipio de
comunidades y poder así tener acceso una mejor calidad de vida. Malacatán del departamento de San Marcos, para llevar acabo las actividades
comerciales, especialmente en sus relaciones con el peatón, el vehiculo y el medio
El comercio es tan antiguo como la humanidad, los hombres cambiaban la piel de ambiente dentro del cual se realiza.
los animales que cazaban por collares de caracoles marinos, únicamente la
necesidad y el deseo motivan el intercambio.(1)

Lo que ha venido evolucionado en el comercio es el sistema de transacción,

manipulación comercial, organización, tipo de comercio, administración,
inversión, etc. Por ello se ha generado un sin número de espacios para llevar a cabo
esta actividad tan necesaria en la vida del hombre.(2)

Cuando se trata de un centro comercial la planificación es necesaria, no solo para

traer orden, estabilidad y significado al caótico suburbio, sino en orden a establecer
una fuerte y lógica estructura dentro de la cual las empresas comerciales
individuales puedan prosperar y cristalizar algunos propósitos de la vida
comunitaria.(1)

El diseño arquitectónico para el comercio debe por lo tanto considerar la situación

del edificio o edificios diseñados para esta actividad, hacer un detenido análisis de
la situación actual y plantear una solución para el adecuado movimiento y

1 Revista Escala 87
. Enciclopedia de la arquitectura –Plazola- tomo 3C
2
1.2 JUSTIFICACIÓN: 1.3 PL A N T E A M I E NT O D E L P R O B L E M A :
En la cabecera municipal de Malacatán, del departamento de San Marcos, existe un La inexistencia de infraestructura destinada para las actividades comerciales, en la
crecimiento comercial el cual viene a ocasionar problemática por la colocación de cabecera municipal de Malacatán ha provocado el crecimiento desordenado de
ventas informales afectando la circulación vehicular, y la imagen urbana. La comerciales.
municipalidad ha dejado de percibir ingresos económicos por no contar con un
lugar que albergue los diferentes comercios que no cuentan con un local comercial, Actualmente la aglomeración comercial se da de la 1ª. A la 5ª. Avenida entre la 2ª.
para que las personas puedan realizar sus diferentes actividades comerciales en un Y 5 calle. Esto debido a que están cerca del mercado municipal, la Terminal de
solo lugar.(3) buses y de taxis, provocando tráfico vehicular y peatonal, además estas calles se
hacen cada vez más inseguras.
Este municipio ha tenido avances en su desarrollo a nivel general, y su población
se incrementa anualmente. Por lo que dicha municipalidad debe mejorar e Las viviendas que se encuentra en este sector son desocupadas por sus residentes
incrementar sus rubros económicos para satisfacer las necesidades de su población dándolas en alquiler para uso comercial debido a la gran demanda que tienen los
y seguir generando mas desarrollo. Dicha municipalidad cuenta con un terreno de locales comerciales dentro de la cabecera municipal. Con los años estas áreas se
su propiedad y otros privados los cuales estaría dispuesta a adquirir para la han ido saturando de comerciales y van absorbiendo calles, avenidas y banquetas,
realización un proyecto que satisfaga las demandas comerciales que existen dándose así el comercio informal.
actualmente,
La municipalidad de Malacatán se ha visto preocupada por la expansión comercial
La corporación municipal mediante un acuerdo se han interesado en velar por el informal que se da en la cabecera municipal y no percibe ingresos por parte
desarrollo económico y dotar de infraestructura moderna a la cabecera municipal. de estos . Además los establecimientos que ofrece la municipalidad son los del
Entre los proyectos de equipamiento urbano para la cabecera municipal de mercado municipal pero no se encuentran en buen estado tampoco no son
Malacatán, ha surgido la necesidad de dotar de infraestructura moderna para su apropiados para las tiendas comerciales como lo son; las ventas de ropa, juguetería,
actividad comercial, dentro de un edificio que reúna diferentes tiendas comerciales. zapaterías, farmacias, librerías, bancos, supermercados, etc.
En virtud a la necesidad que se da en la cabecera municipal de Malacatán, San Algunos comerciales han tenido que emigrar a otros municipio por falta de
Marcos, las autoridades municipales me han solicitado realizar el proyecto del establecimientos que les proporciones confort y amplios espacios. Actualmente se
“Centro Comercial Municipal”, como un aporte para mencionado municipio. realizan varias construcciones de locales comerciales en la ciudad de Malacatán
por los que cobran cuotas elevadas. (*)

Estos ingresos son los que deja de percibir la municipalidad al no contar con un
establecimiento comercial que pueda albergar una variedad de comercios.

3. Oficina de Kardex, municipalidad de Malacatán.

3
1.4 DEL I M IT A C IÒ N DEL T E M A - P R O B L EMA : 1.5 OBJETIVOS:

1.4.1 LÍMITE GEOPOLÍTICO: 1.5.1 GENERAL:

La investigación se enmarca dentro de la cabecera municipal de Malacatán, del Desarrollar un proyecto arquitectónico, para un centro comercial municipal, en la
Departamento de San Marcos, Guatemala. La cabecera municipal se encuentra ciudad de Malacatán, San Marcos, que brinde un buen servicio público con
ubicada en el km. 297. (4). El sitio donde se plantea el proyecto de el Centro la infraestructura adecuada.
comercial municipal esta ubicada dentro del casco urbano.

1.4.2 LÍMITE SOCIO-CULTURAL 1.5.2 ESPECÍFICO:

El proyecto que se propone es el diseño y planificación de un nuevo Centro  Elaborar una propuesta a nivel de proyecto de un Edifico comercial, en
comercial municipal, establecimiento que presta servicios comerciales, a toda la función del espacio físico donde se propone.
población de su área de influencia.
 Brindar una solución alternativa a los problemas surgidos por el
1.4.3 LÍMITE ECONOMICO desbordamiento informal del comercio actual.
Debido a que es un establecimiento de comercio, de carácter publico, su fuente de  Mejorar la infraestructura urbana y los servicios para usuarios, vendedores
financiamiento será la rentabilidad de los locales comerciales. y las personas que interactúan dentro de la comercialización.

1.4.4 TEÓRICO Y TEMPORAL:

1.5.3 ACADÈMICO:
Se realizara un estudio urbano arquitectónico del área de influencia del terreno
propuesto. Analizando las causas del crecimiento comercial así como el estudio de  Transformar los conocimientos académicos obtenidos en el campo, por
la cantidad de comerciantes interesados en establecer su negocio en el centro medio de este estudio, en un proyecto práctico que pueda ser de utilidad y
comercial, el uso del suelo urbano, vialidad y servicios adyacentes. Lo que se de beneficio para el desarrollo integral de la comunidad de Malacatán,
pretende es dar una solución comercial, que genere empleos e ingresos económicos San Marcos.
para el fortalecimiento de la municipalidad, y mejore la imagen urbana, sin
modificar sus actividades sociales, para lograr mantener su identidad cultural.

4. Monografía del municipio de Malacatán, San marcos.

4
1.6 ANTECEDENTES: 1.7 M E T O D O L O G Í A D E T R A B A J O

Malacatán: municipio del departamento de San Marcos. Municipalidad de alta

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
categoría, con una extensión territorial de 204 km2, dista de la cabecera municipal
PROPUESTA FINAL
a 54 kilómetros y a la capital de la republica a 297 kilómetros. El BM (monumento
de elevación) del I.G.N., en el parque de la cabecera esta a 390.63 metros S.N.M. Desarrollo del proyecto (planos)
(4) Imágenes del proyecto (3D)
Presupuesto estimativo
Malacatán se ha constituido en un municipio comercial agrícola, por ser estas sus Programa de ejecución del proyecto
principales actividades económicas. Además es considerado como el segundo de DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
los municipios de mayor comerció a nivel departamental y uno de los municipios
mas desarrollados a nivel regional. “Área comercial”

De acuerdo al intercambio comercial que se realiza con municipios Mexicanos por

la zona fronteriza donde se encuentra y algunos municipios Guatemaltecos de la PRE-FIGURACIÒN
región Costera del departamento de San Marcos, el comercio y los locales
comerciales en la cabecera municipal se han incrementado, provocado una Matriz de diagnostico.
INVESTIGACIÓNI Matriz de relaciones
expansión desordenada por falta de espacios para llevar acabo sus actividades
Diagramación.
comérciales. Premisas de diseño. mapeos, factor de mercado,
CAMPO: Marco teórico y referencial, Encuestas a población,
Malacatán a pesar de ser uno de los municipios más dinámicos de la región
no cuenta con un centro de comercio que agrupe de forma ordenada y equilibrada factores aspecto
una serie de comercios, además que brinde seguridad, espacios, confort y técnicos,
ambiente familiar. administrativo/legales, aspectofinanciero, Tecnologíaconstructiva, Casos análogos.

GABINETE: Recopilación y clasificaciónde información.

Evaluación y selección de terreno.
Ubicación y localización de terreno.
Topografía del terreno.
Análisis de soleamiento y vientos.
Análisis del entorno
Análisis del impacto ambiental.
Servios básicos con los que se cuenta.

4. Monografía del municipio de Malacatán, San marcos.

5
 2 C a p i t u l o
Marco Teórico Conceptual

6
2.1 D E F I N I C I Ó N D E C O M E R C I O 2.2 T I P O S D E C O M E R C I A L E S
Se denomina comercio a la actividad socioeconómica consistente en la compra y  Edificio comercial: Construcción en donde la planta baja se destina a
venta de bienes, bien sea para su uso, para su venta o para su transformación. Es el locales comerciales o bancos y las plantas superiores pertenecen a oficinas, el
cambio o transacción de algo a cambio de otra cosa de igual valor.(5) sótano se utiliza generalmente para estacionamiento.(2)
La evolución de la promoción de mercancías ha generado la creación de diversos
 Avenida comercial: Espacio vial amplio e importante en el que se establece
organismos comerciales (tiendas anclas, de autoservicio y departamentales), que
todo tipo de comercios a los que se llegan en automóvil por su amplitud y
venden, controlan la calidad, distribuyen, regulan el control de precios y crean
porque los comercios cuentan con estacionamiento propio.(2)
leyes para proteger los
intereses del comerciante y del comprador. El comercio
 Plazas comerciales: Agrupación de tiendas departamentales a la que se
organizado surge para agrupar un sin numero de giros
integran pequeños comercios; se unen por medio de circulaciones internas que
comerciales como tiendas ancla, que den servicio a los
desembocan en plazas, que es el elemento característico y sirve de
núcleos de población con el objeto de evitar
Vestibulación y descanso.(2)
desplazamientos innecesarios a los puntos comerciales de la
ciudad además que mejoran la imagen de la localidad. (2)
 Comercio de ciudad: Es aquel al que acuden desde cualquier punto de la
La cantidad de ventas de producto determina el tipo de ciudad. Una zona comercial o grupos de comercios de zona y de barrio puede
comercio entre los que se encuentran: El comercio al llegar a tener influencia a nivel de toda la ciudad. Este comercio abarca: El
menudeo y al mayoreo. (2) comercio especializado y departamental.(6)

Comercio al menudeo: Todas las actividades  Comercio especializado: Joyería, ropa, instrumentos musicales, etc. Son
comerciales en donde se venden bienes directamente a los tiendas que por su especialización tiene influencia en toda la ciudad.(6)
consumidores finales, por lo tanto, el espacio que se necesita
es pequeño. (2)  Comercio departamental: Son tiendas que tienen artículos de todo tipo, sin
especializarse en uno de ellos.(6)
Comercio al mayoreo: Es la actividad en donde los
productos y servicios se adquieren en grandes volúmenes  Pasaje comercial: Espacio cubierto que cruza una manzana de calle a calle,
para renta y fines lucrativos. El espacio requerido es de y cuenta con dos o mas accesos; su interior se divide en locales comerciales.(2)
grandes dimensiones; además de que
debe contar con bodega.(2) Grafica 1. (6)

3. Enciclopedia de la arquitectura, Plazola, Tomo 3

5. [Link]/wiki/comercio
6. Principios de Diseño Urbano Ambiental, M. Schjetnan, J. Calvillo, M. Peniche. 7
 Conjunto comercial: Tienda de auto servicio con gran variedad de 2.3 D E F I N I C I Ó N DE C E N T R O C O M E R C I A L
departamentos, cuenta con plaza estacionamiento pasillos y cobertizos, en el
perímetro de la tienda se ubican comercios pequeños.(2) Un centro comercial es una aglomeración de negocios del comercio al por menor,
de recreación y de otros servicios que se planificó o que creció como un conjunto y
 Conglomerado comercial: Sociedad de forma libre que combina varias cuya política de comercio y de publicidad es coordinada por una administración
líneas minoristas diversificadas y de forma correspondiente aun tipo de común. El centro comercial y recreacional se caracteriza por ubicarse en un
propiedad central; además integra sus funciones de distribución y edificio grande y de arquitectura refinada que no está conectado con otros edificios
administración.(2) y que tiene buena conexión vial, grandes parqueaderos y generalmente dos o tres
pisos comerciales. El centro se abre hacia un paseo peatonal en su interior que está
dotado con elementos de adorno y posibilidades para sentarse y que generalmente
está techado y climatizado. Además, el centro cuenta con varias instalaciones
comerciales y recreacionales muy frecuentadas y de gran extensión (almacenes por
departamentos o de moda, cines, parques infantiles, patios de comida) que se
ubican en puntos estratégicos horizontales y verticales del centro comercial y
recreacional. (7)
Los centros comerciales que recientemente han nacido en todas las metrópolis
latinoamericanas tienen una importancia para el crecimiento urbano que todavía no
se refleja en la investigación geográfica. La adaptación del concepto
estadounidense de los centros comerciales generó en América Latina a partir de
los años 80 la creación de diferentes tipos de estos centros que se dirigen hacia
ciertos estratos socioeconómicos y que incluyen en su arquitectura elementos
tradicionales de la ciudad latinoamericana (plaza, patio, etc.). Con estos cambios el
Grafica 2. (7)
centro comercial ya no es un privilegio de la población adinerada sino que ganó
importancia también para miembros de los estratos bajos, sobre todo en el sentido
sociocultural. (7)

Las industria estadounidense tiene un alto grado de adelantos y sofisticaciones, por

lo que se ha visto en la necesidad de clasificar el centro comercial en dos formas:
1) dependiendo de la función que este desempeñe y 2) dependiendo del diseño
arquitectónico, según el tamaño, forma y localización del terreno en donde se
desarrollara el proyecto. (8)

2. Enciclopedia de la arquitectura, Plazola, Tomo 3

7. [Link]
8. Análisis de los centros comerciales de la ciudad de Guatemala. 8
2.4 CLASIFIACIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES El centro comunal es el tipo de centro en el que su tamaño y poder de atracción
son lo mas difícil de estimar, ya que los hábitos de compra de sus
Los centros comerciales se clasifican por sus funciones y por patrones. (8) consumidores son menos predecible. Este es el tipo intermedio de Centro
Comercial y es el tipo de centro en el que su tamaño y poder de atracción son lo
2.4.1 CLASIFICACIÓN POR FUNCIONES: mas difícil de estimar, ya que los hábitos de comprar menos predecibles.

[Link] Centro Vecinal:

[Link] Centro Regional:
Este tipo de centro esta diseñado para ofrecer comodidad en la compra de
productos que satisfagan las necesidades diarias de los vecinos inmediatos al El centro regional, además de ofrecer una alta gama de mercaderías en general. Su
centro. El ancla mas usual para estos centros es un supermercado. ABR mínimo es de 10000 m2.

Además, estos centros cuentan con establecimientos destinados para otro tipo de El diseño más usado es el de tipo Mall ya sea abierto o encerrado, como un
venta como por ejemplo: medicina, servicios personales y diversos y con un área conector entre anclas. El Mall establece un patrón básico para dirigir el tráfico de
promedio de 5000m2 que varían entre 2500 y 1000 m2 de ABR (Área Bruta consumidores a través de las tiendas suplementarias, localizadas entre las anclas
Rentable). Este centro es llamado también centro de conveniencia, atiende de 2500 mayores.
a 4000 personas. El centro Regional tiene un ABR típico de 40000m2, variando entre 30000 y
100000 m2. Cuando sobre pasa los 75000 m2 de ABR e incluye tres o más tiendas
[Link] Centro Comunal: de departamentos entonces ya pasa a ser un Súper Centro Comercial.

Este centro está construido alrededor de una tiendas de departamentos no muy El ABR para Guatemala, puede variar un poco, disminuyéndose.
grandes, en adición a un supermercado. Estos centros a sus compradores un rango
más grande y profundo de mercadería.

El área promedio para estos centros es de 15000m2 variando entre 10000 y 30000
de ABR. Esta capacitado para atender a una población de 40,000 a 150,000
personas.

Los centros comunales a veces es muy grade como para que le vecindario más
inmediato lo haga prosperar, pero es muy débil como para causar un gran impacto
en toda la comunidad, exceptuando en las ciudades pequeñas de no mas de
100,000 personas.

8. Análisis de los centros comerciales de la ciudad de Guatemala.

9
2.4.2 CLASIFICACIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES POR [Link] EN “U”: Este es un centro lineal con dos franjas de tiendas situadas una
PATRONES. en cada uno de los extremos, su parqueo se sitúa en la parte central y sus servicios
en la parte exterior, por lo que tienden a ser centro comunales. Estos pueden tener
En Guatemala existen una serie de diseños arquitectónicos para un centro hasta tres anclas. (8)
comercial, los más utilizados son los siguientes:

[Link] LINEAL: Es cuando se tiene una línea recta de comercios con un área de
parqueos en la parte de enfrente y una pequeña calle de servicios en la parte de
atrás, por lo general cuenta con un supermercado que actúa como ancla en uno de
los extremos. Usualmente es de tipo vecinal, a una escala pequeña, auque no
siempre ya que en algunos casos puede ser mayor.(8)

[Link] CLUSTER: Este es un diseño mas reciente y se emplea mucho en centro

regionales. Los comercios están localizados de tal manera que forman un
rectángulo alrededor del núcleo el parqueo se sitúa en los cuatros lados
exteriores y los servidos previstos por medio de bahías, un túnel o una
[Link] EN “L”: Este es un centro lineal con una franja de tiendas situadas combinación de ambos. El núcleo central es destinado para el ancla. (8)
perpendicularmente formado una ángulo recto o “L”. El parqueo esta situado
en la parte de enfrente y su área de servicio en la parte posterior, sus anclas por lo
general se encuentran en los extremos. Esta forma se adapta muy bien en esquinas
y es usada por centros vecinales. (8)

8. Análisis de los centros comerciales de la ciudad de Guatemala.

1
[Link] EN “T”: Este es un centro diseñado para acomodar tres anclas en el, uno [Link] DUMBBELL: Este es compuesto por franjas de tiendas situadas una
en cada uno de los extremos. Sus parqueos se localizan en sus alrededores y los frente a otra, con dos anclas localizadas una en cada extremo. Visto de otra
servicios funciona en una forma similar a la del centro en forma de “cluster”. manera, podrían ser dos centros en forma de “U” uno enfrente de otro. Estos
Puede ser u centro de tipo abierto o de tipo cerrado, con la posibilidad de tener mas centros se desarrollan de tal forma que las anclas hacen fluir el trafico de peatones
de un nivel de comercios y con el inconveniente de que una de las anclas no es a lo largo de todo el centros, obligándolos a ver otro tipo de producto y con el
visible desde alguna de las entradas principales. (8) objetivo de alcanzar un intercambio máximo de clientes. En este tipo de centros
pueden haber mas de un nivel de comercios y sus parqueos se encuentran
localizados en sus alrededores. Es un centro tipo “Mall” que puede ser abierto o
cerrado. (8)

[Link] TRIANGULAR: Este cuenta con tres anclas al igual que el centro en
forma de “T” a diferencia que las anclas son mas visibles desde cualquier entrada [Link] DUMBBELL DOBLE: Esta formado por dos centros tipo Dumbbell,
principal. Esta forma aparenta un mal aprovechamiento del terreno, pero no es así cruzando el uno con el otro, es decir uno de ellos corre longitudinalmente y otro
y que no todos los terrenos tienen las características de un rectángulo. El parqueo latitudinalmente, formando así un Mall. Este diseño acomoda fácilmente cuatro
se localiza en todos sus alrededores del centro y que puede contar con más de un establecimientos que actúen como anclas. Los estacionamientos se encuentran en
nivel de comercios. (8) los alrededores y los servicios funcionan por medio de túneles o bahías. (8)

8. Análisis de los centros comerciales de la ciudad de Guatemala.

1
2.5 CONCEPTOS Y DEFINICIONES:  Ancla: Es considerado como el espacio mas importantes de un centro
comercial por atraer mas usuarios, se le denomina así a un supermercado o
2.5. 1 ELEMENTOS Y ACTIVIDADES locales de grandes dimensiones y que ofrecen variedad de productos. (8)
 Edificio: Construcción fija, hecha con materiales resistentes, para
habitación humana o para otros usos.(9) 2.5.2 MERCANCÍA Y PRODUCTO
 Comercializar Dar un producto condiciones y vías de distribución para  Mercancía: Es el genero u objeto que se vende; es el principal elemento
su venta.(9) para que exista el comercio.(2)

 Mercado: Conjunto de actividades realizadas libremente por los agentes  Producto: Objeto producido por naturaleza o por la actividad del hombre.
económicos sin intervención del poder público. Es un lugar de convergencia Es el objeto del intercambio comercial. En el mercado hay producto
comercial entre vendedores y usuarios.(9) perecedero y no perecedero.(2)

 Abastecimiento: Debe indicarse como se proveen los puestos: sin  Producto perecedero: Producto que hay tiempo de conservación o
productos de bodega, si provienen directamente de un camión, de otros caducidad, como alimentos en general, flores y productos farmacéuticos.(2)
puestos, o si existen otros medios de abasto. (2)
 Productos no perecederos: Productos que pueden permanecer bastante
 Bodega: local donde se depositan productos o mercancías. tiempo sin decomponerse, como los enceres domésticos, ropa, calzado,
aparatos electrodomésticos, etc.(2)
 Transporte: Sistema de medios para conducir personas, mercadería,
mercancías y cosas de un lugar a otro. (9)
2.5.3 MOBILIARIO
 Estacionamiento: Lugar o recinto reservado para estacionar
vehículos. (9)  Aparador: Guardarropa o armario para guardar vestidos. Se deben proyectar
según lo que en el se ha se exhibir. (2)
 Transacción: Acción y efecto de transigir. Trato, convenio, negocio. (9)
 Mostradores: Son mueble con cubiertas de formica, madera, cristal, u
 Local Comercial: Espacio destinado a un giro comercial entre 16 y 48 m2 otros materiales. Se utilizan en el piso de ventanas ya que proporcionan
de área. Dimensiones de 4.50 x 6.75 m, 4.50 x 9.00m, 4.50 x espacios para ventas y un sitio oculto para las mercancías. (2)
18.00 m. con una altura de 3.50 m., el área de compra consta de exhibidores,
mostradores, vitrinas, caja, y en ocasiones un pequeño despacho. (2)

2. Enciclopedia de la arquitectura –Plazola- tomo 3C

8. Análisis de los centros comerciales de la ciudad de Guatemala.
12

9. Microsoft Encarta
  Caja: Es donde de se cancela la mercancía adquirida, se ubica seca de la Agentes
salida, en un punto donde debe controlar la entrada y salida de las personas.
 Comerciante: es la persona (física o jurídica) que se dedica al comercio en
 Estantería: Mueble compuesto de estantes o de anaqueles, para forma habitual, como las sociedades mercantiles. (5)
colocar o exhibir la mercancía.
 Vendedores: Son aquellos agentes que se dedican a la venta de diversos
 Mobiliario urbano: Son los muebles integrados por bancas, postes de producto dentro o fuera de un establecimientos.
alumbrado, teléfonos públicos, basureros y señalizaciones Se debe adecuar al
estilo de construcción. (2)  Administrador: Es la persona que administra los bienes ajenos y es él
encargado de mantener en buen estado y el adecuado funcionamiento de un
establecimiento o empresa.
2.5.4 USUARIOS Y AGENTES
 Cobrador: Persona que tiene por oficio cobrar, percibir una cantidad
Usuarios adeudada por motivo de un producto, objeto o arrendamiento.

 Usuario local: Son personas que efectúan sus compras mas a menudo,  Cobrador de alcabala: Es aquel agente que se encarga de recolectar los
porque viven en la misma comunidad donde se encuentra ubicado el arbitrios municipales establecidos en los comercios y puestos de plaza dentro
comercio. del establecimiento.

 Usuario regional: Personas de otros departamentos de la región que  Contador: Es la persona encargada de llevar el control de las transacciones
comercializa en compra y venta de productos por menor. y cobros que se realizan en el centros comercial.

 Cliente: Persona que utiliza con asiduidad los servicios de un  Distribuidor: Es aquel que transporta al mayoreo y distribuye la mercancía
profesional o empresa. de diferentes giros comerciales en los comercios establecidos en la localidad.

 Comparador: Es la persona que adquiere un producto o mercancía al por  Personal de mantenimiento: Es el agente encargado de conservar en
menor o por mayor a cambio de una cantidad económica. buen estado las instalaciones del centro comercial (pisos, muebles, cuarto de
maquina, estacionamientos, cisterna, etc.)
 Comprador mayorista: Es la persona que adquiere producto o
mercancía al por mayor.  Personal de limpieza: Es el agente encargado de mantener limpio el
centro comercial diariamente desde su apertura hasta que se cierra.
 Comprador minorista: Es la persona que efectúa sus compras en
menores cantidades.

2. Enciclopedia de la arquitectura –Plazola- tomo 3C

5. 1
 3 C a p i t u l o
Fact ore s d e Estu di o

1
 3.1
C a p i t u l o
F a c t o r d e M e r c ad o

1
3.1 F A C T O R E S D E M E R C A D O En la cabecera municipal hay varios tipos de transportes; local y extra- urbano. El
transporte local lo integran los taxis y mototaxis, los precios de estos transportes
El propósito de realizar un análisis del mercado donde actuara el proyecto, es son accesibles, por lo que todos los pobladores y visitantes se puede movilizar
proporcionar elementos a quien realizara la inversión, sobre el posible cómodamente en toda la ciudad, otro tipo de transporte local son los vehículos que
comportamiento de las variables; Demanda y Oferta. Esto en base a una van hacia las comunidades de este y otos municipios. El trasporte extraurbano
metodología de formulación y evaluación de proyectos (10) presenta una variedad de rutas y clases, siendo estas: Camionetas de parrilla con
diferentes rutas de la región y camionetas tipo Pulman que viajan a la ciudad
CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS DE LA CIUDAD DE
3.1.1 capital de la Republica.
MALACATÁN
Los comerciales de mayor número y que más actividad tienen en la ciudad son las
En Malacatán la actividad mas importante para la economía local es el comercio. que se mencionan a continuación:
Aunque existen algunos productores que vienen a fortalecer dicho comercio.

La ciudad de Malacatán presenta una gran variedad de comercios de Tabla de comerciales

diferentes productos, generando grandes ingresos a la comunidad. Generalmente la
ciudad cuenta con todos sus servicios básicos y comerciales. En la ciudad existen 9 TIPO DE COMERCIO CANTIDAD
empresas bancarias del país (Bancafé, Coorpobanco, Inmobiliario, Tienda y Abarrotaría 273
Agromercantil, G&T Continental, De Comercio, Banrural, Internacional y una Supermercado 3
Cooperativa), También tiene un buen servicio medico (IGSS, Centro de Salud, y Farmacias 24
tres sanatorios médicos), Centros educativos, Instituciones gubernamentales y no Almacén de Ropa 95
gubernamentales. Agencia Telgua, Agencia de distribución Eléctrica y otros Zapatería 21
servicios. Actualmente se acaba de incorporar al mercado de esta comunidad una Librería 16
Agencia de Venta de Vehículos nuevos. Salón de Belleza 36
Almacén de electrodomésticos 15
Muchas personas de otras comunidades como Catarina, San Pablo, San José el Juegos y entretenimientos 40
Rodeo, entre otras, acuden a esta comunidad para realizar sus actividades Almacén de Telas 12
económicas y financieras, por la gran variedad de productos y servicios que esta
Restaurantes 10
ofrece. Debido a que la frontera con el país de México se encuentra a unos10 km,
las personas de origen mexicano, también acuden a realizar transacciones, siendo Ferreterías. 39
ellos unos de los mayores generadores del comercio del lugar. Fuente: Directorio Nacional de Empresas y sus Locales -INE-

10 Manual de Formulación y evaluación de proyectos. SEGEPLAN. 2005

16
3.1.2 SITUACIÒN ACTUAL DEL COMERCIO EN MALACATÁN 3.1.3 COMPOSICIÒN Y CARACTERISTICAS DE LA POBLACIÓN
Malacatán representa uno de los municipios mas importantes para la región, por Se presentan las siguientes graficas de las estadísticas del municipio de
presentar avances en su comercio y sus productos. Malacatán del departamento de San Marcos, del censo de población del año
2002, donde indica una población total de 70,834 habitantes, dicho censo fue
Las personas que actualmente tienen negocio o comercio, desean abrir otro,
realizado por el instituto nacional de estadística (INE).
algunos ya lo hicieron. Esto por la gran demanda que se a generado en esta ciudad.
La calidad de vida de los pobladores de Malacatán a mejorado por sus actividades
comerciales. Esto es notable en los tipos de construcciones de viviendas, locales Población por Sexo (11) Población en área urbana y rural (11)
comerciales, la infraestructura y Area Urbana,
servicios con los que cuenta. Hombres 18%
49%
Mujeres
La municipalidad de Malacatán, obtiene grandes ingresos por medio de los 51%
arbitrios recaudados por estos comercios, pero los avances que se han dado en la
ciudad a obligado a la municipalidad en mejorar sus ingresos para seguir
Area Rural,
promoviendo el desarrollo económico de su comunidad. 82%
Población económicamente activa e inactiva. (de 7 años y más de edad) (11)
La mayoría de personas malacatecas y de otras comunidades tienen la intención de
abrir un negocio en esta ciudad. Esto contribuiría a mejorar los ingresos de la Activa
municipalidad, pero dichas personas no lo han realizado por la falta de un espacio 31%
físico. De esta necesidad surgió la idea del proyecto del Centro Comercial
Municipal, para la ciudad de Malacatán San Marcos, promovido por la
municipalidad. Inactiva
69%

Por lo anterior se ha decidido realizar una evaluación para conocer la factibilidad

de la realización del estudio, por medio de una recopilación de datos y conocer la Población económicamente activa por rama de actividad (de 7 años y más) (11)
población a beneficiar.
5) 6) 7)
5% 5% 3%
4)
1) Agricultura, Caza, Silvicultura y pesca
2) Comercio por mayor y menor, restaurantes y hoteles 8%
3) Industria manufacturera textil y alimenticia.
4) Construcción.. 3)
5.) Transporte, almacenamiento y comunicaciones 6% 1)
6) Servicios comunales, sociales y personales
2) 54%
19%

1
11. Instituto Nacional de Estadística –INE- (Censo 2002)

1
3.1.4 OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN A TRAVEZ DEL MERCADO. 1. Cree usted que es necesario un centro comercial municipal en la
cabecera municipal de Malacatán?
Para la obtención de información ha sido necesario hacer participar a las personas No
de comunidad a través de una encuesta que se levanto en la cabecera municipal de 9%
Malacatán. Se realizaron dos tipos de encuestas que son: Una para los Usuarios
para conocer sus demandas y necesidades, ya que estos juegan un rol muy
importantes como cliente. La otra es para los Agentes (comerciante o
consumidor), ya que de estos depende el éxito del proyecto, por ser los que
ocuparan las instalaciones y Si
a la vez conocer sus demandas. Se realizaron 35 encuestas para usuarios 2. Por que? 91%
y 35 para agentes. Esta evaluación es útil para determinar la acepción y los a) Es un municipio grande, b) Para no ir a otros lugares
flujos de ingresos monetarios que tendrá el proyecto. c) Para compras cómodas, d) Contar con infraestructura moderna
e) mejorar la imagen urbana.

[Link] Evaluación de información de Usuarios No sabe a)

9% 14%
La encuesta realizada para los usuarios, es una evaluación que tiene como objetivo e)
recopilar información, para conocer su aceptación sobre el proyecto, si lo 20%
consideran necesario y que problemas o beneficios les ocasionaría. Se hizo del
modo más sencillo para que el procedimiento fuera rápido y practico.
b)
d)
35%
La encuesta esta compuesta por 7 interrogantes que se presentan a 11% c)
11%
continuación, con los resultados (en porcentaje) obtenidos de la 3. Donde le gustaría que se encuentre ubicado?
información proporcionada por las personas encuestadas. (*)
Afuera de No sabe Area
la ciudad 9% Periferica
9% 29%

Area
Centrica
53%

* Elaboración Propia
1
4. Que productos o mercadería le gustaría encontrar en el centro 6. Que beneficios cree que tendrá este proyecto en la cabecera
comercial? municipal?
Zapatería, boutique, supermercado, restaurantes, Mejor Imagen 9%
No sabe 17%
electrodomésticos, Juegos, farmacia, tiendas, Librería,
Curiosidades. Empreo
28%
a) Todo b) Otros .
No sabe Otros

b) Otros 9% 23%
3% Economia 14%
Comercio
9%

a) Todo
88%

5. Que servicios le gustaría encontrar en el centro comercial? 7. Que problemas cree que se daría con este proyecto?
Parqueo, Control de acceso, Plaza, Área verde, Basureros,
Parada de bus, Limpieza, Seguridad. No Sabe
17%
a) Todo b) Todo y . Contaminacion
3%

b) Juegos
No sabe Competencia
Infantiles
9% 3%
11%
Congestionamiento
6%
Ninguno
71%
a) Todo
80%

2
De acuerdo con estos resultados es notable la demanda que existe en la ciudad de 1. Cree usted que es necesario un centro comercial municipal en la
Malacatán de un centro comercial, y la aceptación que esta tendría por parte de los cabecera municipal de Malacatán?
usuarios. Las personas encuestadas pertenecen a diferentes clases sociales.
No
[Link] Evaluación de información de Agentes 3%

La encuesta para los agentes, presentan algunas interrogantes iguales a las de los
usuarios ya que se consideran fundamentales para ambas.

Los que se pretende de esta información, es conocer la demanda actual del

servicio que generara el proyecto. Además se busca determinar la oferta o producto
que el proyecto estaría dispuestos a producir. Así por medio de esta información se Si
determinan si los agentes (comerciantes) están dispuestos a adquirir un local 97%
comercial de este proyecto, cuanto estarían dispuestos apagar y conocer otras
necesidades.

El objetivo de esta actividad es contar con un bien criterio y estimaciones exigentes

2. Donde le gustaría que se encuentre ubicado?
y confiables, sobre lo que la población estaría dispuesta a pagar por el servicio
Afuera de la No sabe
ciudad 3%
La encuesta esta compuesta por 9 interrogantes que se presentan a continuación, 12%
con los resultados (en porcentaje) que se obtuvieron de la información Area Periferica
proporcionada por las personas encuestadas. 41%

Area Centrica
44%

2
3. Por que? 5. Que negocio o comercio pondría en el local adquirido?
a) Menos congestionamiento b) Mejores ventas
Boutique
c) Mejor accesibilidad d) Por conglomeración comercial e) Menos Varios
19%
competencia f) otros. 19%
No sabe
No sabe 3%
3% Zapateria
Heladeria 14%
f) a) 6%
e) 0% 14%
17% Computación
Librería Articulos para el
d) 9%
6% hogar
6% Articulos de
Farmacia 9%
6% belleza
9%
c) b)
17% 43%

6. Con que dimensión le gustaría el local?

No sabe 01 -19 m2
3% 3%
4. Le gustaría adquirir un local en este centro comercial municipal? 20 - 29 m2
Mas de 150 m2
No 9% 3%
3% 30 - 49 m2
100 - 149 m2 25%
17%

75 - 199 m2
Si 50 - 74 m2
14%
97%
26%

El 60% de las personas encuestadas prefieren los locales con proporción rectangular.

2
7. Cuanto pagaría por el local?

Mas de 150 m2 No sabe

No sabe 3% 6%
Q 500 - Q999
3%
6%
Q 3500 - Q6000 100 - 149 m2 10 - 19 m2
6% Q 1000 - Q1499 6% 11%
11% 74 - 99 m2
Q 2500 - Q3499 14% 20 - 29 m2
6%
25%

50 - 74 m2
20%
Q 2000 - Q2499 30 - 49 m2
Q 1500 - Q1999
23% 23%
37%
Los resultados obtenidos de la información proporcionada por los agentes, indican
que la idea del proyecto del centro comercial municipal es aceptable para ellos.
Además se obtuvieron datos específicos para conocer el mercado actual, y la
8. Cuanto paga de alquiler actualmente por su local comercial? localización que para estos seria el ideal.

El crecimiento comercial es notable porque las personas que ya cuentan con un

No sabe comercio están dispuestas a abrir otro, de igual o diferente producto.
Q 500 - Q999
9% 17%
Propio 14% La mayoría de personas en un 66%, prefiere adquirir un espacio físico para su
comercio, en alquiler. Esto favorece a la municipalidad ya que esta pretende no
dejara de percibir rubros mensuales, y conforme vaya creciendo el mercado así se
Mas de Q 2500 ira haciendo un incremento al servicio.
9%
Q 1000 - Q1499
20% El régimen de renta es el mas recomendable, porque se da la mezcla de negocios
Q 2000 - Q2499 como se determina en el estudio de mercado. (2)
11% Q 1500 - Q1999 20%

9. Cuantos metros cuadrados tiene el local comercial, que actualmente

alquila?

2. Enciclopedia de la Arquitectura –Plazola, Tomo 3-

2
3.1.5 E Q U I L I B R I O EN E L M E R C A D O Podemos decir que la etapa de crecimiento se ha iniciado en el momento en el que
la mayoría de los inquilinos del centro comienzan a tener éxito en sus ventas y por
En una economía de mercado el precio actúa como guía principal entre consiguiente mejoran sus ingresos. (2)
compradores y vendedores, permitiendo que a través de él se obtenga la
información que asegure un determinado ordenamiento y genere los incentivos Debido a la inflación anual, se puede tomar como base la cuota de Q50.00 (pago
necesarios para que el mecanismo de mercado funcione correctamente. Este indica actual) por metro cuadrado de alquiler, para los primeros dos años, ya que para el
el precio al cual los bienes o servicios pueden ser adquiridos y vendidos en el año 2009 esta cuota tendrá aceptación por parte de los agentes.
mercado. Para que este mecanismo funcione se requiere que exista un mercado de
competencia perfecta, de manera que ninguno pueda influir individualmente en los Los cambios que sufren los métodos y formas de vender, en especial en los de
precios. (12) oferta y demanda, es debido a lo siguiente: (2)
Q60.00
Pago Actual  Incremento de publico que asiste regularmente a las tiendas.
Q50.00
 Disminución de espacios por el aumento de tiendas en un mismo techo
Pago Futuro
Precio por m2

Q40.00  Incremento del autoservicio y del transito del público, entre otros.
Q30.00

Q20.00 3.1.6 CONCLUSIÒN FORMAL:

Q10.00
Con los resultados adquiridos por las encuestas es notable la aceptación por parte
Q0.00 1
de la población de la ciudad de Malacatán, del proyecto del centro comercial
Serie1 Q50.32
municipal para esta ciudad. Los Agentes aprobaron la idea en un 97% de los
Serie2 Q34.50
encuestados y los Usuario en un 91%. Esto afirma que los agentes están dispuestos
a adquirir el servicio que ofrecerá este proyecto y los usuarios en consumir la
Este resultado indica que la mayoría de personas, no esta satisfecha con las cuotas diversidad de productos que se ofrecerán en dichas instalaciones.
mensuales que pagan actualmente, obligándolos a adquirir el servicio actual, por la
falta de espacio físico o de un lugar más económico. Las cuotas varían Todo esto representa que el proyecto solicitado por la municipalidad de Malacatán,
dependiendo de su localización, accesibilidad y moderna instalación. ES VIABLE, la misma estaría dispuesta a producir o prestar los servicios para
cubrir la demanda. Los rubros percibidos por parte del servicio que prestara el
Esto quiere decir que las personas estarían dispuestas a adquirir un espacio proyecto, mejorara los ingresos económicos de dicha municipalidad. Además se
comercial del proyecto por una cuota más baja, que la que se paga en el obtuvo la información para poder seguir con el estudio de dicho proyecto, y
mercado actual. Pero este resultado podría variar para el año 2009 (fecha de conocer mas aspectos para hacerlo viable de manera general.
operación) y cuando se empiece a dar la etapa de crecimiento.

3. Enciclopedia de la Arquitectura –Plazola, Tomo 3-

12. Folleto de apoyo, Formulación y Evaluación de Proyectos, Farusac.
23
 3.2
C a p i t u l o
Fact o r Técnic o

2
 3.2 FACTOR TÉCNICO Región V: Central Región VI: Sur-Occidente

Sacatepéquez  Quetzaltenango □Suchitepéquez
3.2.1 ANÀLISIS GEOGRAFICO Y CLIMÁTICO 
Escuintla  Totonicapán □Retalhuleu

Chimaltenango
 San Marcos □ Sololá
[Link] Localización a nivel Nacional:
Región VII: Nor-Oriente

Región VIII: Peten.
Guatemala esta ubicada al norte en el istmo de Centro América . Limita al norte Quiché  Petén.

Huehuetenango
y al oeste con México, al este con Belice, el Mar Caribe (Océano Atlántico,
Honduras y El Salvador, al sur con el Océano Pacifico, en términos esta entre los
paralelos 13º 14’ y 18º 30’ latitud norte y entre los meridianos 87º 24’ y 92º 14’, al REPÚBLICA DE GUATEMALA
este del meridiano Greenwich. Para el año de 2003 se estima que la población del
país asciende a 11 millones 237,196 mil habitantes de los cuales el 46.1% habita en
áreas urbanas y el 53.9% habita en áreas rurales, y de este total el 48.9% es
masculino y el
51.1 es femenina. Y se estima que su densidad por kilómetro cuadrado es de 103
habitantes.(11)

El clima es tropical, aunque con pronunciadas variantes regionales debidas, entre

otros factores, a diferencias topográficas ya que dos tercios del territorio son
montañosos. El país se divide en dos vertientes: la Costa Sur y las tierras bajas al
sur Petén y el norte de Quiché, Huehuetenango, Alta Verapaz e Izabal
(denominadas Franja Transversal del Norte).

El país esta dividida política y administrativamente en 22 departamentos y 331

municipios, agrupados en 8 regiones, siendo estas:
Región I: Area Metropolitana
Región II: Norte
 Guatemala
 Alta Verapaz
 Baja Verapaz
Región III: Nor-Oriente
 Zacapa
 Chiquimula Región IV: Sur-Oriente
 El Progreso  Jutiapa
 Jalapa
 Izabal
 Santa Rosa Mapa No.1

11. INE. (Instituto Nacional de Estadística) 2006.

2
 REGIÓN V I

Rep. Guatemala
S U RO C C I D E N T E
[Link] Localización a nivel Regional:

La región VI, denominada también como sur-occidente, y esta compuesta por

los departamentos de 1). San Marcos (delimitación y localización dentro de la
región VI, Ver mapa No.2), 2). Quetzaltenango, 3).Totonicapán, 4). Sololá, 5).
Suchitepéquez, 6).Retalhuleu. Tiene una superficie de 12,230 kilometros MEXICO
cuadrados. Se estima una población de 2,332,525 habitantes haciendo el 25.35%
del total del país. El principal potencial de la región sur-occidente, lo constituyen
las actividades, agrícolas, pecuarias y forestales que absorben en gran parte del
territorio regional y de la población económicamente activa. Además cuenta con
recursos hidrológicos de importancia como los siguientes: 103 kilómetro del la
costa en el Océano Pacifico y otros cuerpos de aguas menores con potencial para el
desarrollo de la industria pesquera, además de 1203 kilómetros de ríos principales.
Posee núcleos urbanos para el desarrollo de las artesanías, áreas con atractivos para
el desarrollo turístico.(11)

OCEANO PACIFICO ESCUINTLA

- Elaboración Propia.

Mapa No.2

11. INE. (Instituto Nacional de Estadística) 2006.

2
 DEPARTAMENTO DE SAN
[Link] Localización a nivel Departamental: MARCOS

Región VI
El departamento de San Marcos está localizado en la región occidental de la
República de Guatemala. Dista a 252 km, de la ciudad capital. Limita al Norte con
el departamento de Huehuetenango; al Sur, con el Océano Pacífico; al Este con los
departamentos de Quetzaltenango y Retalhuleu; y al Oeste, con el Estado de
Chiapas, México. Tiene una extensión territorial de 3,791 Km² y una densidad de
232.71 personas por Km². Esta compuesto por 29 municipios, siendo estos (ver
cuadro No.1):

CUADRO No. 1
1. San Marcos 15. Malacatán
2. San Pedro Sacatepéquez 16. Catarina
3. San Antonio Sacatepéquez 17. Ayutla
4. Comitancillo 18. Ocós
5. San Miguel Ixtahuacán 19. San Pablo
. 6. Concapción Tutuapa 20. El Quetzal
7. Tacaná 21. La reforma
8. Sibinal 22. Pajapita
9. Tajumulco 23. Ixchiguán
10. Tejutla 24. San José Ojetenam
11. San Rafaél Pie de la Cuesta 25. San Cristóbal Cucho
12. Nuevo progreso 26. Sipacapa
13. El Tumbador 27. Esquipulas Palo gordo
14. El Rodeo 28. Río Blanco
29. San Lorenzo

San Marcos, representa uno de los departamentos mas importantes para el

comercio nacional, debido a que es colindante con el estado de Chiapas México y
cuenta con dos fronteras, una en Tecún Umán, y otra en el Carmen, Malacatán, por
donde ingresan y egresan los productos de ambos países. (13)
Mapa No.3 - Elaboración Propia.

13. Monografía de San Marcos

2
 [Link] Localización a nivel Municipal: MUNICIPIO DE MALACATÁN

San Marcos
Malacatán es uno de los 29 municipios del Departamento de San Marcos y tiene
una superficie de 204 km2. Malacatán en 1760 –1 Hoja Cartográfica escala 150
000 IGN. Dista de la cabecera departamental a 54 kilómetros, y a la Capital de la
República a 297 kilómetros. Por la ruta departamental 1 al oeste son 3 kilómetros
para el entronque con la asfaltada nacional 2 que 3 kilómetros Al noroeste lleva al
Carmen en la Frontera con México. Por la ruta departamentall 1, de Malacatán al
noroeste son 8 kilómetros. A la cabecera de san Pablo; de allí al oeste unos 8
kilómetros Al Rodeo; A San Rafael Pie de la Cuesta 9 kilómetros 21 Km A
Estipulas Palo gordo y de esa cabecera a la Departamental de San Marcos rumbo
noroeste 6 kilómetros. Los pobladores y propiedades rurales están unidos entre si y
con los Municipios vecinos por medio de caminos vecinales, roderas y veredas.
Colinda al Norte con Tajumulco (S.M.), Al Este con San Pablo. El Rodeo Y
Catarina (S.M), Al Sur con Ayutla (S.M. ) y Al Oeste con la República de México.
geográficamente se localiza a una Latitud. 14° 5430” y una Longitud 92° 03 45”
(4)

Mapa No.4 - Elaboración Propia.

4. Monografía del municipio de Malacatán

2
 Municipio de Malacatán
[Link] Análisis Climático:

El municipio de Malacatán se encuentra en una zona calida muy húmeda con

vegetación de bosque muy húmedo sub-tropical cálido dentro del departamento de
San Marcos. La temperatura promedio es de 22ºC a 23ºC como mínima y de
35ºC a 36ºC como máximo en la época de verano, especialmente en Marzo y Abril,
llueve con mayor fuerza durante los meses de Agosto, Septiembre y Octubre.
Los vientos que soplan de sus montañas y lluvias contribuye a refrescar el
ambiente malacateco. La humedad relativa media anual se presenta con una
variabilidad del 80% durante el año, pudiendo ocurrir extremos durante el año
en los meses mas secos y húmedos. Las lluvias caen con un promedio de 55% los
365 días del año. La velocidad de los vientos en términos anuales se manifiesta
moderada, alcanzando un máximo de 23 kilómetros por hora. La precipitación
pluvial tiene un numero de ocurrencias de día de lluvia anual es variable puesto
que oscilan entre 151 a 202 días en las áreas de mayor precipitación. Su
temperatura es cálido-húmedo, denominándola así zona calidad. (14)

- Elaboración Propia.

Grafica No. 1

14. INSIVUMEH (Instituto Nacional de Sismología, Vulcanología, Meteorología e Hidrología)

2
[Link] Accidentes Geográficos: 1

Malacatán se encuentra a 390.63 m. SNM. Y esta en medio de dos ríos; uno es el

rió Ixben, el otro es el rió Cabuz. También tiene montañas que le dan un bellos
paisaje a este municipio, los mas notable se logran aprecias en la ruta que lleva a El
Carmen frontera que dista a 9 Km. de la cabecera municipal por la ruta nacional 1,
entre ellas podemos mencionar: La Central, San Bernardo, Navidad, 20 de Agosto,
La Unión, La Lima, Monte Limar, San Ignacio, Mundo Nuevo.

También existen otros ríos y riachuelos que están dentro del municipio, estos son:
2
Ixpil, La Víbora, Ixben chicho, Ixben Grande, Malacatancillo, Cascona, Ixmalá, La
Puerta, Zapote, Caracol, Puj, Mollejón, Petacalapa, Colorado, Negro, Nicá,
Aguacate, La Lima, Áma, Cangrejo y Suchiate (delimita la Frontera con México).
(4)

Ver imágenes 1, 2, 3.

4. Monografía del municipio de Malacatán.

3
3.2.2 ANÁLISIS VIAL

3.2.2.1Red vial a nivel Regional

La región VI ó sur occidente es conocida como la región mas activa por ser el
comercio su mayor fuente de ingreso, y porque tiene como vías principales las
carreteras internacional CA-1 y CA-2, estas son carreteras asfaltadas que se
distinguen por las siguientes características:

- Unen la capital de Guatemala con fronteras o desde otra ruta

centroamericana, Unen Puertos de importancia, Atraviesan
longitudinalmente o transversalmente la República, y reúnen la mejor
topografía.(15)

La carretera CA-2 pasa por los departamentos de San Marcos, Retalhuleu,

Suchitepéquez, áreas de Quetzaltenango. La carretera CA-1, pasa por los
departamentos de Totonicapán y Sololá, ambas tienen como destino final la
ciudad capital.

Existen otras carreteras en la región denominadas rutas nacionales (RN), Se le

llama así a las carreteras de segunda importancia en el territorio nacional, y que se
diferencian de las demás por las características siguientes:

- Une cabeceras departamentales, rutas Centroamericanas, con

cabeceras departamentales, Une rutas Centroamericanas con puertos de
Importancia comercial para el país, Es una red auxiliar para las rutas
Centroamericanas del país. .(15)

Las rutas naciones que se encuentran en la región son: RN-1, RN-2, RN- 8, RN-
11, RN-13, RN-15. También esta compuesta por Rutas Departamentales (RD):
Esta carretera se diferencia con las anteriores, porque ellas han sido destinadas Mapa No. 5
para comunicar a la cabecera departamental con otras cabeceras departamentales y
municipales.
Mapa No. 5 (15)

[Link]-
3
[Link] Red vial a nivel Departamental

El departamento de San Marcos cuenta con una carretera internacional conocida

como CA-2, que parte desde las fronteras de El Carmen, ubicada en el municipio
de Malacatán y de la frontera que se encuentra en Tecún Umán. Esta carretera pasa
por los departamentos de Retalhuleu y Suchitepéquez, tiene como destino final la
ciudad capital de Guatemala.

Las rutas naciones que se encuentran en el departamento son: RN-1, que parte
desde el municipio de Malacatán y que une con las cabeceras departamentales de
San Marcos, Quetzaltenango y las carreteras CA-1 y CA-2, la RN-2 parte desde el
puerto de Ocós y Tilapa, que se une con la carretera CA-2. (15)

[Link]-
3
[Link] Sistema Vial y Accesibilidad de la cabecera municipal:

Malacatán cuenta con vías de primer, segundo y tercer orden. Se consideran de

primer orden las vías que comunican la ciudad de Malacatán con el departamento
de San Marcos conocida cono Ruta Nacional 1 que tiene una longitud de 54 km y
la Carretera que conduce a la ciudad de Guatemala por la costa sur denominada
CA-2 (interamericana) que tiene una longitud de 297 km, ambas están asfaltadas y
en buen estado. Las de segundo orden son las vías internas de la ciudad y están
compuestas por las calles, avenidas y calzadas que están adoquinadas y
pavimentadas (70 % en su totalidad), sirviendo estas de comunicación para toda la
ciudad, la calle mas angosta tiene un ancho de 6.50 m de ancho y la calzada que
es la mas ancha con doble vía tiene
13.00 m. de ancho. Las de tercer orden son las vías que comunican con las áreas
rurales y son de terraceria (en un 60%) ó empedrado (en un 40%).

Las calles del casco urbano están orientadas de Este a Oeste y las avenidas están
orientadas de Norte a Sur La 5ª. Calle y 6ª. Calle (calzada), se consideran vías
principales por ser estas las vías de acceso y que conducen hacia las carreteras RN-
1 y CA-2. Se puede decir que la vía interna de Malacatán se encuentra bien
definida por medio de señalizaciones en cada esquina indicando sentido vial y
dirección, además se cuenta con semáforos para la regulación del tráfico y
banquetas pintadas indicando prohibición de estacionamiento.*

*Elaboración propia
Mapa No.6 (*)

3
3.2.3. CRITERIOS DE DISEÑO PARA CLIMA 1.20 m. Los techos deben tener pendientes como mínimo un 25% para que el agua
CALIDO-HUMEDO A NIVEL URBANO: de la lluvia sean drenadas. (16)

Debido a que Malacatán esta situada en una zona calidad-húmeda, se tienen tres
aspectos de clima a considerar para el diseño de una edificación, el sol, la lluvia y Grafica No. 3
el viento, tomando en cuenta el entorno.

[Link] Vientos:
Tenemos que evitar que en zonas calientes la brisa, la cual proviene del aire fresco,
se deslice sin penetrar en las habitaciones. El viento tiene que dar muchas vueltas,
refrescando las fachadas y techos. Esto se consiguen construyendo balcones y
techos con inclinaciones y aberturas superiores, Ver Grafica No.2 (16)

Grafica No. 2

[Link] Radiación Solar:

Tenemos que ubicar la edificación de tal forma que no caliente a través de la
reflexión de los rayos solares. Hay que pensar como evitar el calor excesivo
causado por los rayos solares. Toda edificación se calienta pero una mas que
otras. Y poner aparatos para que enfríen sale costoso, porque se consume macha
energía eléctrica. Es por esto que vale la pena pensar antes donde el calor no puede
entrar. Cuando es inevitable, se debe pensar como este calor puede salir, tomando
en cuenta que el aire cliente sube. (6)

[Link] Lluvia:
Para tener una adecuada protección de las lluvias es recomendable usar aleros,
estos sirve para proteger las paredes de humedades y para
proteger del sol por lo menos deberán tener 60 cm, y lo optimo seria de

5. Manual del Arquitecto Descalzo. Johan Van Lengen

6. Principios de diseño urbano ambiental. M Schjetnan,
3
[Link] Tipología de techos [Link] Vegetación:
Los techos de las edificaciones en la zona del trópico húmedo tienen mas Tanto la Naturaleza como la Ciencia se han convertido en referencias respetables a
inclinaciones que las viviendas en otras regiones por las siguientes razones. (16) los cuales se les atribuye todas las bondades inimaginables. De hecho la ciudad, o
el hecho urbano, surgen como una negación de la naturaleza, como una
1. Las lluvias corren mas rápidamente. reafirmación de lo humano. Hoy en día hay una especie de nostalgia por lo rural
2. El sol no calienta tanto los materiales del techo (un plano inclinado a los que ha hecho que los arquitectos introduzcan elementos naturales a la ciudad. Con
rayos solares calienta menos que un plano en ángulo recto). estos elementos nos sirven para crear sombra, barrera natural contra la
3. Encima de los espacios en donde vivimos , hay un colchón de aire que contaminación visual, auditiva y ambiental.(1)
evita la penetración del calor.
[Link] Entorno:
El proyecto se convertirá en un foco de atención tanto por sus dimensiones como
Grafica No4
por la naturaleza de sus actividades. Por este motivo en necesario incorporar
vegetación al diseño urbano para lograr una integración con su entorno y brindarle
un ambiente natural y agradable a los agentes y usuarios. También integrar el
diseño a la arquitectura del lugar. (16)

[Link] Colores:
La luminosidad es la Intensidad luminosa o cantidad de energía de luz que posee
un color. Los colores claros tienen mas luminosidad, debido a sus cualidades
reflejantes de la radiación solar, siempre y cuando se utilice de manera que no
procure deslumbramiento. Los colores puros tiene mas y sus variantes tiene menos
luminosidad.

[Link] Orientación de las edificaciones

Las edificaciones deben de estar una tras otra en dirección del viento para proteger
de los vientos calientes, las ventanas deben estar entre el 40% y 80% del área del
muro o entre el 25% y 50% del área del piso. Estarán colocadas en muros norte-
sur.

9. Manual del Arquitecto Descalzo. Johan Van Lengen.

1. Revista Escala 87
3
3.2.4 USO DE SUELO

En la cabecera municipal de Malacatán es notable la conglomeración comercial y

el área de viviendas. Debido al incremento comercial que se da en el lugar los
comerciales se han ido expandiendo por las calles principales o mas transitadas,
esto es notable sobre la 5ª. Calle a los largo de todo el casco urbano. Algunos
vecinos tienden a cambiar la funcionalidad de las viviendas a local comercial. EL
área residencial que es un 70 % esta distribuida alrededor del área comercial, los
centros educativos como los centros religiosos, están dispersos por toda la ciudad
y no existe ninguna área industrial grande dentro de la misma. También se cuenta
con la infraestructura básica y otros servicios indispensables para la ciudad. En el
mapa No. 7 se muestra la infraestructura, los servicios y el uso que se le da al suelo
urbano de Malacatán. (*)

Según la división política y administrativa, la cabecera municipal es considerada

categoría de Ciudad y cuenta con 2 colonias y 8 cantones urbanos que son:. San
Juan De Dios, Santa Lucia, Morazán, Victoria, San Miguel, Barrios, Santo
Domingo, San Sebastián.

La municipalidad de Malacatán, deberá implementar un reglamento que prohíba la

colocación de ventas informales en calles y banquetas, para terminar y evitar que
se siga dando dicha expansión. La municipalidad da como alternativa a las
personas del comercio informal, adquirir los servicios que prestara el proyecto del
centro comercial municipal.

Mapa No. 7(*)

* Elaboración propia

3
3.2.5 TIPOLOGÍA Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 4ª.av. Y 6ª. Calle, Zona1
4 6ª. calle. Y 4ª. Av. Zona 2
5

En la ciudad de Malacatán no existe una corriente arquitectónica o un patrón a

seguir, pero se encuentran características de requerimientos climáticos para la
región como lo son tipos de techos, pendientes y tipos de cerramientos. La
mayoría de viviendas que datan de mas de medio siglo, sus cerramientos son de
tablas colocadas longitudinalmente y techos de lamina (imagen 4) , las
edificaciones modernas tienen cerramiento de mampostería, sus techos son planos
y otros inclinados la mayoría de concreto (imagen 5). Algunas construcciones
modernas presentan la combinación de techos Planos e inclinados (imagen 6,7,8)
La altura de los techos van de los 2.90 m a 3.50m, algunas alcanzan alturas de 5.00 3ª.calle. Y 1ª. av, Zona 1
6 7
metros. Las ventanas son de grandes proporciones, las cubiertas presentan grandes
voladizos, algunas edificaciones son adornadas con block celosía en la parte
superior de las paredes. El sistema constructivo utilizado es el sistema mixto
(concreto armado, block y madera).

3
3.2.6 OP C I Ó N DE U B I C A C I Ó N DE S I T I O El centro comercial municipal, para Malacatán, se clasifica como Centro Comunal
por el tamaño del terreno y la cantidad de personas a atender. El área promedio
[Link] Características del sitio para estos centros es de 15,000 m2 variando entre 10,000 y 30,000 m2 de ABR
(Siglas que indican el Área Bruta Rentable). Atienden a una población de 40,000 a
El terreno es el elemento que determina el esquema comercial apropiado. El centro 150,000 personas. En las ciudades de no más de 100,000 personas, los centros
comercial se debe construir en terrenos de poco costo y de poca pendiente. Puede comunales funcionan como Regionales. (8)
ser que ya se cuente con el terreno o se pretenda adquirir. Para ambos casos es
necesario analizar principalmente dos aspectos: vías de comunicación al sitio El cuadro No. 3 nos muestra tipos de comercios el requisito y características de
vehicular, peatonal y visual; Potencia económica de la zona: actual y perspectivas cada uno.
de crecimiento. Para su selección se realiza un estudio de las características de su
entorno, linderos, barreras visuales, vialidades importantes y la topografía. (2)

Los terrenos que dan a una vialidad primaria son los mas recomendables aunque el
edificio no se debe desplantar cerca de la vía. El terreno debe estar retirado de
áreas de salud, educación, iglesias, cementerios y debe contar con infraestructura
básica. (18)

Cuadro No. 3 (8)

3. Enciclopedia de la Arquitectura –Plazola Tomo 3-

8. Análisis de los centros comerciales de Guatemala,
18. Tesis, Terminal de buses y centro comercial municipal Para 38
Melchor, de Mencos, Peten.
[Link] Ubicación de sitios

Actualmente se cuenta con tres opciones de terreno los cuales serán

estudiados y analizados uno por uno para seleccionar el que se utilizara para el
proyecto. Ambos terrenos se encuentran en el casco urbano.

Grafica No. 5 (*)

*. Elaboración propia

39
[Link] Evaluación de Terrenos

Los tres terrenos que se presenta son con los que se cuentan para el estudio del
proyecto, ambos se encuentran dentro del casco urbano, pero en diferentes
sectores, por lo que cada uno presenta diferentes características.

Se hará una evaluación para elegir cual de estos terrenos es el mas ideal para el
proyecto. Según las potencialidades que este debe reunir a nivel de los factores
físicos que cada uno posee tales como tamaño, vistas, vegetación, topografía y
otros factores que son requeridos por el proyecto como factores sociales como el
tipo de uso de suelo que se da en el entorno.

Para la evaluación se hará por medio de cuadros y así determinar las vocaciones de
cada terreno.

Se ha determinado hacer este procedimiento para que el estudio sea ordenado y

preciso, para tener los diferentes datos de cada uno y ver con que servicios básicos
cuentan.

Para la calificación se utilizaron los criterios indicados en los documentos de

centros comerciales y otros fueron tomados de tesis relacionados a este tema.

Cuadro No. 4 (17)

17. Tesis, Centro gubernamental de educación para minusvalidos intermedios de la

ciudad de Guatemala. José Francisco Ballesteros Guzmán. T (02) 457 farusac.
4
 Cuadro No. 5 (18)

Cuadro No. 6 (18)

Cuadro No. 7 (18)

18. Tesis, Terminal de buses y centro comercial municipal

Para Melchor, de Mencos, Peten.
4
De acuerdo con la ponderación obtenida de los cuadros No. 5, 6 y 7 se
presenta de forma resumida en el cuadro No. 8 el total de estos. Siendo así
3.2.7 ANÁLISIS DEL SITIO
que el terreno “B” el más apto para el proyecto.
En este análisis se presentan todas las características físicas de la calle, su
entorno, existencia del mobiliario urbano y su condición actual en general
del sitio elegidos para el proyecto. En este análisis se tomara en cuenta el
contorno, aspectos climáticos, la vegetación, topografía, Infraestructura y
servicios básicos.

[Link] Análisis del entorno:

El terreno seleccionado para el proyecto se encuentra en el ingreso de la

cabecera municipal que cuenta con dos accesos, uno por la aldea La
Montañita y el otro por aldea Margaritas. Hacia el lado Este, queda la 8ª.
Avenida, donde no existen viviendas actualmente, al lado oeste la 9ª.
Cuadro No. 10 (11) Avenida, donde no hay ninguna vivienda, existiendo únicamente un negocio
Cuadro No. 8 (18) de productos de construcción.

Al lado Sur esta la 5ª. Calle, frente a esta y el terreno hay unas viviendas,
tiendas y un taller mecánico. Dos cuadras antes del terreno sobre la 5ª. Calle
hay otros comercios como venta de repuestos de vehículos, tiendas,
restaurantes, etc. Hacia el lado Norte, esta la 4ª. Calle y no hay viviendas
frete al terreno. Teniendo en su entorno general pocas viviendas. La 8ª. Y
9ª. Avenida son poco transitadas al igual que la 4ª. Calle. La 5ª. Calle es una
de las vías principales del casco urbano y es utilizada como salida de la ciudad
hacia Guatemala y otras comunidades.

En este terreno se encuentra limpio y actualmente no se da ninguna actividad y

ningún uso, pero lo dan en alquiler para eventos como: Campañas evangelisticas,
Circos y juegos mecánicos.

Ver grafica No. 6.

4
 1 2

3 4 4

Puntos de Vistas 6

Grafica No. 6 (*)

* Elaboración propia

4
[Link] Análisis Climático: También es necesario estudiar las estaciones del año, en base a un diagrama de
posicionamiento solar. (19)
El Clima, es un efecto a largo plazo de la radiación solar sobre la superficie y la
atmósfera de la Tierra en rotación. El modo más fácil de interpretarlo es en
términos de medias anuales o estaciónales de temperatura y precipitaciones. El
clima es uno de los principales factores a analizar ya que de este depende el
confort que tendrá el proyecto.

La temperatura promedio es de 22ºC a 23ºC como mínima y de 35ºC a 36ºC como

máximo en la época de verano, especialmente en Marzo y Abril. Los vientos
dominantes van de Norte a Sur, alcanzan una velocidad de 23 km/h. Las lluvias
caen con un promedio de 55% los 365 días del año. (14)

Las estaciones del año en

el hemisferio Norte

21-mar. (23.5º) Equinoccio de

Primavera

21-jun. Solsticio de Verano 23-

sep. Equinoccio de Otoño 21-dic.

Solsticio de Invierno
Grafica No. 7 (*)

14. INSIVUMEH
19. Neufert, Arte de Proyectar en Arquitectura.
Elaboración propia
44
*
[Link] Análisis de Vegetación
[Link] Requerimiento de Servicio
Es importante tomar en cuenta la vegetación existente en el lugar y su
entorno ya que esta toma un papel muy importante para el paisaje y como [Link].1 Agua Potable:
un elemento regulador del micro-clima. El terreno a utilizar para el proyecto
no presenta mucha vegetación, teniendo únicamente su perímetro del El servicio de agua potable es irregular a nivel general dentro de la cabecera
lado norte unos árboles como: Palo Blanco, frutales, arbustos entre otros En el municipal y no cubre la demanda actual. Pero la municipalidad esta
entorno se encuentran la misma vegetación que en el terreno, también son realizando el proyecto de introducción y renovación de agua potable con el
escasas. La superficie del terreno no tiene mucha área verde, la mayoría es de objetivo de tener el vital líquido con mas frecuencia, racionándola todos los
tierra. días. Aun así se debe prever un sistema de almacenamiento de agua potable,
para abastecer el proyecto.

[Link].2 Drenajes:

La cabecera municipal cuenta con red de drenaje. Por el área donde se

encuentra el proyecto pasan tres líneas de conducción, una por la 5ª. Calle,
otra por la 4ª. Calle y la otra por la 9ª. Avenida. Los pozos de visita tienen
2 una cota invert de 2.30 y 2.50 m., las aguas servidas van a dar a un rió por lo
que la municipalidad tiene en gestión una planta de tratamiento, para estas
aguas.

[Link].3 Electricidad.

La energía eléctrica es proporcionada por la Empresa Eléctrica, que cuenta con

una sub-estación, ubicada al Este de la ciudad (en el ingreso a la cabecera
Grafica No. 8 (*) municipal) Esta sub-estación dista del sitio propuesto para el proyecto a unos 200
m. Se cuenta con la energía necesaria para cubrir la demanda de la ciudad. Hay
dos postes con transformadores, uno esta en la esquena de la 5ª. Calle y 9ª.
Avenida y el otro sobre la 4ª. Calle entre 9ª. Y 8ª. Avenida.
Puntos de Vistas

* Elaboración
4
[Link].4 Teléfono:

El servicio telefónico en la cabecera municipal, lo presta la empresa TELGUA

(telecomunicaciones de Guatemala) cubre toda la ciudad y algunas comunidades
colindantes. Se pude hacer una conexión de cualquier parte del terreno ya que en
ambos lados existen cajas de esta empresa. También existen los servicios
de teléfonos celulares de las empresas que cubren el país. Telgua aun
pueden proporcionar mas líneas telefónicas en cualquier parte de la
ciudad y en el proyecto.

[Link].5 Compatibilidad y Complementariedad

El sitio se encuentra muy accesible, por encontrarse en el ingreso de la

cabecera municipal. Esta ubicado en área periférica la ciudad, retirado de
escuelas, mercado, Terminal, instituciones gubernamentales y privadas,
existiendo unas viviendas de poca densidad. Tiene dos calles y las dos
avenidas accesible a su alrededor, y tres de ellas están adoquinadas y en buen
estado, esto permitirá que los pobladores de Malacatán puedan tener un fácil
acceso.

Grafica No. 9 (*)

* Elaboración
4
 3.3C a p i t u l o
Fact o r A d ministrativo-Lega l

4
3.3 F A C T O R A D M I N I S T R A T I V O – L E G A L 3.3.1 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL Y DEPENDENCIA DEL PROYECTO.
Este factor sirve para determinar los gastos administrativo-legales, que forman La organización administrativa del edificio esta determinada por el régimen de
parte de los costos fijos que deben cubrirse anualmente, durante la vida útil del propiedad bajo el cual se encuentra el centro comercial municipal.
proyecto. Este factor también hace factible el proyecto, porque aunque sea factible
por el mercado y factible técnicamente, puede estar fuera de la ley ó sea incapaz El organigrama No.1 muestra como quedaría vinculado el centro comercial a la
administrativa o gerencialmente. organización municipal de Malacatán.**

Corporación Municipal. Organigrama de la municipalidad De Malacatán, S.M.

Alcalde Municipal

Recursos Humanos Auditora Interna.

Alcaldías Comunitarias o Auxiliares. Oficina Municipal de Planificación.

Secretaría Municipal. Tesorería Municipal. Registro Civil. Departamento de Aguas y Drenajes

Relaciones Públicas. Servicios Públicos.

Departamento de Cobros (Kardex) Fontanería. Mercado Municipal.

Salón.
Cobradores Ambulantes.
Parque Central.

Bodega Municipal. Tren de Aseo.

Policía Municipal
Centro Comercial Municipal.
Organigrama No. 1 (**)

** Información proporcionada por la municipalidad de

Malacatán, S.M.
48
3.3.2 F AC T OR A D M I N I S T R A T I V O :
Esto con el fin de definir los distintos cargos y el sistema de remuneración, porque
Para una eficiente organización y un buen servicio de calidad adecuada, se de esto depende que este centro pueda proporcionar buen servicio al público,
toman como base las siguientes divisiones: a) El área de comercio; esta nos confort y entretenimiento
determina le personal necesario para llevar acabo una eficiente administración
entre ellos están: Gerente general, administrador, contador, secretaria, cobrador y Muchos Centros Comerciales han fracasado por un mal manejo contable y
mensajero. b) El área común; nos determina el personal necesario para llevar a administrativo. (2)
cabo lo relacionado con el mantenimiento, limpieza y seguridad del centro
comercial. c) El área de estacionamiento; nos determina el personal necesario para En colaboración con personal municipal de Malacatán, se estableció que la
el área especifica, entre los cuales están: Conserjes y agentes de seguridad. (20) organización del centro comercial municipal, quedara como se muestra en el
organigrama No. 2.
Gerencia
Organigrama de Centro Comercial
Secretaria

Departamento de finanzas Departamento de Relaciones Públicas

Departamentos de Recursos Humanos Departamento de Seguridad Departamento de Mantenimiento

Atención al Cliente Área de Limpieza

Administración
Seguridad Interna/Extern

Control de Personal Administrativo Eventos Mercadotecnia supervición de equipo

Contabilidad hidraulico, electrico,
conserjeria, jardinería.

Caja Área de Reparación y

mantenimiento de
infraestructura y
Bodega Archivo mobiliario urbano
Organigrama No. 2

2. Enciclopedia de la Arquitectura –Plazola Tomo 3-

20. Guia para elaboración de un manual de operaciones y mantenimiento de un centro comercial (Tesis de Edwin Gomez, escuela de mecánica industrial,
Ingenieria USAC,) 4
De esta forma queda conformada la administración del centro comercial, ya que [Link] Departamento de Relaciones Públicas:
por su magnitud no se puede tener más dependencias o departamentos. Con los
departamentos que se mencionan, dicho centro puede prestar un buen servicio Este se encargara de todos los eventos (deportivos ó socio-culturales) que se
público, mantener una buena imagen y tener una buena gestión administrativa y realicen dentro de las instalaciones del centro comercial. Además cuenta con un
contable. La función que tiene cada área se mencionan a continuación: área de mercadotecnia que se encarga de la publicidad e imagen del centro
comercial, donde se conciben los rótulos, precios, promociones, tarjetas y
[Link] Gerencia: propaganda. Esto no es más que un conjunto de principios y prácticas que buscan
el aumento del comercio, especialmente de la demanda, El departamento esta
La integra el Gerente General quien será el encargado y responsable de la buena compuesto por 2 personas, la promotora de eventos y un mercadotécnica.
funcionalidad y administración del centro comercial, Todos los departamentos
están ligados al Gerente General. Este le dará cuentas y mantendrá informado al [Link] Departamento de Seguridad
tesorero municipal de todas las actividades económicas que se generen dentro del
establecimiento. En este ambiente esta integrada por una personas que es El Es el encargado de velar por la seguridad dentro del centro comercial. La
gerente. seguridad interna será en área comercial o dentro del edificio y la seguridad
externa es la encargada de vigilar las áreas exteriores (parqueo ó plaza), controlar
[Link] Departamento de Finanzas el ingreso y egreso de peatones así como el de vehículos. Los agentes de seguridad
deben contar con experiencia y estar uniformados e identificados. Dicho servicio lo
Es el encargado de llevar el control contable del centro comercial, así como podrá prestar la policía municipal o una empresa privada. El número de agentes
ingresos y egresos económicos. En el área de Caja serán necesarias dos personas. puede variar según la demanda.
En contabilidad una persona, en la administración otra persona mas el
Administrador. En la bodega una persona encargada, el archivo quedara ligado al [Link] Departamento de Mantenimiento.
administrador. En este departamento se tendrán un total de 4 personas. Esta constituida por un personas encargada de las áreas de Limpieza y el área de
apoyo, Reparación y mantenimiento de la infraestructura y mobiliario urbano. El
[Link] Departamento de Recursos Humanos: de limpieza es el que se encarga de mantener una buena imagen y limpia las
instalaciones tanto interiores como exteriores, el personal requerido puede variar
Será la que se encargue de aquellos que soliciten empleo, la del control del entre 4 a 6 personas. El área de servicios de apoyo y equipo es el que se encarga de
personal y control de correspondencia. Además brindara información al cliente. maniobrar y darle mantenimiento a las instalaciones de operaciones como; el
Estará integrada por el Jefe de personal (administrativo), y una secretaria. Siendo cisterna, la planta eléctrica, etc. son necesarias dos personas, Y en le área de
un total de 2 personas. reparación y mantenimiento habrá una persona encargada ya que si se diera un
necesidad este puede buscar a personas ajenas al personal administrativo por la
poca funcionalidad que tendrían dichos trabajadores. Este departamento los
integran 8 personas.

5
3.3.3 FACTOR LEGAL: [Link] Constitución política de la república de Guatemala (1985)
Este factor lo viene a constituir una restricción legal del proyecto en cuanto a Obligaciones de estado
localización, publicidad y uso del servicio.
Articulo -119-
[Link] Inscripción de Comercio: a) promover el desarrollo económico de la nación. Estimulando la iniciativa en
actividades agrícolas, pecuarias, industriales, turística y de otra naturaleza.
Este Proyecto tiene que contar una patente de comercio de empresa para su
funcionalidad legal, dicho documento será adquirido inscribiéndolo en el Registro l) Promover el desarrollo ordenado y eficiente del comercio interior y exterior del
Mercantil, a nombre de la municipalidad de Malacatán, San Marcos, donde se le país, fomentando mercados para los productos nacionales.
aginara un numero de registro, para poder operar.
Municipalidades:
[Link] Restricciones de Servicio: Para los efectos del desarrollo urbanístico, las municipalidades son las encargadas
de elaborar un plan regulador, también son propietarias de los terrenos, edificios e
El centro comercial contara con un reglamento, donde se marcan los lineamientos, instalaciones de los mercados públicos, administran y dan mantenimiento a los
restricciones y condiciones que deben cumplir los comercios que estarán prestando mercados.
servicios en estas instalaciones. Dicho reglamento también debe darle seguimiento
el centro comercial. Artículo -254- Las corporaciones municipales deberán procurar el
fortalecimiento económico de sus respectivos municipios, a efecto de poder
[Link] Horario y uso del establecimiento. realizar las obras y prestar los servicios que le sean necesario.
En la ciudad de Malacatán, actualmente la actividad económica empieza en
horarios de 8:00 a 9:00 am y termina entre 6:00 a 7:00 pm. El día domingo es poca [Link] Ley general de descentralización (decreto no. 12-2002)
la actividad económica, porque la población de se dedica a recrearse. Debido a lo
anterior se llego a establecer que las instalaciones estarán abiertas al público de Régimen financiero
lunes a sábado, en horario de 9:00 a.m. a 7:30 p.m. Y el día domingo de 10:00
a.m. a 8:30 p.m. Articulo -15- Las municipalidades y demás instituciones del estado deberán velar
por el adecuado equilibrio entre sus ingresos y egresos y su nivel de
3.3.4 OTROS ASPECTOS LEGALES DE ESTUDIO: endeudamiento, procurando la sana administración de sus finanzas.
La constitución política de la republica de Guatemala, al igual que otras
leyes, enfatizan entre las obligaciones fundamentales del estado y régimen
municipal en el fomento necesario a los productos nacionales, promoviendo el
comercio interior y exterior del país.

5
[Link] Código de salud

El ministerio de salud Pública ejerce supervisión de la aplicación de las normas

sanitarias sobre producción, elaboración, transformación, almacenamiento,
fraccionamiento, transporte, comercio, exportación, importación, expendio,
distribución y calidad de alimentos

[Link] Código municipal (decreto No. 12-2002)

Administración Municipal

Articulo -67- El municipio para la gestión de sus intereses y en el ámbito de sus

competencias puede promover toda clase de actividades económicas, sociales,
culturales, ambientales, y prestar cuantos servicios contribuyan a mejorar la calidad
de vida, a satisfacer las necesidades y aspiraciones de la población del municipio.
Articulo -69- El gobierno central u otras dependencias públicas podrán, en
coordinación con los planes, programas y proyectos de desarrollo municipal,
prestar servicios locales cuando el municipio lo solicite.

Articulo -72- El municipio debe regular y prestar los servicios públicos

municipales de su circunscripción territorial y, por lo tanto, tiene competencia para
establecerlos, mantenerlos, ampliarlos y mejorarlos, en los términos indicados en
los artículos anteriores, garantizando un funcionamiento eficaz, seguro y
continuo y, en su caso, la determinación y cobros de las tasas de contribuciones
equitativas justas. Las tasas y contribuciones deberán ser fijadas atendiendo los
costos de operación, mantenimiento y mejoramiento de calidad y cobertura de
servicios.

5
 3.4
C a p i t u l o
Fact o r Financier o

5
3.4 F A C T O R F I N A N C I E R O 3.4.1 SITUACIÓN FINANCIERA DE LA MUNICIPALIDAD.

Este factor sirve para visualizar la obtención de los recursos que se requieren para Este análisis nos indica los ingresos económicos que percibe la municipalidad de
invertir en el proyecto, así como para determinar los gastos financieros y los Malacatán anualmente, y por medio de esto conocer los recursos con los que
impuestos que deben pagarse sobre las utilidades que el mismo tendría. cuenta dicha municipalidad para el proyecto. A continuación se muestra el
siguiente cuadro analítico con información proporcionada por la municipalidad de
Malacatán.

Cuadro Analítico
Ejecución presupuestaria de ingresos, municipalidad de Malacatán, S.M.

Concepto 2000** 2004* 2005*

Total de Ingresos Tributarios 638,660.00 148,723.38
Impuestos Directos - 183,440.00 -
Impuestos Indirectos - 455,220.00 -
Total de Ingresos No Tributarios 11,215,270.00 10,680,921.62
Contribución por mejoras - 56,000.00 -
Arrendamiento de edificios y equipo. - 328,000.00 -
Multas - 11,550.00 -
Interés por mora - 500.00 -
Otros ingresos no tributarios - 50,000.00 -
Venta de bienes y servicios - 841,500.00 -
Ingresos de operación - 1,293,100 -
Rentas de la propiedad - 58,860.00 -
Arrendamiento de Tierras - 1,000.00 -
Transferencias corrientes - 1,613,160.00 -
Transferencias de capital - 6,962,600.00 -
Del sector publico - 6,935,020.00 -
Disminución de otros activos - 2,614,782.00 -
Total 11,437,783.33 11,853,930.00 10,829,645.00
Cuadro No. 11

* Información proporcionada por Tesorería municipal de Malacatán, S.M

** Tesis, Mercado municipal y Terminal de buses de Malacatan, S.M.
54
 3.4.2 ANÁLISIS DE INGRESOS Y EGRESOS DEL PROYECTO:
El metro cuadrado de construcción de locales comerciales tiene un costo de
Este análisis nos indica los ingresos y egresos que el centro comercial tendrá Q2,250.00. (***)
durante su operación, además conocer de esta forma si es posible obtener los
recursos requeridos para la inversión y operación. El costo de renta por metro cuadrado de locales comerciales para los primeros dos
años de operación es de Q50.00 + 5.00 (de servicios de seguridad, mantenimiento,
etc), siendo un total de Q 55.00 por metro cuadrado.

ITEM COSTO (Q) COSTO (Q) BENEFICIO (Q)

Preliminar del proyecto Mensual Mensual
Renta de 16 locales (25 mt2 c/u) 22,000.00
Renta de 4 locales restaurante (25 mt2 c/u) 11,000.00
Renta de 16 locales (50 m2 c/u) 44,000.00
Renta de 1 local (85 m2 c/u) 4,675.00
Renta de 4 locales (100 m2 c/u) 22,000.00
Renta de 2 locales (225 m2 c/u) 24,750.00
Renta de 1 local (600 m2) 33,000.00
Construcción de 5,381 m2 de edificio 12,107,250.00
Construcción de 3046.10 m2 Parqueo 2,589,185.00
Inscripción comercial (patente) 750.00
Compra de terreno 5,000,000.00
Seguridad 14,300.00
Mantenimiento 8,000.00
Gerencia 5,000.00
Departamento de finanzas 6,200.00
Departamento de Recursos humanos 3,000.00
Departamento de Relaciones publicas 3,000.00
19,697,185.00 39,500.00 161,425.00

***. Información de campo

55
 Año Ingreso Gastos Gastos Ingresos
3.4.3 Financiamiento Bruto Administrativos Mantenimiento y seguridad Netos
2009-2010 Q 1,937,100 Q206,400.00 Q267,600.00 Q1,463,100.00
2010-2011 San Marcos,
La municipalidad de Malacatán, Q 1,937,100 Q206,400.00
en base a este estudio Q267,600.00
buscara la cooperación de varias institucionesQ1,463,100.00
del estado que tiene como fin promover el desarrollo económico de las
comunidades, para el financiamiento del centro comercial municipal.
2011-2012 Q 2,208,294.00 Q235,296.00 Q305,064.00 Q1,667,934.00
2012-2013 Q 2,208,294.00 Q235,296.00 Q305,064.00 Q1,667,934.00
2013-2014 Q 2,517,455.10 Q268,237.44 Q347,772.96 Q1,901,444.70 Entre las instituciones que se busca apoyo son:
2014-2015 Q 2,517,455.10 Q268,237.44 Q347,772.96 Q1,901,444.70 Promotor de Desarrollo Local (PDL, FONAPAZ), 10%
2015-2016 Q 2,869,898.80 Q305,790.68 Q396,461.17 Q2,167,646.94
de aporte, Instituto de Fomento Municipal (INFOM)
15% de aporte y el Consejo de Desarrollo
2016-2017 Q 2,869,898.80 Q305,790.68 Q396,461.17 Q2,167,646.94
Departamental, por medio del Sistema Nacional de
2017-2018 Q 3,271,684.60 Q348,601.38 Q451,965.74 Q2,471,117.48
Inversión Nacional (SNIP). Con un 50% de aporte La
2018-2019 Q 3,271,684.60 Q348,601.38 Q451,965.74 Q2,471,117.48 municipalidad cubrirá un 25% del financiamiento para
2019-2020 Q 3,729,720.40 Q397,405.57 Q515,240.94 Q2,817,073.89 la ejecución del proyecto. (21)
2020-2021 Q 3,729,720.40 Q397,405.57 Q515,240.94 Q2,817,073.89
2021-2022 Q 4,251,881.25 Q453,042.35 Q587,374.67 Q3,211,464.23
2022-2023 Q 4,251,881.25 Q453,042.35 Q587,374.67 Q3,211,464.23
2023-2024 Q 4,847,144.62 Q516,468.28 Q669,607.13 Q3,661,069.21
2024-2025 Q 4,847,144.62 Q516,468.28 Q669,607.13 Q3,661,069.21
2025-2026 Q 5,525,744.86 Q588,773.84 Q763,352.13 Q4,173,618.90
2026-2027 Q 5,525,744.86 Q588,773.84 Q763,352.13 Q4,173,618.90
2027-2028 Q 6,299,349.14 Q671,202.17 Q870,221.42 Q4,757,925.54
2028-2029 Q 6,299,349.14 Q671,202.17 Q870,221.42 . Q4,757,925.54
Cada dos años el ingreso bruto y los gastos de administración, mantenimiento y
seguridad tendrá un incremento del 14%, esto debido a la inflación promedio
TOTAL que Q56,584,789.78
ocurre cada año en nuestro país que es de 7.04% (11).

21. Oficina Municipal de Planificación de la municipalidad de Malacatán.

11. Índice de precios del consumidor, INE , julio 2006.
56
 3.5 C a p i t u l o
Estudi o d e Impact o A m b i e n t a l

5
3 . 5 E V A L U A C I Ó N D E I M P A C T O AM B I E N T A L:

3.5.1 DEFINICIÓ N DE EIA:

La EIA (evaluación de impacto ambiental), puede definirse como la identificación

y valoración de los impactos potenciales de proyecto, planes, programas o acciones
normativas relativos a los componentes físico- químicos, biológicos, culturales y
socioeconómicos del entorno. (22)

El medio físico-químico, incluye áreas principales como son los suelos, la

geología, la topografía, los recursos hídricos superficiales y subterráneos, la
calidad del agua, la calidad del aire y la climatología. El medio Biológico, se
refiere a la flora y fauna de una área incluyendo las especies existentes. Debe
hacerse referencia específica a cualquier tipo de animal o vegetal amenazada o en
peligro de extinción. Los elementos del medio cultural incluyen los lugares
arqueológicos e históricos y los recursos estéticos, tales como la calidad visual. El
medio socioeconómico, se refiere a un abanico de aspectos relacionados con el Para dicha evaluación se hace por medio de una matriz que puede ser considerada
hombre y el medio, en lo que incluye las tendencias demográficas y la como lista de control bidimensional; en una dimensión se muestran las
distribución de la población, los indicadores económicos del bienestar humano, los características individuales de un proyecto (actividades, propuestas, elementos de
sistemas educativos, las redes de transporte y otras infraestructuras, como el impacto, etc.), mientras que en otra dimensión se identifican las categorías
abastecimiento de agua, el saneamiento y la gestión de residuos sólidos, servicios ambientales que pueden ser afectadas por el proyecto.
públicos como la policía, bomberos, instalaciones medicas y muchos otros. (22)
3.5.2 MATRIZ DE LEOPOLD
Los medios físico-químico y biológico pueden denominarse “medio natural”,
o “medio biofísico”, mientras los medos culturales y socioeconómicos representa La matriz fue diseñada para la evaluación de impactos asociados con casi cualquier
el “medio humano”. tipo de proyecto de construcción. Su utilidad principal es como lista de chequeo
que incorpora información cualitativa sobre relaciones causa y efecto, pero
también es de gran utilidad para la presentación ordenada de los resultados de la
evaluación.
Evaluar la magnitud e importancia en cada celda, para lo cual se realiza lo
siguiente:

22. Manual de evaluación de impacto ambiental, Larry W. Canter. Mc Graw Hill.

5
• En cada celda, se coloca un número entre 1 y 10 para indicar la Delante de cada número se colocará el signo (-) si el impacto es perjudicial
magnitud del posible impacto (mínima = 1) y (+) si es beneficioso. Luego se hace la suma algebraica para obtener los
sub-totales y el Total.

Cuadro 11 (22)

22. Manual de evaluación de impacto ambiental, Larry W. Canter. Mc Graw Hill.

5
 4
C a p i t u l o
Criterio s d e Diseñ o

6
4.1 C R I T E R I O S G E N E RA L E S DE D I S E Ñ O P A R A  Las tiendas deben ser atractivas y tener mayor flujo de personas para aumentar
CENTR O S COME RCIALE S . sus ventas. (2)
 La localización de un centro comercial define el éxito o fracaso del mismo.  Desde los anteproyectos se considera como ha de funcionar una vez terminada
Está en función de la cercanía o lejanía del centro de la ciudad lo que regula el la construcción. Los aspectos básicos de esta índole son: Mantenimiento,
centro de la zona. (2) Transito Peatonal y el Estacionamiento. (2)
 La planificación urbana de las ciudades grandes que tienen las zonas  El estacionamiento influye en el flujo de vehículos y cruces de un punto a otro
comerciales próximas es muy importante, ya que es donde concurren la (grafico 10). En caso de que un buen numero de usuarios arriben en
mayor cantidad de habitantes. Puede haber otros centros comerciales en la transporte publico, se deben ofrecer paraderos de autobuses y de preferencia,
periferia de la ciudad, los cuales por lo general son de categoría inferior. en bocacalle, para evitar congestionamiento o conflicto vehicular (grafico 11).
 Hay consideraciones económicas básicas que son importantes en la planeación
de un centro comercial. Estas deben ser tales que si se mantiene el nivel de
ventas proporcionales no será necesario realizar ninguna remodelación,
ampliación o modernización, en un tiempo mínimo de siete a diez años.

 El estilo arquitectónico empleado en el diseño es factor determinante para que

los usuarios disfruten la compra de los productos que necesitan o desean. Las
modas arquitectónicas del momento pueden influir positivamente en las
compras, pero debido a su corta permanencia dentro del gusto popular, puede
provocar una baja en las ventas al pasar de los años, lo que significa tener que Grafico No. 10 Grafico No. 11
remodelar con todos los problemas que lleva la construcción. Se aconseja  Los centros comerciales deben contar con una buena vialidad, con
emplear diseños sencillos que tengan más permanencia dentro del gusto de los calles adyacentes que sean suficientes
usuarios. para el flujo de personas que se origine. Con
respecto a los accesos vehiculares del terreno estos
 Existen prototipos de centros comerciales de otros países que se pueden se analizan a partir de una escala urbana,
adaptar tanto al clima como a la idiosincrasia del comprador y comerciante. Es considerando el flujo de automóviles (autobús,
importante recordar que cada sitio es diferente, incluso dentro de la misma taxis, etc.) en horas pico. (grafico 12)
ciudad.
Grafico No. 12

6
 El mobiliario urbano para estos edificios son muy importantes, tales elementos mercaderías.
son: anuncios, letreros, señales de transito, tomas de agua, bancas, y macetones  Situación de las entradas y salidas. Los transportes verticales a pisos altos y
entre otros. Estos fungen como elementos que atraen al peatón e invitan a los pasillos principales.
recorrer y entrar a conjunto.
 Separación de Columnas y alturas de techos.

 Los servicios urbanos mas comunes con los que debe contar un centro
comercial son: Drenaje pluvial y aguas negras, gas, agua potable, teléfono y
energía eléctrica.

 El proyecto considera la capacidad, calidad de la construcción, mobiliario e

instalaciones que permiten los beneficios a sus departamentos. Debe
proyectarse en un estudio previo en donde se analicen las necesidades de:

 Circulación de transito, clientes, personal y existencias de

6
  tamaño de los distintos departamentos y relación de unos con otros.
 Medios de administración
 Servicios y comodidades para clientes.
 Elección de materiales duraderos.
 Instalaciones de aire acondicionado, sonido, iluminación de
emergencia, sistema contra incendios y seguridad, entre otros.

 Se deben construir con materiales incombustibles. En este sentido se

debe lograr, en caso de incendio, la máxima comunicación posible
entre los diversos pisos.

 Los pisos deben diseñarse para grandes concentraciones de carga, para

los revestimientos deben de llevar de preferencia pisos de mármol o
cerámicos

 En cuanto a estructura todo edificio comercial debe estar

conceptualizado mediante una retícula. Este pude ser de 6.00 a 9.00
m. La altura del piso al techo esta en función de las instalaciones que se
han de sujetar al techo; esta varia de 4.00 a 5.00 m.

 Un adecuado balance entre giros comerciales determinan en gran

medida en gran medida el éxito de un centro comercial. Esta acción
puede generar los siguientes inconvenientes:

 Excesiva competencia entre marcas de un mismo producto.

 Ninguna afinidad entre los comercios lo que podría reducir
ventas.
 Una falta de zonificación de los locales produce un diseño poco
adecuado para comercios específicos que requieren ciertas
necesidades de proyecto (como los locales que producen mayor
basura).

6
4 . 2 C R I T E R I OS G E N E R A L E S DE D I S E ÑO P A RA
C E N T R O C O M E R C I A L EN M A L A C A T Á N .  Se deben considerar los espacios y ubicación para el mobiliario urbano
(bancas, rótulos, postes, basureros, parada de bus).
Para el centro comercial municipal de Malacatán se utilizaran criterios de diseño
que se integren a las características climáticas y arquitectónicas del lugar.  Los servicios urbanos que se deben contemplar son las de Energía
eléctrica, Agua Potable, Drenaje y Teléfono.
 Los techos adecuados para un centro comercial para la zona calida son los
techos inclinados.
 Para estos edificios se debe considerar un generador de energía eléctrica ya
 Los pasillos son abiertos, amplios, con ventilación natural y con grandes que en esta zona el servicio es irregular.
alturas.
 Las fachadas principales deben estar orientadas hacia el lado Sur, para
que quede frente a la 5ª. Calle que es considerada hacia el sur.
 Debe contar con una buena vialidad, con calles secundarias (8ª. y 9ª.
Avenida), que sean suficientes para el flujo de personas que se
 La estructura a utilizar en este centro comercial es el concreto armado,
origine. Con respecto a los accesos vehiculares del terreno estos se
paredes de block, lámina troquelada, fibrocemento, y estructura metálica
analizan a partir de una escala urbana, considerando el flujo de
que son los materiales más predominantes del lugar.
automóviles.

 En todo el edificio debe predominar la ventilación e iluminación

natural, para evitar gasto de energía.

 El parqueo debe ser abierto con suficiente vegetación. Se

recomienda que para el drenaje de las aguas pluviales de este se
utilicen rejillas.

 La altura mínima dentro del edificio es de 3.50 m.

 Para el centro comercial municipal de Malacatán se pueden utilizar tres

patrones de diseño que se adaptan al lugar que son: 1) Lineales, 2) en “L”
3) en “U”. Por se abiertos.

6
4.3 C A S O S A N A L O G O S

c o m e r c i a l m u n i c i p a l ,
Siquinala
A continuación se presentan gráficamente algunos de los centros comerciales de la
región de la costa sur , donde se reflejan las características climáticas y la
integración a la arquitectura del lugar, de donde están ubicadas. Esto viene a
ilustrar los requerimientos y características que deben llenar los comerciales para
zonas calidas tomando en cuenta varios aspectos arquitectónicos, en los lugares de
categoría de municipio.

4.3.1 Centro Comercial Municipal, Siquinala, Escuintla.

Este centro comercial esta ubicado en el centro del casco urbano de este municipio.
Este comercial funciona como un ente publico que esta bajo la administración
municipal de dicho lugar. Los locales están dados en alquiler, dichos rubros son
recaudados por la municipalidad.

El patrón de diseño es en forma de “L”, con un acceso vertical (escaleras) en

medio, además tiene sus fachadas hacia la carretera principal que atraviesa todo el
casco urbano, Los pasillos son abiertos. Los materiales constructivos que
predomina en esta construcción son: Concreto armado, paredes de block, y techo
de lámina. Los servicios urbanos con los que cuentas es; agua potable, drenaje y
luz eléctrica, no presenta ningún tipo de instalación especial. Dicha instalación
presenta problemas de accesibilidad por su localización y falta de señalización.

e n t r o
Los comercios que hay en este centro son tiendas con productos de consumo
diario, ventas de productos comestibles, bebidas y productos varios.

C
6
4.3.2 Centro Comercial “La Trinidad”, Retalhuleu:

Este centro comercial esta ubicado en el área periférica del casco urbano de este
municipio, dicho proyecto abarco desde el interior del mismo hasta soluciones
viales exteriores para mejorar el acceso y no provocar ningún tipo de
congestionamiento vehicular. Dicho diseño tiene diferentes módulos, cada uno
dividido en locales, el interior de cada local tiene dos niveles.

Presenta características arquitectónicas del lugar. Es estilo arquitectónico que

predomina es el colonial, en algunos módulos predomina el concepto de portal
comercial, utilizando arcos de medio punto en su fachada, sus pasillos son abiertos,
con grandes alturas de aproximadamente 6.00 m. Este concepto predomina en
edificios antiguos del lugar.

En las fachadas se visualizan las cornisas, las ventanas y puertas proporcionadas. C e n t r oC o m e r c i a l ,R e t a l h u l e u

También utiliza el concepto de plaza, en medio de dos módulos con pisos rústicos
y vegetación, sirviendo como área de descanso. L a Tr inidad

La vegetación utilizada a nivel general es propia del lugar, lo mas notable es:
palmeras, arbustos, áreas verdes (grama) y jardinizadas.

En este centro se encuentra una gran variedad de comercios con diferentes

productos nacionales e internacionales. Lo mas notable son los restaurantes, ventas
de artículos de vestir, Bancos, artículos para el hogar, entre otros.

6
4.3.3 Centro Comercial “Plaza Américas”, Mazatenango,
Suchitepéquez

Dichos centro comercial esta ubicado fuera de la ciudad de Mazatenango a una

distancia de 1 km, sobre la carretera CA-2. El patrón arquitectónico es tipo
cluster, siendo un solo edificio que alberga diferentes tipos de comercias en su
interior. Tiene el parqueo en la parte frontal y alberga gran cantidad de vehículos.
Tiene características climáticas del clima lugar.

El edificio tiene dos ingresos. En la parte interior es utilizada la doble altura y

para las circulaciones verticales se utilizan escaletas eléctricas, tradicionales (de
concreto) además cuenta con un elevador eléctrico.

En las fachadas predomina la volumetría, en las cenefas tiene cornisas, y los

pasillos que dan hacia el exterior son abiertos, con grandes alturas y con
vegetación. Presenta jerarquía en los módulos de ingresos, los cuales tienen arcos
C e n t r oC o m e r c i a l
de medio punto. Los colores aplicados son calidos. P l aza A m ér ic as

La estructura de edificio es liviana, las paredes exteriores son de block pómez, las
interiores de tablayeso combinado con vidrios claros, los marcos son de concreto
armado, la cubierta es de estructura metálica y lamina (techos inclinados). En la
parte exterior del centro hay otros edificios que son parte del conjunto general del
proyecto que funcionan independientemente al centro comercial.

En estas instalaciones existe gran variedad de comercios con diferentes productos,

los pasillos son aprovechados para la instalación de kioscos, en la parte superior
(2º. Piso) se encuentra el área de restaurantes, cine, juegos electrónicos, baños
entre otros comercios.

6
4.3.4 Centro Comercial Internacional, Coatepeque,
Quetzaltenango.

El centro comercial Internacional de Coatepeque se encuentra ubicado en el área

periférica de la ciudad, en una zona donde no perjudica las vías principales.

Este centro comercial esta compuesto por un solo edificio donde alberga diferentes
locales comerciales (tipo cluster), El diseño del edificio es cuadrado y en el centro
tiene una plaza que esta cubierto con techo de lamina y estructura metálica
triangulada. En la parte superior de la cubierta metálica, le dejaron aberturas que
permite la ventilación natural y mantener un clima confortable dentro del edificio.

Dicho edificio es de dos niveles, en el primer nivel se encuentran los

locales comerciales con variedad de productos y artículos (zapatería, boutique,
librería, venta de celulares, etc), Además cuentan con un supermercado (Paiz) en el
Centr o c o m e r c i a l in t e r n a c i o n a l ,
mismo nivel, que es el ancla de dicho centro comercial. En el segundo nivel se Coate p e q ue.
encuentra ubicada el área de restaurantes, cafetería, y algunas agencias bancarias.

Los pasillos exteriores son abiertos y jardinizados, el área del parqueo tiene área
verde y árboles, siendo su diseño rectangular.

La accesibilidad es funcional, teniendo un ingreso en la parte frontal del centro

comercial y un egreso la parte lateral de este mismo. Tiene un acceso peatonal en
el centro que va desde la banqueta hasta el edificio y esta techado.

6
4.4 ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO.

El centro comercial municipal de Malacatán San Marcos, por su localización

tendrá influencia en los municipios de Catarina, San Pablo, San José el Rodeo,
ambos del departamento de San Marcos, y en las comunidades que forman parte de
dichos municipios. También alcanzara algunos municipios Mexicanos por su
ubicación fronteriza. Teniendo como máximo un radio de influencia de 35 km.
abarcando mas área hacia el lado Nor-Oeste, por ser el área mas poblada del lugar.

Mapa del municipio de Malacatan, S.M.

6
7
Prefiguració n

C a p i t u l o 5
7
7
7
7
7
7
7
7
7
8
 6 C a p i t u l o
Planificación , Presupuest o y C r o n o g r a m a d e e j e c u c i ó n

8
8
Planificació n

C a p i t u l o 6.1
6.1.1 DES C RIP C I O N DEL PR O YE C T O : En la parte central del edifico se dejo una abertura para ventilación e iluminación
natural, la cual esta cubierta con estructura metálica, la inclinación de esta cubierta
El proyecto del centro comercial municipal de Malacatán, cuenta con los servicios tiene un 40% de pendiente. El diseño de esta cubierta es de dos aguas la cual es
necesarios, además reúne los requisitos legales y administrativos para un buen una de la características de la viviendas del lugar por el tipo de clima.
funcionamiento. La planificación se desarrollo en cuatro fases que son:
Urbanismo, Arquitectura, Estructuras e instalaciones. Para poder acceder al techo del edificio se dejaron gradas de estructura metálica en
la parte exterior del edificio apoyadas en paredes de block.
El terreno presenta una pendiente del 2% , a pesar de la poca pendiente fue
necesarios realizar movimientos de tierra. El proyecto cuenta con dos parqueos; Se dejo un rampa que conduce del área de servido del primer nivel hacia el área de
uno para el publico con capacidad de 74 vehículos, el cual se accede por medio de restaurantes del segundo nivel, dicha rampa funciona como acceso de servicio para
una garita de control, el otro parqueo es para el personal administrativo con los locales del segundo nivel y en determinado momento como salida de
capacidad de 7 vehículos también cuenta con garita de control, la cual funciona emergencia.
paralelamente con el área de carga y descarga. El área de servicios se dejo lo mas
próximo al área de carga y descarga. El centro comercial cuenta con cisterna, El sistema constructivo utilizado para este edificio fue el sistema marcos, las
tanque elevado, generador eléctrico de emergencia, alumbrado publico (postes de columnas tienen una sección de 0.35 X 0.35 m. Las vigas tiene una sección de 0.35
luz y reflectores), y sistema de drenaje. En la jardinización predominan las X 0.50 m, las zapatas son de 2.00 X 2.00 m. y de 0.50 m. de peralte, para este
palmeras por ser de la región. En la parte sur (frontal) del conjunto se le dejo un dimencionamiento se calculo el área mas critica. Los muros utilizados en el
muro perimetral con verjas para aprovechar la visual hacia el edificio, y en la parte edificio solamente son de cerramiento por lo que están libres de cargas.
norte (posterior) se dejo un muro perimetral de block por seguridad.
El cálculo estructural del edificio fue realizado por un ingeniero civil, el
El edificio del centro comercial es de dos niveles, cuenta con un total de 44 locales, procedimiento se puede ver en el anexo de este documento.
de los cuales 4 son para restantes los cuales cuenta con su área de mesas. En el
primer nivel se dejo el local ancla en una parte estratégica para hacer recorrer al
publico dentro del edificio y ver lo que los otros locales ofrecen, de igual forma se
ubico la grada principal que conduce al segundo nivel. Se le integro una pequeña
plaza en la parte central del edificio, la cual tiene doble altura. Por cuestiones
económicas y problemas de ventilación no se dejo baño a cada local, para lo cual
se hizo un batería para hombres y otra para mujeres, para el personal de los locales.
Se dejo un baño para el publico en general, para hombres y mujeres con 9 unidades
sanitarias y 5 lavamanos para cada ambiente.

8
13
Imágene s 3 D

C a p i t u l o 6.2
13
13
13
 6.3
C a p i t u l o
Presupuesto y cronograma de ejecución

13
PRESUPUESTO ESTIMATIVO
PROYECTO: CENTRO COMERICIAL MUNICIPAL DE MALACATÁN, S.M

URBANIZACIÓN
GRUPO DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
1.0 PRELIMINAR
1.1 Cerramiento de obra con lamina 400.0 ml Q90.00 Q36,000.00
1.2 Bodega/guardiania 1.0 U Q5,148 Q5,148.00
1.3 Movimiento de tierra 1,791.9 m3 Q25.00 Q44,797.75
1.4 Nivelación,Trazo y estaqueado 4,239.2 m2 Q17.00 Q72,066.40
Sub-total Q158,012.15
2.0 CIMIENTO
2.1 Excavacion 386.0 m3 Q20.00 Q7,720.00
2.2 Cimiento de 0.40x0.20 (muro perimetral),hasta solera de humedad 385.7 ml Q301.25 Q116,180.08
Sub-total Q123,900.08
3.0 MUROS
3.1 Levantado de muro perimetral tipo 1 (con acabado) 184.9 ml Q401.20 Q74,161.82
3.2 Levantado de muro perimetral tipo 2 196.2 ml Q525.00 Q102,978.75
Sub-total Q177,140.57
4.0 CUBIERTAS
4.1 Cubierta de ingreso a parqueo 2.0 U Q8,500.00 Q17,000.00
4.2 Cubierta de ingreso peatonal 1.0 U Q7,500.00 Q7,500.00
Sub-total Q24,500.00
5.0 HIDRÁULICA
5.1 Excavación, instalación y compactación 685.0 ml Q40.00 Q27,400.00
5.2 Tuberia de p.v.c. de 3/4" 250psi 556.0 ml Q7.15 Q3,975.40
5.3 Tuberia de p.v.c. de 1/2" 315psi 129.0 ml Q5.50 Q709.50
5.4 Codos 90º de 3/4" 55.0 U Q3.10 Q170.50
5.5 Tee de 3/4" 23.0 U Q3.60 Q82.80
5.6 Reducidor de p.v.c. de 3/4" a 1/2" 18.0 U Q2.75 Q49.50
5.7 Pegamento para p.v.c. 1.0 galon Q448.00 Q448.00
5.8 Grifos 15.0 U Q25.00 Q375.00
5.9 Cisterna mas equipo hidroneumatico 1.0 U Q42,000.00 Q42,000.00
5.1O Cuarto de bomba 1.0 U Q8,500.00 Q8,500.00

13
GRUPO DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
5.11 Tanque elevado 1.0 U Q55,000.00 Q55,000.00
5.12 Acometida 1.0 U Q5,000.00 Q5,000.00
Sub-total Q143,710.70
6.0 DRENAJES
6.1 Excavación, instalación y compactación 581.0 ml Q100.00 Q58,100.00
6.2 Tubo de de p.v.c. de 3" de diametro 250.0 ml Q47.60 Q11,900.00
6.3 Tubo de de p.v.c. de 4" de diametro 35.0 ml Q78.00 Q2,730.00
6.4 Tubo de de p.v.c. de 6" de diametro 120.0 ml Q166.60 Q19,992.00
6.5 Tubo de de p.v.c. de 8" de diametro 100.0 ml Q111.50 Q11,150.00
6.6 Tubo de de p.v.c. de 10" de diametro (novafort) 70.0 ml Q156.50 Q10,955.00
6.7 Tubo de de p.v.c. de 12" de diametro (novafort) 6.0 ml Q203.55 Q1,221.30
6.8 Caja de registro de ladrillo tayuyo 25.0 U Q175.00 Q4,375.00
6.9 Caja de registro de tubo de cemento 8.0 U Q250.00 Q2,000.00
6.1O Caja reposadera 22.0 U Q225.00 Q4,950.00
6.11 Rejillas 68.0 ml Q275.00 Q18,700.00
Sub-total Q146,073.30
7.0 ELÉCTRICA
7.1 Excavación, instalación y compactación 920.0 ml Q125.00 Q115,000.00
7.2 Conduit p.v.c. de 3/4" de diametro 220.0 ml Q9.00 Q1,980.00
7.3 Conduit p.v.c. de 2" de diametro 700.0 ml Q16.00 Q11,200.00
7.4 Refletores para Jardin 7.0 U Q150.00 Q1,050.00
7.5 Postes con lampara de 175W (incluye caja de registro) 21.0 U Q3,000.00 Q63,000.00
7.6 Transformador 2.0 U Q8,000.00 Q16,000.00
7.7 Tablero Principal 1.0 U Q1,800.00 Q1,800.00
7.8 Contadores 57.0 U Q800.00 Q45,600.00
7.7 Generador electrico (de emergencia) 1.0 U Q35,000.00 Q35,000.00
7.8 Cuarto de control electrico 1.0 U Q14,000.00 Q14,000.00
Sub-total Q304,630.00
8.0 ACABADOS
8.1 Porton metalicao de 6.50x2.50 m 1.0 U Q12,000.00 Q12,000.00
8.2 Poton de malla de 7.00x2.50 1.0 U Q4,500.00 Q4,500.00
8.3 Talanqueras 3.0 U Q1,300.00 Q3,900.00
8.4 Fuente 1.0 U Q75,000.00 Q75,000.00
8.5 Banquetas y Plaza 1,210.8 m2 Q130.00 Q157,397.50
8.6 Piso de adoquin (en caminamiento y plaza) 828.8 m2 Q80.00 Q66,300.00
8.7 Grama 1,114.3 m2 Q41.25 Q45,964.88

13
GRUPO DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
8.8 Palmeras 52.0 U Q275.00 Q14,300.00
8.9 Plantas 200.0 U Q45.00 Q9,000.00
Sub-total Q388,362.38
9.0 PARQUEO
9.1 Nivelacion 2,928.5 m2 Q17.00 Q49,784.50
9.2 Pavimento de concreto (refuerzo con electrmalla) 2,928.5 m2 Q195.00 Q571,057.50
9.3 Garitas de seguridad 2.0 U Q15,000.00 Q30,000.00
Sub-total Q650,842.00
Total Urbanismo Q2,117,171.17

EDIFICIO
GRUPO DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
10.0 CIMIENTO
10.1 Excavacion 1,028.0 m3 Q20.00 Q20,560.00
10.2 Cimiento de 0.40x20 m (hasta solera de humedad) 1,090.0 ml Q301.25 Q328,362.50
10.3 Zapata tipo 1 (2.00x2.00x0.50 m) 97.0 U Q1,994.50 Q193,466.50
10.4 Zapara tipo 2 (1.20x0.75x0.20 m) 15.0 U Q397.00 Q5,955.00
[Link] Q548,344.00
11.0 MUROS
11.1 Levantado de muro (con columna tipo b ó c) 8,530.0 m2 Q361.00 Q3,079,330.00
11.2 Divisiones de Tabla-yeso 430.0 m2 Q125.00 Q53,750.00
11.3 Columna tipo A 97.0 U Q1,994.50 Q193,466.50
11.4 Columna tipo D (pin No.4) 24.0 U Q105.00 Q2,520.00
11.5 Columna tipo E 31.0 U Q512.70 Q15,893.70
11.6 Columna tipo F 90.0 ml Q416.00 Q37,440.00
[Link] Q3,382,400.20
12.0 LOSA Y CUBIERTA
12.1 Vigueta y bovedilla 3,736.0 m2 Q275.00 Q1,027,400.00
12.2 Viga V-1 210.0 U Q1,148.05 Q241,090.50
12.3 Viga V-2 41.0 U Q1,722.10 Q70,606.10
12.4 Viga V-3 42.0 U Q640.00 Q26,880.00
12.5 Viga V-4 18.0 U Q950.00 Q17,100.00
12.6 Techo de estructura metalica (con lamina) 1,532.8 m2 Q305.00 Q467,491.80
12.7 Domo 30.5 m2 Q190.00 Q5,795.00
[Link] Q1,856,363.40

13
GRUPO DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
13.0 HIDRÁULICA
5.1 Excavación, instalación y compactación 95.0 ml Q55.00 Q5,225.00
5.2 Tuberia de p.v.c. de 1/2" 315psi 185.0 ml Q5.00 Q925.00
5.3 Codos 90 de 1/2" 108.0 U Q1.85 Q199.80
5.4 Tee de 1/2" 77.0 U Q2.25 Q173.25
5.5 Pegamento para p.v.c. 0.5 galon Q225.00 Q225.00
5.6 Inodoros 25.0 U Q550.00 Q13,750.00
5.7 Mingitorios 9.0 U Q525.50 Q4,729.50
5.8 Lavamanos 12.0 U Q400.00 Q4,800.00
5.9 Lavatrastos 6.0 U Q350.00 Q2,100.00
5.1O Pila 1.0 U Q500.00 Q500.00
[Link] Q32,627.55
14.0 DRENAJES
14.1 Excavación, instalación y compactación 182.0 ml Q85.00 Q15,470.00
14.2 Tuberia p.v.c. de 4" de diametro 29.0 ml Q78.00 Q2,262.00
14.3 Tuberia p.v.c. de 3" de diametro 40.0 ml Q32.00 Q1,280.00
14.4 Tuberia p.v.c. de 2 1/2" de diametro 65.0 ml Q21.75 Q1,413.75
14.5 Tuberia p.v.c. de 2" de diametro 60.0 ml Q21.75 Q1,305.00
14.6 Codo de 90º de 3" 10.0 U Q55.00 Q550.00
14.7 codo de 90º de 2 1/2" 25.0 U Q35.00 Q875.00
14.8 Codos de 90º de 2" 26.0 U Q23.00 Q598.00
14.9 Reducidor de 3" a 2" 11.0 U Q35.00 Q385.00
14.1O Caja de registro en arterfactos 12.0 U Q150.00 Q1,800.00
[Link] Q10,468.75
15.0 ELÉCTRICA
15.1 Excavación, instalación y compactación 1,308.0 ml Q125.00 Q163,500.00
15.2 Conduit p.v.c. de 1" 188.0 ml Q20.50 Q3,854.00
15.3 Conduit p.v.c. de 3/4" 270.0 ml Q15.00 Q4,050.00
15.4 Canaleta metalica 850.0 ml Q55.00 Q46,750.00
15.5 Cajas cuadradas 38.0 U Q25.00 Q950.00
15.6 Plafonetas (con caja y accesirios) 55.0 U Q15.00 Q825.00
15.7 Reflectores 18.0 U Q95.00 Q1,710.00
15.8 Tomacorrientes (con accesorios) 16.0 U Q15.00 Q240.00
15.9 Talbleros Secundarios 55.0 U Q435.00 Q23,925.00
15.1O Lamparas fluorecentes (doble tubo) 39.0 U Q475.00 Q18,525.00
[Link] Q264,329.00

13
GRUPO DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
16.0 ACABADOS
16.1 Repello + cernido vertical 16,060.0 m2 Q55.00 Q883,300.00
16.2 Blanqueado 4,895.0 m2 Q85.00 Q416,075.00
16.3 Fachalesta de ladrillo 250.0 m2 Q72.00 Q18,000.00
16.4 Piso tipo 1 1,230.0 m2 Q305.00 Q375,150.00
16.5 Piso tipo 2 3,100.0 m2 Q125.00 Q387,500.00
16.6 Piso tipo 3 60.0 m2 Q150.00 Q9,000.00
16.7 Jardinizado 85.0 m2 Q75.00 Q6,375.00
16.8 Azulejo 268.0 m2 Q115.00 Q30,820.00
16.9 Puerta tipo1 7.0 U Q1,100.00 Q7,700.00
16.1O Puerta tipo 2 5.0 U Q1,000.00 Q5,000.00
16.11 Puerta tipo 3 12.0 U Q1,100.00 Q13,200.00
16.12 Puerta tipo 4 2.0 U Q950.00 Q1,900.00
16.13 Puerta tipo 5 2.0 U Q1,350.00 Q2,700.00
16.14 Puerta tipo 6 3.0 U Q4,950.00 Q14,850.00
16.15 Puerta tipo 7 1.0 U Q11,000.00 Q11,000.00
16.16 Puerta tipo 8 2.0 U Q9,600.00 Q19,200.00
16.17 Puerta tipo 9 1.0 U Q6,500.00 Q6,500.00
16.18 Puerta tipo 10 2.0 U Q3,200.00 Q6,400.00
16.19 Puerta tipo 11 1.0 U Q4,000.00 Q4,000.00
16.2O Puerta tipo 12 53.0 U Q9,600.00 Q508,800.00
16.21 Ventana tipo 1 19.0 U Q1,600.00 Q30,400.00
16.22 Ventana tipo 2 16.0 U Q850.00 Q13,600.00
16.23 Ventana tipo 3 2.0 U Q450.00 Q900.00
16.24 Ventana tipo 4 1.0 U Q6,000.00 Q6,000.00
16.25 Modulo de Gradas Exteriores (de estruc. Metalica) 2.0 U Q9,500.00 Q19,000.00
[Link] Q2,797,370.00
17.0 INSTALACIONES ESPECIALES
17.1 Cielo Falso 1,480.0 m2 Q125.00 Q185,000.00
17.2 Aire Acondicionado 1.0 global Q26,000.00 Q26,000.00
17.3 Sistema de sonido 1.0 global Q15,000.00 Q15,000.00
17.4 Sistema de circuito cerrado T.V. 1.0 global Q75,000.00 Q75,000.00
[Link] Q301,000.00
Total Edificio Q9,192,902.90

13
 INTEGRACIÓN DE COSTOS
PROYECTO: CENTRO COMERICAL MUNICIAPAL DE MALACATAN, S.M.

GRUPO RENGLON UNIDAD TOTAL

URBANIZACIÓN 1 Preliminares Global Q158,012.15
2.0 Cimiento Global Q123,900.08
3.0 Muro Global Q117,140.57
4.0 Cubierta Global Q24,500.00
5.0 Hidraulica Global Q143,710.00
6.0 Drebajes Global Q146,073.30
7.0 Electrica Global Q304,630.00
8.0 Acabados Global Q388,363.38
9.0 Parqueo Global Q650,842.00
EDIFICIO 10 Cimiento Global Q548,344.00
11.0 Muro Global Q3,382,400.00
12.0 Losa y cubierta Global Q1,856,363.40
13.0 Hidraulica Global Q32,627.55
14.0 Drebajes Global Q10,468.75
15.0 Electrica Global Q264,329.00
16.0 Acabados Global Q2,797,370.00
17.0 Instalaciones Especiales Global Q301,000.00
TOTAL COSTOS DIRECTOS Q11,250,074.18

Imprevistos 10% Q1,125,007.42

Gastos administrativos 5% Q562,503.71
Utilidad 5% Q562,503.71
Supervision 10% Q1,125,007.42
TOTAL COSTOS INDIRECTOS Q3,375,022.25
COSTO TOTAL DEL PROYECTO Q14,625,096.43

14
 CRONOGRAMA DE TRABAJO
PROYECTO: CENTRO COMERICAL MUNICIPAL DE MALACATÁN, S.M.

Grupo RENGLÓN MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14
URBANIZACIÓN
1 Preliminares
Cerramiento de obra con lamina
Bodega/guardiania
Movimiento de tierra
Nivelación,Trazo y estaqueado
2Cimentos
Excavacion
Cimiento muro perimetral
3Muro
Levantado de muro perimetral tipo 1
Levantado de muro perimetral tipo 2
4 Cubiertas
Cubierta de ingreso a parqueo y peatonal
5Hidráulica
Excavación, instalación y compactación
Cisterna mas equipo hidroneumatico
Cuarto de bomba
Tanque elevado
6Drenajes
Excavación, instalación y compactación
Cajas de registro y rejillas
7 Eléctrica
Excavación, instalación y compactación
Cuarto de control electrico
Postes de alumbrado publico
8 Acabados
Banquetas y Plaza
Fuente
Instalacion de puertas y portones
Jardinizacion

14
Grupo RENGLÓN MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14
9 Parqueo
Nivelacion
Pavimento de concreto
Garitas de seguridad
10 E D I F I C I O
Cimiento
Excavacion
Zapatas
Cimiento (hasta solera de humedad)
11 Muros
Columnas
Levantado de muro
Divisiones de Tabla-yeso
12 Losa y cubierta
Viga
Losa (vigueta y bovedilla)
Cubierta de Estructura Metalica
13 Hidráulica
Excavación, instalación y compactación
14 Drenajes
Excavación, instalación y compactación
cajas de registro de artefactos
Colocacion de artefactos sanitarios
15 Eléctricidad
Excavación, instalación y compactación
16 Acabados
Repello + cernido vertical
Blanqueado
Fachalesta de ladrillo
Colocacion de pisos
Colocacion de azulejos
Instalacion de puertas
Instalacion de ventanas
Modulo de gradas exteriores (metalicas)
17 Instalaciones especiales (ciel falso, A/C, sinido, tv.)

14
 CONCLUSIÓN
El presente proyecto fue elaborado en base a las necesidades que se requiere en el municipio de Malacatán del departamento
de San Marcos. La creación de este centro comercial municipal permitirá albergar gran variedad de comercios en forma
ordenada, ya que su capacidad es la ideal de acuerdo a la demanda-oferta. Este estudio define el crecimiento del comercio en
la ciudad de Malacatán por lo que servirá como una alternativa para la solución del problema comercial y como
fortalecimiento económico de dicha municipalidad. El diseño es funcional, la volumetría es el resultado de los espacios y
ambientes del edificio, se hizo una integración en la tipología para clima calido-húmedo.

14
 RECOMENDACIONES

 El proyecto debe ser estudiado y analizado por la entidad ejecutora.

 Para le ejecución se deben cumplir con las especificaciones indicadas en los planos.

 Se debe realizar un estudio de suelo para poder iniciar la ejecución.

 Se le debe dar mantenimiento constante al centro comercial.

14
 Oscar Domínguez. MATERIALES, REQUERIMIENTOS DE
BIBLIOGRAFÍA 
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN PARA LOCALES EN CENTROS
COMERCIALES MODERNOS. Tesis de la escuela de ingeniería civil.
Tesis: Facultad de Ingeniería USAC.

 John A. Schwalk. EL CENTRO COMERCIAL VIGENCIA DE SU

DISEÑO ARQUITECTONICO. Tesis URL (02) 119 Libros y Documentos
 Nancy Talavera. PASEO COMERCIAL COMO PROPUESTA DE  Alfredo Plazota Anguiano, Guillermo Plazota A. ENCICLOPEDIA DE LA
REVITALIZACION EN SANTA CRUZ NARANJO, SANTA ROSA, ARQUITECTURA PLAZOLA. Tomo 3
Tesis URL (02) 121
 Philip Kother. DIRECCIÓN DE MERCADORTECNIA. 2ª.edición,
 Hilda Catalán Armas. CENTRO DE COMERCIALIZACIÓN DE editorial Diana.,
GUASTATOYA. Tesis USAC
 Biblioteca de interiorismo internacional. TIENDAS Y CENTROS
 Ana Maria Guzmán Hernández. CENTRO COMERCIAL MUNICIPAL COMERCIALES. Naves internacional de ediciones s.a.
Y TERMINAL DE BUSES, PARA LA CIUAD DE MELCHOR DE
MENCOS, PETEN. Tesis USAC (02) 963  Francisco Asensio Cerver. ARQUITECTRUA INTERNACIONAL.
Editorial Arco, S.A. 1997
 Fredy Estuardo Chay Medrano. PLAZA COMERCIAL BOLIVAR,
REUBICACION Y DIGNIFICACION DEL CENTRO INFORMAL  Santiago Rubio, Ing. Industrial y Antonio Munné, arquitectos.
DE LA 18 CALLE DEL CENTRO HISTORICO. Tesis USAC (02) 919 INSTALACION EN LOS EDIFICIOS. Ediciones G. Gili, S.A. de C.V. 6ª.
Edición.
 Jorge Estuardo Murguía Villagran. MERCADO MUNICIPAL Y
TERMINAL DE BUSES DE MALACATÁN, SAN MARCOS. Tesis  Prof. Dr. Arq. Buenaventura Bassegoda. TECNOLOGIAS DE LA
(02) 1052. ARQUITECTURA. Editorial. G. Gili, S.A. de C.V. 3ª. Edición.
 Edwin Gómez. GUIA PARA ELABORACIÓN DE UN MANUAL  Ernest Neufert. ARTE DEPROYECTAR EN ARQUITECTURA. . G. Gili,
DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO DE UN CENTRO S.A. de C.V
COMERCIAL Tesis de la escuela de mecánica industrial, Facultad de
Ingeniería USAC.  Testimonio XII, BIENAL COLOMBIA DE ARQUITECTURA. 1988-
1989, Taller biográfico Escala, Bogota Colombia, Escala s.p. P. IL.

14
  Escala 74, 87 s.f. CENTROS COMERCIALES. Bogota Colombia, [Link]
Escala s.p. P. IL.
 [Link]
 Schijatnan. J. Calvillo M Peniche. PRINCIPIO DE DISEÑO
URBANO AMBIENTAL. M. 1984  [Link]

 Revista Enlace. ARQUITECTURA Y DISEÑO. Interiorismo No. 128  [Link]

México abril 2002.
 [Link]
 Manual del Arquitecto Descalzo. Johan Van Lengen, 1997

 Constitución Política de la Republica de Guatemala

 Código Municipal, decreto No. 12-2002

 Monografía el municipio de Malacatán, S.M.

ÓPTICAS

 Microsoft Encarta 2006, 1993-2005, Microsoft Corporación.

 [Link]

 www. [Link].v.e-180-centros [Link]

 [Link]

 [Link]/[Link]

 [Link].s.v


14
 A n e x o
Calcul o estructura l

14
 DISEÑO ESTRUCTURAL

Es buscar los mecanismos, materiales, forma y proceso para resolver una estructura y esta soporte las cargas aplicadas
sobre ella.
1. Diseño geométrico
Consiste en dimensionar la forma de la estructura, para poder:
 Calcular cargas
 Estimar secciones
 Condiciones de apoyo
1.1 Integración de cargas
Para nuestro caso se tomaron en cuenta en el diseño estructural
 Cargas muertas: Estas son paralelas a la acción de la gravedad estas permanecen constantes dentro de una
estructura las usadas para nuestro caso son:.
Peso de concreto: 2400 kg/m³ Peso de
cielo falso: 0.035 kg/m³ Peso de
acabados: 35 kg/m³
Peso de mampostería: 1400 kg/m³
Peso de ventanales: 50 kg/m³ Peso de
piso: 50 kg/m²
 Cargas vivas: Estas son las que dependen del uso y de la ocupación que se le dará a la estructura para
nuestro diseño se usaron:
Peso del 1er. nivel centro comercial: 200 kg/m²
Peso del 2do. nivel son techo inaccesible + techo de domo: 200 kg/m²
1.2 Estimar o predimensionar secciones:
Losa: 0.10 m primer nivel y segundo nivel
Vigas: 0.50*0.35 m
Columnas: 0.35*0.35m
148

Zapatas: 2*2*0.5m (Cota de cimentación 1.50m)

 Cargas laterales: Estas actúan perpendiculares a la acción de la gravedad para nuestro diseño se tomo en cuenta
la carga de sismo esto debido a que Guatemala se encuentra localizada en una zona sísmica. El método utilizado
es el da la SEAOC que nos permite calcular el corte en la base de una estructura
1.3 Condiciones de apoyo
Para nuestro diseño se tomaron vigas simplemente apoyadas, empotradas y columnas empotradas .

2. Análisis estructural
Para determinar las fuerzas y deformaciones que se pueden dar en nuestra estructura utilizamos el método de Hardy Cross para
cargas vivas y muertas y el método del Portal para el sismo.

3. Diseño de estructuras
A través de la envolvente de momentos se hizo el diseño final de las secciones de vigas, columnas y zapatas.
Especificaciones Técnicas
Para diseño de vigas
f’c= 210 kg/cm² (resistencia del concreto)
Fy= 2810 kg/cm² (fluencia del acero grado 40) f’m:
35 kg/cm² (resistencia de la mampostería) rec. min.
3cm.
Para diseño de columnas
f’c= 280 kg/cm² (resistencia del concreto)
Fy= 4200 kg/cm²
rec. min. 3cm.
Para diseño de zapatas
f’c= 351 kg/cm² (resistencia del concreto)
 Fy= 4200 kg/cm²
rec. min. 7.5cm.

4 Integración de cargas
Para la integración de cargas se tomo el marco donde recurrían mas cargas ver fig. 1 y con los valores de los pesos por cada
nivel.
Peso de concreto: 2400 kg/m³ Peso de
cielo falso: 0.035 kg/m³ Peso de
acabados: 35 kg/m³
Peso de mampostería: 1400 kg/m³
Peso de ventanales: 50 kg/m³ Peso de
piso: 50 kg/m²
Losa: 0.10m primer nivel y segundo nivel
Vigas: 0.50*0.35 m
Columnas: 0.35*0.35m
Zapatas: 2*2*0.5m (Cota de cimentación 1.50m)

1er NIVEL
Wi= ( 25*12.6*2+10*5)*0.09*2400= 195840 Kg
Wcf= ( 25*12.6*2)*0.04*0.035= 0.95 Kg
WV= ( 0.35*0.50*5)*64*2400= 134400kg
Wcol= ( 0.35*0.35*7.60*46)*2400= 102782kg
Wm= ( 230*6.2)*110= 156860kg
Wacab= ( 230*6.2)2*35= 49910kg
Wpiso= (12.6*20*2+10*5)*55 (del 2do. Niiv.) 30470kg
149

Wzap = 1.50*1.50*0.3*46*2400 74520kg

Wcv= 0.25*( 25*12.6*2+10*5)*200 34000kg
W1=
778782.28kg= 778.8ton.
2do NIVEL
W2 = Wi+ Wcf+ WV+ Wcol + Wm + Wacab + Wcv
W2 = 373758.7 kg= 373.76ton.

Wt= W1 + W2 = 1152.56ton
Aplicamos el método SEAOC
H1= 5.6
H2= 9.6
B= 35 (base del edificio paralelo al sismo eje x) Z=
1 ( dato según la zona geografica)
I= 1.25 (coef. de ocupación)
K= 0.80 (coef. Depende del tipo de material del marco) S=
1.50(coef. del suelo)

T = 0.096h2/√B = 0.15577→ como T‹ 0.25 → Ft= 0 C=

1/15*√T = 0.168
CS = 0.25 este valor debe ser ≤ 0.14 → CS= 0.14
Corte en la base
V= ZIKCSWt = 161.36ton

Fn = (V-Ft)WnHn/( ∑WnHn)
F1= 88.52ton
F2= 72.85ton (Ver fig . 4)
 ANALISIS ESTRUCTURAL
POR CARGA DE SISMO
Para la fuerza de sismo utilizamos el metodo del portal:
1. Localizamos los nudos críticos de la estructura (letras) Ver fig.5
2. Localizamos los nudos el los puntos medios de las Vigas y columnas (numeros) Ver fig.5
3. Con los datos que obtuvimos del metodo SEAOC. Vemos (fig. 6 ) como actua la fuerza de corte que produce el sismo en
vigas y columnas.
∑Fh= 0
8v= 72.85ton → V= 9.1ton
12w= 72.85+88.5→ W= 13.45ton
4. Procedemos a trabajar cada nudo critico (ver fig.7) y utilizando las ecuaciones de equilibrio estático encontramos lo valores de s
la fuerza de corte en vigas y columnas :
∑Fh= 0→+
∑Fv= 0 ↑+
∑M= 0
Y así susecivamente hasta el ultimó nudo critico.
5. Teniendo estos datos obtenemos el diagrama de corte ver fig. 8 POR
CARGA VIVA Y MUERTA (C.V.Y C.M.)
1. Integramos cargas por tramo de vigas Por
ejemplo el tramo B-E 1er. nivel:
Losa 1 y 2:
M= a/b= 1 dos sentidos
Ancho tributario: 2.5
CM= (2.5+2.5)(2400*.10+200)+0.35*.5*2400= 2980
CV= (2.5+2.5)*200= 1000
CU= 1.4CM+1.7CV = 5872kg (carga ultima)
150

Los resultados los recopilamos en la fig. 9

2. Con los datos obtenidos de cargas ultimas utilizamos el método de Hardy Cross el cual consiste en:
a) Encontrar las rigideces de vigas y columnas (punto critico) Ver fig. 10 Por
ejemplo la columna de AB:
K= Inercia / Longitud (para columnas y vigas) Inercia =
1/12*bh³
Inercia Col= 0.00068
Inercia viga= 0.0017
Iv= 0.0017/0.00068 = 1.59I → Ic= I = 0.00068 KAB=
.00068/5.7= 0.00012
b) Encontrar el factor de distribucion no es mas que la relacion de rigideces que se concentran en un nudo (punto critico) . Por
ejemplo el nudo B
FdBA= KBA/( KBA+KBE+KBC) = 0.235
FdBE= KBE/( KBA+KBE+KBC) = 0.43
FdBE= KBC/( KBA+KBE+KBC) = 0.33
b) Encontramos los momentos fijos tomado las vigas como si estuvieran empotradas
c) Posteriormente se hace una tabla con los datos obtenidos de Factor de distribución, momentos fijos y de forma iterativa se
halla los momentos.
Por ejemplo:

Nudo A B
AB BA BC BE
Fd
Momen. Fijos
Momen. Fijos*Fd
 d) Finalizamos con el diagrama de momentos ver fig. 11
DISEÑO ESTRUCTURAL
Tomando los datos que se tiene en los diagramas de corte y momentos se diseñan vigas y columnas zapatas ejemplo
Viga del tramo BE 1er. nivel
De los diagramas tomamos los valores en el caso de momentos el valor mas grande M(-) =
12.23ton
M(+) = 6.12ton
V(-)= 3.85 ton
V(+)= 9.63 ton
Wcu(+,-) = 0.75[M(+,-)+1.87 V(+,-)] (Carga de diseño según el ACI) Wcu(+) =
9.99 ton= 9,992.17kg
B= 35cm B
D=.47cm
F’c:=210 kg/cm² D
Fy= 2810 kg/cm
Con la ecuación para áreas de aceros obtenemos


0.85* fc
Fy

  

BD


BD

 


2


0.003825* fc
Wcu* B



151

As=

 
As= 0.24cm²
Asmin= 8.25 cm²
Asmax= 17.87 cm²
Tomamos el Asmin= 8.25 cm² propone armado 1No.7+1No. 8
Ascorrido= 0.50As(+)= 4.47 cm² propone armado 2No.6
Wcu(-) = 22,686.69kg
As= 0.54cm²
Asmin= 8.25 cm²
Asmas= 17.87 cm²
Tomamos el Asmin= 8.25 cm² propone armado 1No.7+1No 8.
Ascorrido= 0..33As(-)= 2.95 cm² propone armado 2No.4

Columna
Según la fig. 12 se puede ver el área que contribuye con cargas ultimas (cu) a la columna. Integramos la carga
puntual en el 2do y 1er. nivel
P2 = A*CU+ Wv*Fcu= 18.75*(5.1+1.11)+0.35*0.5*2.4*8.75*1.5
P2= 121.95ton
P1= P2 + A*CU+ Wv*Fcu+ Wcol
P1= 218.5ton
Se magnifica los momentos (ver fig.13) con respecto al eje x que se obtinen de las cargas de diseño según ACI Se
encuentra el efecto de esbeltez, el factor de pandeo esto a través del promedio de la relación de rigideces. Se obtiene el
magnificador de momento ¥ = 1.10
Muxx= 25.87*1.10= 28.44ton-m
εx= Muxx/ P1 = 0.07
∂x = (35-6)/35 = 0.85
 Se propone armado 14No8 As=71cm² Fy =
4200 kg/ cm²
fc= 280 kg/ cm²
η= As*Fy/Ag*0.85fc = 1.02

εx/h= 0.20
Del diagrama de iteración obtenemos Kx= 1.2 Utilizando la
Ecuación de Bresler
Po= 0.7*.85*fc*Ag+As*Fy= 503ton
Px= 1.2*fc*Ag=413ton
Pu


 
1



Px
1

= 226.81ton>P1

Zapata
Esta se diseña tomado en cuenta los siguientes datos:
VS= 170ton/m² por simple inspección (comprobar con estudio de suelos)

‫גּ‬s=1.5ton/m³
Wc= 2.4ton7 ton/m³
Col=0.35*0.35
Hcol. 1er nivel=5.70m Hcol. 2do nivel=4m
Mux= 25.86ton-m
Fcu= 1.60
fc= 351 kg/cm²
152

Fy= 4200 kg/cm²

Zap= 2*2*.50m
Pu= 218.5ton
Pz= Pt+Pcol+Ps+Pzap
Pz= 270.77ton
Sx= 1/6*b*h²= 1.33 Pz/A+Mx/Sx
= 87.13ton ‹ VS ok Pz/A-Mx/Sx =
48.25ton>0 ok Qmax=
87.13*Fcu= 139.41
Se cheque por Corte resultante Se
cheque por Corte Punzonante Se
cheque por Flexion
Mu=139.41*0.825²/2= 47.44
d=42.5cm
b=100cm
fc= 351 kg/cm²
Fy= 4200 kg/cm²

As= 31.13cm²
Asmin= 5.03 cm²
Asmax= 65.33 cm²
Smax= 2d= 85cm
Propone armado
No. 8 @ 0.17 ambos sentidos
15
15