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Salsa Gourmet Saludable Gabeli

El documento presenta el modelo de negocio de una empresa productora de salsa de soya natural. Sus relaciones clave incluyen una agroindustria que provee la soja y una empresa de envasado. Su propuesta de valor radica en ofrecer una salsa 95% natural con un sabor dulce-salado que puede usarse en diversas preparaciones. Su mercado meta son personas con estilos de vida saludables en ciudades como Medellín. Distribuye su producto a través de grandes superficies y redes sociales para maximizar las ventas.

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Jorge Cano Suarez
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El documento presenta el modelo de negocio de una empresa productora de salsa de soya natural. Sus relaciones clave incluyen una agroindustria que provee la soja y una empresa de envasado. Su propuesta de valor radica en ofrecer una salsa 95% natural con un sabor dulce-salado que puede usarse en diversas preparaciones. Su mercado meta son personas con estilos de vida saludables en ciudades como Medellín. Distribuye su producto a través de grandes superficies y redes sociales para maximizar las ventas.

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Diseñado para: BUSINESS TOOL - GABELI

Business Model Canvas Diseñado por: EQUIPO 2

Relaciones Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relaciones con los clientes Mercado Meta - Clientes

los clientes, por ello los que adquieren


el producto manifiesta el gusto,
es un aliado clave de que se realizada por almacenes de
sus características 95% naturales resaltan su sabor y calidad del grandes superficies, permitiendo
encarga maquilar y a su vez de natural, aportando beneficios para la producto adquirido, logrando así un
negociar con el grupo panelero de salud, además de la posibilidad de usarla tipo gourmet y por su sabor dulce- de esta manera la expansión del
salado, se puede utilizar en cliente satisfecho que comunique a su producto en el territorio.
Antioquia para la adquisición de la en varias preparaciones.
muchas preparaciones como grupo familiar y social, logrando el
materia prima que requieren para
carnes, pescado, comidas rápidas reconocimiento y adquisición
la producción.
y ensaladas, entre otras. incremental del mismo. principalmente en la ciudad de
adquisición del productos y relación con
los clientes son: la página web, correo Medellín con idea de expansión en
agroindustria mediante la electrónico, Facebook, Instagram. ciudades principales.
negociación que tiene Gabeli con características naturales y sabor acceso de este a niveles
Tecna, y estos se encargan dulce-salada lo hace diferentes de socioeconómicos diversos como lo son
principalmente de siembra de la competencia. el 3,4 y 5. mercado y encuestas, se
soja, un elemento importante para identificaron que el producto es
la producción de la salsa. Recursos Clave Canales de Distribución fuerte en el mercado, y está
hace resaltar entre otras salsas de direccionado para aquellas
la competencia. almacenes de cadena y supermercados, que personas que tienen estilos de
toda la logística que es necesaria están actualmente autorizados, como lo son vidas saludables, se quieren cuidar
para la distribución del producto. para su financiación. éxito, euro, la vaquita y mercados saludables. y además realizar diversas
naturales, su precio es competitivo preparaciones.
frente a otros productos de
encarga del desarrollo de la única en Colombia. características similares. se dan por medio de redes sociales, como lo son
imagen de la empresa y la Instagram y Facebook, sin embargo, también se
administración de las redes realizan pedidos por medio de la página web en el
sociales. de alta tecnología de la producción y los consumidores, adquiriéndolos botón de contacto. Estas herramientas son
envasado de sus salsas. en supermercados de cadena, administradas por la empresa Creamos quienes
mercados saludables, realizan la revisión y dan trámite oportuno a las
supermercados, entre otros." solicitudes de los clientes.

Estructura de Costos Ingresos

puntos de venta se entregan cajas por 24 unidades y se vende a público por unidad.

30% para tercer año.

PUNTO DE EQUILIBRIO
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