UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
Carrera
Administración de Empresas
Asignatura
Administración de operaciones
Tema:
Generalidades de la Adm de operaciones
Participante:
Yan Carlos Taveras
Matrícula
100055725
Facilitador:
Ing. Ariel Uceta, PMP, CPIM, MA
Modalidad:
Semipresencial
Santiago De Los Caballeros
República Dominicana
11 septiembre , 2023
Introducción
La distribución de las instalaciones consiste en determinar dónde se colocarán
los departamentos, los grupos de trabajo de los departamentos, las estaciones
de trabajo y los puntos donde se guardan los materiales de trabajo dentro de
una instalación productiva.
El propósito fundamental de la distribución es asegurar que los productos o
servicios lleguen al cliente final en el momento y lugar adecuados. Para lograr
esto, es necesario tener una buena planificación y gestión de la cadena de
suministro, desde la producción hasta la entrega.
1.-Elabora un esquema que explique los tipos de distribución física de las
instalaciones y su aplicación en el ámbito empresarial. Para ello, identifica al
menos tres tipos diferentes de distribución (por ejemplo: por proceso, por
producto o por posición fija) y describe brevemente sus características
principales. Luego, explica en qué situaciones se recomienda utilizar cada tipo
de distribución y cuáles son las ventajas e inconvenientes asociados a cada
uno.
Distribución física de las instalaciones
La distribución de las instalaciones consiste en determinar dónde
se colocarán los departamentos, los grupos de trabajo de los
departamentos, las estaciones de trabajo y los puntos donde se
guardan los materiales de trabajo dentro de una instalación
productiva.
Tipos
Distribución por proceso Distribución por Punto
Distribución por producto
Fijo
Es aquella en el que el
Es aquella donde se disponen el producto objeto de la
Busca aumento en el manejo de
equipo o los procesos de trabajo transformación se queda
piezas pequeñas. Rigidez en
de acuerdo con los pasos quieto mientras personal,
los tiempos de fabricación
progresivos necesarios para la maquinaria y materiales se
(plazos de entrega pactados).
fabricación de un producto. acercan y alejan para
poder realizar las
operaciones.
Ventajas Ventajas Ventajas
Menor inversión en Adaptación a la elaboración Reducción en el manejo de piezas
maquinaria al evitarse la de una gran variedad de grandes.
duplicidad y favorecer un alto productos.
grado de utilización de la Elevada flexibilidad ante los cambios
misma. Acondicionamiento a de diseño y secuencia de los
cambios en las secuencias productos.
Reducidos costes de de operación.
fabricación.
Desventaja Desventajas Desventaja
Dificultad en la fijación de Flujos de producción más
rutas y programas de complejos. Aumento en el manejo de
trabajo. piezas pequeñas.
Mayores costos al manipular
La mano de obra tiende a los materiales. Rigidez en los tiempos de
centrarse en su propia fabricación (plazos de
Se presenta acumulación de
eficiencia funcional. entrega pactados).
trabajo en espera y en curso.
Ejemplo:
Ejemplo: Ejemplo:
El formato donde
trabajo actualmente y Esta es donde se Aquí todo trabajador,
en mi trabajo anterior distribuye por materiales son llevados al
trabajábamos por productos. lugar.
proceso esto ayuda con
.
la rapidez y calidad.
Conclusión
Fomenta la comercialización del producto de manera más rentable. Brinda un
mayor alcance en el mercado internacional. Facilita una planificación rigurosa
de cada entrega. Permite una gestión estratégica de la logística y la
distribución.
Esta es de gran ayuda ya que trabaja con el procesamiento de los pedidos.
Incluye todas aquellas actividades relativas a la recepción, comprobación y
transmisión de órdenes de compra.
Bibliografía
[Link]
#:~:text=Fomenta%20la%20comercializaci%C3%B3n%20del%20producto,la
%20log%C3%ADstica%20y%20la%20distribuci%C3%B3n.
[Link]
