Universidad interamericana Para el Desarrollo
Carrera: Ing. Industrial y Logística
Materia: Proyecto de Transformación
Profa. Laura Elena Méndez
Actividad: Análisis Caso 2
Integrantes:
- Ángeles Sofía Villagómez Torres ID: 00261568
- Carlos Lozano Delgadillo ID: 00677590
- María Luisa Sánchez García ID: 00681719
- Miguel Hernández Gómez ID: 00678471
- Patricia Martínez Pozo ID: 00694997
08-julio-2023
El caso del desarrollo de un proyecto de Transformación
Objetivo: Identificar en ámbitos reales los beneficios del desarrollo de proyectos de
transformación, con el propósito de tomar decisiones y generar interrogantes orientadas al
análisis y la reflexión de riesgos e impactos tanto en la competitividad como en la estabilidad
económica de las empresas.
Instrucciones: Revisen el caso siguiente y elaboren cinco interrogantes sobre las cuales se
puedan abordar los efectos de la aplicación de un proyecto de transformación, buscando
que se genere aprendizaje y reflexión en quienes reciban o respondan a tales preguntas.
En equipo generamos las siguientes interrogantes sobre los efectos de la aplicación
de un proyecto de transformación en la empresa manufacturera comercializadora:
1. ¿Cuál ha sido el impacto de la mejora de la calidad de los materiales en las ventas y la
satisfacción del cliente?
Con esta pregunta buscamos evaluar cómo el proyecto de transformación ha afectado la
calidad de los materiales utilizados por la empresa y cómo eso ha influido en las ventas y
la percepción del cliente. Se busca reflexionar sobre la importancia de la calidad en el éxito
del negocio.
2. ¿Cómo ha cambiado la logística de la empresa después de implementar el proyecto de
transformación?
Esta pregunta tiene como objetivo analizar cómo el proyecto de transformación ha abordado
los desafíos logísticos de la empresa y cómo esos cambios han impactado en la eficiencia
y efectividad de las operaciones. Se busca reflexionar sobre los beneficios y mejoras
generados en la cadena de suministro.
3. ¿Qué innovaciones se han implementado en el negocio y cómo han influido en la
generación de nuevas oportunidades?
Aquí se busca explorar las innovaciones introducidas en el proyecto de transformación y
cómo esas innovaciones han generado nuevas oportunidades de negocio. Se busca
2
reflexionar sobre la importancia de la innovación como motor de crecimiento y
diferenciación en el mercado internacional.
4. ¿Cuáles han sido los principales riesgos identificados y cómo se han abordado en el
proyecto de transformación?
Esta pregunta busca analizar los riesgos que han surgido durante la implementación del
proyecto de transformación y cómo se han enfrentado y minimizado. Se busca reflexionar
sobre la importancia de la gestión de riesgos en el éxito del proyecto y en la toma de
decisiones estratégicas.
5. ¿Cuáles han sido los resultados y el éxito del proyecto de transformación hasta el
momento?
Aquí se busca evaluar los resultados y el éxito alcanzado hasta el momento con la
implementación del proyecto de transformación. Se busca reflexionar sobre los logros
obtenidos y aprender de las experiencias para futuras iniciativas de transformación.
3
Reflexiones
Como equipo tuvimos como objetivo al formular las preguntas que el usuario final al
responderlas podrá evaluar el impacto de las decisiones tomadas y generar reflexiones
valiosas para el futuro del negocio. En el mundo empresarial en constante evolución, es
crucial que las empresas de manufactura y comercializadoras se mantengan al tanto de las
últimas tendencias y tecnologías. La implementación de un proyecto de transformación
puede ser una estrategia efectiva para adaptarse a los cambios del mercado y mantenerse
competitivos. Sin embargo, es natural que surjan interrogantes sobre los efectos que este
proyecto de transformación pueda tener en la empresa. Una idea de negocio podría ser
ofrecer servicios de consultoría especializada en la gestión de riesgos en proyectos de
transformación. Se Podría ayudar a las empresas a identificar y evaluar los principales
riesgos en sus proyectos, así como desarrollar estrategias para abordarlos de manera
efectiva. Esto incluiría mejorar la calidad, optimizar la logística y aprovechar nuevas
oportunidades que puedan surgir durante el proceso de transformación. Así se podría
ayudar a las empresas a minimizar los riesgos y maximizar los beneficios de sus proyectos.
4
Bibliografía
Barroso Rodríguez, G., & Delgado Fernández, M. (2007). GESTIÓN DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE PROYECTOS. Ingeniería Industrial, XXVIII(1), 42-
47.
García, J. y Salazar, P. (2018). Métodos y Evaluación de Riesgos. Universidad de
Chile. [Link]
administrar-el-riesgo-de-un-proyecto/
Niño-Martínez, C. (2013). Guía para el proyecto seguimiento y evaluación de proyectos
sociales. Projet Concern.
[Link]
Seguimiento%20y%20Evaluaci%C3%B3n%20de%20Proyectos/Gu%C3%ADa%20par
a%20el%20Seguimiento%20y%20Evaluaci%C3%B3n%20de%20Proyectos%20Social
[Link]
Sánchez, N. (2007). El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y
evaluación de proyectos. Visión Gerencial, núm. 2. Pp.328-343. Recuperado de:
[Link]
