TEMA 4 Derecho público
EL DERECHO Y LA EMPRESA Constitucional: derechos fundamentales en la
constitución, regula poderes públicos del estado y
CONCEPTO DE DERECHO los estatutos de autonomía.
C.E. 1978
Administrativo: Regula funcionamiento poderes
del estado y la admón. pública, así como
relaciones con los ciudadanos.
[Link] común de Admon públicas.
L. régimen jurídico sector público 2015
Procedimiento administrativo Acto administrativo
Conjunto de normas y principios, inspirados en la Penal: Conductas considera faltas o delitos.
sideas de justicia y orden, que regulan la Grave, menos grave o leve.
convivencia de una sociedad. Si no se cumplen de Código Penal 1995
forma voluntaria, el Estado está legitimado para Tributario o fiscal: Creación, recaudación y
imponer dichas normas y principios, y sancionar liquidación de impuestos Estado y Hacienda.
su incumplimiento. Ley General Tributaria 2003
CARACTERÍSTICAS Procesal: regula la forma, medios, actuaciones y
Normatividad: es un conjunto de normas relaciones en un procedimiento judicial.
de diferente rango. Ley Orgánica del poder Judicial 1985.
Bilateralidad: así como impone derechos Internacional Público: relaciones entre estados y
también los concede al individuo. entre organizaciones internacionales.
Paz y cooperación.
Imperatividad: Todos estamos obligados a
cumplir las normas establecidas.
Derecho Privado
Coercibilidad: La norma puede ser
Civil: regula vida diaria ciudadanos y sus
cumplida incluso en contra de la voluntad
derechos.
de la persona.
Código Civil
FUNCIONES DEL DERECHO Mercantil: Regula la actividad comercial.
Orientación y control de la conducta Código de comercio
social. Internacional privado: Entre ciudadanos de varios
Resolución de conflictos e intereses. estados.
Promoción, justicia y el bienestar de la Laboral: Regula relaciones entre empresas y
ciudadanía. trabajadores.
Organización y legitimación del poder Estatuto de los trabajadores
judicial. FUENTES DE DERECHO
Cuidado y mejora del derecho. Constitucion
RAMAS DEL DERECHO
D ire ctas
Primarias Leyes
Público
Reglamentos
Constitucional
Administrativo
Penal Costumbre
Tributario o fiscal Secundarias
Procesal Principios
generales
Internacional público
In d irectas
Jurisprudencia
Privado Tratados
internacionales
Civil
Mercantil
Doctrina cientifica
Internacional privado
Laboral
Principios de aplicación
Fuentes secundarias
Costumbre
Je ra rq u ía n o r m a ti v a
o Cuando se marcha voluntario
C o m p e te n c ia Observación
a tr ib u y e a u n o r g a n o u n a p o te s ta d . o Actitud pos. o neg. En el trabajo.
Análisis condiciones de trabajo
C ro n o ló g ic o
o Salud, medio físico, carga mental,
n o r m a p o s te rio r a u n s in d e le g a r a n te r io r ergonomía del puesto.
Planes de sugerencia
o Mejorar algún aspecto del
E s p e c ia lid a d
N o rm a e s p e c ia l s o b re g e n e ra l.
trabajo, premiar sugerencias
Buzón de quejas y reclamaciones
o Tenidas en cuenta y contestadas
en periodo breve.
Análisis de desempeño laboral
FUENTES DIRECTAS PRIMARIAS
o Datos de venta, absentismo,
Cortes generales y Gobierno.
1. Constitución española. bajas, reducción de producción.
2. Legislación.
a. Comunitaria (UE). TECNICAS MOTIVACIONALES
i. Tratados constitutivos. fuente de primer nivel. Adecuación de la persona al puesto de trabajo
ii. Reglamentos. inadecuada desmotiva por aburrimiento o estrés
Alcance general y obligado cumplimiento.
iii. Directivas. Politicas de conciliación
Obligado resultados.
conciliar vida personal, laboral y familiar
iv. Decisiones.
Obligado dirigidas. Mejora en las condiciones laborales
v. Recomendaciones y dictámenes. salario, físicas entorno, equipos de trabajo
No vinculantes.
b. Leyes orgánicas. Enriquecimiento de trabajo
Derechos fundamentales y libertades públicas, rotando puestos, autonomia en decisiones
aprueban estatutos autonomía, mayoría absoluta del
congreso. Reconocimiento del trabajo
c. Leyes ordinarias. salario emocional, premio, ascensos
Subordinadas a constitución y no exclusiva de
orgánicas. formación y desarrollo profesionales
d. Leyes de [Link]. carrera profesional
e. Normas fuerza de ley.
Dirección participativa por objetivos
f. Decretos leyes.
Extraordinaria y urgente necesidad. Ratificado por negociar obejtivos, realistas, desafiantes, medibles
congreso plazo 30 días.
Gestión del desempeño
g. Decretos legislativos.
Textos articulados y refundidos. identificación, medición y desempeño de la plantilla
3. Reglamentos.
a. Estatales: Real Decreto, dictados Gobierno o
consejo de ministros. LOS EQUIPOS DE TRABAJO
b. De comunidades autónomas: Decretos, Un equipo es un conjunto de personas que
consejo de gobierno o gobierno de CCAA.
trabajan juntas de manera coordinada para lograr
c. Administracion local: Reglamentos y
ordenanzas, elaborados por DP. Reglamentos,
unas metas comunes.
ordenanzas y bandos por ayuntamientos. SINERGIA
FUENTES DIRECTAS SUBSIDIARIAS
Conocimientos, capacidades, talento
EQUIPO Cooperación, confianza y apoyo mutuo
Resultados del equipo superiores a la suma del trabajo
individual
SINERGIA 1+1=3
Objetivos comunes
ÉXITO
LIDERAZGO
GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Lider es una persona capaz de influir en un
colectivo, guiándolo hacia objetivos comunes y
haciendo que los miembros se sientan
activamente involucrados en el trabajo.
ROLES EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Rol es como cada integrante del equipo Jefe es quien recibe su autoridad de su
interactúa con el resto para lograr los objetivos posición jerarquica.
del equipo. Dr. Meredith Belbin Lider es quien recibe la autoridad del
propio equipo.
Nueve roles de Belbin:
Estilos de liderazgo según Kurt Lewin
TIPOS DE ROL
Rol funcional. Se establece por el trabajo
que realiza.
Rol de equipo. Se comporta y relaciona
para que el equipo funcione.
Agenda oculta. Es un juego sucio un
miembro dificulta el trabajo del grupo.
Teoria del liderazgo situacional de Hersey
y Blanchard
Comportamientos lider
CLASES DE EQUIPOS DE TRABAJO
Comportamiento Comportamiento de
Directivo Apoyo
Equipos de la misma Misma area o departamento
área Diferente nivel jerarquico
Equipos Diferentes áreas
Interdisciplinares Mismo nivel jerarquico
Desarrollo de equipo
Define funciones y tareas
Participación toma de Soluciones a problemas concretos
como, que y cuando
decisiones
Equipos de Progreso,
Controla resultados mejora o desarrollo Composición multifuncional y multinivel
Cohesión, apoya y motiva
Para mejorar Proceso especifico
Equipos de Procesos
Dirigidos por una persona relacionada
Dentro del
Asesor Supervisor horario
laboral
Delegad
Director
o
La dirección
Voluntario
Círculo
toma decisión
de
calidad
Eligen
Analizar
problema a
problemas,
tratar realizan
calidad, clima
propuestas
Ningún estilo es óptimo para
cualquier situación.
El líder debe ser flexible para ser
eficaz, cambiando el estilo
constantemente. Equipos autodirigidos o autogestionados
No diferencia entre liderazgo y
dirección. Los miembros planifican el trabajo a
desarrollar, controlan ritmo, asignan
Influencia + tareas, toman decisiones y son
responsables del resultado.
Exige alto grado de confianza entre la
persuasión = dirección y los equipos y una cultura de
participación muy asentada.
carisma
TECNICAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO
Brainstorming
Desarrollar la creatividad
Buscar soluciones novedosas
Grupo nominal
Oportunidad Miembros sugieran soluciones
Tomar decisiones democraticas
Phillips 66
Recoger muchas opiniones en poco tiempo
Promover participación de todos los miembros
Roleplaying
Ponserse en el lugar de quien vive una situación real
Dialogos simultaneos o cuchicheo
Obtener la opinion de todos los miembros
