UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN DE EMPRESAS
“CÓMO CREAR UN NEGOCIO DE RÁPIDO CRECIMIENTO. ESTRATEGIASDEL
EMPRENDEDOR”
CURSO: TALLERES DE EMPRENDEDURISMO
DOCENTE: RIOS VERA, KATTY
ELABORADO POR:
• CARCAUSTO MAMANI, JHOANA KATHERIN
• HUAYHUA CHACO, NELIDA SHEYLA
• OCHOA GAYMES, DANIELA
• SURQUISLLA BUSTINZA, RUTH
• VALENCIA CORNEJO, JULIO WILBER
AREQUIPA-PERÚ2023
ÍNDICE
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ........................................................ 3
2. ESTRATEGIAS PARA VENTAJA COMPETITIVA: ............................ 5
3.ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA: .................... 7
4. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO................................................... 13
5. NEGOCIOS DE ÉXITO CON UN RÁPIDO CRECIMIENTO: ........... 16
5.1. EJEMPLOS DE ÉXITO DE NEGOCIOS CON UN RÁPIDO
CRECIMIENTO: ........................................................................................ 18
5.1.1 YANBAL: ....................................................................................... 18
5.1.2 ALICORP: ...................................................................................... 19
7. ESTRATEGIAS DEL EMPRENDEDOR: ........................................... 19
7. BIBLIOGRAFÍA .................................................................................... 21
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica se trata de un proceso integral que favorece a una
organización en el sentido de definir una dirección clara, es decir ayuda a tomar decisiones
informadas, plantear objetivos a largo plazo desarrollando estrategias para alcanzarlos. Una
organización que sepa adaptarse a los nuevos entornos y que implemente una planificación
estratégica efectiva en sus actividades, significaría un aumento en su competitividad y
desempeño, lo cual permitiría orientar el rumbo de la organización y tomar decisiones
informadas sobre cómo asignar recursos y enfrentar losdesafíos del entorno.
1.1 CARACTERÍSTICAS:
1. Participación activa de toda la organización
2. Base de todas las actividades: las acciones orientadas a cumplir los objetivos.
3. Tiene componentes medibles: Los objetivos se traducen cuantitativamente para
evaluar avances a través de indicadores.
1.2 ELEMENTOS:
1. Visión, misión y objetivos: La primera etapa de una planeación estratégica
requiere un resumen general de la visión de la empresa (lo que se pretende
alcanzar a largo plazo), su misión (justificación de la empresa), y los objetivos
concretos que se desea lograr con el plan estratégico, orientando a las actividades
a estos (¿qué debe lograr para alcanzar la visión, conforme a la misión?). Resulta
importante involucrar a las y los gerentes, jefes de departamento o socios que
estarán llenando este documento con información valiosa.
2. Socios clave: Se trata de los colaboradores (desde empresas u organismos hasta
grandes clientes) involucrados e interesados en el logro de los objetivos
3. Productos y servicios, precios, distribución y proveedores: Es necesario un método
de gestión de la producción, para definir el tipo de servicios y productosde tu
empresa, el modelo de precios, el cálculo de requerimiento de materiales.
Profundiza en los procesos internos (ventas o distribución) para establecerse en el
mercado.
4. Mercado y clientes: Una planeación estratégica efectiva requiere disponer de una
amplia informacióna partir de la evaluación del mercado y la clientela, acerca de las
oportunidades actuales y el estado de la competencia, para determinar las acciones
estratégicas que puedan tener un impacto relevante y significativo en la organización,
aprovechar las oportunidades y reconocer limitaciones.
5. Estrategias de marketing: A partir del análisis del mercado y clientes, se establecen
los esfuerzos enfocados a alcanzar el posicionamiento de la empresa; de acuerdo a
las características y necesidades de los clientes, se definen las metas u estrategiasdel
marketing y publicidad (digital, offline…).
6. Análisis del estado de la empresa: Un aspecto vital para alcanzar el crecimiento
empresarial es evaluar la situación actual de la empresa, con qué recursos,
capacidades y competencias internas se cuenta para lograr los objetivos, misión y
visión. Para el análisis interno de una empresa puede incluirse la matriz FODA,
análisis de la cultura corporativa, los activos tangibles e intangibles, la capacidad de
innovación, entre otros aspectos.
2. ESTRATEGIAS PARA VENTAJA COMPETITIVA:
Las estrategias que ayudan a las empresas a subsistir y poder desarrollarse de una
manera adecuada son principalmente de las ventajas que desarrollan a través del tiempo,
las ventajas competitivas de una empresa es la capacidad de estar a la vanguardia con
respecto a su competencia, para adquirir ventajas competitivas se debe de emplear
estrategias como por ejemplo las siguientes:
1. La estrategia de liderazgo en costos: Consiste en que la empresa ofrece sus
productos o servicios a un coste menor que la de su competencia, para poder
lograr ello debe de tener alguno de los siguientes requisitos:
a. Unas mayores infraestructuras para producir grandes volúmenes de
productos/servicios de forma más eficiente.
b. Más habilidad y experiencia de forma que se conozca cómo producir con
menos costes.
c. Sistemas más eficaces y mayores de control de costes que la
competencia.
d. Las ventajas de esta estrategia son varias como estar mejor posicionado
para aguantar una guerra de precios en el mercado ya que al tener costes
más bajos puede obtener más beneficio que sus rivales y por lo tanto en
último extremo, ser la que mantenga los precios más bajos sin verse
obligada a cerrar. También nos da la ventaja de poder mejorar o igualar el
precio de cualquier competidor, poder negociar con los proveedores y poder
adquirir precios únicos en materias primas, evitar que entren nuevos
competidores por miedo a no poder superar nuestros precios, evitar que los
clientes se vayan por productos sustitutos.
e. Como ejemplo de empresa que aplica esta estrategia de liderazgo en costos
tenemos la empresa Ajegroup, al contar con marcas propias establecidas
en el mercado, logra reducir los costos de operación, logrando así
posicionar sus productos a un menor precio en el mercado.
2. La estrategia de diferenciación: Consiste en desarrollar un producto o servicio que
cree la percepción en el mercado de que es único y diferente a los demás. Tiene
algunos componentes especiales, valorado desde distintos puntos de vista con
respecto a los productos competitivos. Los beneficios de esta estrategia es poder
aislar a la empresa frente a los competidores, ya que los clientes que buscan
componentes de valor lo encuentran, haciéndoles más leales a la marca. También
los clientes al no tener productos/servicios comparables dentro de sus preferencias,
lógicamente tienen que aceptar otorgar menor importancia al precio.
a. Como ejemplo de la aplicación de esta estrategia tenemos a Amazon te da
la opción de suscribirte a Amazon Prime, lo cual te permitiría recibirlas
compras en 24 horas y sin pagar gastos de envío. Una tarifa que no tiene
ninguno de sus competidores, también podemos mencionar que Tesla es
pionero en coches eléctricos, un producto con apenas competencia. Si
quieres un coche eléctrico de esas características, o compras un Tesla o no
lo compras.
3. La estrategia de enfoque o segmentación: Consiste en concentrarse en un nicho de
mercado en particular, que puede ser un grupo de compradores específico, un
segmento de la línea de productos del mercado, un mercado geográfico o en un
nicho de clientes con gustos y preferencias distintos a los demás. Esta estrategia
se basa en que al especializarse se puede atender mejor, con más efectividad y
eficacia, a los clientes de un segmento del mercado.
a. Como ejemplo de algunas empresas que se especializan en algunos
segmentos del mercado tenemos a Maped, Tienda de Zurdos o The Left
Hand Store los cuales son negocios enfocados en resolver la necesidad de
crear útiles especialmente diseñados para zurdos.
3.ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA:
1. Expansión de mercado:
La expansión del mercado es una estrategia para expandir un negocio a
nuevosmercados geográficos para aumentar las ventas y la base de clientes de una
empresa. Esta estrategia incluye llegar a nuevos clientes a los que la empresa
nunca antes había atendido y aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento.
○ Investigación de mercado: Es importante hacer una investigación exhaustiva
antes de iniciar una expansión. Esto incluye analizar las características
demográficas, socioculturales, económicas y competitivas del nuevo
mercado objetivo. Además, la investigación de mercado puede ayudar a
comprender las necesidades, las preferencias y el comportamiento de
compra de sus posibles clientes.
○ Segmentación de mercado: Durante el proceso de investigación de
mercado, es importante identificar su mercado objetivo y dividirlo en
grupos más pequeños y específicos. Estos segmentos pueden basarse en
variables como la ubicación geográfica, el nivel de ingresos, la edad, el
sexo o los intereses.
○ Desarrollo de una propuesta de valor: Al ingresar a un nuevo mercado, una
empresa debe desarrollar una propuesta de valor clara y convincente para
los clientes potenciales. Esta propuesta de valor debe transmitir los
beneficios y lo que la diferencia de la competencia. Es importante resaltar
el valor único que ofrece su negocio.
○ Adaptación de productos y servicios: En muchos casos, un producto o
servicio existente debe adaptarse a un nuevo mercado objetivo. Esto
puede incluir cambios en el diseño, las características, el empaque, el
precio u otras variables del producto.
○ Estrategias de marketing y comunicación: Estas estrategias deben enfocarse
en aumentar la visibilidad de su empresa en nuevos mercados,aumentar el
conocimiento de la marca, captar la atención de los clientes potenciales y
convencerlos de elegir los productos o servicios de su empresa. Esto puede
incluir el uso de canales de marketing tradicionales(publicidad, relaciones
públicas, promociones de ventas) y canales digitales (sitios web, redes
sociales, marketing de contenido).
○ Desarrollo de canales de distribución: Construir canales de venta efectivos
es fundamental para ingresar a nuevos mercados. Esto incluye identificar
los canales correctos para llegar a clientes potenciales y establecer
relaciones con distribuidores, minoristas o socios estratégicosen nuevos
mercados. Dependiendo de su tipo de empresa, puede configurar
sucursales, franquiciados, socios de ventas o utilizar canales de comercio
electrónico.
2. Desarrollo de nuevos productos:
El desarrollo de nuevos productos es una estrategia clave para el
crecimientoempresarial y la innovación. Esto incluye el desarrollo y la
introducción de nuevos productos o servicios para satisfacer las necesidades de
los clientes existentes o para abrir nuevos segmentos de mercado. Sobre
considerar en el desarrollo de nuevos productos incluyen:
○ Identificación de oportunidades y generación de ideas: El primer paso para
desarrollar un nuevo producto es identificar oportunidades de mercado
mediante el análisis de tendencias, necesidades de los clientes, cambios
competitivos y oportunidades tecnológicas. Luego usamos técnicas como
lluvia de ideas, observación de clientes, análisis de datos ycolaboración
interna para generar ideas para nuevos productos. Es importante crear un
entorno creativo y abierto para fomentar el surgimiento de ideas
innovadoras.
○ Selección de ideas: Después de crear una lista de ideas de nuevos
productos, se lleva a cabo un proceso de selección para determinar qué
ideas son más prometedoras. Se evalúan criterios como la viabilidad
tecnológica, la demanda del mercado, la rentabilidad, la capacidad de
desarrollo de la empresa y el alineamiento con la estrategia global de la
empresa. Las ideas seleccionadas pasan a la fase de desarrollo.
○ Desarrollo y diseño: En el proceso de desarrollo de nuevos productos, se
elabora el concepto detallado del producto, definiendo su propósito,
características, beneficios, público objetivo y propuesta de valor. Se realiza
un análisis de costo-beneficio y se evalúa la viabilidad del concepto.
Además, se lleva a cabo el diseño y desarrollo del producto, creando
especificaciones técnicas, diseñando componentes, elaborando
planos y prototipos. Se realizan pruebas y mejoras iterativas para
garantizar la calidad, funcionalidad y usabilidad del producto.
○ Prueba, lanzamiento y seguimiento: Después de que se desarrolla un
producto, se prueba y válida para asegurar la calidad y cumplir con las
expectativas del cliente. Tras su aprobación, se publica un plan de
marketing que incluye estrategias de comunicación, publicidad y ventas.
Luego recopilamos datos y realizamos un seguimiento continuo para
mejorar continuamente el rendimiento de nuestros productos. Al desarrollar
un nuevo producto, es importante tener en cuenta aspectos como la
investigación y el desarrollo, la protección de la propiedad intelectual, la
gestión del ciclo de vida del producto, la colaboración con socios externos y
la evaluación y el aprendizaje continuos. Las inversiones en investigación y
desarrollo garantizan la viabilidad y la calidad de los productos. La
protección de la propiedad intelectual evita la copia no autorizada. La
gestión del ciclo de vida incluye estrategias para cada fase de un producto.
Trabajar con socios externos puede acelerar el proceso.
3. Invertir en publicidad y marketing:
Antes de invertir en marketing y publicidad, es crucial comprender a
quién tediriges. Esto te ayudará a adaptar tus estrategias de marketing de manera
efectiva.
o Tener objetivos claros para las actividades de publicidad, si el objetivo es el
aumento de ventas, captar interés, o es acerca de mejorar el reconocimiento
de la
o marca, o buscar fidelizar a los clientes existentes, se desarrollarán
mejoresestrategias cuando las metas sean claras.
o Crea una estrategia que combine diferentes canales y enfoques de
marketing,como publicidad en línea, redes sociales, marketing de
contenidos, SEO, relaciones públicas y eventos. Asegúrate de que todos
los elementos se complementen y refuercen tu mensaje de marca.
o La inteligencia de datos es esencial para tomar decisiones informadas en
marketing. Utiliza herramientas de análisis para recopilar información
sobre elrendimiento de tus campañas y el comportamiento de tus clientes.
Esto te permitirá optimizar tus estrategias y enfocar tus inversiones en las
áreas más efectivas.
o En marketing, personalizar y segmentar su mensaje mejora su relevancia
para suaudiencia y aumenta sus posibilidades de captar la atención y
generar una respuesta positiva. También construye relaciones más
profundas con sus clientes, haciendo que sus campañas de marketing sean
más efectivas y más propensas a generar conversiones. También genera
recomendaciones que refuerzan la lealtad a la marca y contribuyen a las
experiencias positivas de los clientes. La segmentación y la personalización
maximizan el retorno de la inversión al optimizar la utilización de los
recursos y enfocarlos en los segmentos más relevantes. También permite la
mejora continua midiendo y analizando métricas, identificando áreas de
mejora y realizando ajustes estratégicos para lograr mejores resultados y
adaptarse a los cambios del mercado.
Por último, ser coherente y auténtico, mantenga una imagen de marca
consistente en todas las actividades de marketing y promoción. Sé auténtico en tus
comunicaciones y aporta un valor añadido real a tus clientes. Construir una relación de
confianza con su audiencia es esencial para el crecimiento a largo plazo.
4. Alianzas y Colaboraciones:
Las alianzas y cooperaciones son estrategias efectivas para el crecimiento de su
empresa. Sin embargo, así como se puede acceder a varias ventajas también hay
desventajas a tener en cuenta:
VENTAJAS:
1. Acceso a nuevos mercados y clientes: Las cooperaciones permiten
ingresar a nuevos mercados y utilizar la base de clientes de sus socios.
2. Puesta en común de recursos y habilidades: se pueden compartir
recursos, conocimientos y habilidades, lo que ayuda a mejorar la
competitividad y aumentar la calidad de los productos o servicios.
3. Reduce costos y riesgos: al compartir costos y riesgos, se puede lograr
economías de escala y compartir la carga financiera de los proyectos
conjuntos.
4. Fomenta la innovación: los equipos pueden compartir ideas y
conocimientos, lo que facilita la creación de nuevas soluciones y la
colaboración.
5. Aprendizaje mutuo: trabajar con socios estratégicos brinda la oportunidad
de aprender de su experiencia y conocimiento, fortaleciendola capacidad del
equipo para resolver problemas y mejorar procesos.
DESVENTAJAS:
1. Riesgo de conflicto y malentendidos: las diferencias en objetivos,
estrategias o cultura organizacional pueden generar conflictos y
dificultades para lograr la alineación correcta.
2. Dependencia de los socios: las organizaciones pueden depender de los
socios en cuanto a recursos o funciones, lo que puede limitar la libertad yla
flexibilidad.
3. Pérdida de control y responsabilidad: puede perder el control de su
propiedad intelectual o la toma de decisiones al compartir recursos o
información.
4. Riesgo de pérdida de confidencialidad: al compartir información
confidencial con socios, puede haber riesgo de divulgación o uso
indebido.
5. Complejidad de la gestión: la gestión de acuerdos y fusiones es complejay
requiere una inversión adicional de tiempo, esfuerzo y recursos que pueden
requerir una gestión cuidadosa.
6. Por ello es importante evaluar cuidadosamente los beneficios potenciales
frente a los posibles desafíos y riesgos.
4. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
El plan económico financiero permite conocer las necesidades de financiación de
la empresa a corto y largo plazo por ejemplo mediante financiaciones o inversiones.
o Además de esto te permite conocer la viabilidad económica de la empresa,
posibles retornos, crecimiento y conversiones.
o Mediante un balance económico financiero se puede estudiar los posibles
factores que puedan afectar a la empresa positivos como negativos y tomar
acciones.
Debe contar con al menos los siguientes componentes.
1. Plan de inversiones. En este punto se determinará cuáles son las inversiones
necesarias para poner en marcha la empresa, además, se considera los costes
asociados al inicio de actividades del negocio o empresa, de esta forma las
necesidades serán detalladas como tesorería operativa el pago a proveedores el
stop de materiales entre otros sea necesario. Ejemplo:
2. Balance: en esta parte se realiza un análisis exhaustivo de la situación financierade
dicha empresa o negocio esto con el fin de determinar cuál es el valor actual que
tiene, es importante innecesario que sea lo más fiel a la realidad posible, ya que si
se comete errores o subestimaciones podría afectar e incurrir en graves riesgos para
la empresa. Ejemplo:
3. Cuenta de pérdidas y ganancias. Para este punto será totalmente necesario
disponer de una previsión de los resultados futuros de la empresa o negocio, se
deberá incluir las ventas y otros ingresos además de los costes necesarios para
ofrecer los productos y los servicios de la misma(o). Ejemplo.
4. Presupuesto de Caja. Para esto se deberá de conocer a detalle posible el total de
todos los presupuestos que se manejan en la empresa ventas, desarrollo,
administración, capital entre otros. En este también se deberá considerar un
pronóstico de ventas para la siguiente campaña es decir un un plazo futuro
establecido por la empresa, el plan personal o coste de ventas. Se debe contemplar
de igual manera el estado de flujo de caja.
5. Plan de tesorería. Se refiere a las salidas y entradas de dinero en base a las
operaciones que realiza la empresa durante un tiempo establecido. De esta formase
puede obtener la situación exacta de liquidez de la empresa o negocio y si será
necesario recurrir algunas de las diferentes opciones de financiación externa o no.
Ejemplo.
5. NEGOCIOS DE ÉXITO CON UN RÁPIDO CRECIMIENTO:
Existen diversas maneras de lograr un rápido crecimiento en un negocio, sin
embargo,debemos tomar en cuenta estas medidas para tener un mejor desarrollo y un
significativo potencial para su crecimiento.
Los negocios con un alto potencial de crecimiento, deben tomar en cuenta los siguientes
puntos:
1. Innovación: La mayor cantidad de estos negocios suelen ser innovadoras con el
desarrollo de sus productos que brinden un mejor servicio para que estos puedan
llenar la brecha en el mercado.
2. Entrar en la industria en etapa de crecimiento: Pueden identificarse de acuerdo a la
saturación que tiene en los diferentes sectores, con la finalidad de tener un rápido
crecimiento y convertirse líder en el mercado.
3. Vencer la curva de muerte: Los negocios con un buen potencial superan los
constantes desafíos iniciales que se presentan en un corto periodo de tiempo y
alcanzar la rentabilidad que buscan en esos 12 meses, logrando así una
estabilidad en los primero 3 años.
4. Equipo emprendedor: Los emprendedores suelen estar motivados, apasionados con
la visión de sus proyectos, para ello cuentan con un vasto conocimiento del mercado
y la industria al igual que sus fortalezas y debilidades.
5. Capacidad gerencial: Habilidades sólidas que permitan transformar una idea de
negocio en una empresa exitosa con una adecuada administración.
6. Recursos: Recursos indispensables que ayudan al crecimiento de un negocio
como el manejo correspondiente de los recursos humanos, materiales,
financieros y tecnológicos.
Es importante tener en cuenta que el panorama empresarial es complejo y puede
haber otros factores que influyen en el crecimiento de un negocio, como también saber el
impacto económico que pueden generan como cambios significativos y positivos en la
economía, pero su éxito y sostenibilidad a largo plazo dependen de la imagen, reputación y
compromiso con el desarrollo y el bienestar de la sociedad.
5.1. EJEMPLOS DE ÉXITO DE NEGOCIOS CON UN RÁPIDO CRECIMIENTO:
5.1.1 YANBAL:
Yanbal es una empresa que nació en el año 1967, dedicada a la distribución de maquillaje,
joyería y perfumería por venta directa, expandiéndose a nivel internacional.
1. Logística y Drivin: Los objetivos principales de yanbal fue una eficiente
planificación de las rutas que tienen información en un sistema para facilitar el
trabajo a sus distribuidores, para que tengan herramientas para llevar a cabo la
distribución, también para dar información a los consultores, obteniendo la
trazabilidad y la información digitalizada.
2. Incorporación de la tecnología: Después de la implementación de Drivin, los
resultados recalcan que se puede ver en cualquier momento cada cuadro de pedido,
y dar estado a los clientes en línea e interesados. Igualmente, las dos funciones de
transmisión dan una nueva reestructuración del área logística como el concepto de
la torre de control, nuevos indicadores y nuevos roles que mejoran el sistema.
3. Yanbal y la pandemia:
Durante el comienzo de la pandemia Yanbal, fueron afectados por el cierre de las
plantas y la distribución. Se pusieron en contacto con Drivin para cambiar sus
formularios de distribución locales, hicieron una modificación nacional de todos
los distribuidores. Ya no tienen una distribución CrossDock de 2 partes, sino que
agregan tres o más piezas a aquellos que tienen que salir de cinco parallegar a la
ciudad secundaria sacando el máximo rendimiento de la plataforma.
5.1.2 ALICORP:
Alicorp es una empresa dedicada a la industria alimentaria adecuada para el consumo. A lo
largo de su trayectoria ha tenido un rápido crecimiento al diversificar su portafolio de
productos y expandirse a nivel internacional.
4. Estrategia: Tiene como enfoque tres importantes pilares, el primero se adecua al
crecimiento, enfocado en las diferentes categorías de la empresa, segundo la
eficiencia en la organización y por último también en el personal.
Llevando a cabo planes de expansión de acuerdo con las estrategias decrecimiento.
5. Para acelerar el crecimiento de la empresa y lograr mayor rentabilidad de manera
sostenible, la empresa hizo un ingreso en el mundo digital y hacer las cosas de
manera diferente. Uno de estos proyectos es la microsegmentación debodegas.
6. La microsegmentación de bodegas: Permite identificar cada una de estas bodegas y
poder darles una propuesta adecuada al nivel de demanda que presenta, el tipo de
consumidor y sus necesidades. Consiguiendo información devariables que afectan
el negocio para una mejor propuesta a las bodegas.
7. ESTRATEGIAS DEL EMPRENDEDOR:
1. Encontrar Oportunidades: Es una cualidad diferenciadora del emprendedor;
reconocer las posibilidades y ventajas
2. Perseverancia: Los emprendedores necesitan ver el fracaso como parte del
proceso, no como una excepción. La capacidad de mantener la ruta
planificada, sin importar cuán desfavorable sea el camino, pero con
consideración el aprendizaje activo o pasivo
3. Demanda de calidad: Asociados con la responsabilidad; esto es un requisito
propio. Establezca sus propios estándares y no permitir la mediocridad; este
es un signo de confiabilidad que beneficia las relaciones.
4. Calcular la tolerancia al riesgo: Iniciar un negocio significa tomar riesgos. El
riesgo es inherente al espíritu empresarial, y el riesgo calculado permite
predecir el impacto del fracaso de cierta manera.
5. Planificación estratégica: Establecer una visión clara para el negocio y crear
un plan estratégico. Definiendo las metas y objetivos a largo plazo,
identificando las fortalezas y debilidades con un análisis del mercado y la
competencia. Esto le ayudará a tomar decisiones informadas y alcanzar los
objetivos.
6. Investigación de mercado: Una amplia investigación de mercado para
comprender los deseos y necesidades de los clientes potenciales y las
tendencias del mercado. Esto permitirá detectar oportunidades, personalizar
los productos o servicio de acuerdo al consumidor y diferenciarse de la
competencia.
7. Gestión financiera sólida: Control financiero estricto de la empresa.
Seguimiento a los ingresos y gastos, estableciendo el presupuesto,
pronósticos financieros y formas de optimizar el flujo de efectivo
8. Flexibilidad y adaptabilidad: El entorno empresarial cambia constantemente.
Como emprendedor, es importante ser flexible y capaz de adaptarse a nuevas
circunstancias. De acuerdo a ala estrategia establecida y adaptarse o aprender
de los errores y usar nuevas capacidades.
9. Innovación: Conocer las últimas tendencias e innovaciones en la industria.
Buscando constantemente formas de mejorar el negocio, ya sea
implementando nuevas tecnologías, desarrollando nuevos productos o
servicios, u optimizando los procesos internos
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