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PROGRAMA DE GOBIERNO

“CON USTEDES MARCAMOS LA

DIFERENCIA”.

LILIANA MELIZA ROA PEÑA

ALCALDIA DE URIBE META 2024 – 2027

Uribe – Meta, Julio 2023

PROGRAMA DE GOBIERNO
LILIANA MELIZA ROA PEÑA
Alcaldía Uribe – Meta 2024 - 2027
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SOY LILIANA MELIZA ROA PEÑA

Llanera, Nacida en el Municipio de Acacias, Meta, hija de José Elías Roa Piraban
(QEPD) trabajador de llano, y María Inés Peña de Roa (QEPD) Docente, soy la
quinta de seis Hermanos, formada en un hogar donde nos inculcaron principios,
respeto, ayuda al prójimo y el valor de la familia.

Contadora Publica de Profesión, especialista en gestión de Entidades

Territoriales, veinte años de experiencia en el sector público en diferentes cargos,
me desempeñé como secretaria de Gobierno del Municipio de Uribe durante seis
años, fui nombrada por decreto como alcaldesa encargada en el año 2013,
durante el tiempo que el alcalde de la época estuvo privado de la libertad.

Me presento ante todos los Uribenses, Municipio que me abrió las puertas desde
mi llegada en el año 2012, como una opción política democrática, comprometida
moral, ética y civilmente con la construcción de un municipio digno, próspero, a
partir de los principios rectores determinados por la Constitución Política de
Colombia.

Uribe Meta , Municipio donde tengo raíces, identidad , compromiso, amor y

sentido de pertenencia , desde mi arribo a este Paraíso hemos trabajado con
hombres y mujeres para hacer de Uribe Meta un mejor lugar, contribuyendo al
bienestar de las comunidades más necesitadas, municipio que he representado
con orgullo y dignidad en los diferentes escenarios que la vida me ha permitido
llegar, Así como yo, que no nací en Uribe, muchos de ustedes tampoco lo son, y
no nos hace menos , al contrario nos duele nuestro Municipio del cual ustedes
me han hecho sentir hija adoptiva, somos muchos l@s comprometid@s que nos
une el amor propio , trabajo comunitario y comunal del cual hago parte como
afiliada y delegada a Asojuntas, representando con compromiso y lealtad.

Soy una Mujer con la capacidad de trabajar, gerenciar, liderar, y representar

positivamente todos los sectores y áreas de nuestro Municipio, donde aspiro
establecer una cultura política de gobierno, equitativo, justo, llegando con hechos
y obras a las comunidades donde no exista la concentración y la centralización
del poder para unos pocos.

Con este programa de gobierno construido desde el territorio y con las

comunidades me comprometo contigo, con tus sueños, tus necesidades, tu
calidad de vida.

En nuestro Equipo “CON USTEDES MARCAMOS LA DIFERENCIA”, la Familia

es el Eje Central siendo el núcleo fundamental de la sociedad, cuna de valores
y principios profundamente humanos, de hombres y mujeres de pensamiento
libre, analítico, crítico y respetuoso.

1. VISIÓN.

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En el año 2027, Uribe será un Municipio posicionado territorialmente, ordenado

y planificado desde las comunidades, enfocando su desarrollo económico en el
sector agroindustrial y turístico de acuerdo con la vocación territorial y en
armonía con el medio ambiente, con una población participativa en el ámbito
social y político, con el objetivo de ayudar en la construcción de paz y la
reconciliación del territorio.

2. NUESTRO LEMA

Percibiendo el desarrollo de nuestro municipio y el potencial que tenemos para

convertirnos en una despensa agroturística de la región, y teniendo en cuenta
que este desarrollo se logra mejorando la calidad de vida de cada uno de los
habitantes, con una mejor prestación de servicios de salud, educación, vivienda
digna, empleo, espacios de participación, políticas y acciones incluyentes, con
enfoque étnico, mejorando las vías terciarias, estableciendo garantías y dando
valor agregado a la producción, generando la seguridad jurídica de la propiedad,
con un enfoque de género más humano y social.

Pero para poder lograr llevar a cabo la transformación del territorio, es necesario
estar en línea con las políticas que buscan la paz y la estabilización del campo
colombiano, todo se resume en lograr un cambio, pero ese cambio no es posible
sin cada uno de ustedes, y es ahí donde toma sentido nuestro lema “Con
Ustedes Marcamos la Diferencia”, porque usted es fundamental y la razón mas
importante para lograr este objetivo.

3. DIAGNOSTICO

GENERALIDADES DEL MUNICIPIO:

Código DANE: 50370

Región: Llanos
Subregión (SGR): La Macarena
Entorno de Desarrollo (DNP): Temprano
Categoría Ley 617 de 2000: 6
Superficie: 6.307 Km2 (630.700 Ha)
Población: 9.706 Habitantes (2023) DNP
Densidad Poblacional: 1,54 Hab / Km2 (2023) DNP

NOTA: Estos datos fueron calculados por el Departamento Nacional de Planeación utilizando
fuentes oficiales que, en su mayoría, se recogen a partir de registros administrativos. Para citar
esta información utilice TERRIDATA como fuente.

DEMOGRAFÍA Y POBLACIÓN

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Información general

Pirámide poblacional

Población desagregada por sexo

Fuente: DANE - Proyecciones de población con base en el Censo 2018. Elaboración DNP –
2023.

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Las actividades económicas predominantes en el municipio están divididas en el

sector ganadero, el sector agricultura, el sector comercial y de servicio, sector el
turismo.

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Dentro del sector agrícola; la agricultura que se explota es de tipo tradicional; los
principales cultivos son: café, plátano, maíz, cacao, yuca, la caña, aguacate y
cítricos, las cosechas son de buena calidad, sin embargo uno de los grandes
obstáculos con los que se encuentra el productor campesino es el medio de
transporte para poder comercializar sus cosechas, es muy poco el porcentaje de
venta de los productos cultivados, debido a la variedad de los precios que se
generan por la intermediación, también tenemos producción de arracacha,
arveja, mora, granadilla, frijol, entre otros que se producen en la región del Duda.

La ganadería es la principal actividad económica del Municipio de Uribe, además

de estos ingresos por venta directa del ganado y la leche, algunos productores
perciben otros ingresos dentro de la línea ganadera como los provenientes de la
venta de pasto y el arrendamiento de potreros.

La infraestructura vial hace que el municipio de Uribe sea uno de los municipios
del departamento del Meta que se encuentra de una u otra forma “aislado”,
situación que afecta en gran medida la dinámica comercial del municipio, pues
como quiera que el municipio es potencia agrícola, los insumos que se
comercializan en el casco urbano y los centros poblados son trasladados desde
la capital del meta o la capital del Ariari al municipio con quien más relación
comercial y de servicios se tiene.

No obstante lo anterior, la inspección de la julia es una zona de gran producción

agropecuaria, la construcción del puente sobre el rio duda que conecta con el
sector de puerto Nariño del municipio de mesetas, ha permitido el crecimiento
económico debido a la demanda del sector dando paso a nuevas líneas
comerciales a precios competitivos, por esta razón resulta necesario brindar
acompañamiento desde el ente territorial para que este crecimiento se oriente
bajo la sana competencia y la estabilidad.

Antes de atender las demandas del mercado, se sugiere satisfacer las

necesidades básicas de nutrición, salud y bienestar de las comunidades. Una
vez asegurado el alimento de las personas que los producen se puede acceder
a la comercialización de los excedentes agrícolas preferiblemente procesados,
no obstante, el municipio no cuenta con centro de acopio ni plazas de mercado
necesarias para cumplir con este propósito.

Uribe es un gigante que ha estado adormecido por el conflicto que vivió el país
en las últimas décadas, pero que tiene un vasto y opulento territorio por
descubrir, lleno de vida en sus múltiples manifestaciones, que le han hecho
guardián de tres parques nacionales naturales: Tinigua, Cordillera de los
Picachos y Sumapaz, además de pertenecer al Área de Manejo Especial de la
Macarena – AMEM, lo que habla no sólo de su importancia estratégica en
materia ambiental y de las responsabilidades de los pobladores y autoridades,
como también de la riqueza por descubrir para los amantes de la naturaleza y
los defensores de la vida.

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De otro lado existe en las proximidades del casco urbano del municipio más de
una docena de atractivos naturales y culturales que pueden dar soporte al diseño
de productos y generación de un espacio turístico que puede reportar a la
comunidad beneficios de variada índole, descontando los simplemente
económicos, puesto que lo más importante para el municipio es asegurar la
conservación de los recursos, las costumbres locales y el bienestar de las
generaciones futuras.

La infraestructura de servicios en el área urbana se encuentra en desarrollo,

cuenta con infraestructura estratégica como lo es la pista de aterrizaje que recibe
vuelos diarios tanto militares como de la aviación civil, además de contar con
empresas de transporte aéreo, infraestructura hotelera y de restaurantes.

El turismo podría ser uno de los renglones más importantes de la economía

Uribense, debido a que en el municipio existen excelentes escenarios naturales
para ejercer el ecoturismo; sin embargo, no ha existido la ejecución de macro
proyectos que representen inversión para desarrollar la actividad turística.

Troncal de la Selva: Parte de Mina Blanca el Departamento de Caquetá donde

se conecta con la Vía a Neiva. A su paso enlaza las poblaciones de San Vicente
del Caguán, Puerto Rico, El Doncello, Florencia, Morelia, Yurayaco Caquetá,
Mocoa, Puerto Asís, Valle del Guamuez, San Miguel y el Puente Internacional
San Miguel en la frontera con Ecuador. Es una vía en construcción con varios
tramos aún por terminar.

Transversal La Macarena. El proyecto consiste en el diseño, mejoramiento,

pavimentación, mantenimiento y rehabilitación de la transversal de La Macarena,
un corredor vial bidireccional entre las localidades de Mesetas y Uribe, en el
Departamento del Meta, Colombia, Tello, Barallas y Neiva en el Departamento
del Huila. Esta pavimentación será llevada a cabo, a través de un convenio entre
la Gobernación del Meta e Invías por un valor de $388.159 millones y una
longitud de 33,6 kilómetros. “La conexión con Colombia, Huila, es una realidad
($800 mil millones).

En razón a su importancia tanto a nivel nacional como internacional, este nodo

es el de mayor relevancia en temas de desarrollo y crecimiento regional y
agroindustrial, ya que posiciona a los municipios que lo conforman en un nivel
estratégico para el Departamento del Meta, Colombia y el Mundo.

En la parte organizacional, esta zona es la de mayor actividad asociativa y

comunal del Departamento del Meta, en razón a sus dinámicas sociales,
gremiales e institucionales que han hecho que se consoliden organizaciones de
primer, segundo y tercer nivel.

Por lo anterior se consolida un escenario coyuntural que debe aprovecharse para

desarrollar todo un plan que permita la revisión y fortalecimiento de estos

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espacios y garantizar así no solo la participación ciudadana, sino la calidad y

trasparencia de la misma a través de las formación, revisión y acompañamiento.
Sumado a lo anterior, podría sumarse para darle sostenibilidad a la paz en el
territorio el desarrollo del modelo REL- Recuperación Económica Local con una
visión de generación de empleo rural, en razón a la vocación del territorio y sus
dinámicas de población.

El enfoque REL se centra en las zonas rurales y urbanas de posconflicto para

reactivar su actividad económica y favorecer un aumento del empleo. Al
centrarse en una zona determinada, el REL favorece la generación espontánea
de iniciativas positivas, restableciendo la marcha natural del mercado y
eliminando aquellos obstáculos que inhiben su buen funcionamiento. Genera y
promueve el uso óptimo de los activos y las oportunidades locales, facilitando,
por ejemplo, la participación local, intensificando el uso de mano de obra e
incentivando la adquisición local de bienes y servicios. Con la creación de
empleo temporal a corto plazo y el aumento del rendimiento de los mercados
económico y laboral a medio plazo, el REL facilita la reconciliación en el seno de
las comunidades afectadas y la autosuficiencia de los grupos afectados. Al crear
trabajos temporales a corto plazo y mejorar el rendimiento de los mercados
económico y laboral, el REL fomenta la reconciliación dentro de las comunidades
afectadas y restablece la confianza en sí mismos de los grupos afectados.

Las áreas de acción del REL son: Empleabilidad, Emprendedores, empresas y

cooperativas, Entorno favorable a la creación empresarial, Acceso a los recursos
financieros, Infraestructura de apoyo, Acceso a los servicios de apoyo
empresarial Gestión y participación pública.

La Soberanía Alimentaria, se entiende como la facultad de cada Estado para

definir sus propias políticas agrarias y alimentarias de acuerdo a objetivos de
desarrollo sostenible y seguridad alimentaria. Ello implica la protección del
mercado doméstico contra los productos excedentarios que se venden más
baratos en el mercado internacional, y contra la práctica del dumping (venta por
debajo de los costos de producción).

Este nuevo concepto, constituye una ruptura con relación a la organización

actual de los mercados agrícolas puesta en práctica por la Organización Mundial
del Comercio (OMC). En contraste a la seguridad alimentaria definida por la FAO,
que se centra en la disponibilidad de alimentos, la soberanía alimentaria incide
también en la importancia del modo de producción de los alimentos y su origen.
Resalta la relación que tiene la importación de alimentos baratos en el
debilitamiento de producción y población agraria locales.

El Municipio de Uribe Meta adopta el Esquema de Ordenamiento Territorial

mediante el acuerdo 040 del 28 de noviembre de 2001, y ajustado mediante
Acuerdo 016 del 25 de agosto de 2005 y se dictan otras disposiciones mediante
el acuerdo 012 de noviembre 28 de 2014" donde se definen los usos del suelo
para las diferentes zonas de los sectores urbanos y rurales, se establecen las

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reglamentaciones urbanísticas correspondientes y se determinan los planes y

proyectos complementarios para el desarrollo territorial del Municipio.

En el Municipio de Uribe Meta fue suscrito el día 30 de noviembre de 2018 por

la agencia de renovación de territorio ART, el pacto Municipal que cuenta con
216 iniciativas; finalmente el 25 de enero de 2019 se llevó a cabo la firma del
pacto subregional, junto a los 11 Municipios de Macarena y Guaviare, y para
incorporar el PDET dentro de la estructura Jurídica del Municipio el Concejo
Municipal expidió el acuerdo 0006 del 31 de mayo 2019.

La estrategia de Obras PDET tiene como objetivo principal, implementar

actividades enfocadas al fortalecimiento comunitario e institucional, a través de
la ejecución de obras de baja escala y rápida ejecución que contribuyan a la
reconstrucción social y económica de las comunidades, a partir de la planeación
participativa, el fortalecimiento organizativo y de control social, para la
generación de confianza, la estabilización y el desarrollo de los territorios
altamente afectados por la pobreza, la presencia de economías ilegales, la
debilidad institucional y la violencia generalizada.

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4. PILARES DEL PROGRAMA DE GOBIERNO

DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA

El desarrollo de infraestructura es vital para el crecimiento económico y la

igualdad en nuestro municipio, sus servicios son clave para la competitividad de
la economía y la calidad de vida de sus habitantes. Toda vez que los recursos
públicos son escasos y tienen un alto coste de oportunidad, por eso es necesario
desarrollar datos, análisis y evidencia que permitan seleccionar las mejores
alternativas para su desarrollo y sustentar la toma de decisiones informada, que
permita generar los mecanismos adecuados para mejorarlo: planificar, priorizar,
preparar proyectos, estructurarlos y financiarlos siempre con el propósito de
escoger el camino adecuado y en consenso con las comunidades.

Una de las principales obligaciones es el actuar de manera honesta,

transparente, y eficiente en el manejo de los recursos que pertenecen al conjunto
de la sociedad. Para ello, la información técnica de calidad y la evidencia
contrastada deben ser insumos claves de la toma de decisiones.

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Transporte.

• Mantenimiento periódico de las vías terciarias.

• Conformación y afirmado de las vías existentes.
• Convenios solidarios para mejoramiento de vías.
• Construcción de alcantarillas y box culvert.
• Gestión para seguir avanzando en la construcción de la vía a
Colombia - Huila.
• Mantenimiento de puentes.
• Gestionar recursos para la construcción de puentes veredales.
• Mantenimiento vía Casco Urbano - la Julia.
• Mantenimiento y recuperación de la maquinaria dañada del
municipio.
• Gestionar la Adquisición y dotación de maquinaria amarilla.
• Apoyo al mantenimiento de caminos veredales en alianza con las
Juntas de Acción Comunal. JAC.
• Pavimentación de vías urbanas para el desarrollo urbanístico en
cabecera municipal, inspección de policía y centros poblados.
• Organización de la movilidad de la zona urbana, en la inspección
de la julia.
• Capacitación a operarios de maquinaria.
• Gestión de placas huellas.
• Gestionar la construcción de un metro cable entre el diviso y
Muriba.
• Construcción de parqueadero para la maquinaria amarilla.
• Estudio técnico para la creación del Fondo de maquinaria con su
respectiva estampilla de recaudo.

Minas y energía.

• Construcción de proyectos de interconexión eléctrica para las

veredas que no tienen el servicio.
• Mantenimiento del alumbrado público.
• Gestionar proyectos con el Gobierno Departamental y Nacional
para dar soluciones al servicio de energía para el sector rural.
• Gestionaremos proyectos para sistemas fotovoltaicos y de
energías alternativas que permitan la sostenibilidad y ampliación de
cobertura en áreas rurales dispersas.
• Gestionar proyecto público – privado para el suministro de gas
domiciliario en casco urbano y Diviso.

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• Gestionar proyecto de modernización de la red eléctrica del casco

Urbano y la Inspección La Julia.

Ciencia, Innovación, Tecnologías de la información y las

comunicaciones.

• Realizaremos la gestión ante el gobierno nacional para buscar la

consecución de la licencia de Operación para la Emisora Comunitaria.
• Gestionaremos la ampliación de la cobertura y calidad del servicio
de telefonía móvil en nuestro Municipio o presencia de un segundo
operador.
• Gestión punto de red Digital en las instituciones y sedes educativas.
• Gestión de alianzas publicas con universidades para programa de
educación digital.
• Gestión ante el Ministerio de las TIC, para la ampliación de la
cobertura de la telefonía celular.
• Apoyo a proyectos de innovación.

DESARROLLO INSTITUCIONAL

El desarrollo institucional mejora la capacidad organizacional, técnica y

financiera de las organizaciones públicas, privadas, no gubernamentales,
organizaciones comunitarias, y otros agentes de desarrollo que estimulan el
desarrollo sustentable de las comunidades.

Esta inversión será realizada en programas y proyectos de evaluación

reorganización y capacitación institucional para mejorar la gestión de la
administración local de acuerdo con sus competencias legales.
Mejoraremos las instalaciones, predios y parques del municipio generando
ambientes propicios para habitantes de nuestro municipio y construiremos obras
que beneficien a toda la comunidad Uribense.

Se implementará las políticas establecidas por el ministerio del interior para

mejorar las condiciones de las organizaciones de acción comunal y se harán
convenios para lograr hacer un trabajo coordinado y en conjunto.

Se hace necesario articular, de manera integral, todos los planes que confluyen
en el territorio para planificar con base en un diagnóstico real en materia territorial
y ambiental, observando las dinámicas sociales, los riesgos naturales y los
producidos por la actividad humana, todo con el fin de tener fundamentos claros
que permitan orientar la toma de decisiones y direccionar la inversión de manera
óptima y eficiente.

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A pesar de que la competencia de la titulación rural recae sobre el Gobierno

Nacional mediante la Agencia Nacional de Tierras – ANT, se buscaran los
mecanismos para facilitar el acceso a la tierra por parte de los campesinos y la
legalización de las parcelas en su dominio generándoles seguridad jurídica,
acceso a créditos que mejoren su calidad de vida.

Gobierno territorial

• Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial

(EOT).
• Crear una nueva estructura administrativa estudiando la
posibilidad de crear nuevos cargos de acuerdo a la viabilidad
financiera.
• Revisión y estudio del esquema de prestación del servicio
de acueducto, alcantarillado y aseo del municipio.
• Fortaleceremos el Banco de Programas y Proyectos de
Inversión, orientado a la consecución de recursos del orden
departamental, nacional e internacional.
• Fortalecimiento a las organizaciones sociales y campesinas
de la región donde se reconozca el trabajo histórico comunitario.
• Implementaremos una administración con la gestión de la
Calidad con el concurso de un equipo de gobierno local
comprometido con el desarrollo municipal, con servidores públicos
amables y con alto compromiso social. (MIPG).
• Gestionaremos la implementación del catastro
Multipropósito.
• Realizaremos las audiencias públicas de rendición de
cuentas y las jornadas institucionales descentralizadas en los
centros poblados, esto con el ánimo de acercar la institucionalidad
a las comunidades.
• Fortaleceremos las juntas de acción comunal
administrativamente.
• Apoyo a las juntas de acción comunal para la realización de
los juegos comunales cada año.
• Implementación de políticas, planes, programas y proyectos
relacionado con los organismos de acción comunal.
• Gestionar dotación de equipos tecnológicos y mobiliario para
las juntas de acción comunal
• Realizar el proceso de asignación del presupuesto
participativo cada año.

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• Apoyo para la tramitación de documentación donde la NAR,

sea reconocida como un espacio territorial de capacitación y
reincorporación en la región.
• Optimizar los procesos administrativos del municipio para
lograr una eficiente consecución de recursos mediante la
evaluación realizada por la nación.
• Gestionar para que personas firmantes de paz, con
conocimientos y habilidades puedan obtener certificaciones que
avalen su experiencia.
• Fortaleceremos a los organismos de socorro con presencia
en el Municipio (Defensa Civil-Bomberos Voluntarios) mejorando
su capacidad de respuesta.
• Implementar planes de prevención y alertas tempranas para
prevenir desastres en nuestro municipio.
• Gestionar la construcción de Casetas Comunales.
• Propender por la protección del agua, por encima de intereses
económicos como el desarrollo de la minería la explotación minera, para
ello apoyará a la ciudadanía en la implementación del mecanismo de
consulta popular. Sobre este tema se ejercerá control político.
• Rendir cuentas anualmente a la ciudadanía, mediante la
elaboración de un informe público y la realización de una audiencia
pública. El informe contendrá como mínimo una descripción del trabajo
normativo adelantado, las proposiciones y ponencias realizadas, los
impedimentos presentados, los debates de control político citados, un
informe consolidado de los proyectos presentados. Deberá ser público y
en formato estándar.

Vivienda, Ciudad y territorio

• Gestionar Proyecto de vivienda urbana en cabecera municipal e

Inspección La Julia.
• Gestionar Proyecto de vivienda urbana en sitio propio, en
cabecera municipal e Inspección La Julia.
• Gestionar proyecto de vivienda rural dispersa, en sitio propio.
• Titulación de predios en la cabecera municipal, inspección de
policía La Julia y Centro poblando El Diviso.
• Estratificación.
• Gestión de proyecto de Construcción de unidades sanitarias.
• Ampliación de la red de alcantarillado.
• Ampliación de la red de acueducto.

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• Gestión de la construcción de PTAR para casco urbano y centros

poblados.
• Realizar convenio con la ANT y el IGAC para facilitar el proceso
de legalización de predios en la zona rural.
• Gestionar la adquisición de un terreno para la construcción de la
planta de tratamiento y aprovechamiento de residuos sólidos.
• Gestionar la construcción una de planta de tratamiento y
aprovechamiento de residuos sólidos.
• Construcción de acueductos veredales.
• Apoyo a personas asociadas y no asociadas que se dediquen al
reciclaje.
• Elaboración, actualización e Implementación del Plan de Gestión
Integral de Residuos Sólidos. PGIRS.
• Buscar mejorar el saneamiento básico rural con pozos sépticos
y/o alcantarillados rurales.

Equipamiento Municipal.

• Gestión de recursos para la adecuación y mejoramiento del

cementerio central.
• Gestión de recursos para la adquisición de terreno para el nuevo
comentario.
• Gestión Proyecto Plaza de Mercado.
• Gestión proyecto construcción sede para organismos de socorro.
• Gestión proyecto Construcción Casa de la mujer.
• Gestión proyecto Construcción de un Aula Multifuncional.
• Gestión Proyecto Construcción de una sede para educación
Superior.

DESARROLLO SOCIAL

El desarrollo social se centra en la necesidad de "poner en primer lugar a las

personas" en los procesos de desarrollo. La pobreza no solo se refiere a los
bajos ingresos; se trata también de la vulnerabilidad, la exclusión, las
instituciones poco transparentes, la falta de poder y la exposición a la violencia.

El desarrollo social promueve la inclusión social (i) de los pobres y vulnerables

empoderando a las personas, creando sociedades cohesivas y resilientes, y
mejorando la accesibilidad y la rendición de cuentas de las instituciones a los
ciudadanos.

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Los esfuerzos en materia de desarrollo social, al involucrar a los Gobiernos, las

comunidades, la sociedad civil, el sector privado y los grupos marginados
(incluidos los pueblos indígenas y las personas con discapacidad), transforman
la compleja relación entre las sociedades y los Estados en acciones concretas.
Los datos empíricos y la experiencia operacional muestran que el desarrollo
social promueve el crecimiento económico y conduce a mejores intervenciones
y a una mayor calidad de vida.

Banco Mundial ([Link]

MUJER.

La historia indica que no hace mucho tiempo, la mujer era limitada a la crianza y
a las labores del hogar, lo cual limitaba sus capacidades de liderazgo,
versatilidad y fortaleza. Hoy en día es considerada el mayor soporte para el
hogar, su rol en la sociedad y en el hogar le ha permitido descubrirse en ámbitos
antes desconocidos, y revelar capacidades en ámbitos laborales y sociales.

En el desarrollo de la sociedad, ésta es indispensable para establecer

sociedades más justas y estables, construir economías sostenibles, mejorar la
calidad de vida de las familias y las comunidades en general, y alcanzar objetivos
comunes de sostenibilidad, desarrollo y derechos humanos.

Las mujeres tienen un papel valioso en la vida, ya sea como compañeras,

madres, trabajadoras, líderes y defensoras de la igualdad.

Desde el Gobierno Nacional se hace un reconocimiento y se exalta las

capacidades de las mujeres, entre todas podemos hacer de Uribe Meta, un
Municipio más justo, más equitativo, más incluyente y sobre todo un Municipio
con más oportunidades

En mi programa de gobierno las mujeres tendrán una aliada y defensora de

nuestros derechos.

“Valora, Respeta y Agradece la contribución de la MUJER en todos los

aspectos de tu vida”

Genero - Mujer

• Crear la política pública de Mujer y equidad de Género.

• Priorizar la atención y servicio para las madres cabeza de hogar,
buscando con ello la vinculación a todos los procesos de emprendimiento
e innovación.

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• Nombrar el enlace de Genero, con función exclusiva de atender,

orientar, capacitar, respaldar y ayudar todo lo relacionado con equidad y
género.
• Apoyar en la capacitación a mujeres en escuelas de formación en
diferentes temas los cuales serán concertados con la mesa municipal de
mujeres.
• En los procesos de titulación de predios que se adelanten en la
zona urbana y rural del municipio se dará mínimo el 40% de participación
directa a las mujeres.
• Priorizar como beneficiarias a las mujeres en los proyectos de
Vivienda urbana y rural, articulándonos con la mesa municipal de mujeres.
• Apoyar a las madres cabeza de hogar, brindando oportunidades
laborales o apoyándolas en proyectos productivos, fortaleciendo el trabajo
asociativo y organizativo que han adelantado las mujeres Uribenses.
• Priorizar a las madres cabeza de hogar, madres víctimas,
indígenas, afrodescendientes, o con hijos en condición de discapacidad
en todos los programas sociales.
• Crear condiciones para el desarrollo de mercados campesinos que
genere oportunidades de empleo para las mujeres a partir de redes de
empresas sociales y canales de comercialización.
• Concertar con la mesa Municipal de Mujeres la distribución de los
recursos para los días de conmemoración donde la mujer hace parte
fundamental.
• Fortalecer la comisaria de familia para la atención y prevención de
las VBG.
• Articular con las instituciones de Justicia, buscando celeridad en los
procesos que adelanten en beneficio de las mujeres y de la comunidad en
general.
• Igualdad en los diferentes espacios de participación y
representación política como: Consejo territorial de planeación, consejo
municipal de desarrollo rural, consejo de paz y demás escenarios de
participación y decisión.
• Apoyar con capital semilla las mujeres emprendedoras, madres
cabeza de hogar, buscando mejorar las condiciones económicas para
ellas y sus familias.
• Fortalecer programas de seguridad y convivencia para prevenir las
violaciones de derechos a mujeres y niñas, en articulación con la
institucionalidad, buscando la protección y cuidado de las mismas.

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Salud y protección social.

• Promover, y apoyar la implementación de los programas públicos

de atención a la primera infancia, que cubran con calidad los derechos
fundamentales de los niños y niñas. Aunado a lo anterior, procurar que
todos los niños y niñas de 0 a 5 años de estratos 0,1 y 2 se incorporen a
estos programas.
• Gestión de dotación de laboratorios clínicos y odontología para la
cabecera municipal e inspección de la julia, permanentes.
• Gestionar el mejoramiento del puesto de salud en el Diviso con
contratación de una enfermera permanente.
• Realizar brigadas de salud en las veredas y comunidades
indígenas con sus mejores servicios.
• Gestionar ante las EPS/ IPS un programa de atención de
especialistas en ginecología, médico internista y pediatría.
• Gestionar el servicio de radiología en la inspección de la Julia.
• Gestionar la adquisición de una ambulancia.
• Jornadas de Capacitaciones sobre salud preventiva y primeros
auxilios a las JAC y sedes educativas.
• Dotación a las JAC de un Botiquín Comunitario.
• Convenio para prestar el albergue en la ciudad de Villavicencio para
los usuarios que lo necesiten.

Educación.

• Promover la adecuación, mantenimiento y dotación de las sedes y

centros educativos.
• Construcción de Aulas escolares.
• Fortalecer el programa de transporte escolar.
• Gestionar la ampliación de la oferta institucional para educación
superior.
• Gestionar un programa de becas para educación superior con
universidades publicas y privadas del departamento.
• Gestionar la construcción de un colegio para La Julia.
• Apoyar y acompañar los proyectos culturales, recreativos y de
innovación presentados por las instituciones educativas del municipio.
• Gestionar proyecto de dotación de equipos de computo para las
sedes educativas.
• Gestionar proyecto de dotación de inmobiliario para las sedes
educativas.

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• Gestionar un proyecto de potabilización de agua en las sedes

educativas.
• Gestionar ante el gobierno departamental y nacional programa de
alimentación escolar en caliente.
• Gestionar la titulación de sedes educativas.
• Gestionar la construcción de unidades sanitarias en las sedes
educativas.
• Gestionar la inclusión de mínimo 3 bachilleres del municipio en el
Programa de crédito existente en la Gobernación del Meta, mediante la
modalidad de créditos condonables.

Cultura, Deporte y Recreación.

• Adelantar proyectos de construcción, dotación y mantenimiento de

la infraestructura deportiva y recreativa.
• Implementación de un campeonato interveredal de futbol en
categoría masculina y femenina.
• Construcción de parques bio - saludables.
• Gestión proyecto polideportivo cubierto en la Primavera.
• Fortalecer los eventos culturales como festival de la paz y
confraternidad y festival del Campesino.
• Gestión Proyecto complejo deportivo (Pista de Patinaje).
• Fortaleceré las escuelas de formación en las diferentes disciplinas
como son el Basquetbol, Voleibol, Microfútbol, Futbol, Ciclismo,
Motociclismo, juegos de mesa, Patinaje, Coleo y nuevas diciplinas.
• Construcción de placas deportivas en las veredas del municipio.
• Apoyar la representación del municipio en las diferentes diciplinas
a nivel nacional y departamental.
• Fortalecer las escuelas y clubes deportivos existentes en el
municipio con participación de la población rural.
• Realización clásica de ciclismo.
• Elaborar el programa municipal de deporte y recreación
• Elaborar el programa municipal de cultura.
• Iluminación de las canchas en las diferentes veredas
• Adecuación y mantenimiento de la manga de coleo.
• Gestionar la construcción de la casa de la cultura de la inspección
de la julia.
• Dotar la casa de la cultura, (Trajes, instrumentalización, etc.).
• Mejoramiento de la casa de la cultura de cabecera municipal.
• Programa de reconocimiento a gestores culturales del municipio.

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• Crear y realizar encuentros culturales y familiares alrededor de las

artes.
• Apoyar las iniciativas de cultura promovidas por los jóvenes.

Inclusión social y reconciliación.

• Promover iniciativas de respeto, inclusión y cultura ciudadana para

todos los ciudadanos, en particular para los más afectados por
discriminación de raza, etnia, género y orientación sexual. Deberá hacer
control político sobre las políticas de inclusión.
• Promover la equidad de género la inserción laboral de las mujeres,
y a trabajar por el incremento de la participación política y social en todos
los escenarios.
• Apoyar y facilitar el proceso de paz y la participación de la
ciudadanía en el mismo, respetando las diferencias de criterio y opinión.
Así mismo apoyará las iniciativas gubernamentales y sociales que faciliten
el cumplimiento de los acuerdos de paz, y los compromisos con la
ciudadanía que de él se deriven.
• Enlace de Derechos Humanos, para que acompañe y preste apoyo
para la implementación y/o fortalecimiento de los consejos municipales de
DDHH y Paz, Reconciliación y Convivencia, brindando formación y
logística suficiente para su funcionamiento.
• Promover acciones para la construcción del centro de memoria
histórica, en el municipio de Uribe – Meta.
• Realizar capacitaciones a los conciliadores en equidad, y los
comités de conciliación de las juntas de acción comunal del Municipio de
Uribe – Meta, en resolución de conflictos y convivencia.

Población Indígena

• Decretar la conformación de una mesa de concertación

interinstitucional con las comunidades indígenas del Municipio.
• Contratar el enlace de indígena.
• Institucionalizar un día para la muestra cultural, prácticas
deportivas, recreativas y culturales en el municipio.
• Apoyar el gobierno propio desde una visión política organizativa
del municipio con acompañamiento de las organizaciones indígenas
nacionales, incluyendo la guardia indígena
• Gestionar la Construcción un hogar de paso para la comunidad
indígena en la cabecera municipal.

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• Gestionar una línea de proyectos productivos y de infraestructura

donde se garantice la soberanía alimentaria de las comunidades
indígenas.
• Gestionar proyectos
• Fomentar la preservación de las culturas étnicas de nuestro
Municipio.

Población Con Diversidad Funcional

• Apoyo a las familias que cuenten con un miembro de su familia

con diversidad funcional.
• programas que oferte el Municipio será prioritario la atención a la
población de situación de diversidad funcional.
• Fortalecimiento de las asociaciones.
• Actualización política publica de personas con diversidad
funcional.

Población Victima

• Gestionar con las diferentes Instituciones de orden Municipal,

Departamental y Nacional las acciones concretas encaminadas a prevenir
las diferentes conductas que están generando la victimización de la
población Uribense.
• En los programas sociales estará priorizados la población victima
que viva en nuestro Municipio para ser tenido en cuenta como
beneficiarios.
• Apoyo a la mesa de participación de víctima.
• Gestionar ayudas humanitarias para la población victima
• Garantizar enlace Municipal de Victimas
• Gestionar proyectos productivos para la población victima
• Fortalecer la o las asociaciones de victimas

Niñez, Infancia y adolescencia.

• Fortalecimiento de las alianzas entre el municipio y el ICBF para el

mejoramiento continuo de la política pública de Infancia y Adolescencia.
• Garantizar espacios de juego y recreación, en entornos familiares,
de protección y seguridad para los niños, niñas y adolescentes del
municipio.

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• Gestionar la contratación de personal y puesta en marcha del CDI,

Sala Cuna dirigido al cuidado de los bebes.
• Apoyar el funcionamiento del Hogar infantil y del centro agrupado.

Juventud

• Formular la Política Publica de Juventud

• Institucionalizar la Semana de las Juventudes
• Gestionar recursos para la construcción de la casa Juvenil
• Asignación de recursos para el funcionamiento de los CMJ, y de la
plataforma Juvenil.
• Articulación con los jóvenes en la implementación de las
propuestas de acción de la agenda juvenil “Juventud Uribense
Transformando Territorio”.
• Fortalecer y promover las organizaciones juveniles, como aliados
estratégicos de la administración en el territorio direccionando a estos
programas y proyectos que se alinean a sus potencialidades con recursos
del municipio bajo la proyección y ejecución por parte de las
organizaciones con acompañamiento administrativo del municipio.

Adulto Mayor

• Trabajar de manera articulada y fortalecer los Cabildantes del

adulto Mayor.
• Fortalecer y apoyar el funcionamiento del Centro de Bienestar
“Renacer a la Esperanza” y del centro vida, garantizando el respeto, amor,
cuidado integral de los adultos mayores.
• Gestionar con el Gobierno Nacional la ampliación de los cupos del
programa Colombia Mayor
• Garantizar la contratación de personal de la salud para la atención
de adultos mayores externos llegando a sus viviendas.
• Socializar el gasto de la estampilla del Adulto mayor con los
cabildantes y directiva de las asociaciones.
• Realizar programas de capacitación y recreación para los adultos
mayores.
• Para la población adulta mayor que viva en el sector rural
entregarles paquetes nutricionales para que lleven al lugar donde estén
viviendo.
• Gestionar los recursos para la construcción del hogar de paso.

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• Participación en los diferentes eventos realizados por la

administración Municipal.
• Garantizar que el Hogar Geriátrico sea de puertas abiertas para la
participación de los adultos mayores externos y hagan parte de las
actividades adelantadas.
• Promover el deporte, lectura y la recreación de los diferentes
adultos mayores del municipio, poniendo a su servicio los espacios
institucionales.
• Elaborar la política publica municipal de envejecimiento y vejez.

Población Afrodescendiente.

• Apoyar y trabajar de manera articulada con la Asociación de

afrodescendientes presente en el Municipio
• Gestionar proyectos que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida
de este grupo poblacional.
• Gestionar el diseño y la implementación de la política pública Afro
en el municipio de Uribe – Meta.

DESARROLLO AGRO - ECONOMICO

Agricultura y desarrollo rural.

• Crear mediante reestructuración administrativa la Dirección de

Agricultura, turismo y medio ambiente, con personal de la Región
capacitados para atender y hacerle frente a las necesidades propias de
nuestro Municipio.
• Adquisición de maquinaria verde, para fortalecer la producción
agrícola.
• Brindar asistencia técnica oportuna y pertinente al pequeño y
mediano productor.
• Realizar los mercados campesinos con frecuencia en la inspección
de la julia, cabecera municipal, paraíso.
• Gestionar proyectos productivos en diferentes líneas agrícolas,
• Apoyar la soberanía alimentaria mediante la asignación de semillas
e insumos para el autoconsumo familiar.
• Gestionar mejoramiento de genética animal Bovina con
inseminación artificial.
• Presentar proyectos dirigidos a la modernización del Campo.

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• Gestionar la adquisición de maquinaria verde con destino al área

rural.
• Gestionar un termoking con capacidad suficiente para el transporte
de leche producida en la región a cargo de la asociación de ganaderos.
• Gestionar la construcción y puesta en marcha de un complejo
ganadero integral.
• Realizar capacitaciones a nuestros campesinos que permitan
certificarse en gestión y manejo de fincas.
• Apoyo a las diferentes asociaciones existentes en el municipio.
• Apoyo al joven rural emprendedor mediante la asignación de
proyectos productivos, garantizando soberanía alimentaria y cuidado de
la tierra.

Comercio, Industria, Turismo y Trabajo

Convertir el sector turístico como la segunda fuente de economía del Municipio.

• Fortalecimiento mediante capacitaciones, talleres de formación a

los integrantes de la cadena de valor que hacen parte primordial del
turismo en nuestro Municipio. (Hoteles, restaurantes, prestadores de
servicios, operadores de turísticos), en temas como: cuidado del medio
ambiente, atención al cliente, gastronomía, identidad propia, ingles.
• Garantizar la igualdad de participación a los integrantes de la
cadena de valor.
• Promover y apoyar actividades que posicionen y amplíen el
portafolio turístico del Municipio de Uribe como destino turístico a nivel
nacional e Internacional.
• Apoyar la participación activa en diferentes espacios (Vitrinas) de
promoción turística fomentando el turismo local a nivel nacional e
Internacional.
• Reglamentación turística Local, en concordancia de la elaboración
y/o actualización del plan de desarrollo turístico donde se establezcan las
respectivas capacidades de carga, cuidado y sostenibilidad en cada uno
de los atractivos turísticos, lo anterior enmarcado en la política nacional
del ecoturismo y del EOT del Municipio con vocación turística y
agroindustrial.
• Impulsar el desarrollo eco-turismo y etno- turismo con apoyo de las
comunidades aprovechando nuestra potencialidad e involucrando toda la
cadena turística rural y urbana, garantizando la calidad en la prestación
de los servicios turísticos, en línea con las autoridades ambientales.
• Fortalecimiento y funcionamiento del consejo Municipal del turismo.

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• Trabajo articulado con la Institucionalidad Departamento – Nación,

buscando el fortalecimiento y posicionamiento de Uribe Meta como
destino Turístico.
• Realizar alianzas con el sector comercio para ampliar los espacios
de información turística.

Ambiente y desarrollo sostenible

• Realizar programas de reforestación con especies nativas y

gestionar la realización de los planes de ordenamiento ambiental.
• Implementar de ecosistemas biodegradables para disminuir la
contaminación.
• Fomentar a la siembra de árboles maderables.
• Implementar Jornadas cívico culturales y Ambientales para mejorar
la presentación de parques, avenidas, zonas verdes y vías de ingresos de
nuestro Municipio, en coordinación con todas las instituciones y
comunidades con el fin de crear una cultura ambientalista.
• Adquirir terrenos y mantener las áreas de importancia para los
acueductos municipal y veredales con el concurso de Cormacarena y el
Ministerio de Ambiente.
• Concertar con las comunidades la construcción de agendas
ambientales.
• Gestionar recursos para Implementar programas ambientales de
acuerdo a la ley que redunden en la protección y conservación de
bosques, montañas, nacederos, riveras de ríos y caños, recuperación de
áreas deforestadas.
• Fortalecer el Vivero Municipal con especies nativas y comerciales
con énfasis en la educación ambiental desde edades tempranas
• Implementar programas de reforestación con especies maderables
y comerciables
• Propender por realizar programas de preservación de Fauna
silvestre y flora.
• Gestionar proyecto de cocinas ecológicas.
• Gestionar proyecto de Biogestores.
• Gestionar proyecto de pagos por servicios ambientales en articulación con
las comunidades.

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5. FUENTES DE FINANCIACIÓN
La financiación del siguiente programa de gobierno esta basada en los giros que
se reciben por parte del SGP – Sistema general de participaciones, el SGR –
Sistema General de Regalías y gestión ante los gobiernos departamental y
nacional, de igual manera con recursos que se pueden obtener de cooperación
internacional.

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Fuente. Departamento Administrativo de Planeacion. – Sicodis.

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