MODULO 10
Las organizaciones y el talento humano
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En la clase anterior presentamos las teorías clásicas de la administración organizacional, En
esta clase profundizaremos en la concepción contemporánea del talento humano.
Cómo lo mencionamos en las dos clases anteriores, hoy la humanidad atraviesa un momento
económico y social sin precedentes, lo que se ha convertido en un verdadero reto para las
organizaciones, ya desde de Elton Mayo y la teoría de los sistemas, vemos cómo la concepción
del trabajador se centra más en su parte humana y social.
Para Idalberto Chiavenato en su libro la importancia que la vida laboral tiene en la existencia de
las personas es fundamental, las personas pasan gran parte de su existencia trabajando y
dependen de las mismas organizaciones, de la misma manera las personas son fundamentales
para el funcionamiento de las organizaciones, en otras palabras y es justamente esto lo que ha
permitido la concepción del trabajador como un socio de la organización.
Hoy por hoy más allá de hablamos de Las personas son vistas como proveedores de
conocimientos con gran capacidad de pensar, decidir y actuar de manera inteligente, hoy las
personas constituyen ” sin duda el más importante.
Para Chiavenato, la gestión moderna del talento humano se basa en tres aspectos
fundamentales:
Los empleados son seres humanos con una personalidad particular, marcada por su propia
historia de vida, sus creencias y valores, son esencialmente diferentes los unos de los otros,
aspectos que deben ser tomados en consideración a la hora de gestionar el talento humano en
las organizaciones.
Son impulsores y activadores inteligentes de los recursos físicos, dotan de inteligencia, talento y
aprendizaje a las organizaciones.
Deben ser vistas como socios estratégicos de la organización lo que además genera mayor
sentido de pertenencia y compromiso en el alcance de las metas corporativas.
Otro aspecto importante hoy en la gestión del talento humano, son en las organizaciones y
esencialmente esas prácticas se concentran en el desarrollo del potencial del empleado.
Al comenzar el texto mencionamos el desafío más reciente de la gestión del talento humano y
es la , la mayor parte de la población mundial se encuentra realizando un “ que exige una
gestión distinta que dote al empleado de autonomía, donde la confianza sea un valor
fundamental, y la medición del desempeño se oriente más hacia los resultados, la motivación es
esencial y la autorregulación también.
Conceptos básicos del talento humano
La clase anterior estuvo destinada a estudiar la importancia del talento humano en las
organizaciones y esencialmente como es percibido hoy el recurso humano. En esta clase
presentaremos los conceptos básicos de la gestión del talento humano, una clase esencial para
que usted pueda avanzar en los contenidos del curso de Recursos Humanos (RRHH) con una
mayor comprensión de cada uno de sus procesos.
Sin duda, gestionar el capital humano en una organización es uno de los mayores desafíos, un
gran avance ha sido concebir al empleado como lo que es, una persona con sus propias
creencias y valores, única y capaz de tomar decisiones. Las nuevas generaciones se resisten
cada vez a un trato autoritario, donde se les descalifique y no se les tenga en cuenta, se resisten
también a permanecer en una misma posición.
Esta evolución de la mirada al empleado, hace que no solo el empleado se desarrolle y crezca,
sino que simultáneamente las organizaciones experimentan desarrollo y son impactadas
positivamente por las acciones de un capital humano motivado y comprometido.
A continuación, estudiaremos , lo que le permitirá comprender con mayor facilidad los
contenidos del curso.
La metodología que manejaremos para entregar este conocimiento, será ir de lo general a lo
particular, así que empezaremos definiendo que es la gestión del talento humano, hasta llegar a
los conceptos más básicos.
Empecemos por definir qué es la gestión del talento humano. Escencialmente se refiere al
capital humano o fuerza humana en una organización, cuyas acciones impactan positiva o
negativamente la productividad y el alcance de las metas corporativas.
Por su parte la gestión del talento humano se define como a todas aquellas acciones
encaminadas a atraer, retener, dirigir, fortalecer y desarrollar el talento humano con el fin de
lograr los resultados, las metas y los objetivos organizacionales.
De acuerdo con lo anterior la gestión del talento humano está determinada por la gestión que es
única y debe ser ajustada a las necesidades particulares de la organización.
Si bien en sus comienzos, la gestión del talento humano fue concebida únicamente como una
administración del talento humano, la gestión de área de RRHH si contempla una labor
administrativa vital y es la que está orientada a administrar los salarios, las compensaciones, las
prestaciones sociales; así como todas las novedades (incapacidades, vacaciones, licencias no
remuneradas etcétera), la seguridad social y la contratación.
Básicamente la administración de relaciones laborales, se encarga de planear, ejecutar e
implementar todos los procesos de nómina, seguridad social y contratación.
La gestión del talento humano, implica la ejecución de diferentes actividades especializadas,
que han sido agrupadas en procesos específicos, como: El reclutamiento y selección de
personal, la capacitación y desarrollo de personas en las organizaciones, la evaluación de
desempeño, la seguridad y salud en el trabajo, el bienestar laboral y la responsabilidad social
empresarial entre otros.
Los procesos administrativos del área de RRHH están enmarcados en leyes y decretos
estipulados por las dependencias gubernamentales encargadas de regular el trabajo en cada
país. También es importante anotar que estas leyes deben estar alineadas con todas las
regulaciones establecidas por la Organización Internacional del Trabajo (O.I.T)
Cerramos la clase haciendo referencia a los conceptos más sencillos de la gestión del talento
humano:
Es el socio estratégico de la organización que gestiona todas las actividades necesarias para
obtener los resultados esperados.
Se refiere básicamente a la persona o organización que da empleo y representa los intereses
organizacionales, especifica las metas y objetivos corporativos.
Entes constituidos por los empleados, los empleadores y todos los recursos tangibles e
intangibles. Son sistemas con vida propia, con características intrínsecas.
