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Características de los Riesgos
Gina Andrea Castañeda Moreno
Facultad de: Ciencias Empresariales
Programa: Contaduría Pública virtual
Materia: Gestión de Riesgos
Bogotá D.C.
02/07/2020
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Características de los Riesgos
Gina Andrea Castañeda Moreno
CÓDIGO: 100039637
Corporación Universitaria Iberoamericana
Docente
Anuar García
Facultad de: Ciencias Empresariales
Programa: Contaduría Pública virtual
Materia: Gestión de Riesgos
Bogotá D.C.
02/07/2020
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CONTENIDO
Introducción ………………………………………………………………………………………………………………….. 4
Definicion Riesgo Estrategico ….…………………………………………………………………………………………….…..5
Definición Riesgo Operativo ……………………………………………………………………………………………………..9
Definición Riesgo Financiero. ……………………………………………………….……………………………….………….13
Definición Riesgo de Cumplimiento.…………………………………………………………………………………………….16
Evaluación del Riesgo ………….……………………………………………………………………………………………….19
Cuadro Comparativo ... ………….……………………………………………………………………………………………….21
Bibliografia……………………………………………………………………………………………………………………….26
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Introducción
Al iniciar las actividades de una empresa sus directivos o dueños deben tener en cuenta que el riesgo estará presente en todo momento
de su desarrollo, debido a diferentes factores como lo son: intensos cambios del entorno, la intensificación de la competencia, la reducción
de las barreras de entrada, y obviamente la parte tecnológica que va avanzando a pasos agigantados.
Para minimizar estos diferentes factores es que hace un tiempo se viene incorporando a las entidades la "Gestión de Riesgos", la que en
nuestro país no está implantada en todos los sectores.
La Gestión de Riesgos es un proceso efectuado por el Consejo de Administración de una entidad, su Dirección y todo su restante personal,
diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y
proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos.
Es común que las empresas identifiquen sus riesgos a partir de los procesos relevantes que se ejecutan en el tiempo presente (por ejemplo:
asignación de crédito, ventas a crédito, contratación de deuda), con especial orientación en los procesos que afectan la operación del
negocio día a día o las operaciones relacionadas a la generación de ingresos o la rentabilidad.
Si bien estas consideraciones son determinantes tanto para la sostenibilidad del negocio como para el cumplimiento de compromisos
financieros, la identificación de riesgos con dicho enfoque se vuelve limitada al concentrarse en los periodos actuales o de corto plazo y
en los aspectos financieros manejados como la consecuencia final a evitar, dejando sin atención otros factores de riesgo para el negocio
que se pueden manejar desde su origen y que influyen en el crecimiento sostenido y la generación de valor en el mediano y largo plazo.
Las condiciones descritas hacen necesario que la dirección del negocio y las partes involucradas se cuestionen si conocen los riesgos
inherentes para el desarrollo del negocio más allá del corto plazo, y las medidas que deberían tomarse desde ahora para su mitigación
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Riesgo Estratégico
Se define como el impacto actual y futuro en los ingresos y el capital que podría surgir de las decisiones adversas de negocios, la
aplicación indebida de las decisiones, o la falta de capacidad de respuesta a los cambios de la industria.
Este riesgo es una función de compatibilidad de los objetivos estratégicos de la entidad, las estrategias desarrolladas para alcanzar dichos
objetivos, los recursos utilizados en contra de esos objetivos, así como la calidad de ejecución. Los recursos utilizados para llevar a cabo
las estrategias de negocios son evaluados en relación con el impacto de los cambios económicos tecnológicos y competitivos.
Los riesgos estratégicos son los riesgos que afectan a la estrategia empresarial o a los objetivos estratégicos de una empresa. Estos riesgos
pueden ser incertidumbres u oportunidades, y normalmente son los asuntos claves que conciernen a la junta directiva.
¿Cómo identificar el riesgo estratégico?
El proceso de identificar el riesgo estratégico requiere:
familiarizarse con la empresa, lo cual incluye el mercado operativo de la empresa y el entorno legal, social, político y cultural
comprender los objetivos estratégicos de la empresa
Ser relevante en términos de afectar la capacidad de la empresa para el logro de sus objetivos.
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Tener un impacto económico significativo. Esto incluye por supuesto a los riesgos reputacionales, pues invariablemente tendrán
en el corto o mediano plazo, un efecto adverso en los resultados.
Ser definido de forma específica y clara, para facilitar su gestión y la elaboración de los planes de mitigación correspondientes.
En estos casos, es útil describir el riesgo y sus principales consecuencias.
Reconocer que existen riesgos inherentes al giro de la empresa y que pueden tener impacto en esta, más allá de que sean
controlables, por ejemplo: la situación económica global o local.
Proceso de identificación y priorización de riesgos
Cualquier empresa puede llevar a cabo un proceso de identificación y priorización de riesgos, sin importar su tamaño y/o complejidad.
El objetivo final es contar con una lista de riesgos que pueden ser agrupados por sus características particulares, como ya se indicó antes,
para una mejor comprensión y administración. Sin embargo, en este artículo nos centraremos en los riesgos estratégicos que, como ya
se expresó, pueden afectar la consecución de los objetivos del negocio.
Un proceso lógico para llevar a cabo lo anterior sería el siguiente:
Revisar la estrategia y objetivos de la empresa. Es imperativo que tanto los órganos de administración (Comité Directivo,
director general, etc.), como el propio Consejo, conozcan la estrategia clave del negocio, pues existe una clara coincidencia
entre dicha estrategia y los principales riesgos que se tendrán que afrontar para alcanzarla.
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Identificar y priorizar los riesgos. Es indispensable contar con un número manejable de riesgos, para gestionarlos
adecuadamente. No existe un “número mágico” de riesgos a identificar, pero es muy claro que una empresa que pretenda
gestionar 20 distintos riesgos estratégicos, tendrá serios problemas para hacerlo. Por ello, en este proceso debe buscarse
también agrupar los riesgos similares, sin perder el enfoque necesario para su administración.
Los dos elementos clave para la priorización de los riesgos son su importancia relativa y la probabilidad de ocurrencia.
Esto se logra mediante entrevistas con funcionarios clave, encuestas, talleres, etc., dependiendo del tamaño y de la complejidad
de la empresa.
Una vez identificados los riesgos prioritarios, también habrá que evaluar la tendencia del propio riesgo a incrementarse o
disminuir, analizar los resultados y comentarios obtenidos, y hacer una clasificación general o ranking de los riesgos, con base
en su importancia.
En este punto del proceso se pueden determinar actividades adicionales de mitigación de dichos riesgos y definir los
indicadores clave de medición de cada uno, así como los planes de acción propuestos por los responsables de cada uno de los
riesgos.
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Llevar a cabo un monitoreo periódico de los avances logrados en la mitigación de los riesgos, contra los planes previamente
establecidos. En esta parte del proceso es importante que se tenga claridad en la forma de medir dichos avances, pues los
dueños de los riesgos tienden a exagerarlos, especialmente cuando su evaluación de desempeño depende de ello.
Finalmente se deben diseñar y preparar reportes periódicos para la Dirección General (Comité Directivo u órganos similares) y
el Consejo de Administración. Estos reportes no deben ser tan frecuentes que impidan ver los avances logrados ni tan
esporádicos que cuando se presenten se haya perdido la atención y el interés de los órganos de gobierno de la empresa en el
proceso. Tomado de : http://contaduriapublica.org.mx/2016/02/01/riesgos-estrategicos-y-el-consejo-de-
administracion/
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Riesgo operativo
Es un tipo de riesgo que puede provocar pérdidas a una empresa debido a errores humanos, procesos internos inadecuados o defectuosos,
fallos en los sistemas, entre otros.
Este riesgo operativo va de la mano de todas las actividades, productos y procesos de la empresa. Además, para evaluar este riesgo, se
toman en consideración dos variables:
o Probabilidad de que suceda un evento que implique un riesgo a la empresa y que se podrá mermar en futuras ocasiones en función
del número de veces que acontezca el mismo. ¿Qué grado de probabilidad hay de que se rompa una máquina del proceso de
producción?
o Además, el riesgo operativo afecta directamente al patrimonio de la empresa, en función de la gravedad del evento.
En definitiva, la definición del riesgo operacional es la siguiente: la posibilidad de ocurrencia de pérdidas financieras, originadas por
fallas o insuficiencias de procesos, personas, sistemas internos y tecnología.
¿Cuáles son los factores del riesgo operativo?
Existen diferentes categorías del riesgo operacional, dependiendo de a qué se deba las posibles amenazas. A continuación, detallamos
los principales factores del riesgo operativo:
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Recursos humanos
Existe cierto riesgo de que la empresa sufra pérdidas causadas por negligencia, error humano, fraude, robo, ambiente laboral
desfavorable, entre muchas otras situaciones. También se pueden incluir en este factor del riesgo operacional, el hecho de que haya falta
de personal o que haya personal pero no cuente con las aptitudes y destrezas necesarias para afrontar la exigencia de la empresa.
Procesos internos
Probabilidad de que se produzcan pérdidas por un diseño inadecuado de los procesos internos o que haya fijadas unas políticas
inadecuadas que mermen el desarrollo de las operaciones e impidan ofrecer un producto o servicio de calidad.
Como ejemplos del riesgo operacional de los procesos internos, tenemos: evaluación inadecuada de contratos, complejidad de productos,
errores en la información contable, insuficiencia de recursos, incumplimiento de plazos y presupuestos planeados, entre otros.
Tecnología de información
Tipo de riesgo operativo donde las pérdidas se derivan de un uso inadecuado de los sistemas de información y las tecnologías inherentes
en los procesos de la empresa. Entre los riesgos operacionales que nos podemos encontrar: hechos que atenten contra la confidencialidad,
integridad, disponibilidad y oportunidad de la información, por ejemplo.
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Eventos externos
Pérdidas procedentes de eventos ajenos al control de la empresa y que pueden alterar el desarrollo de su actividad. Como ejemplos de
riesgo operativo referentes a eventos externos, encontramos: contingencias legales, fallas en los servicios públicos, desastres naturales,
atentados y actos delictivos, etc.
Mediciones del riesgo operativo
El riesgo operativo se puede calcular de tres modos diferentes:
1. Método del indicador básico
Para calcular el riesgo operativo a través de este método, se realiza un promedio de los últimos tres años de los ingresos brutos anuales
positivos, permitiendo así estimar el volumen de operaciones.
2. Método estándar
Se calculan los ingresos brutos de cada línea de negocio y se le multiplica a cada uno de ellos un factor, calculando la provisión de capital
para cada línea de negocio.
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3. Métodos de medición avanzada
A través de este método, el riesgo operativo se calcula mediante funciones de distribución de probabilidad.
Para reducir al máximo los riesgos operativos de una empresa, es fundamental realizar un plan de operaciones en el que se desarrolle
toda la estrategia y decisiones para obtener el proceso productivo idóneo. Conoce toda la información sobre el plan de operaciones y
cómo hacer uno para tu negocio. Tomado de https://www.emprendepyme.net/riesgo-operacional.html
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Riesgo Financiero
El riesgo financiero, hace referencia a la posibilidad de pérdida o incertidumbre que se tiene sobre el rendimiento de una inversión,
imposibilitando que el negocio cubra sus obligaciones financieras en determinado periodo de tiempo y se vuelva inestable: el riesgo
financiero es aquel asociado a todo tipo de financiación.
Tanto el riesgo financiero como el económico son parte de las responsabilidades que asumen las compañías al adentrarse en la industria
para competir por crear una reputación comercial. El riesgo financiero está íntimamente ligado a las finanzas corporativas debido a que
la exposición a riesgos que viven las empresas se derivan de las decisiones previas de inversión y financiación, así como repercuten en
el valor financiero de la corporación.
Tomado de https://hipodec.up.edu.mx/blog/que-es-riesgo-financiero
Tipos de riesgos financieros: Podemos destacar los siguientes tipos de riesgos financieros:
Riesgo de mercado
El riesgo de mercado hace referencia a la probabilidad de que el valor de una cartera, ya sea de inversión o de negocio, se reduzca debido
a los movimientos desfavorables en el valor de los llamados factores de riesgo de mercado. Los tres factores estándar del mercado son
los siguientes:
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Riesgo de tipos de interés
Es el riesgo asociado a los movimientos en contra de los tipos de interés. Por ejemplo, si una empresa es prestamista de otra, le resultará
beneficioso que los tipos de interés aumenten. Por el contrario, si esa empresa es la que recibe el préstamo le convendría que los tipos
de interés disminuyesen ya que tendría menos gastos financieros.
Riesgo cambiario (o de tipo de cambio)
Es el riesgo asociado a las variaciones en el tipo de cambio en el mercado de divisas. Depende de la posición que se tiene, la volatilidad
de la moneda y el período temporal considerado.
Riesgo de mercado
De forma restringida, este riesgo hace referencia al cambio en el valor de instrumentos financieros como acciones, bonos, derivados…
Como ejemplo encontramos el riesgo al que se enfrenta un inversor ante una posible caída del valor de las acciones de una empresa,
pudiendo disminuir el valor de la cartera de dicho inversor.
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Riesgo de crédito
Deriva de la posibilidad de que una de las partes de un contrato financiero no realice los pagos de acuerdo a lo estipulado en el contrato.
Debido a no cumplir con las obligaciones, como no pagar o retrasarse en los pagos, las pérdidas que se pueden sufrir engloban pérdida
de principales, pérdida de intereses, disminución del flujo de caja o derivado del aumento de gastos de recaudación. Como ejemplo
encontramos la imposibilidad de devolver una deuda al contratar un préstamo.
Riesgo de liquidez
Este riesgo se encuentra asociado a que, aun disponiendo de los activos y la voluntad de comerciar con ellos, no se pueda efectuar la
compraventa de los mismos, o no se pueda realizar lo suficientemente rápido y al precio adecuado. Un posible ejemplo sería una sociedad
que se encuentre en una fase de pérdidas continuadas en su cartera donde no tenga liquidez suficiente para pagar a su personal.
Riesgo operacional
Es la posibilidad de ocurrencia de pérdidas financieras originadas por fallos o insuficiencias de procesos, personas, sistemas internos,
tecnología, y en la presencia de eventos externos imprevistos. La falta de personal o el personal que no cuente con las competencias
necesarias para afrontar las exigencias de la empresa, se considerará un factor de riesgo operacional.
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En definitiva, el riesgo financiero engloba la posibilidad de que ocurra cualquier evento que derive en consecuencias financieras
negativas. Se ha desarrollado todo un campo de estudio en torno al riesgo financiero para disminuir su impacto en empresas, inversiones,
comercio, etc., de modo que cada vez se pone más énfasis en la correcta gestión del capital y del riesgo financiero para lograr una
estabilidad financiera a medio y largo plazo en cualquier tipo de organización.
Tomado de https://revistadigital.inesem.es/gestion-empresarial/riesgo-financiero/
Riesgo de Cumplimiento
El cumplimiento de la ley y el seguimiento de un código ético debería ser algo natural en las empresas. No obstante, los incidentes de
los últimos tiempos demuestran que no siempre es este el caso. De hecho, el compliance sigue siendo un tema muy controvertido. Hay
que tener en cuenta que las empresas, ya sean grandes corporaciones o pymes, no trabajan de forma aislada, sino que sus actividades
están en contacto con numerosos grupos de interés. ¿Deberían, por tanto, todas ellas definir y respetar una política de compliance? En
vista de la complejidad de esta cuestión, la primera pregunta que se plantea es qué es el compliance exactamente.
Compliance o cumplimiento normativo consiste, según la Asociación de profesionales de cumplimiento normativo española, en “un
modelo amplio de gestión de cumplimiento que abarca no sólo los riesgos penales, sino también otras normativas, políticas internas,
códigos éticos, y compromisos contractuales.
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La Gobernanza, la Gestión de Riesgos y el Cumplimiento normativo (GRC) son vitales para un modelo de gestión empresarial del Siglo
XXI. Pero ¿quién se encarga del cumplimiento normativo? Más conocido como Compliance officer, esta figura está muy arraigada en
el mundo anglosajón, aunque en nuestro país muchas compañías no saben qué significa, ni a quién nombrar para este cargo. Esperamos
poder ayudarte con este artículo.
Funciones del Compliance officer:
Fundamentalmente las de vigilancia y control. Basa su trabajo en un Sistema de Gestión de Cumplimiento (Compliance Management
System, CMS), con lo que contribuye a mejorar la organización interna y a ahorrar costes por incumplimiento de las normas legales.
Recordemos también que en la reforma del Código Penal, las corporaciones tendrán responsabilidad penal de los delitos cometidos por
ellas o en su nombre, así como sus representantes legales o aquellas personas que hayan podido cometerlos porque quienes tenían que
controlar su actividad no lo han hecho.
Además, introduce la ética en la toma de decisiones y en la normativa de las empresas. No basta con ser legal, es necesario que sea ético.
Áreas de donde provienen:
Los compliance officer o directores de cumplimiento normativo provienen sobre todo del ámbito jurídico y del control interno, puesto
que es muy importante que manejen conceptos de ambas esferas. Deben de ser neutros en su trabajo, lo cual hace que las personas que
trabajan en la empresa lo vean como el “enemigo”. Creen que no ayuda al funcionamiento de la empresa, lo sienten como un obstáculo
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para su quehacer diario, y un aumento en la burocracia. Pero esto no es así, si realiza una buena gestión puede reportar muchos beneficios
a la empresa.
Modo de trabajo:
-Formación en la empresa:
Para evitar el recelo de las personas que trabajan en la empresa de la labor del Compliance es necesaria una buena formación. Con el
objetivo de que los empleados se hagan con las nuevas políticas de empresa es recomendable debatir casos, errores típicos y exponer
experiencias del día a día para reflexionar sobre ellas. La comunicación entre el Compliance y los que trabajan en las empresa debe de
ser fluida, con mucho feed back, de manera que se asuma su presencia de manera cercana. Solo así formará parte del conjunto del negocio
y no se convertirá en un área aislada.
-Verificar la documentación de los procesos de decisión:
Tratará de aplicar la ética en el cumplimiento del trabajo. Las decisiones que se toman deben reflejarse en documentos, sobre todo las
que puedan causar problemas a largo plazo. Es necesario que se documenten los motivos por los que se tomaron ciertas decisiones, y los
protocolos por los que se rigieron. El Compliance analizará rigurosamente este tipo de documentación.
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-Dar soporte para que los departamentos solucionen los problemas:
Algunos de los que ven con buenos ojos la función de Compliance creen que solucionará todos sus problemas. Sin embargo, no es así.
Este dará soporte a las áreas o funciones donde se generan los problemas, y contribuirá a que se gestionen de manera objetiva, de acuerdo
a las directrices de la política de la empresa en dicha materia. Guiará en el proceso hasta que se consiga la resolución del problema pero
no será quién lo solucione, lo hará el propio departamento.
Evaluación del riesgo
La evaluación del riesgo es un proceso en la administración del riesgo empresarial que implica determinar a cuánto riesgo se enfrenta
una empresa. Si bien la evaluación del riesgo puede enfocarse enteramente en evaluar el impacto negativo de la exposición de una
empresa a la incertidumbre, también puede utilizarse para identificar oportunidades potenciales.
Desarrollo de criterios de evaluación
El primer paso en el proceso de evaluación de riesgos es desarrollar un conjunto común de criterios de evaluación que se pueden utilizar
entre segmentos operativos, entidades o unidades de negocio.
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Si su empresa o departamento es nuevo en la administración del riesgo empresarial, puede comenzar por evaluar el riesgo en términos
de probabilidad e impacto. Una vez que haya refinado su proceso de evaluación y obtenido más información sobre el perfil de riesgo de
su empresa, puede comenzar a evaluar el riesgo a través de dimensiones adicionales, como la vulnerabilidad y la velocidad.
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Cuadro Comparativo Riesgo Estratégico, Riesgo Operativo, Riesgo Financiero y Riesgo de Cumplimiento.
RIESGO RIESGO RIESGO RIESGO DE
ESTRATEGICO OPERATIVO FINANCIERO CUMPLIMIENTO
Este riesgo es una función de la Se relaciona con las actividades El riesgo siempre implica un costo El riesgo de cumplimiento
compatibilidad de los objetivos propias de una organización. En financiero para el inversionista ya normativo se define como la
estratégicos de la Entidad, las otras palabras, se refiere a los que se basa en un principio de posibilidad de incurrir en sanciones
estrategias desarrolladas para posibles fallos o deficiencias en los incertidumbre sobre el destino final legales o administrativas, pérdidas
alcanzar dichos objetivos, los recursos y procesos de las del capital. financieras significativas o pérdidas
recursos utilizados en contra de actividades del día a día. de reputación por incumplimiento
estos objetivos, así como la de leyes, regulaciones, normas
calidad de su ejecución internas y códigos de conducta
aplicables a la actividad bancaria.
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Presenta recomendaciones para Presenta etapas de control Presenta estrategias para mitigar el La mitigación de los riesgos se lleva
mitigar los riesgos estratégicos. encaminadas a mitigar el riesgo. riesgo: Evaluar la rentabilidad de la a cabo desde la evaluación de los
Desde un sentido de maestría sobre Con el fin de disminuir la inversión, anticipar el futuro, mismos, Identificar, priorizar y
el riesgo hacia curiosidad ante el probabilidad de ocurrencia y/o el diversificar el riesgo, evaluar los asignar responsabilidades para la
riesgo. impacto en caso de que dicho riesgo riesgos obtenidos, utilizar gestión de los riesgos estratégicos,
se materialice. herramientas para la gestión del operacionales, financieros y de
riesgo financiero. reputación.
Para identificar el riesgo hay que Para identificar el riesgo hay que Riesgos de crédito: cuando una de Revisar las áreas del negocio que
familiarizarse con la empresa, lo recolectar información valiosa que las partes no asume sus obligaciones están en mayor riesgo Impuestos,
cual incluye el mercado operativo de permita identificar los posibles de pago. responsabilidades, contratos,
la empresa y el entorno legal, social, riesgos, cada área de la compañía Riesgos de liquidez: cuando una políticas internas, obligaciones con
político y cultural debe recoger información amplia y sociedad no puede hacer frente a sus los clientes
Comprender los objetivos discriminada deudas, aunque venda sus activos Mantenerse al día con los nuevos
estratégicos de la empresa Priorizar los riesgos operativos, corrientes. O cuando una empresa requisitos, políticas y regulaciones
dependiendo de su probabilidad, en fase de pérdidas continuas llega Las condiciones regulatorias
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El proceso de identificar el riesgo ocurrencia e impacto es importante al momento de no poder pagar a sus cambian frecuentemente, y de la
estratégico culmina al especificar para separar los factores críticos de trabajadores. mano, los requisitos comerciales.
una serie de riesgos que constituyen los no críticos y actuar en los más Riesgos de mercado: están Integrar la gestión de riesgos de
el perfil de riesgo de la empresa urgentes de controlar para aplicar relacionados con las operaciones en cumplimiento con la función
medidas de mitigación oportunas. los mercados financieros. Aquí se análoga en otras áreasSu plan de
distinguen los riesgos de cambio, es gestión de riesgos debe estar
decir, cuando hay movimientos en el alienado con la gestión de riesgos en
precio de la moneda extranjera. otras áreas, con los objetivos
También se da el riesgo de la tasa de comerciales y con la visión y la
interés, cuando estos tipos suben o misión de la organización.
bajan en un momento no deseado.
Presenta riesgo estratégico cuando Probabilidad de pérdida como Si se presenta riesgo financiero se Se presenta riesgo estratégico ya que
se afecta la implementación de la consecuencia de la imposibilidad de presenta riesgo estratégico, ya que las multas, sanciones, penas de
estrategia del negocio. implementar apropiadamente los hay imposibilidad de implementar la prisión, decomiso de productos o
planes de negocio, las estrategias, estrategia del negocio. inhabilitación comercial afectan el
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las decisiones de mercado, la desarrollo de la estrategia de
asignación de recursos y su negocio.
incapacidad para adaptarse a los
cambios en el entorno de los
negocios.
Presenta recomendaciones para Presenta etapas de control Presenta estrategias para mitigar el La mitigación de los riesgos se lleva
mitigar los riesgos estratégicos. encaminadas a mitigar el riesgo. riesgo: Evaluar la rentabilidad de la a cabo desde la evaluación de los
Desde un sentido de maestría sobre Con el fin de disminuir la inversión, anticipar el futuro, mismos, Identificar, priorizar y
el riesgo hacia curiosidad ante el probabilidad de ocurrencia y/o el diversificar el riesgo, evaluar los asignar responsabilidades para la
riesgo. impacto en caso de que dicho riesgo riesgos obtenidos, utilizar gestión de los riesgos estratégicos,
se materialice. herramientas para la gestión del operacionales, financieros y de
riesgo financiero. reputación.
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Se presenta riesgo cuando hay un Se presenta riesgo legal cuando hay No presenta riesgo legal. Presenta riesgo legal por el
incumplimiento legal que pueda incumplimiento de normas legales. incumplimiento de las leyes que
menoscabar la implementación de la incurren en la actividad de la
estrategia de negocio. entidad.
Evaluación del riesgo Evalúa los riesgos de forma Evalúa individualmente los riesgos en Utilice controladores de
conjunta a través de un taller sobre Perfil de riesgo evaluación para automatizar las
riesgos evaluaciones de riesgos
Las empresas que desean discutir y Las empresas que desean ingresar Las empresas que desean
colaborar en la calificación de manualmente datos en su Perfil de automatizar las evaluaciones de
riesgos dentro de la plataforma riesgo después de realizar discusiones riesgos y notificar a los interesados
HighBond fuera de la plataforma HighBond claves cuando ocurren cambios
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Bibliografía
http://contaduriapublica.org.mx/2016/02/01/riesgos-estrategicos-y-el-consejo-de-administracion/
https://www.emprendepyme.net/riesgo-operacional.html
https://help.highbond.com/helpdocs/riskbond/es/Content/strategy/risk_identification/identifying_strategic_risk.htm
https://hipodec.up.edu.mx/blog/que-es-riesgo-financiero
https://revistadigital.inesem.es/gestion-empresarial/riesgo-financiero/
http://www.thinkuplks.com/el-cumplimiento-normativo-compliance-una-gestion-etica-de-las-empresas/
