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Matriz DOFA de Disney: Estrategias 2023

La matriz DOFA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de The Walt Disney Company. Identifica sus principales fortalezas como su amplia selección de personajes, innovación constante y reputación mundial. Entre sus debilidades se encuentran costos altos y una misión y visión poco claras. Oportunidades incluyen obtener financiamiento para nuevos proyectos y adaptarse a tendencias culturales. Finalmente, las principales amenazas son la competencia intensiva y cambios como el aumento en los precios del petróleo.
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Matriz DOFA de Disney: Estrategias 2023

La matriz DOFA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de The Walt Disney Company. Identifica sus principales fortalezas como su amplia selección de personajes, innovación constante y reputación mundial. Entre sus debilidades se encuentran costos altos y una misión y visión poco claras. Oportunidades incluyen obtener financiamiento para nuevos proyectos y adaptarse a tendencias culturales. Finalmente, las principales amenazas son la competencia intensiva y cambios como el aumento en los precios del petróleo.
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EVIDENCIA DE APRENDIZAJE 2:

MATRIZ DOFA

PLANEACION ESTRATEGICA

ANGIE MARCELA OROZCO MOSQUERA

GRUPO: 0182

RIGONEL RODRIGUEZ

INSTITUCION UNIVERSITARIA DIGITAL DE ANTIOQUIA

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

SANTA MARTA MAGDALENA

2023
Introducción

En el presente trabajo daremos a conocer la matriz DOFA de la The Walt Disney


Company definiremos cada una de sus oportunidades, fortalezas, debilidades y
estrategias, sacando de una manera resumida pero clara todos los factores
importantes de cada una de ellas.

DEBILIDADES
FORTALEZAS
1. Amplia selección de personaje. 1. Misión y visión con un
2. Innovación de contenidos contexto no muy claro.
diversificados en atracciones 2. Alto costo de inversión.
turísticas y programas de TV. 3. Gastos de personal por
3. Promoción y descuentos para fuera de la temporada.
los clientes. 4. Costos de producción
4. Imagen y reputación de la competitivos y
MATRIZ DOFA organización. relacionados con la
5. Marca mundialmente industria.
reconocida.
6. Rendimiento y eficacia del
Hardware
7. Reclutamiento, capacitación,
entrenamiento y desarrollo
personal.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

1. Obtener apoyo financiero 1. Mejor calidad de la publicidad 1. Establecer la misión y la


para la ejecución de y los anuncios, F1, F4, F5, O2, visión de la empresa D1,
nuevos proyectos. O4. O3, O2.
2. Cada vez mas popular 2. Despliegue de las TICS F2, 2. Reducir costos de la
entre los usuarios. F3, O5. industria, D2, D4, O1,
3. Adaptarse a las O3.
tendencias culturales. 3. Descubrimiento e
4. Tiene una gran publicidad implementación de las
y anuncios. energías verdes.
5. Tecnología para reiniciar y
difundir los clásicos de
Disney.
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
1. Competencia intensiva. 1. Mantener la calidad de los 1. Hay intermediarios
2. Cambio climático. servicios y productos que (outsourcing) D3, A3,
3. Ubicación. brinda la empresa, F1, F2, F5, A1.
4. Costo de transporte. A1, A2. 2. Cooperación con
5. Aumento en el precio del 2. Campaña de fidelización para proveedores externos a
petróleo. los clientes, F1, F2, F3, F7. la organización, D4, A5.

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