Foro Nº 1
Tema: El emprendimiento.
1. ¿En qué aporta el emprendimiento al desarrollo del Ecuador?
El emprendimiento en El Ecuador busca contribuir al fortalecimiento de las cadenas de valor, en
consecuencia, es de vital importancia impulsar el entendimiento de cómo se desarrollan los
negocios, cuáles son los cambios que enfrentan, las características de su entorno, y su relación con
las motivaciones y percepciones de los emprendedores.
2. ¿Cuáles son las principales motivaciones del ecuatoriano por emprender?
Marcar una diferencia en el mundo
Acumular gran riqueza o incrementar los ingresos personales;
Continuar una tradición familiar
Ganarse la vida porque el empleo es escaso.
3. ¿Cuáles son los principales tipos de emprendimiento?
Pequeños emprendimientos
Emprendimientos escalables
Emprendimientos grandes
Emprendimientos incubadoras
Humanistas o sociales
Imitación o negocios espejo
Tecnológicos
Digitales
Públicos
Productivos
Intraemprendimiento
Foro Nº 2
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Tema: En que beneficia crear un emprendimiento con alto grado de creatividad e
innovación.
1. ¿En qué aporta la creatividad a los emprendimientos?
La creatividad es un elemento fundamental para destacar en el mercado, además
es necesario resaltar el hecho de que la creatividad no es una habilidad que
permite crear algo de la nada; sino de construir nuevas ideas cambiándolas,
combinándolas o transformándolas. La mejor forma para desarrollar nuestra
creatividad es motivarnos a través del interés por superar un reto autoimpuesto.
2. ¿En qué aporta la innovación a los emprendimientos?
La innovación genera un valor diferencial con respecto a la competencia, clave
para estabilizar su posición en el mercado, incluso mejorarla cada día que
pasa. Por ese motivo, la innovación no es una tarea sencilla, apta para cualquier
tipo de empresa.
3. ¿Cuáles son los principales elementos de la creatividad y en que aportan
al emprendimiento?
Originalidad: Es la habilidad o la dimensión asociada con la creación de ideas
nuevas, únicas, novedosas o poco usuales.
Fluidez: Es la habilidad para producir ideas que llenan ciertos requisitos en un
tiempo limitado.
Flexibilidad: Es la habilidad para producir una gran cantidad de ideas, desde
diferentes puntos de vista o distinta perspectiva.
Relevancia: Es la habilidad asociada con la profundidad y el detalle; significa
explorar y expandir una idea que contribuya a superar un problema, a remover
algún obstáculo, a lograr alguna forma de armonía o equilibrio.
Foro Nº 3
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Tema: La validación de la idea a través de un modelo de negocio.
1. ¿La importancia de aplicar el modelo de negocio en un emprendimiento?
Es importante tener un modelo de negocio antes de arrancar un negocio, ya que
de esta forma se puede evaluar por los emprendedores mismo o por terceros y se
podrá tomar las medidas necesarias para optimizarlo, debido a que es
un concepto dinámico. Para cualquier empresa, se necesita un modelo de negocio
apropiado, sobre todo en los casos de empresas de nueva creación. Incluso,
puede ser que la innovación no se base en el producto o servicio, sino en el propio
modelo de negocio, que convierte la novedad en valor económico.
2. ¿La diferencia cuando un emprendedor aplica su idea de negocio con o
sin modelo de negocio?
Cuando un emprendedor aplica la idea del negocio en base a un modelo, este
permite obtener un mayor conocimiento de todo lo relacionado al emprendimiento,
ordenar las ideas y poner en relieve cuestiones que se habían pasado por alto.
En cambio, si se aplica la idea del negocio sin un modelo a seguir, este puede
fracasar, es decir no debe hacerse a ciegas o guiándose solo por la intuición. Al
contrario, la clave de un buen emprendedor es saber buscar la información y el
conocimiento necesario para que su idea tenga éxito.
3. ¿En cuántos cuadrantes de divide el Model Business Canvas y explique
cada uno?
1. Actividades clave
hacen referencia a todas aquellas tareas que son necesarias para llevar a cabo la
propuesta de valor que la empresa va a ofrecer a sus clientes.
2. Recursos clave
son aquellos recursos físicos, intelectuales (como derechos de autor o patentes),
humanos y financieros, que son necesarios para crear valor para el cliente.
3. Red de socios
se refiere a todos aquellos actores que proporcionan los recursos clave para
ofrecerle al cliente la propuesta de valor. Esa red de socios está conformada
principalmente por proveedores, pero también incluye alianzas estratégicas.
4. Oferta de valor
se refiere a los productos y servicios que ofrece la empresa que satisfacen las
necesidades de sus clientes. Es el motivo por el cual el cliente le compra a nuestra
empresa y no a la competencia.
5. Segmento de clientes
es un bloque de contenido que permite identificar en qué tipos de clientes se
enfoca la empresa; masivo, plataforma múltiple, diversificación, segmentado, nicho
de mercado.
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6. Canales
son aquellos medios que tiene la empresa para hacer llegar la propuesta de valor
a sus clientes
7. Relaciones con los clientes
Se trata de identificar el tipo de relación que se pretende construir con los
segmentos de clientes
8. Estructura de costos
responde al soporte financiero que requiere la operación de la empresa. Identifica
cuáles de esos costos son prioritarios y cuáles no, de acuerdo con el modelo de
negocio.
9. Fuente de ingresos
se refiere a la forma como la empresa será rentable. En este bloque se define
cómo se va a garantizar un flujo de ingresos
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