CASO DE APLICACIÓN
SIMA CHIMBOTE está llevando a cabo un proyecto piloto de " MODIFICACION ESTRUCTRAL DEL
El proyecto que se presentó en el periodo de estudio fue la modificación estructural del barco pesquer
El proyecto de construcción naval consiste en la fabricación de un módulo central de 10.8 metros de l
la embarcación pesquera aumente su eslora a 56.8 metros, aumentando así su capacidad de bodega
DATOS
1. El proyecto se programó para 23 semanas.
2. Los porcentajes de trabajo programado se establecieron en el acta de constitución del proyecto.
3. El proyecto está programado para que su costo total sea de US$ 435,063.13 o S/. 1’135,514.79 (inc
y contingencia), con una duración de 184 días o 23 semanas (restricciones que forman parte del enun
proyecto)
4. El BAC (presupuesto al finalizar) se considera en S/. 914,957.63
5. Considere un análisis hasta la semana 10
6. Los Costos acumulados por cada semana son recopilados de la información del proyecto
7. Se le pide calcular e interpretar los indicadores del valor ganado del proyecto.
Indicadores de gestión
Variación de Costo (CV=EV-AC) . Es una medida del desempeño del costo en un proyecto.
Indica la relación entre el desempeño real y los costos incurridos. Básicamente es el costo presupuestado de las ta
menos el costo realmente incurrido.
Variación del Cronograma (SV = EV - PV). Es una medida del desempeño del cronograma en un proyecto.
Equivale al valor ganado (EV) menos el valor planificado (PV). Es una métrica útil, ya que puede indicar un retr
respecto al cronograma.
Índice de Desempeño del Costo (CPI = EV/AC). Es una medida del valor del trabajo completado,
en comparación con el costo o avance real del proyecto
Índice de Desempeño del Cronograma (SPI = EV/PV). Es una medida del avance logrado
en un proyecto en comparación con el avance planificado.
Costo Estimado de Completitud (EAC). Es una medida del avance logrado. Las EAC se basan
en los costos reales en los que se ha incurrido para completar el trabajo, más una estimación hasta la conclusión (
para el trabajo restante. Proyección de la EAC está basada en el trabajo correspondiente a la ETC, realizado segú
N
N ESTRUCTRAL DEL BARCO PESQUERO PS-1”
ctural del barco pesquero de línea ecuatoriana PS1.
tral de 10.8 metros de largo, con la finalidad de que
u capacidad de bodega.
itución del proyecto.
3 o S/. 1’135,514.79 (incluye las reservas de gestión
e forman parte del enunciado del alcance del
n del proyecto
sto presupuestado de las tareas que he finalizado
ograma en un proyecto.
que puede indicar un retraso del proyecto con
o completado,
AC se basan
ación hasta la conclusión (ETC)
e a la ETC, realizado según el CPI actual.
BAC
PD
% TRABAJO
FECHA DE % TRABAJO PROGRAMADO
COMPLETADO PV acum EV acum
CORTE (AT) (PC)
(PS)
0 0.00% 0.00% S/. 0.00 S/. 0.00
SEM 1 3.23% 2.63%
SEM 2 10.50% 7.14%
SEM 3 13.82% 10.04%
SEM 4 17.92% 15.48%
SEM 5 23.06% 21.12%
SEM 6 28.71% 27.02%
SEM 7 32.79% 31.49%
SEM 8 37.30% 38.22%
SEM 9 54.97% 51.32%
SEM 10 70.80% 72.81%
Programación de trabajo total
SEM % TRABAJO PROG(PC)
0 0.00%
1 3.23%
2 10.50%
3 13.82%
4 17.92%
5 23.06%
6 28.71%
7 32.79%
8 37.30%
9 54.97%
10 70.80%
11 73.73%
12 78.41%
13 87.00%
14 92.54%
15 95.29%
16 95.60%
17 95.88%
18 96.16%
19 96.44%
20 96.72%
21 97.77%
22 98.70%
23 100.00%
Fuente: Datos del proyecto
VALOR GAN
S/. 500,000.00
AC acum
S/. 450,000.00
S/. 0.00
S/. 17,342.49
S/. 400,000.00
S/. 48,359.19
S/. 69,732.50
S/. 350,000.00
S/. 114,190.35
S/. 165,897.53
S/. 300,000.00
S/. 225,632.65
S/. 275,117.89
S/. 250,000.00
S/. 345,168.86
S/. 404,925.97
S/. 200,000.00
S/. 456,892.69
S/. 150,000.00
S/. 100,000.00
S/. 50,000.00
S/. 0.00
0 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4
PV acum EV ac
VALOR GANADO
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10
PV acum EV acum AC acum
%
INDICE DE
FECHA DE CORTE VARIACION DEL VARIACION
DESEMPEÑO DEL
(AT) COSTO (CV) DE COSTO
COSTO (CPI)
(% CV)
0 S/. 0.00
SEM 1 -S/. 17,342.49 0.000
SEM 2 -S/. 48,359.19 0.000
SEM 3 -S/. 69,732.50 0.000
SEM 4 -S/. 114,190.35 0.000
SEM 5 -S/. 165,897.53 0.000
SEM 6 -S/. 225,632.65 0.000
SEM 7 -S/. 275,117.89 0.000
SEM 8 -S/. 345,168.86 0.000
SEM 9 -S/. 404,925.97 0.000
SEM 10 -S/. 456,892.69 0.000
INDICE
INDICE DE INDICE COSTO -
VARIACION DEL % VARIACION DE RENDIMIENTO
DESEMPEÑO CRONOGRAMA O
CRONOGRAMA CRONOGRAMA TRABAJO POR
CRONOGRAMA TASA CRITICA
(SV) (% SV) COMPLETAR
(SPI) (CSI)
(TCPIBAC)
S/. 0.00
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
ESTIMACION DE COSTO EN LA CONCLUSION(EAC)
MANTENIENDO LO MANTENIENDO EL MANTENIENDO CPI Y
PLANEADO (EACO) CPI (EACCPI) SPI (EACCOMP)
S/. 0.00
S/. 17,342.49
S/. 48,359.19
S/. 69,732.50
S/. 114,190.35
S/. 165,897.53
S/. 225,632.65
S/. 275,117.89
S/. 345,168.86
S/. 404,925.97
S/. 456,892.69
ESTIMACION DE
FECHA DE ESTIMACION DE
COSTO EN LA VARIANZA A LA
CORTE COSTO A LA
CONCLUSION CONCLUSION (VAC)
(AT) CONCLUSION (ETC)
(EACCPI)
0 S/. 914,957.63
SEM 1
SEM 2
SEM 3
SEM 4
SEM 5
SEM 6
SEM 7
SEM 8
SEM 9
SEM 10
CONCLUSIONES E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
INDICE
% VARIANZA A
RENDIMIENTO
LA
TRABAJO POR
CONCLUSION
COMPLETAR
(% VAC)
(TCPIEAC)
100.00% 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
