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Matriz Efe Efi

El documento presenta una matriz EFE de oportunidades y amenazas para la empresa Starbucks. Entre las principales oportunidades se encuentran la expansión del negocio en mercados emergentes, la introducción de nuevos productos, y las asociaciones con otras empresas. Las principales amenazas son los cambios económicos y políticos, y las huelgas de proveedores. La matriz EFI muestra que Starbucks tiene una fuerte marca, innovación, y trato a sus empleados como fortalezas clave.

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DIANA CAROLINA MONJA JUAREZ
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El documento presenta una matriz EFE de oportunidades y amenazas para la empresa Starbucks. Entre las principales oportunidades se encuentran la expansión del negocio en mercados emergentes, la introducción de nuevos productos, y las asociaciones con otras empresas. Las principales amenazas son los cambios económicos y políticos, y las huelgas de proveedores. La matriz EFI muestra que Starbucks tiene una fuerte marca, innovación, y trato a sus empleados como fortalezas clave.

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EMPRESA STARBUCKS

MATRIZ EFE Ponderado


INDICADORES
Oportunidades
O1. extender la red de proveedores, con productos de la más
alta calidad 0.03
O2. expansion del negocio en los mercados en desarrollo 0.04
O3. Introduccion de nuevos productos 0.05
O4. Adoptar la diferenciacion de precios 0.1
O5. Reforzar los canales de venta y marketing online 0.04
O6. Asociaciones o alianzas con otras empresas 0.1
07. Expansion de las operaciones de venta al por menor 0.03
08. servicio de entrega de café 0.05
O9. crecimiento del consumo de café 0.1
010. Explotar las ultimas tendencias y tecnologias del café 0.03

Amenazas
A1. negocios de café con precios mas accesibles 0.04
A2. Rebrote de pandemia 0.04
A3. imitacion de los productos 0.03
A4. competencia con grandes establecimientos(Dunkin Donuts y
McDonald’s) 0.02
A5. cambios economicos y politicos 0.1
A6. movimientos de cafeterias independientes 0.02
A7. Inflación 0.03
[Link] y conflictos 0.1
A9. Productos sustitutos 0.05
[Link] de proveedores 1
Total

MATRIZ EFI Ponderado


INDICADORES
FORTALEZAS
F1. calidad de presentacion del producto 0.05
F2. fuerte imagen de su marca 0.05
F3. alto valor de diferenciacion 0.1
F4. solidos resultados financieros 0.03
F5. amplia cadena de suministros internacional 0.04
F6. fuerte programa de fidelizacion con sus clientes 0.04
F7. personal capacitado 0.03
F8. Imnovacion 0.1
F9. buen trato a sus trabajadores 0.1
F10. Calidad sabor y estandarización 0.05
DEBILIDADES
D1. precios elevados 0.05
D2. retiro de productos 0.04
D3. no hay muchos productos alineados con la cultura y los
hábitos alimentarios de los países donde se ofrece 0.04
D4. solo esta enfocado al sector de clase alta y media 0.03
D5. aumento de precio de los granos de café crudos 0.1
D6. Menú limitado 0.07
D7. riesgo de inversión en mas localidades 0.05
D8. Opciones poco saludables 0.03
D9. Retirado de algunos productos
D10. Aprovisionamiento poco ético
Total
Puntaje PP

Puntaje:

3 0.09 Mayor a 2.5 < le puedo hacer frente a mis amenazas mediante un buen uso de mis
4 0.16 Menor a 2.5 > no le puedo hacer frente a mis amenazas.
4 0.2
4 0.4 1 AL 4
3 0.12 PUNTOS.
3 0.3
3 0.09 1: BAJA OPORTUNIDAD
4 0.2 4: ALTA OPORTUNIDAD
4 0.4
3 0.09
1: ALTO RIESGO
4: BAJO RIESGO
1 0.04
2 0.08
2 0.06

1 0.02
2 0.2
2 0.04
2 0.06
2 0.1
1 0.05
2.66

Puntaje PP

4 0.2
3 0.15
4 0.4
3 0.09
4 0.16
4 0.16
3 0.09
4 0.4 INTEGRANTES
4 0.4
4 0.2 GARCIA CASTILLO ANGIE LOURDES
MONJA JUAREZ DIANA CAROLINA
PURIZACA TUME LESLIE MARIBEL
ELÍAS COBEÑAS LUZ MARÍA
PINGO SILVA BRENDA JULIA
HUAMAN REQUEJO MAILCOL
GARCIA VILLEGAS GARY SIMON
GARCIA CASTILLO ANGIE LOURDES
MONJA JUAREZ DIANA CAROLINA
1 0.05 PURIZACA TUME LESLIE MARIBEL
ELÍAS COBEÑAS LUZ MARÍA
1 0.04 PINGO SILVA BRENDA JULIA
HUAMAN REQUEJO MAILCOL
2 0.08 GARCIA VILLEGAS GARY SIMON
2 0.06
1 0.1
2 0.14
1 0.05
2 0.06
ediante un buen uso de mis oportunidades.

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