PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL
DESARROLLO NACIONAL
SEMANA N°1
Tema 1: Planeamiento Estratégico
Tema 2: Planeamiento Estratégico en el Perú
Mg. José Palomino
Productos
académicos
• Control de lectura (CL)
• Foro Académico (IFA)
• Avance del Producto Integrador
Individual (IPI). Informe
Académico
CAPACIDAD
Comprende conceptos, esquemas y funciones de la
planificación y el marco normativo del SINAPLAN y las
fases del planeamiento estratégico.
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TEMA 1: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
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Proceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico
Fuente: StraTgia - Planeamiento Estratégico, ver en: https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI&t=5s&ab_channel=StraTgia-
PlaneamientoEstrat%C3%A9gico
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COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS DEMANDADAS POR LAS ORGANIZACIONES
• Capacidad para trabajar en equipo.
• Capacidad para tomar decisiones y resolver problemas.
• Capacidad de comunicarse verbalmente con la gente dentro
y fuera de una organización.
• Capacidad para planificar, organizar y priorizar el trabajo.
• Capacidad para obtener y procesar información.
• Capacidad para analizar datos
• Conocimiento técnico del trabajo.
• Dominio de paquetería de software específica.
• Capacidad para generar y/o editar informes escritos.
• Posibilidad de vender e influir en los demás.
Fuente: Asociación Nacional de Universidades y Empleadores (NACE) –una organización estadounidense que vincula a las agencias de empleo de las
universidades con los empleadores– Encuesta Octubre de 2014, a gerentes de recursos humanos al momento de reclutar a la clase 2015 en las
universidades y escuelas de posgrado.
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Definiciones de Planeamiento Estratégico
"El planeamiento estratégico es un proceso sistemático y continuo que implica la formulación,
implementación y evaluación de estrategias a largo plazo para lograr los objetivos de una
organización." (David, 2011)
"El planeamiento estratégico permite a las empresas anticipar y responder proactivamente a
los cambios del entorno y a las oportunidades de mercado." (Thompson y Strickland, 2003)
"El planeamiento estratégico ayuda a las organizaciones a enfocarse en sus fortalezas, a
superar sus debilidades y a capitalizar las oportunidades de crecimiento." (Pearce y
Robinson, 2005)
"El planeamiento estratégico implica la definición de la visión, misión y valores de la
organización, así como la identificación de objetivos y la definición de estrategias para
alcanzarlos." (Hitt et al., 2010)
"El planeamiento estratégico requiere la participación de toda la organización y un liderazgo
sólido para su éxito." (Mintzberg et al., 1998)
"El planeamiento estratégico permite a las empresas estar preparadas para enfrentar los
desafíos del futuro y maximizar su éxito a largo plazo." (Grant, 2016)
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Proceso del Planeamiento Estratégico
Aspectos importantes del proceso de Pasos clave del proceso de planeamiento
planeamiento estratégico estratégico
• Identificación de la posición actual de la organización en • Análisis del entorno externo e interno de la organización.
términos de sus recursos, capacidades y desempeño en • Definición de la visión, misión y valores de la
el mercado. organización.
• Análisis del entorno externo, incluyendo factores • Establecimiento de objetivos estratégicos.
económicos, políticos, sociales, tecnológicos y legales • Desarrollo de estrategias para alcanzar los objetivos.
que puedan impactar la organización.
• Implementación de planes de acción.
• Identificación de oportunidades de mercado y amenazas
en el entorno externo, así como de las fortalezas y • Monitoreo y evaluación continua del desempeño de la
debilidades internas de la organización. organización y ajuste de la estrategia en función de los
resultados obtenidos.
• Definición de la visión, misión y valores de la
organización.
• Establecimiento de objetivos claros y específicos que
estén alineados con la visión y la misión de la
organización.
• Desarrollo de estrategias para alcanzar los objetivos,
incluyendo la asignación de recursos y la
implementación de planes de acción.
• Monitoreo y evaluación continua del desempeño de la
organización y ajuste de la estrategia en función de los
resultados obtenidos.
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Aspectos clave de la definición de la visión, misión
y valores de una organización
Visión: la imagen ideal del futuro que se quiere alcanzar, que
inspira y guía a la organización a largo plazo.
Ejemplo: "Ser la empresa líder en tecnología de la información
en Latinoamérica".
Misión: el propósito fundamental de la organización, que define
su razón de ser y su actividad principal.
Ejemplo: "Proporcionar soluciones tecnológicas innovadoras
y de alta calidad que satisfagan las necesidades de nuestros
clientes".
Valores: los principios y creencias fundamentales que rigen el
comportamiento y la cultura de la organización.
Ejemplo: "Integridad, Innovación, Trabajo en equipo,
Excelencia".
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Análisis del entorno externo e interno de la
organización
El análisis del entorno interno
El análisis del entorno externo ayuda a la organización a
permite a la organización identificar sus fortalezas y
identificar oportunidades y debilidades, y a determinar su
amenazas en el mercado y en capacidad para aprovechar las
el ambiente en el que opera. oportunidades y enfrentar las
amenazas externas.
El análisis del entorno externo
e interno se realiza a través de La realización de este análisis
diferentes herramientas y es fundamental para el
técnicas, tales como el análisis desarrollo de una estrategia
PESTEL, el análisis de las efectiva y para la toma de
cinco fuerzas de Porter, el decisiones informadas por parte
análisis FODA y el análisis de la de la organización.
cadena de valor.
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Esquema del
Planeamiento
Estratégico
Fuente: Tomado de “El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia”, por F. A. D’Alessio, 2008. México D. F., México: Pearson.
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El proceso estratégico ampliado
MUNDO
REGIÓN
PAÍS
ENTORNO RECURSOS
SECTOR
COMPETENCIA
PROCESO ESTRATEGIAS
ESTRUCTURA VISIÓN
ESTRATÉGICO POLÍTICAS
ENTORNO
OBJETIVOS
LARGO
OBJETIVOS CORTO PLAZO PLAZO
EMPRESA
PRESENTE FUTURO
MISION
VALORES
Fuente: Tomado de “El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia”, por F. A. D’Alessio, 2008. México D. F., México: Pearson.
Marcas y planeamiento estratégico Posgrado
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GRACIAS
