Plan de negocios

Fernando Jaraba, Mauricio Barraza, Lianeth Lozano y Bryan López, Corporación

Universitaria Minuto de Dios, Programa de Administración de Empresas,
Formulación y Evaluación de Proyectos, VIII Semestre.

Docente, Carlos Fábregas

20 de abr. de 2023

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 F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
Por: Remberto Salcedo Villamizar

1. MODELO DE NEGOCIOS
1.1. CANVAS (lienzo)
1.2. Propuesta de Valor

 2. Definición de Objetivos:
Instrucciones:
Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en
cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted
considere relevantes
OBJETIVO GENERAL:

Diseñar y reparar todo tipo de calzado, satisfaciendo así las necesidades del
mercado, de igual manera, contar con tarifas que se adapten a los ingresos
económicos del segmento escogido.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO TECNICO ORGANIZACIONAL
ESTUDIO FINANCIERO
EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA, SOCIAL AMBIENTAL DEL
NEGOCIO
SENSIBLIZACION Y PROSPECTIVA

 Justificación y Antecedentes del Proyecto:

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Instrucciones:
Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta
aspectos sociales, económicos, ambientales y las demás que usted
considere relevantes para la justificación de su proyecto. Así mismo
relacione los antecedentes del proyecto.
Básicamente el proyecto se realizará teniendo en cuenta las necesidades y la
disminución actual de este tipo de propuestas que se encuentran en el mercado,
ya que no se cuenta con zapaterías a las cuales uno pueda acudir y solicitar
calzado a su gusto, y aquellas que existe no están participando activamente
mediante la innovación, alianzas estratégicas y establecimientos fijos. A lo que
realmente se quiere llegar, es buscar la unión de varias de estas empresas
familiares con el fin de establecer un gran punto que sirva para la reutilización del
calzado y se le dé una segunda oportunidad o vida útil y que no sea desechado al
mínimo daño con el que estos cuenten.

1. MERCADO

INVESTIGACIÒN DE MERCADOS

La información recolectada en el proyecto, se dio gracias a toda la información

recolectada por aquellos zapateros que se encuentran ubicados en el sector en el
cual se va a plantear la idea de negocio, esto fue mediante entrevistas realizadas, en
las cuales se les consulto sobre la importancia de este tipo de negocios y la decaída
que ha tenido en los últimos años.

Instrucciones:
Deben aclararse las fuentes de información utilizadas en cada caso (primarias,
secundarias), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas en
profundidad, grupos focales.

 Análisis del sector

Instrucciones:
Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo
tecnológico e industrial del sector; comportamiento del sector en los
últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo
plazo
ESCRIBA AQUÍ:
Las zapaterías locales a las cuales se realizó visita, no cuentan con los
suficientes recursos tecnológicos, la gran mayoría de estos recursos, son
manuales y por creatividad propia de estos artesanos, que logran estar a la
vanguardia de los cambios con simples trabajos con el cual pueden aun estar en

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 vigencia en el mercado. No obstante, existe en el centro de la ciudad, un lugar
creado donde muchos de estos zapateros tienen acceso a estas tecnologías, el
cual lógicamente tienen un costo y es asignado al producto.
- Comportamiento del sector: es un mercado el cual tiene mucho auge, ya
que en muchas ocasiones las personas no quieren deshacerse de un
calzado.

- Digamos que la evolución no ha sido la esperada, sin embargo se prevé

que en los próximos años este tipo de negocio vuelva a tomar fuerza en el
mercado, como podemos ver, se han instalado empresas en la ciudad, las
cuales se dedican a trabajar con curtiembres y a realizar calzado con base
a estas, pero con lo que no cuentan estas empresas, es con los servicios
postventas, y es allí donde las zapaterías tendrán una ventaja competitiva
sobre estos, o básicamente será un ganar y ganar por ambas partes, en
donde pueden llegar a existir alianzas corporativas.

 Análisis del mercado

Instrucciones:
Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de
los países objetivos; defina el mercado objetivo, justificación del mercado
objetivo, estimación del mercado potencial, consumo aparente, consumo
per cápita, magnitud de la necesidad, otro; estimación del segmento/
nicho de mercado (tamaño y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del
cliente. importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel
nacional y mercados objetivos (países); Relacione los productos sustitutos
y productos complementarios
ESCRIBA AQUÍ:
En la actualidad del país, hay ciudades que se encuentran muy por encima en
cuanto a la creación y reparación de calzado, como por ejemplo la ciudad de
Bucaramanga, tanto así que esta práctica es considerada pilar en fuentes de
ingreso en este tipo de negocios.

 Mercado Objetivo: Nuestro mercado objetivo serán aquellas localidades un

poco marginadas de la ciudad, en las cuales personas de pocos ingresos
económicos, puedan acceder a realizar sus reparaciones a un costo accesible.
 Mercado Potencial: Lo ideal es tratar de cubrir la gran mayor parte del
segmento de la ciudad, pero esto se logrará con la unión del gremio en
general, la disposición y más que nada, la disciplina para llevar este proyecto
a todos los rincones de la ciudad.

 Análisis de la competencia
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Instrucciones
Identificación de principales participantes y competidores potenciales;
análisis de empresas competidoras; Relación de agremiaciones existentes;
Análisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Análisis
de productos sustitutos; Análisis de precios de venta de mi producto
/servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los
clientes; Segmento al cual está dirigida la competencia; Posición de mi P/S
frente a la competencia
ESCRIBA AQUÍ:
Actualmente existen diversas zapaterías las cuales se encargan de realizar
diseños y reparaciones, pero se centran más en brindar sus servicios en un
segmento un donde los ingresos económicos de las personas son altos, y esa es
quizás una de nuestra ventaja competitiva, ya que el mercado al cual nosotros
tenemos como foco, son más del tipo que realizarán un arreglo, y la competencia
tiene un mercado el cual si su calzado sufre un daño, tiene más facilidades de
adquirir uno nuevo y desechar el viejo, por decirlo de algún modo.

ESTRATEGIAS DE MERCADO
 Concepto del producto o servicio
Instrucciones
Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del
producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo
intermedio, etc.), diseño, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y
debilidades del producto o servicio frente a la competencia
ESCRIBA AQUÍ:
Básicamente se realizará reparación, sin embargo, diseñar y crear nuevo calzado
no será algo que se deje a un costado, siendo que, en las temporadas escolares,
bodas, grados entre otros, este sería una excelente fuente de ingresos, ya que
producir en grandes cantidades tendría disminución en los costos y dejaría
considerables utilidades.

 Estrategias de distribución
Instrucciones:
Especifique: alternativas de penetración, alternativas de comercialización,
distribución física nacional o internacional, estrategias de ventas,
presupuesto de distribución, tácticas relacionadas con distribución, canal
de distribución a utilizar. Estrategias de comercialización
ESCRIBA AQUÍ:
Gracias a las nuevas tecnologías, trataremos de darnos a conocer mediante las
redes sociales, buscando así llegar a todos los rincones del mercado entregando
nuestros servicios, ya sea por medio de servicios a domicilios, donde este coste
adicional sea añadido a la reparación realizada, esto sería mediante un canal

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 directo entre pyme y cliente, ya que el utilizar intermediarios, aumentaría el costo
para los clientes.

 Estrategias de precio
Instrucciones
Presente un análisis competitivo de precios, precio de lanzamiento, punto
de equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos a las
ventas, costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias arancelarias,
tácticas relacionadas con precios, posible variación de precios para resistir
guerra de precios. Explique la manera mediante la cual definió el precio
ESCRIBA AQUÍ:
En cuanto a precios y comparándolo con nuestra competencia, tenemos las
siguientes tarifas:

Concepto Unidad Unidad x

Docena
Diseño $80.000 $70.000
Reparación $15.000 $10.000
transporte $6.000 $2.000

 Estrategias de promoción
Instrucciones
Explique o describa la estrategia de Promoción dirigida a clientes y canales
(descuentos por volúmenes o por pronto pago), manejo de clientes
especiales; conceptos especiales que se usan para motivar la venta,
cubrimiento geográfico inicial y expansión; presupuesto de promoción,
Costo estimado de promoción lanzamiento y publicidad del negocio. Precio
de lanzamiento y comportamiento esperado del precio (tasa de
crecimiento)
ESCRIBA AQUÍ
Contaremos con una política la cual es: si un servicio o producto en otro lugar es
más económico que el nuestro, el precio será igualado y se le añadirá un 5% de
descuento, capacidad de respuesta para satisfacer sus necesidades inmediatas y
estemos como primera opción en la toma de decisiones en el momento que el
consumidor necesite un servicio de esto.

 Estrategias de comunicación
Instrucciones

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Explique la estrategia de difusión de su producto o servicio; explique las
razones para la utilización de medios y tácticas relacionadas con
comunicaciones. Relacione y justifique los costos
ESCRIBA AQUÍ: Utilizaremos la gran mayoría de opciones posibles, desde
folletos, marketing mediante redes sociales, carteles en puntos estratégicos entre
otros.

 Estrategias de servicio
Instrucciones
Relacione los procedimientos para otorgar Garantías y Servicio Postventa;
mecanismos de atención a clientes (servicio de instalación, servicio a
domicilio, otros), formas de pago de la garantía ofrecida, comparación de
políticas de servicio con los de la competencia
ESCRIBA AQUÍ:

 Todo servicio contará con una garantía de 15 días de uso para las
reparaciones.
 Todo producto nuevo contará con una garantía de 30 días hábiles, incluyendo
la tarifa del domicilio.
 Todas las formas digitales de pago y efectivo.

 Presupuesto de la mezcla de mercados

Instrucciones
Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de
mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio, Plaza, Promoción)
ESCRIBA AQUÍ:

 Se gastarán aproximadamente $300.000 mil pesos en la realización de

folletos, pagos a las redes sociales por la publicidad y a un portavoz el cual
nos dará a conocer durante un fin de semana escogido para realizar el
lanzamiento.

 Estrategias de aprovisionamiento
Instrucción
Describa la forma de aprovisionamiento, precios de adquisición, políticas
crediticias de los proveedores, descuentos por pronto pago o por volumen,
en caso afirmativo establecer las cuantías, volúmenes y/o porcentajes etc.
Definir si los proveedores otorgan crédito, Establezca los plazos que se
tiene para efectuar los pagos
ESCRIBA AQUÍ

Puntualmente la forma en que nos aprovisionaremos seria mediante compras en

línea, pagando de contado ya que antes de realizar cualquier diseño o reparación,
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se le solicitara el 50% del costo del servicio al cliente.

PROYECCIONES DE VENTAS

 Proyecciones de ventas
Instrucciones
Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente, trimestralmente,
o semestralmente, el primer año y los totales por año, para el periodo de
evaluación del negocio (este periodo es variable acorde con la naturaleza
del negocio), teniendo en cuenta las demandas estacionales en caso de
presentarse, así como los aumentos. Determine los ingresos (en $) de
acuerdo a la estrategia de precio y a la proyección de unidades vendidas.
Cada producto debe tener asociado la posición arancelaria de
Importación /Exportación. La proyección de ventas debe ser producto de
un análisis en el que se haya utilizado un método de proyección como los
relacionados en la caja de selección que ofrece el sistema. Explique cuál es
la fuente de los datos históricos y las razones por las que se utilizó el
método seleccionado.

meses cantidad valor mensual trimestral semestral anual

enero 100 $ 80,000 $ 8,000,000
febrero 80 $ 80,000 $ 6,400,000 $ 6,933,333
marzo 80 $ 80,000 $ 6,400,000
$ 6,666,667
abril 70 $ 80,000 $ 5,600,000
mayo 80 $ 80,000 $ 6,400,000 $ 6,400,000
junio 90 $ 80,000 $ 7,200,000
$ 6,933,333
julio 80 $ 80,000 $ 6,400,000
agosto 70 $ 80,000 $ 5,600,000 $ 6,400,000
septiembre 90 $ 80,000 $ 7,200,000
$ 7,200,000
octubre 90 $ 80,000 $ 7,200,000
noviembre 100 $ 80,000 $ 8,000,000 $ 8,000,000
diciembre 110 $ 80,000 $ 8,800,000
TOTAL 1040 $ 960,000 $ 83,200,000 $ 6,933,333 $ 6,933,333 $ 6,933,333

Esta proyección de venta se basó mediante los libros contables que cuenta la
zapatería, donde puntualmente se anotó el producto sin costos.

 Política de Cartera
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Instrucciones
Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crédito a
los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los
porcentajes respecto del valor de la venta
Por lo general al ser una pyme que no tiene una fuerza de venta como otra, no se
realizan créditos, ya que mantenemos unos precios bastante accesibles, no
obstante, brindamos un servicio, en el cual el cliente puede ir abonando y se va
realizando el producto siempre y cuando este realice la entrega del 50% del valor
del producto, cuando este haya pagado el total se le entrega el producto
terminado.

NOTA: En la plataforma hay una instrucción sobre proyección en ventas ¿?????

2. OPERACIÓN

2.1. OPERACIÒN

 Ficha técnica del producto o servicio

Instrucciones
Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar:
capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características
fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características
de empaque y embalaje, almacenaje, etc.
material cuero
capellada tejida a mano
costura a máquina manual
hilo fique, terlenque, cuquillo
forro sintético
plantilla plástica
diseño requerido
tamaño requerido
empaque bolsas
embalaje cajas
almacenaje vitrinas

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Básicamente la descripción de un zapato o calzado para mujer esta conformado
por las características mencionadas en la tabla.

 Estado de desarrollo
Instrucciones
Describa del estado del arte del bien o servicio o el avance que se tiene del
nuevo bien o servicio a desarrollar

“El estado de desarrollo es el procedimiento que debe seguir una empresa para
poder comercializar un bien o servicio. Se trata de la fase inicial para la puesta en
el mercado de un nuevo producto”:

Basándonos en lo mencionado anteriormente, consideramos que lo primordial es

encontrar a colaboradores que tengan conocimiento en el área y en el arte de la
zapatería y marroquinería, personas capaces de encontrar los mercados para
poder distribuir los productos y servicios que pretenda brindar la zapatería.

 Descripción del proceso

Instrucciones
Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y
procedimientos que forman parte del flujo del proceso de producción de su
producto o servicio En caso de subcontratación describir el proceso que es
responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e
insertarlo como archivo adjunto)

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 Pespunte: El pespunte es un elemento decorativo, pero su función más importante
es la de estabilizar al relleno y sujetarlo

Suajado: Las suelas de cuero, se cortan con unos cuchillos llamados suajes y de
acuerdo con los moldes de los números de zapato que se van a cortar.

 Necesidades y requerimientos
Instrucciones
Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de
producción de su producto por cada unidad de producto y por período de
producción; Tecnología requerida: descripción de equipos y máquinas;
capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situación
tecnológica de la empresa: necesidades técnicas y tecnológicas; Mano de
obra operativa especializada requerida. Cuantificación del PRESUPUESTO
requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos
Prácticamente lo que se necesita en el proceso de producción de este producto
es contar, pues básicamente con unas máquinas planas y que sean de tipo codo,
que permiten realizarle el trazado al cuero de manera correcta, ya que este es
bastante manejable y no requiere quizás de máquinas de grandes características.

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 Plan de producción
Instrucciones
Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a
producir por período, teniendo en cuenta las políticas de inventario de
acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de producción
(cuantifique la producción de unidades de producto por periodo de tiempo;
por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y
vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la producción en el
tiempo por Ej. primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes =
300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, ...
mes n= 1000 cajas de 50 unidades
ESCRIBA AQUÍ

2.2. PLAN DE COMPRAS

 Consumos por unidad de producto

Instrucciones
Basado en el Plan de Producción, identifique, describa y justifique la
cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de
producto, registrando la información requerida por el sistema
ESCRIBA AQUÍ

2.3. COSTOS DE PRODUCCIÓN

 Costos de producción
Instrucciones
Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de
medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias,
Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida). Costo de
transporte de productos terminados. $/ por unidad de medida. Costos de
los materiales de empaque. Costo de mantenimiento de la maquinaria y
equipo (por año). Costo de mantenimiento de instalaciones. En los casos
que sea necesario establecer costo de repuestos. En los casos que se
requiera, establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de
maquinaria y equipo, ó de lotes o terrenos. Requerimiento de mano de
obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.). Costo de mano
de obra directa por periodo en horario normal. En los casos que se
requiera, establecer si existe estacionalidad en el requerimiento de mano
de obra para la operación del negocio. Costos adicionales de mano de obra
directa por concepto de labores que se deben desarrollar en horas extras.
Costo por periodo de mano de obra indirecta. Costo estimado de los

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servicios públicos para el componente de producción. Costos estimados de
mantenimiento y repuestos para el componente productivo del negocio
Nota: Vaya a la plataforma

2.4. INFRAESTRUCTURA

 Infraestructura
Instrucciones
Relacione las máquinas a adquirir indicando la función de cada una de ellas
en la producción ó servicio, relacione el mobiliario y las herramientas a
utilizar en su proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisición
de cada maquina, herramienta y mobiliario. Costo de construcción y/o
remodelación de las instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos,
muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestión
comercial. Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se
adquieren por el sistema de arrendamiento
Nota: Vaya a la plataforma

 Parámetros técnicos especiales

Instrucciones
Para los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los
parámetros técnicos como: Niveles de conversión alimenticia, tasas de
mortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad, carga animal,
Toneladas por /ha, densidad de plantas por /ha, etc.
ESCRIBA AQUÍ

3. ORGANIZACIÓN

3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

 Análisis DOFA
Instrucciones
El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relación debe
complementarse obligatoriamente con una descripción del impacto
estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se
debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos
negativos y conservar o sostener los impactos positivos
ESCRIBA AQUÍ

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 Organismos de apoyo
Instrucciones
Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que
vienen apoyando el proceso. Descripción del apoyo en la fase de definición
del negocio, en la implementación del mismo. Describa el apoyo previsto
para la etapa de operación del negocio
ESCRIBA AQUÍ

3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 Estructura organizacional
Instrucciones
Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo,
administrativo y operativo. Igualmente la conformación de la Junta
Directiva, incluyendo la participación de cada uno de los miembros.
Relacione los cargos previstos y el número de empleados por cada cargo
ESCRIBA AQUÍ

3.3. ASPECTOS LEGALES

 Constitución de la empresa y aspectos legales

Instrucciones
Especifique el Tipo de sociedad que conformaría, cual es su estado legal
actual; Legislación vigente (normas urbana, ambiental, laboral y
protección social, registros, tributaria, protección intelectual y ambiental)
que regule la actividad económica, la comercialización de los Productos ó
Servicios, Normas o Política de distribución de utilidades
ESCRIBA AQUÍ

3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS

 Gastos de personal
Instrucciones
Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo,
prestaciones sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o jornales,
honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la empresa, identificando
mensualmente los valores por cargo durante el primer año. Igualmente,
registre los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformes
Nota: Vaya a la plataforma

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 Gastos de puesta en marcha
Instrucciones
Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en
operación de la empresa, tales como registros, certificados, permisos,
licencias, estudios, etc
Nota: Vaya a la plataforma

 Gastos anuales de administración

Instrucciones
Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual,
como servicios públicos
Nota: Vaya a la plataforma

4. FINANZAS

4.1. INGRESOS

 Fuentes de Financiación:
Instrucciones
Especifique la cuantía de los aportes de los emprendedores, especificando
sí se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios,
estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de implementación o a
la etapa de operación del negocio. Si se tiene previsto incorporar recursos
de crédito al negocio, se requiere contar con la información básica del
crédito: cuantía, destinación de los recursos (para inversiones fijas, para
capital de trabajo, etc), plazo, forma de pago, tasa de interés etc.
Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de rentabilidad, efectiva
anual, a la cual aspiran los emprendedores del negocio
Nota: Vaya a la plataforma

 Modelo Financiero
Instrucciones
Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado, Estado de
Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los periodos de
proyección (para n años) deberán estar en función de la naturaleza del
negocio, no obstante en ningún caso n podrá ser inferior a 2, una vez
diligenciados los formatos utilice la opción que el sistema ofrece para
subirlos
¿??????????

4.2. EGRESOS
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 Egresos
Instrucciones
Ingrese la siguiente información: Índice de Actualización monetaria, que
representa la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos,
Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar. También deberá ingresar en el
respectivo cuadro los Costos de Puesta en Marcha
Nota: Vaya a la plataforma

4.3. CAPITAL DE TRABAJO

 Capital de Trabajo
Instrucciones
Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la operación
del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas, como:
adquisición de materia prima, adquisición de insumos, pago de mano de
obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque,
arrendamientos, servicios públicos, etc. (costos operacionales).
Nota: Vaya a la plataforma

5. PLAN OPERATIVO

5.1. Cronograma de Actividades

Instrucciones
Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos
en el cual se desarrollará el plan de negocio, a través de esta herramienta
se podrá hacer seguimiento a los avances, utilización de los recursos y
gestión, con el fin de observar en forma clara la realización del proyecto.
Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de
recursos por período
Nota: Vaya a la plataforma

5.2. METAS SOCIALES

 Metas Sociales del Plan de Negocio

Instrucciones
Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha
del plan de negocio
ESCRIBA AQUÍ

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 Plan Nacional de Desarrollo
Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del
Plan Nacional de Desarrollo (digitar obligatoriamente)
Nota: Llenar cuadro
ESCRIBA AQUÍ

 Plan Regional de Desarrollo

Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del
Plan Regional de Desarrollo, (digitar obligatoriamente)
ESCRIBA AQUÍ

 Cluster o Cadena Productiva

Instrucciones
Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto,
identificando en que fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente
ESCRIBA AQUÍ

 Empleo
Instrucciones
Para cada empleo directo a generar, deberá seleccionar el mes a partir del
cual empezará a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe
seleccionar para cada uno de ellos que características de "población
Vulnerable" cumple, si es el caso
Nota: Vaya a la plataforma

 Emprendedores
Instrucciones
Ingresar en los campos de beneficiario con la opción si/no, igualmente
debe ingresar el porcentaje de la participación accionaria para cada uno
Nota: Vaya a la plataforma

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 6. IMPACTO

 Impacto Económico, Regional, Social, Ambiental:

Instrucciones
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio
generarían impacto Económico, Social y Ambiental, cuantificando los
resultados del impacto, por ejemplo, en generación de empleo directo en
las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y exportaciones,
cobertura de población objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de
materias primas e insumos, planes de mitigación ambiental,
compensación, ó corrección, y cuantificar su costo de implementación y
mantenimiento
ESCRIBA AQUÍ

7. RESUMEN EJECUTIVO

7.1. RESUMEN EJECUTIVO

 Concepto del negocio
Instrucciones
Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puesta
en operación del proyecto, actividades económicas a las que se dedicará,
la función social que cumplirá, las necesidades del mercado a satisfacer,
mercado objetivo, etc
ESCRIBA AQUÍ

 Potencial del mercado en cifras

Instrucciones
Resuma con cifras el potencial de mercados regionales, nacionales e
internacionales que tiene el bien o servicio
ESCRIBA AQUÍ

 Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor:

Instrucciones
Ventajas más destacadas (comerciales, técnicas, operacionales,
financieras, etc.) del producto ó servicio, que según su criterio le permitirá
asegurar el éxito y valores agregados con respecto a lo existente ó la
competencia
ESCRIBA AQUÍ

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 Resumen de las inversiones requeridas
Instrucciones
Defina las principales inversiones, aportes de los socios, recursos
solicitados al Fondo Emprender
ESCRIBA AQUÍ

 Proyecciones de ventas y rentabilidad

Instrucciones
Resuma las cantidades a vender, los precios de venta estimados, por
periodo y la rentabilidad esperada del proyecto, en términos de la tasa
interna de retorno
ESCRIBA AQUÍ

 Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad

Instrucciones
Concretamente presente las principales bondades financieras y sustente la
viabilidad comercial (mercados), técnica, ambiental, legal y operativa
ESCRIBA AQUÍ

7.2. Equipo de trabajo

 Resumen equipo de trabajo

Instrucciones
Presentación de los datos básicos del proyecto y del grupo de trabajo
(Asesores y Emprendedores), que hacen parte del proyecto
Nota: Esto resulta solo con la inscripción

8. ANEXOS

 Documentos relacionados con el plan de negocio

Cartas de intención, planos, fotos, encuestas, etc.

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