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Tarea 4

Este documento describe el método de ruta crítica para la planificación de proyectos. Explica que la ruta crítica es la secuencia de actividades que determina la duración mínima del proyecto. También presenta un ejercicio para identificar la ruta crítica de un proyecto de construcción de un complejo deportivo universitario.
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Temas abordados

  • Instalaciones Intramuros,
  • Construcción,
  • Estrategia de Proyecto,
  • Planificación Estratégica,
  • Control de Proyectos,
  • Holgura,
  • CPM,
  • Proyectos Paralelos,
  • Ejercicio,
  • Ruta Crítica
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Tarea 4

Este documento describe el método de ruta crítica para la planificación de proyectos. Explica que la ruta crítica es la secuencia de actividades que determina la duración mínima del proyecto. También presenta un ejercicio para identificar la ruta crítica de un proyecto de construcción de un complejo deportivo universitario.
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  • Instalaciones Intramuros,
  • Construcción,
  • Estrategia de Proyecto,
  • Planificación Estratégica,
  • Control de Proyectos,
  • Holgura,
  • CPM,
  • Proyectos Paralelos,
  • Ejercicio,
  • Ruta Crítica

MATERIA:

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

PROFESOR:
DAVID SALAS

TAREA 4: RUTA CRÍTICA.


.

ALUMNA:

ID: 00007115

FECHA: JUNIO 2018

1
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN....................................................................................................3
DESARROLLO......................................................................................................4
CONCLUSIÓN.......................................................................................................6
BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................7

2
INTRODUCCIÓN

¿EN QUÉ CONSISTE EXACTAMENTE LA RUTA CRÍTICA EN LA GESTIÓN DE


PROYECTOS?

EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM) ES UN ALGORITMO MATEMÁTICO


QUE SIRVE PARA PROGRAMAR UNA SERIE DE ACTIVIDADES EN UN
PROYECTO. FUNDAMENTALMENTE, PARA USAR EL CPM ES NECESARIO
DESARROLLAR UN MODELO DEL PROYECTO QUE INCLUYA LO SIGUIENTE:

 UNA LISTA DE TODAS LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA


FINALIZAR EL PROYECTO,
 LAS DEPENDENCIAS ENTRE DICHAS ACTIVIDADES, Y
 UNA APROXIMACIÓN DEL TIEMPO (O DURACIÓN) DE CADA
ACTIVIDAD.

EN LA PLANEACIÓN DE UNA OBRA, ES NECESARIO CONTAR CON UNA


HERRAMIENTA QUE ME PERMITA A TRAVÉS DE UN DIAGRAMA,
ESQUEMATIZAR TODAS LAS ACTIVIDADES EN LA QUE SE DIVIDE EL
PROYECTO; ESPECIFICANDO EL TIPO DE RELACIÓN ENTRE UNA Y OTRA
ASÍ COMO SU DURACIÓN.

UNA HERRAMIENTA QUE ME PERMITA ESTIMAR EL TIEMPO MÁS CORTO


EN EL QUE ES POSIBLE COMPLETAR UN PROYECTO ES EL MÉTODO DE LA
RUTA CRÍTICA (CPM-CRITICAL PATH METHOD) O DEL CAMINO CRÍTICO.
ESTE ES UN  ALGORITMO UTILIZADO PARA EL CÁLCULO DE TIEMPOS Y
PLAZOS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS. EL OBJETIVO PRINCIPAL
ES DETERMINAR LA DURACIÓN DE UN PROYECTO, DONDE CADA UNA DE
LAS ACTIVIDADES DEL MISMO TIENE UNA DURACIÓN ESTIMADA. LA
DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE FORMAN LA RUTA CRÍTICA
DETERMINA LA DURACIÓN DEL PROYECTO ENTERO Y LAS DIFERENCIAS
CON LAS OTRAS RUTAS QUE NO SEAN LA CRÍTICA SE DENOMINAN
TIEMPOS DE HOLGURA. UN PROYECTO PUEDE TENER MÁS DE UNA RUTA
CRÍTICA.

3
DESARROLLO

REALIZA EL SIGUIENTE EJERCICIO:

COLONIAL STATE COLLEGE ESTÁ CONSIDERANDO CONSTRUIR UN


COMPLEJO ATLÉTICO MULTIUSO EN EL CAMPUS, QUE TENDRÍA UN NUEVO
GIMNASIO PARA JUEGOS INTERCOLEGIALES DE BASQUETBOL, ESPACIO
AMPLIADO DE OFICINAS, SALONES DE CLASE E INSTALACIONES
INTRAMUROS. LAS ACTIVIDADES DESCRITAS EN LA TABLA ANEXA,
DEBERÁN REALIZARSE ANTES DE QUE LA CONSTRUCCIÓN SE PUEDA
INICIAR.

A) DIBUJE UNA RED DE PROYECTO


B) IDENTIFIQUE EL CAMINO CRÍTICO

A) DIBUJE UNA RED DE PROYECTO

4
B) IDENTIFIQUE EL CAMINO CRÍTICO

CAMINO CRÍTICO

B, C, E, F, H

CONCLUSIÓN

COMO CONCLUSIÓN EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA O DEL CAMINO


CRÍTICO ES UN ALGORITMO UTILIZADO PARA EL CÁLCULO DE TIEMPOS Y
PLAZOS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS. ESTE SISTEMA DE
CÁLCULO SE CONOCE EN INGLÉS CPM (CRITICAL PATH METHOD).

5
ENTENDEMOS COMO RUTA CRÍTICA QUE ES LA SECUENCIA DE LOS
ELEMENTOS TERMINALES DE LA RED DE PROYECTOS CON LA MAYOR
DURACIÓN ENTRE ELLOS, DETERMINANDO EL TIEMPO MÁS CORTO EN EL
QUE ES POSIBLE COMPLETAR EL PROYECTO. LA DURACIÓN DE LA RUTA
CRÍTICA DETERMINA LA DURACIÓN DEL PROYECTO ENTERO. CUALQUIER
RETRASO EN UN ELEMENTO DE LA RUTA CRÍTICA AFECTA A LA FECHA DE
TÉRMINO PLANEADA DEL PROYECTO, Y SE DICE QUE NO HAY HOLGURA
EN LA RUTA CRÍTICA.

Y UN PROYECTO PUEDE TENER VARIAS RUTAS CRÍTICAS PARALELAS.


UNA RUTA PARALELA ADICIONAL A TRAVÉS DE LA RED CON LA DURACIÓN
TOTAL CERCANA A LA DE LA RUTA CRÍTICA, AUNQUE NECESARIAMENTE
MENOR, SE LLAMA RUTA SUB-CRÍTICA.

BIBLIOGRAFÍA

EOI.ES. (2014). METODO DE RUTA CRÍTICA. 2014, DE EOI.ES SITIO WEB:


HTTP://WWW.EOI.ES/BLOGS/MADEON/2013/04/14/METODO-DE-RUTA-
CRITICA-CPM-CRITICAL-PATH-METHOD/

6
ES.SMARTSHEET.. (2014). LA ÚLTIMA GUÍA DEL MÉTODO DE RUTA
CRÍTICA . 2014, DE ES.SMARTSHEET. SITIO WEB:
HTTPS://ES.SMARTSHEET.COM/LA-ULTIMA-GUIA-DEL-METODO-DE-RUTA-
CRITICA

SIGNIFICADOS.COM. (2013). SIGNIFICADO RUTA CRITICA. 2013, DE


SIGNIFICADOS.COM SITIO WEB: HTTPS://WWW.SIGNIFICADOS.COM/RUTA-
CRITICA/

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