FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL

“AGENCIA DE EMPLEO PARA TECNICOS INFORMATICOS”

Autores:

RICARDO MIGUEL LOPEZ DIAZ

MARIBEL CARRANZA RODRIGUEZ

Docente:

FREDDY CHRISTIAN ESPINOZA LUCIANO

TARAPOTO - Perú

2023
TITULO DEL PROYECTO DE EMPRENDIIENTO SOCIAL

1 RESUMEN EJECUTIVO

La Agencia de Empleo en la ciudad de Picota ha sido un actor fundamental en

el mercado laboral local, conectando de manera efectiva a los solicitantes de
empleo con oportunidades de trabajo y contribuyendo al desarrollo económico
y social de la comunidad. A lo largo de su trayectoria, la agencia ha
demostrado un enfoque centrado en las necesidades de los usuarios y ha
establecido alianzas estratégicas con empresas locales, instituciones
educativas y organizaciones sin fines de lucro, lo que ha ampliado su alcance
y diversificado las oportunidades laborales disponibles.

Impacto en el mercado laboral local: La agencia de empleo ha tenido un

impacto significativo en el mercado laboral de Picota al facilitar la inserción
laboral de numerosos ciudadanos desempleados. Su labor ha contribuido a la
disminución de la tasa de desempleo en la región y ha generado un efecto
positivo en el desarrollo económico local.

Servicio personalizado y eficiente: Uno de los factores clave de éxito de la

agencia ha sido su enfoque centrado en los usuarios. El equipo ha brindado un
servicio cercano y personalizado a los solicitantes de empleo, asistiéndolos en
el proceso de búsqueda y selección de empleo, así como proporcionándoles
asesoramiento y capacitación para mejorar sus habilidades y aumentar sus
posibilidades de conseguir un trabajo adecuado.

Alianzas estratégicas: La agencia ha establecido alianzas estratégicas con

empresas locales, instituciones educativas y organizaciones sin fines de lucro.
Estas colaboraciones han ampliado el acceso a oportunidades laborales y han
enriquecido la oferta de empleo disponible, beneficiando tanto a los
solicitantes de empleo como a los empleadores.

Fortalecimiento del capital humano: La agencia ha impulsado el desarrollo del

capital humano en la comunidad de Picota mediante la capacitación y
formación continua de los solicitantes de empleo. Al mejorar las habilidades y
competencias de los candidatos, se ha potenciado su inserción en el mercado
laboral y su contribución al desarrollo económico local.

Mejorar la visibilidad: Es necesario incrementar la promoción y visibilidad de

la agencia en la comunidad. Campañas de marketing y presencia en medios

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locales pueden aumentar el conocimiento sobre los servicios ofrecidos y atraer

a un mayor número de solicitantes de empleo y empleadores.

Potenciar alianzas estratégicas: Continuar fortaleciendo las alianzas con

empresas locales, instituciones educativas y organizaciones sin fines de lucro
para ampliar la oferta de empleo y diversificar las oportunidades laborales
disponibles.

Inversión en tecnología: La implementación de soluciones tecnológicas puede

agilizar los procesos internos de la agencia, mejorar la gestión de ofertas de
trabajo y facilitar la selección de candidatos, lo que resultará en una mayor
eficiencia y satisfacción de los usuarios.

Fomentar la capacitación continua: Es importante seguir ofreciendo

programas de formación y desarrollo profesional para mejorar las habilidades
y competencias de los solicitantes de empleo, adaptándolos a las demandas
cambiantes del mercado laboral. Seguimiento post-empleo: Establecer un
seguimiento efectivo de los empleados colocados para asegurarse de su
adaptación y satisfacción en sus nuevos trabajos. Esto permitirá identificar
posibles áreas de mejora y brindar apoyo adicional en caso necesario.

Retroalimentación constante: Fomentar la retroalimentación de los usuarios,

tanto de los solicitantes de empleo como de los empleadores, para evaluar la
calidad de los servicios ofrecidos y realizar mejoras continuas en la agencia.
Adaptabilidad y actualización: Permanecer actualizado sobre las tendencias
laborales y las necesidades del mercado para ofrecer servicios relevantes y
efectivos en todo momento. La agencia debe estar preparada para adaptarse a
los cambios y desafíos que surjan en el entorno laboral.

La implementación de estas recomendaciones permitirá a la Agencia de

Empleo en Picota consolidar su rol como agente clave en el desarrollo
económico y social de la comunidad, brindando oportunidades laborales
significativas y mejorando la calidad de vida de los ciudadanos. Su
compromiso con la mejora continua y su enfoque en el desarrollo del capital
humano serán fundamentales para seguir generando un impacto positivo en el
mercado laboral local.

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1.1. Problemática
Nuestro proyecto de emprendimiento social “Agencia de Empleo para TI” se
centra en un problema económico social respecto al índice de desempleo que
existe a costa de la Escasez de oportunidades, Incremento de desempleo en
jóvenes técnicos Informáticos de 18 a 25 años en el distrito de Picota, por ello
enfocamos en esto, como punto clave.
En relación directa, en su parte con los siguientes objetivos de desarrollo
sostenible:

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1.2. MVP Producto / Servicio

Nuestro MVP, es elaborado en base a un anterior prototipo que fue puesto a testeo
por personas con rasgos de posibles clientes, dando a destacar ciertos puntos
relevantes sobre ello, como un servicio, diseñado de forma llamativo, con la
propiedad de “calidad”.
1.3. Explicación del Canvas Social
El modelo Canvas, permite diseñar un modelo de negocios, permitiendo plasmar
entre sus 7 elementos, algunos puntos esenciales de la base del emprendimiento,
para poder fijar correctamente los objetivos y las capacidades en base al proyecto
dirigido.
A través de aquellas actividades o recursos claves, de esta forma nos permitió
conocer y tener una mejor percepción de la ruta de nuestro emprendimiento, como
la esencia de ello, que es un emprendimiento de servicio, dirigido a personas
jóvenes profesionales, en su parte publicitada mediante las redes sociales de
Facebook e Instagram. Así como nuestros socios claves o la relación que nos
emboca con nuestro cliente, desde un punto base y objetivo de la formación de
nuestro proyecto de emprendimiento social.
1.4. Necesidad de financiamiento
Para la ejecución de nuestro emprendimiento se ha considerado el coste mensual
de producción de S/.3250. siendo la principal fuente de financiamiento los ahorros
personales del equipo emprendedor a cargo y como financiamiento externo
algunas empresas que se vean interesadas en este emprendimiento, para brindar
capital necesaria para enfocar, o facilitar

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Anexo 01

2 DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES Y PROBLEMÁTICAS

Nuestro proyecto de emprendimiento social, a través de las actividades elaboradas en
clase, en motivo de diagnosticar necesidades y problemas en base al grupo de
emprendimiento, y los esquemas previstos líneas abajo, resultaron benefactoras para la
principal fuente del proyecto, como el mapa de empatía, que nos permitió conocer a
nuestro principal cliente, y la relación con este mismo, y ver algunas preguntas necesarias
para el proceso y su entendimiento inicial.
Asimismo, en el cuadro de análisis de involucrados, nos enfoca en una parte de
problemática en relación al cliente, proveedores, aliados y personal de compañía,
identificar los riesgos con los intereses y conflictos que notifican dentro de cada elemento
del proyecto y como ultima retroalimentación del problema que se ve emergido dentro de
un esquema de árbol de problemas, que nos denotó algunas causas y consecuencias del
problema objetivo que se enfoca nuestro proyecto.
Todo esquema, como se menciona específicamente líneas arriba, mostró a nuestro grupo
de proyecto de emprendimiento social, ciertos problemas que se veían en relación con el
servicio.

2.1. Mapa de Empatía (necesidades)

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2.2. Matriz de análisis de involucrados

2.3. Árbol de problemas

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3 PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Nuestro proyecto de emprendimiento social, a través de las actividades elaboradas en
clase, en motivo de proveer soluciones acertadas de los problemas en base al grupo de
emprendimiento, y los esquemas previstos líneas abajo, resultaron benefactoras para la
principal fuente del proyecto, como el árbol de objetivos, que nos permitió como su
propio nombre menciona, plantear ciertos objetivos en base a un problema principal, para
contrarrestar ello de una forma que sea factible para el grupo.
Asimismo, en el esquema de la teoría del cambio: cadena causal, nos enfocamos en la
parte de Diseño e implementación del proyecto y sus efectos, a través de las actividades,
insumos que respecta al servicio para la obtención de resultados intermedios y finales que
vienen a ser de largo plazo.
En la propuesta de valor designada, vimos la segmentación del cliente en base a nuestro
servicio, lo que sugiere el cliente y lo que nosotros tenemos para satisfacer sus
necesidades, y como último en el esquema del modelo canvas, los elementos esenciales
de nuestro emprendimiento, como las actividades claves, los recursos, alianzas, y la
fuente de ingreso principal a través de una estructura de costos diseñada.
Todo esquema, como se menciona específicamente líneas arriba, mostró a nuestro grupo
de proyecto de emprendimiento social, soluciones reales del proyecto para mejorar ciertos
puntos determinados.
3.1. Árbol de objetivos

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3.2. Cadena causal (teoría del cambio)

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3.3. Propuesta de valor

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3.4. Canvas social

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4 PLAN DE ACCIÓN Y NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO

Nuestro proyecto de emprendimiento social, a través de los esquemas previstas líneas
abajo, se enfocó en la elaboración de un plan de ejecución en base al servicio y su
financiamiento respectivo, como el marco lógico, que nos permitió destacar algunas
metas y fines en relación con nuestros objetivos, con característica de logística.
Asimismo, proveer un cronograma de actividades, para mantener un orden en el proceso
de la elaboración, además de ajustar todo ello a nuestro presupuesto en base a meses
electivos, cabe destacar que todo ello en relación directa con la necesidad del
financiamiento de nuestro proyecto por capital de ciertas empresas que estén interesadas
con nuestra idea de servicio social.
Todo esquema, como se menciona específicamente líneas arriba, mostró a nuestro grupo
de proyecto de emprendimiento social, un plan para poder ejecutar de forma ordenada
este proceso de servicio.

4.1. Marco lógico

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[Link] de actividades

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[Link]

Rubros Año 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
1. INVERSIONES
1.1ALQUILER DE LOCAL 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
1.2ALQUILER PROYECTOR 150 150 150 150
1.3. ALQUILER EQUIPO DE SONIDO 100 100 100 100
1.4 MOBILIARIO 3000 100
EQUIPOS DE COMPUTO 3500
2. COSTO DE GESTIÓN DE PERSONAS
2.1. COACH 500 500 500 500
2.2. PROFESIONALES PARA EVALUACIONES 250 250 250 250 250 250
2.3. TECNICO INFORMATICO 100 100 100 100
2.4. PERSONAL DE LIMPIEZA 50 50 50 50 50 50
3. COSTOS DE OPERACIÓN
3.1. PAGO DE SERVICIO DE LUZ 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
3.2. PAGO DE SERVICIO DE AGUA 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
3.3. PAGO DE SERVICIO DE INTERNET 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
3.4. PAGO
4. COSTOS DE MARKETING
4.1. Publicidad 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300

4.2. campañas 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

[Link]ón de ingresos y necesidad de financiamiento

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5 PROTOTIPOS Y PRODUCTO MÍNIMO VIABLE

Nuestro grupo de emprendimiento social “Agencia de empleo para Técnicos
informáticos”, realizo 2 prototipos para su consiguiente testeo, con preguntas de manera
general y otras específicas, para obtener datos de las personas con rasgos destacables de
posibles clientes, mediante ello, se obtuvo críticas constructivas favorables para el grupo,
respecto al diseño y la forma, tanto como colores e implementación de algún otro tipo de
servicio, que se verá enfocado a largo plazo, en síntesis ello nos permitió poder generar
el MVP, que es el producto minino viable, para conocimiento base del producto hacia el
cliente, mostrando el potencial de nuestro servicio, a través del cual se enfocó en
satisfacer las ya respondidas necesidades de nuestro futuro cliente.

5.1. Prototipos

PROTOPITO 2

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5.2. Plan de Testeo

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5.3. Sistematización

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4. Producto Mínimo Viable

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6 PITCH
Resumen del Pitch:
Presentación del Proyecto:
Somos los fundadores de una agencia de empleo para técnicos informáticos en Picota.
Mensaje:
Nuestra misión es conectar talento local con empresas en busca de habilidades
tecnológicas y fomentar el desarrollo profesional.
Contexto del Problema:
En Picota, muchos técnicos informáticos luchan por encontrar empleo, mientras que las
empresas tienen dificultades para encontrar el talento adecuado.
Propuesta de Solución:
Utilizamos tecnología avanzada para emparejar técnicos y empresas, ofrecemos
formación y promovemos el emprendimiento tecnológico.
Alcance de la Propuesta:
Buscamos impactar positivamente la comunidad de técnicos informáticos y empresas en
Picota para generar un desarrollo tecnológico local próspero.
Pedido de la Audiencia:

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Solicitamos el monto de s/ 150,000.00 de financiamiento para fortalecer nuestra

plataforma, ampliar el equipo y realizar campañas de marketing efectivas.
Cierre:
Con su apoyo, podemos convertir esta visión en realidad y contribuir al crecimiento
económico y social en Picota.

Texto
Somos los fundadores de una agencia de empleo para técnicos informáticos en Picota.
Nuestra misión es conectar talento local con empresas en busca de habilidades
tecnológicas y fomentar el desarrollo profesional.
En Picota, muchos técnicos informáticos luchan por encontrar empleo, mientras que las
empresas tienen dificultades para encontrar el talento adecuado.
Utilizamos tecnología avanzada para emparejar técnicos y empresas, ofrecemos
formación y promovemos el emprendimiento tecnológico.
Buscamos impactar positivamente la comunidad de técnicos informáticos y empresas en
Picota para generar un desarrollo tecnológico local próspero.
Solicitamos el monto de s/ 150,000.00 de financiamiento para fortalecer nuestra
plataforma, ampliar el equipo y realizar campañas de marketing efectivas.
Con su apoyo, podemos convertir esta visión en realidad y contribuir al crecimiento
económico y social en Picota.

Link de grabación en canva :

[Link]
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7 CONCLUSIONES
La agencia de empleo en la ciudad de Picota ha demostrado ser un recurso valioso para
conectar a los solicitantes de empleo con oportunidades laborales en la región. Su enfoque
en proporcionar un servicio eficiente y personalizado ha sido clave para su éxito en la
comunidad.

RECOMENDACIONES
Ampliar la presencia en línea: Es importante aprovechar las plataformas digitales y redes
sociales para alcanzar a un público más amplio y atraer tanto a empleadores como a
buscadores de empleo.
Establecer alianzas locales: Colaborar con empresas y organizaciones locales puede
generar más oportunidades de empleo y fortalecer la red de contactos.
Capacitación y asesoramiento: Ofrecer servicios de capacitación y asesoría para mejorar
las habilidades y competencias de los solicitantes de empleo, aumentando así sus
posibilidades de encontrar un trabajo adecuado.
Evaluación continua: Realizar evaluaciones periódicas para medir el impacto de la
agencia en la comunidad y realizar ajustes según las necesidades y comentarios de los
usuarios.
Diversificar servicios: Explorar la posibilidad de ofrecer servicios adicionales, como
asesoría en emprendimiento, para brindar un apoyo integral a aquellos que buscan
alternativas laborales.
Fomentar la retroalimentación: Escuchar activamente las opiniones de los empleadores y
los solicitantes de empleo para mejorar constantemente la calidad del servicio ofrecido.
Con estas recomendaciones, la agencia de empleo en Picota puede seguir creciendo y
contribuyendo de manera significativa al desarrollo económico y social de la comunidad
local.

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