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Diplomado en Logística Empresarial

Este documento presenta la información sobre un diplomado en logística. El diplomado busca enseñar conceptos modernos de gestión logística para mejorar la competitividad de las empresas. El programa cubre temas como planeamiento estratégico, gestión de la cadena de suministro, compras, almacenamiento, distribución y transporte. El diplomado dura 120 horas y está dirigido a profesionales de logística y áreas relacionadas.
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Diplomado en Logística Empresarial

Este documento presenta la información sobre un diplomado en logística. El diplomado busca enseñar conceptos modernos de gestión logística para mejorar la competitividad de las empresas. El programa cubre temas como planeamiento estratégico, gestión de la cadena de suministro, compras, almacenamiento, distribución y transporte. El diplomado dura 120 horas y está dirigido a profesionales de logística y áreas relacionadas.
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DIPLOMADO

Logística
Diploma por la
INTRODUCCIÓN:

Las empresas más exitosas reconocen la


importancia de la gestión logística y su aporte a
la rentabilidad; así como, planificar el manejo de
los recursos empresariales en el ámbito del
aprovisionamiento, almacenaje y distribución
como gestión vital para los resultados de toda
organización.

Utilizar sistemas de control y reportes eficientes


(indicadores) que permitan a la gerencia tomar
mejores decisiones, puede significar ganancias
que se traduzcan en ventajas competitivas.
OBJETIVOS:

Dotar a los participantes de los conocimientos modernos


de gestión y generar rentabilidad en el área; desarrollar
habilidades para ser más competitivo y asumir una
actitud proactiva al cambio para aprovechar las
oportunidades y minimizar los riesgos que genera el
cambio, lo único que existe y persiste.

Dirigir a la organización a los estándares internacionales


que le permita competir en iguales condiciones de
calidad con otras empresas del mundo.

Resaltar la importancia de la logística como apoyo en el


desarrollo y crecimiento sostenido de la organización.

DIRIGIDO:

Jefes y asistentes de logística, compras, almacenes,


distribución física de productos, transporte de mercaderías,
importaciones y exportaciones, o funcionarios de otras áreas
que deseen tener una visión de las funciones logísticas de la
empresa, y que se preparan para asumir mayores
responsabilidades en su empresa.

Personas con más de un año de experiencia laboral que


deseen desarrollar una carrera en el área de logística en su
empresa.

CERTIFICACIÓN:

Centro de Capacitación Empresarial


TEMARIO
Planeamiento estratégico de la empresa
El Proceso de la Administración estratégica.
El Rumbo Estratégico
El Análisis Estratégico: FODA.
La fijación de Objetivos.
Desarrollo de Estrategias.
Acciones Estratégicas.
Control Estratégico.

Logística y cadena de suministro


Desarrollo de un sistema y red logística
Requerimientos y retos en la cadena de suministro
global
Estrategias en Supply Chain
Logística de Compras, Logística de Producción,
Logística de Ventas, Logística Inversa.
Gestión de compras y abastecimientos
Administración Logística
La Función Compras.
Planificación y volúmenes de compra
Compras y su responsabilidad en la generación de
utilidad.
Modelo de evaluación y selección de proveedores.
La Negociación y la Competitividad de Compras.
Presupuesto y Programas de Compras.
Estrategias de Compras.

Contrataciones con el Estado


¿Por qué venderle al estado?
Ley de Contrataciones con el estado. Aspectos
legales de la Negociación.
Estructura Empresarial para negociar con el Estado.
Conocimiento del proceso de negociación con el
Estado.
Preparación de propuestas:
Propuesta General, Propuesta Técnica y Propuesta
Económica
Competitividad en la gestión de stocks
Comportamiento del stock.
Políticas de Gestión de Stock.
Tipos de stock. Gestión de listados maestros. Manejo
de migraciones. Cambios de portafolios. Análisis de
impactos.
Métodos de Programación de los stocks.
Evaluación operativa, administrativa y económica de
los Stocks.
Metodologías de conteo. Inventarios. Stock en
tránsito.
Consumo masivo (Centros de Distribución)
Incertidumbre en el tiempo de espera.
Análisis de casos.

Gestión efectiva de almacenes


Importancia del Almacén y relación con otras áreas.
Gestión y organización del almacén.
Indicadores de gestión de almacenamiento.
El Catálogo.
Tipos de almacenes.
Cross Docking.
Control de Inventarios.
Requisición de compras: Sistemas de Información
(MRP II)
Almacenamiento: Outsourcing.
Despachos: Networking.
Toma de Inventarios y otros controles
Costos de Almacenamiento.
El valor del sistema de distribución y transporte
El sistema de Distribución como unidad estratégica
La distribución a nivel nacional e internacional
La función de Distribución en la Cadena de Suministros
La organización del sistema de distribución
La Red de Distribución como estrategia de Marketing.
La Cadena de Distribución física y la Logística en la Empresa,
La Distribución Física y el Valor del Transporte en la Gestión Logística.
La Distribución Física y los Sistemas de Transporte
Sistemas de Transporte: Unimodal y Multimodal
Sistemas de Unitarización
Outsourcing de la distribución y el transporte en nuestra organización

Logística internacional
Distribución Física Internacional.
La DFI y los INCOTERMS.
La selección de los Intermediarios.
Tendencias en la distribución internacional.
Operados logísticos internacionales.
Riesgos en el Comercio Internacional.
La DFI y los diferentes sistemas de transporte.
Documentación y trámites para la Exportación.
Sistema aduanero del país. Instituciones que intervienen.
La logística en el Comercio exterior.
La Competitividad del Perú y el Sistema de DFI.

Indicadores de gestión logística


Indicadores de Compra y Abastecimiento.
Indicadores de Producción e Inventarios.
Indicadores de Almacenamiento y Bodegaje.
Indicadores de Transporte y Distribución.
METODOLOGÍA:
La metodología será teórica - práctica, con participación activa de los
asistentes. Se realizarán ejercicios prácticos, para que, en conjunto y
bajo la dirección permanente del expositor, se analicen casos que
ilustran las técnicas y conceptos planteados en este diplomado.

DURACIÓN:
120 horas.

INVERSIÓN:
Contado.
ASOCIADOS: S/ 2,300 (incluye IGV)

NO ASOCIADOS: S/ 3,100 (incluye IGV)

INCLUYE:

*La frecuencia del Diplomado estará en función a la programación vigente.


*Consultar por nuestras facilidades de pago.
*Cabe indicar que el inicio de los Diplomados dependerá del número de inscritos.

INSCRÍBETE AQUÍ
PLANA DOCENTE

Ing. Pedro Chávez Burga


Ingeniero Mecánico, Universidad Nacional de Ingeniería. Gerente de Logística de
MORAVECO. Gerente de Logística del Grupo SAN ANTONIO. Funcionario encargado
de talleres y almacenes GREMCO S.A.

Ing. Carlos Culquichicón Cáceres


Maestría en Dirección de Empresas, UPC. Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de
Trujillo. PADE en Administración, ESAN. Jefe del Proyecto de Experimentación de la
Formación Profesional, Ministerio de Educación. Jefe de Control de Inventarios,
Delcrosa. S.A. Jefe del Departamento de Ingeniería, Honda del Perú S.A.- Trujillo.

Ing. Nelson Robinson Díaz Ferrada


Ingeniero en Negocios Internacionales, Instituto Profesional Latinoamericano de
Comercio Exterior. Gerente General Exportadora e Importadora Belén S.A. (Lima -
Miraflores - Perú). Actualmente Gerente de Operaciones MBC S.A. (Comercial e
Inversiones).

Lic. Carlos Figueredo R.


Agente profesional de Aduanas. Experto en comercio exterior. Administrador de
Empresas – Universidad de Lima (UDL); Oficial de Marina Comercial (ESNA); Instructor
en Logística & Distribución Internacional – Centro de Comercio Internacional /
Ginebra.
Mag. Pedro Inga Flores
Ingeniero Industrial, Universidad de Lima. PADE de Logística en ESAN y Maestría en
Ingeniería Industrial especializado en Gestión Logística, Universidad Ricardo Palma. Ha
sido Jefe de Centros de Distribución, San Fernando S.A. Jefe de Almacenes y
Distribución, Canovas SAC. Jefe de Almacenes, Braun Medical Perú SA.

Econ. Edmundo Lizarzaburu Gómez


Economía con especialidad en el campo marítimo, puertos y comercio internacional,
Universidad del Callao. Administración de Empresas y Relaciones Públicas, ESAN.
Especialista en actividades de asesorías en aeropuertos peruanos en materia
operativa y de seguridad de las mercancías.

Econ. Juan Mayorga Vásquez


Economista, Universidad Nacional Federico Villarreal. Post Grado en Gerencia
Internacional, Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Jefe de la División de
Regímenes Aduaneros Especiales, Aduana Aeropuerto Internacional “Jorge Chávez”.
Jefe de Equipo de Estudios de Valor en Aduanas, Subdivisión de Valoración Dirección
General de Aduanas – MEF y C.

Ing. Manuel Puentes Rodríguez


Ingeniero Industrial de la Universidad INCCA de Colombia. Maestría en Ingeniería
Industrial en la Universidad de Chile. Diplomado en Gestión Logística por la
UNCTAD/OMC/CCI/AERCE España. Gerente de Materiales en Laboratorios SHULTON
de Venezuela. Jefe de logística en Textil La Colonial S.A. en Lima.
Métodos de pago
CUENTA CORRIENTE EN SOLES BANCO

Depósitos o transferencia por banco o agente BCP


193-1943271-0-99
Depósitos o transferencia por banco BBVA
0011-0130-0100003020
Depósitos o transferencia por banco o agente Interbank
005-0000007180
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depositante al asesor educativo.

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