Instituto tecnológico Superior De Irapuato

Técnica de Análisis de Remplazo

Alumno (A):
Reyes Solis Evelin Lizette IS21111294
Docente:
Eduardo Palacios Pérez
Ingeniería económica
Grado y grupo:
4 “D”
Fecha:
15/05/2023
A) Realizar la investigación la técnica de Análisis de Remplazo de acuerdo a los
siguientes puntos:

1. Concepto del Análisis de Reemplazo, definición y generalidades

El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de manera

económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.

Además, mediante este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser
reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo

El análisis y planeación de reemplazo

Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso

económico, porque un reemplazo apresurado causa una disminución de liquidez y un
reemplazo tardío causa pérdida; esto ocurre por los aumentos de costo de operación y
mantenimiento, por lo tanto, debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin
de obtener las mayores ventajas económicas.

El horizonte de la planeación

También llamado el intervalo de tiempo, está determinado por el periodo durante el cual
va a realizarse el análisis y mientras más pequeño sea el horizonte de planeación, más
exacto resulta el análisis.

La disponibilidad de capital

Este para realizar la compra de los activos según lo planeado y lo proyectado.

La vida económica de los bienes

Se entiende por vida económica el periodo para el cual el costo anual uniforme
equivalente es mínimo. Para los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida útil
restante, ya que casi todo puede mantenerse funcionando indefinidamente, pero a un
costo que puede ser excesivo si se repara constantemente.

Desde el punto de vista económico las técnicas más utilizadas en el análisis de

reemplazo son

Periodo óptimo de reemplazo = Vida económica

Esta técnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo, cuando
este es retenido por una cierta cantidad de años y en esta forma seleccionar el número de
años para el cual el costo es mínimo.

Confrontación antiguo-nuevo

Esta técnica consiste en analizar las ventajas del activo actualmente en uso y
compararlos con las ventajas que ofrecería un nuevo activo. Al utilizar esta técnica, se
debe tener en cuenta las estimaciones sobre el valor comercial, valor de salvamento y
vida útil del activo.

Cálculo del valor crítico de canje

Muchas veces, es necesario conocer el mínimo valor de canje de una máquina antigua,
antes de entrar a negociar una máquina nueva, este valor puede obtenerse, igualando el
CAUE de la máquina nueva, con el CAUE de la máquina antigua.

2. Concepto de retador y defensor en análisis de reemplazo

En el análisis de reemplazo se van a hacer comparaciones económicas entre dos

alternativas, entre el de continuar con nuestro bien que ya contamos o hacer una
comprade un activo que lo reemplace. El bien que poseemos se le llama defensor, y el
que se está considerando como compra para el reemplazo se le llama retador.

En una comparación real debemos utilizar el punto de vista de un extraño o consultor

externo.

Es como si alguna persona externa a la empresa hace una comparación entre comprar el
bien viejo que posee la empresa (defensor), o comprar el activo nuevo que se está
sugiriendo como reemplazo (retador). Esta comparación pretende que no somos
propietarios de ninguno de los activos. De esta manera, para comprar el defensor, es
necesario pagar el precio actual del mercado para este activo usado. Entonces tendremos
en el análisis que contemplar un valor presente o costo inicial, considerar el valor de
salvamento, los costos de operación y la vida restante del activo.

Al hacer la comparación de dos activos desde el punto de vista de un extraño y no de la

empresa, tendremos que al extraño no le interesa cuánto costó el bien cuando fue
comprado, o los gastos hechos tanto de operación o de mantenimiento, solamente
considera el costo actual del activo y sus gastos o ingresos posteriores a la compra, es
entonces importante considerar únicamente el futuro de los activos y deben descartarse
los costos incurridos. Si se considera un punto de vista de la empresa ésta no tendrá que
hacer una inversión para continuar con su activo viejo.

3. Análisis de reemplazo utilizando un horizonte de planeación especificado

Los estudios de reemplazo son de dos tipos generales. El primer tipo busca determinar
por adelantado la vida económica de un activo (período en el cual se optimiza el valor
anual equivalente) y toma ésta como horizonte de planeación. El segundo tipo analiza si
conviene seguir con el activo viejo o reemplazarlo por uno nuevo, en este tipo se
selecciona el horizonte de planeación mayor que la vida remanente del activo viejo y
determina el tiempo adicional que se pretende continuar con dicho activo y determinar su
fecha de reemplazo.

El horizonte de planeación o período de estudio es el número de años en el futuro que

van a utilizarse para comparar el defensor y el retador.
Cuando hacemos un análisis de reemplazo podemos tener que la vida útil restante del
defensor es igual a la vida útil del retador o la vida útil del retador es mayor que la del
defensor.

Si ambas vidas son iguales, el método de evaluación es indistinto.

Cuando las vidas útiles son diferentes, para el análisis debe seleccionarse la longitud de
horizonte de planeación de la alternativa con una duración mayor. Aquí suponemos que el
CAUE del activo de menor vida útil es el mismo durante el horizonte de planificación,
entonces el servicio prestado por el activo de menor vida puede ser adquirido al mismo
CAUE que actualmente se calcula.

Para el caso en que la vida remanente del defensor sea mayor a la vida económica del
retador, se recomienda fijar ésta como el horizonte de planeación, lo cual es bastante
lógico, puesto que el tiempo a permanecer con el activo nuevo es precisamente su vida
económica. Cuando la vida remanente del defensor es menor que la vida económica del
retador, se pueden hacer dos cosas: fijar el horizonte de planeación igual a la vida
remanente del defensor, lo cual no es muy aconsejable, o bien fijar un horizonte de
planeación mayor o igual a la vida económica del retador y determinar la serie de activos
que deben de tener durante este período de tiempo.

4. Cuando la vida útil del retador y la del defensor son distintas

cuando las alternativas defensor y retador tienen vidas diferentes, el método de análisis
es el flujo de efectivo anual, solo si se cumplen las suposiciones siguientes.

1. Se supone que cuando una alternativa ha alcanzado el fin de su vida útil, se

hará un remplazo idéntico con los mismos costos, funcionamiento etc.

2. El periodo de análisis un múltiplo común de las vidas útiles de la alternativa o

existe la necesidad continua o perpetua de la alternativa seleccionada.

5. Un ejemplo con vidas útiles distintas

Ejemplo Encontrar la vida más económica de una máquina que requiere una inversión
de$40,000 y no tiene valor de salvamento en ningún período el TREMA es del 8 % y sus
costos de operación y mantenimiento serán:

Años 1 2 3 4 5 6 7
Costo $3,000 $5,000 $8,000 $12,000 $18,000 $23,000 $27,000

Consideremos a:

RC el costo de la inversión anualizado.

AJ el costo de operación anualizado.

Entonces para el año 1

 0.08(1.08)1
RC1=$40,000 ( (1.08)1 −1 ) = $43,200

Para el año 2

0.08(1.08)2
RC2=$40,000 ( (1.08)2 −1 ) = $22,430.77

0.08(1.08)2
A2=($3,000(1.08)−1 + $5,000(1.08)−2 ) ( (1.08)2 −1 ) = $3,961.54

Para el año 3

0.08(1.08)3
RC3=$40,000 ( ) = $15,521.34
(1.08)3 −1

0.08(1.08)3
A2=($3,000(1.08)−1 + $5,000(1.08)−2 + $8,000(1.08)−3 ) ( (1.08)3 ) = $5,205.519
−1

Para el año 4

0.08(1.08)4
RC4=$40,000 ( (1.08)4 −1 ) = $12,076.83

0.08(1.08)3
A2=($3,000(1.08)−1 + $5,000(1.08)−2 + $8,000(1.08)−3 + $12,000(1.08−4 ) ( (1.08)3 −1 ) =
$6,713.35

Para el año 5
 0.08(1.08)5
RC5=$40,000 ( (1.08)5 −1 ) = $10,018.26

A2=($3,000(1.08)−1 + $5,000(1.08)−2 + $8,000(1.08)−3 + $12,000(1.08−4 +

0.08(1.08)3
18,000(1.08)−5 ) ( (1.08)3 −1 ) = $8,637.24

Para el año 6

0.08(1.08)6
RC6=$40,000 ( ) = $8652.62
(1.08)6 −1

A2=($3,000(1.08)−1 + $5,000(1.08)−2 + $8,000(1.08)−3 + $12,000(1.08−4 +

0.08(1.08)3
18,000(1.08)−5 + 23,000(1.08)−6 ) ( (1.08)3 −1 ) = $10,595.10

Para el año 7

0.08(1.08)7
RC7=$40,000 ( ) = $7682.90
(1.08)7 −1

A2=($3,000(1.08)−1 + $5,000(1.08)−2 + $8,000(1.08)−3 + $12,000(1.08−4 +

0.08(1.08)3
18,000(1.08)−5 + 23,000(1.08)−6 + 27,000(1.08)−7 ) ( (1.08)3 ) = $12,433.64
−1

En la siguiente tabla encontraremos el CAUE J Costo total anual, que es la suma de los
costos RC el costo de la inversión anualizado y el AJ el costo de operación anualizado.

CAUE J= RC + AJ

Años de servicio RC AJ CAUEJ=RC+AJ

1 $43,200.00 $3,000.00 $46,200.00
2 $22,430.77 $3,6961.54 $26,392.31
 3 $15,521.34 $5,205.52 $20,726.86
4 $12,076.83 $6,713.36 $18,790.19
5 $10,018.26 $8,637.24 $18,655.50
6 $8,652.62 $10,595.10 $19,247.72
7 $7,682.90 $12,433.64 $20,116.54

La vida económica y su costo total mínimo se encuentra en el período 5.

Bibliografías:

Baca Currea, G. (1992). Ingeniería económica (2.a ed., Vol. 8). Editorial Educativa.

Bu, R. C. (1981). Análisis y evaluación de proyectos de inversión. Editorial Limusa.

Análisis de decisiones de reemplazo de equipos. (1967).