CAMARA MINERA DEL PERÚ
OPERACIONES EN LA
PLANIFICACIÓN MINERA
Elaborado por:
Ing. Stella Margarita Muñoz Meneses
Asesor:
Lcdo. Luis Riega
CDMX, 14 de mayo del 2023
1. INTRODUCCION
Todo proyecto requiere de una planificación para poder garantizar el éxito del mismo,
primeramente, debemos conocer de inicio a fin en que consistirá, solo así podremos iniciar
a planearlo. Cuando hablamos de una planeación estamos considerando:
-Variables, habrá variables fijas y variables no fijas, estas últimas podrán cambiar a lo largo
del proyecto.
-Anticipando y proyectando posibles escenarios.
-Proporcionara sentido o dirección al proyecto, es decir, metas u objetivos.
-Una planeación puede considerarse como un conjunto de decisiones o elecciones.
-Considera el punto de partida real de dicho proyecto.
La planificación puede ser definida como la estructura organizada de una serie de pasos,
que en conjunto conllevaran a la realización del proyecto que se esté realizando.
Por otro lado, cuando hablamos de un proyecto minero, de igual forma se considera todo lo
descrito anteriormente, únicamente que será enfocado a un proyecto de minería ya sea
subterránea o superficial. Básicamente los pasos que conforman una planificación minera
son:
-Determinar los objetivos principales y secundarios a alcanzar, definiendo tiempo y
dimensiones.
-Proyectar los posibles escenarios y compararlos.
-Conocer exactamente el tiempo y dinero que conlleva todos los posibles escenarios.
-Elegir un escenario como dirección del proyecto, considerando que es la mejor alternativa
-Considerar los efectos negativos y positivos de la dirección elegida del proyecto.
-Ejecutar el plan elaborado (Plá Ortiz, U. F., et al., s.f.).
La planificación del proyecto deberá interpretarse como un modo de dirigir la operación y
no como una imposición, se debe autoevaluar con lo que se cuenta y el estado en el que se
encuentra el recurso para poder definir el proyecto y evitar así confundir lo idealizado con
la realidad, por tanto, considerar la planificación como un proceso que tiene un inicio y un
final, podrá garantizar la ejecución del mismo y poder alcanzar el objetivo del plan
(Franco-Sepúlveda y Henao-Gómez, 2015).
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2. ARGUMENTOS
La planificación minera se considera como una alternativa avanzada de diseño permitiendo
un mejor desarrollo técnico en la minería. La planificación es uno de los procesos
fundamentales en la cadena de valor del negocio minero debido que determina la porción
del yacimiento que será extraído y procesado, siendo la base para plantear una operación
minera como negocio buscando cumplir con los objetivos de los dueños. De acuerdo con
Horsley (2002) el proceso de planificación minera puede ser separado en cuatro
componentes:
1. Planificación estratégica: se refiere a la elección de los métodos de explotación,
capacidad mina y capacidad de procesamiento sincronizando el mercado con los
recursos disponibles y la misión y visión de la compañía.
2. Plan de negocios: Este plan busca coordinar a todas las divisiones y departamentos de la
compañía dentro del marco generado por la planificación estratégica estableciendo una
dirección corporativa, objetivos y un plan de acción
3. Plan anual: Este plan se centra en el presupuesto anual, soportando el agendamiento de
actividades y planes de corto plazo a nivel corporativo
4. Plan minero: Es un tipo de plan enfocado solamente a nivel de mina que se centra en la
adquisición de nuevos recursos mineros, el desarrollo de proyectos y la administración
de producción.
Por otra parte, en función de la temporalidad que se requiere en términos del tamaño de las
tareas, mineral a extraer o tiempo requerido dentro del plan minero, este se descompone en
diferentes horizontes de evaluación:
• Largo plazo: Define una envolvente económica en función de los recursos mineros
disponibles, sobre la cual se plantea un plan minero anual, estableciendo el tamaño de la
mina, la arquitectura de la mina, sistema minero, secuencia de explotación, y el perfil de
leyes de corte.
• Mediano plazo: Con un horizonte de evaluación anual y mensual hasta dos años, produce
planes de producción orientados a obtener las metas productivas en el corto plazo definidas
en el largo plazo. Permite asegurar el presupuesto de operaciones y retroalimentar la
planificación de largo plazo.
• Corto plazo: El horizonte de tiempo de esta planificación es diario, semanal, mensual y
trimestral con el fin de analizar los recursos utilizados en la operación de la mina y la forma
de gestar las metas diarias (Plá Ortiz, U. F., et al., s.f.).
Hustralid y Kutcha (2006) presentan una introducción de los principales objetivos básicos
que debe cumplir la planificación minera:
• Minar un yacimiento de tal forma que cada año el costo de producir un kilogramo de
metal sea mínimo
• Mantener la viabilidad operacional dentro del plan a través de la incorporación de una
flota adecuada de equipos, acceso de transporte a cada banco activo, etc.
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• Incorporar suficiente mineral expuesto “asegurando” contrarrestar la posibilidad de mal
estimación de las toneladas de mineral y leyes en el modelo de reservas. Esto es
particularmente cierto en los primeros años en los cuales es crítico para el éxito económico.
• Aplazar los requerimientos de extracción de estéril, tanto como sea posible, y proveer una
suave alza en la demanda de equipos y mano de obra.
• Desarrollar un programa lógico y fácilmente lograble de puesta en marcha, así como el
debido reconocimiento del entrenamiento de la mano de obra, actividades pioneras,
desarrollos de equipos, infraestructura y soporte logístico, de tal forma de minimizar el
riesgo de atrasar la iniciación de un flujo de caja futuro de la empresa.
• Maximizar los ángulos de talud en respuesta a las investigaciones geotécnicas, y aun
mediante una planificación cuidadosa minimizar los impactos adversos de cualquier
inestabilidad de talud, si esta ocurriese
• Examinar apropiadamente los méritos económicos de alternativas de producción mineras
y escenarios de leyes de corte.
• Someter a prueba la estrategia propuesta de minado, selección de equipos y plan de
desarrollo mina a planificaciones de contingencia “que pasa si”, antes de que se haga el
compromiso.
En base a lo mencionado en los últimos dos puntos, las alternativas de producción mineras
se pueden interpretar como una referencia al concepto de flexibilidad, es decir, cambiar a
una mejor alternativa de producción o flexibilizar la producción. De igual forma, tener un
escenario de leyes de corte menciona tener destinos del material extraído según las
condiciones principalmente económicas que condicionan a las leyes de corte.
El último punto menciona planificaciones de contingencia. Esta es una práctica común en
otras industrias. La planificación de contingencias consiste en generar planes alternativos,
paralelos al caso base elaborado con los parámetros más probables. Los planes alternativos
o de contingencia nacen de la necesidad de dar respuesta a las condiciones cambiantes bajo
las cuales se construyen los planes de producción.
La planificación estratégica tiene que ver más con el entorno, cambio de las condiciones o
variables en que se desarrolla la vida de la empresa (Mayer y Kazakidis, 2007). Una
planificación estratégica deberá considerar dos variables muy importantes:
Estrategia comercial
Optimización minera
La estrategia comercial considera a la minería como un negocio con responsabilidad
social, es decir, involucrar en el proyecto al entorno social donde esté siendo desarrollado, a
modo de garantizar el bienestar social de la población que depende de manera directa del
proyecto en sí. De igual forma considera a la ingeniería desde el punto de vista económico
y por último un análisis de mercado en donde considera la oferta y demanda del producto
que explota, por tanto, conocer los puntos fuertes y las debilidades del proyecto, usándolos
a su favor y de esta manera convirtiendo las fortalezas en puntos de apoyo que hacen crecer
al proyecto minero (Franco-Sepúlveda y Henao-Gómez, 2015).
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La optimización minera por su parte considera todas las variables presentes esta
resolución será lineal si dichas variables son conocidas con exactitud, ejemplo tonelajes,
recuperación, acarreo, etc., sin embargo, cuando existen variables que generan
incertidumbre, como la geología, las leyes o el precio de los metales, se emplean métodos
de resolución con programación estocástica. Es importante mencionar que también
considera software especializados relacionados a la operatividad del proyecto estos pueden
ser geológicos o mineros, cuyo objetivo es la resolución de problemas de manera eficiente
y eficaz. De igual forma considera la forma de cómo mejorar la cadena de valor generando
no solo un producto final, sino buscar la manera de como emplear todas las fortalezas de la
empresa en su favor (Franco-Sepúlveda y Henao-Gómez, 2015).
Figura 1. Esquema idealizado de la planificación estratégica para minas. Modificado de
Franco-Sepúlveda y Henao-Gómez, 2015.
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3. CONCLUSIONES
La planeación en todo proyecto proporciona los pasos a seguir para alcanzar objetivos
a corto, mediano y largo plazo.
El objetivo de implementar una planeación estratégica en la minería es mejorar el
rendimiento de la industria minera analizando y considerando variables que antes no
se consideraban, así como, introducir herramientas tecnológicas que faciliten las
tareas involucradas en el proyecto.
Se debe tener un equipo especializado únicamente para la planeación de una mina
elaborando el LOM, considerando un equipo multidisciplinario que permita integrar
todos los conocimientos e información que sea necesaria para generar planes reales y
productivos a corto, mediano y largo plazo.
La implementación de una planeación permitirá explotar la mina de la mejor manera
y considerando todas las variables, incluso las de incertidumbre, y así poder
establecer la dirección o rumbo del proyecto. Convirtiendo al proyecto en un negocio
completamente rentable.
Una planeación abre el panorama de las fortaleza y debilidades con las que cuenta el
proyecto, por ende, se sabrá de qué forma explotarlas a beneficio de la mina.
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4. BIBLIOGRAFÍA
Franco-Sepúlveda, G. y Henao-Gómez, C. C. (2015). Implementation of strategic planning
to mining in Colombia. Boletin de Ciencias de la Tierra (37), pp. 20-24.
Horsley, T. P. (2002) Dollar Driven Mine Planning: The Corporate Perspective to
Operational Mine Planning. Amc reference material.
Hustrulid, W.y Kutcha, M. (2006). Open pit planning and desing(Vol 1). Leiden, Nl. Taylor
& Francis/Balkema
Mayer, Z. y Kassakidis, (2007). Decision Making in Flexible Mine Production System
Design Using Real Options. Journal of construction engineering and management
Plá Ortiz, U. F., Moyano E. I., Herrera H. J. y Plá de la Rosa F., (s. f.). Clases de
planificación minera: entre la operación y la estrategia. Escuela Técnica Superior de
Ingenieros de Minas, Universidad Politécnica de Madrid. Consultado el 14 de mayo del
2023.
