EL LIDERAZGO, EN CONFLICTOS SOCIALES LOCALIZADOS EN LA
CIUDAD DE LA PAZ
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
La Policía Boliviana como fuerza pública tiene la misión específica de la
defensa de la sociedad, conservación del orden público y el cumplimiento
de las leyes en todo el territorio nacional, esto nos quiere decir que la
Policía Boliviana tiene la misión de conservar el orden público mismo que
será conllevado de la mejor manera con un buen liderazgo por parte del
personal policial un liderazgo que no debe de ser frágil debe estar bien
fortalecido con valores éticos, morales.
En la actualidad se ve como existen conflictos sociales diariamente por
cualquier razón y exigencia que tiene la población paralelamente se ve como la
Policía Boliviana esta realizando el uso de la fuerza en algún momento en
exceso de esto puede derivar proceso, o en momento donde la policía es
rebasada y todo esto depende de un buen líder en el personal policial quien
debe de guiar a u personal.
Los procesos disciplinarios policiales se abren a causa de varios factores uno
de ellos en una manifestación se abre por la mayoría por el mal uso de la
fuerza, todo esto surge por un mal liderazgo al no saber controlar a su
personal. (según el defensor del pueblo 3% de los efectivos policiales se
encuentran con procesos disciplinarios)
Lo que en su mayoría se observa en una manifestación la agresión que recibe
el personal policial por parte de los manifestantes, un buen líder debe de cuidar
siempre a su personal resguardando su integridad personal. (En un conflicto
social el 30% del personal que asiste queda lesionado de alguna manera)
En la actualidad se ve como la insubordinación se ve ante un jefe o superior
por parte de personal subalterno esto ocurre porque cuando existe un mal
liderazgo el personal no sigue al líder esto debe de ser voluntario y no por
obligación. (mediante una entrevista al sargento, Quisbert donde indica que si
un superior no tiene una buena voz de mando el personal subalterno
prácticamente siente que es un relajo)
En las manifestaciones a causa de ser rebasados por los manifestantes los
mismos proceden a sustraer equipo policial, un líder debe de proveer todo tipo
de peligro con lo que corre el personal velando su seguridad de los mismos.
(En cada conflicto social la Policía Boliviana tiene una perdida de equipo de un
2%).
si existe un pésimo liderazgo se vera reflejado en el resultado del conflicto
social pueden existir policías lesionados, perdida de equipo policial y como
resultado final, todo será un caos. (De cada 10 manifestaciones que se
presentaron 2 se salen de control en su mayoría de las cooperativas mineras)
La Policía Boliviana, institución quien es encargada de brindar seguridad a
nuestra sociedad, prevaleciendo los derechos de cada persona dentro nuestro
estado plurinacional. En cuando a los oficiales de policía quienes desde que
egresan del alma mater de la Policía Boliviana la Academia Nacional de
Policías tienen el destino especifico de tener el mando frente a sus subalternos
ejerciendo liderazgo principalmente, mismo que se necesita en toda la carrera
profesional es decir sin un buen liderazgo el señor oficial de policía se ve
obsoleto frente a sus subalternos. Hablando en conflictos sociales es
importante la capacitación del mismo a los oficiales para evitar todo lo
mencionado como procesos disciplinarios, insubordinación, por eso “los
oficiales de policía” deben de estar capacitados siendo multifacéticos
desarrollando la proactividad, anticipándose a los problemas y/o conflictos.
Una institución con una planta de personal superior a 35 mil hombres y
mujeres, cuya prioridad es el abordaje de las necesidades de todos los
bolivianos en materia de seguridad y convivencia ciudadana de manera
diferencial y focalizada, necesita un modelo de liderazgo para cumplir sus
objetivos con efectividad. De esta manera, el líder policial se convierte en un
facilitador, impulsador y reforzador de su misión constitucional a través de la
gestión del cambio y movilización de su cultura institucional, ajustando los
desequilibrios propios de la actividad de policía empleando su capacidad de
influencia; aspecto que no solo permitirá la adaptación a nuevos entornos
dinámicos sino también, a su evolución y sostenibilidad, en busca de la
convivencia pacífica, el orden y la armonía social.
Hacia el año 2010 se realizó una medición a un poco más de 5000 oficiales, en
la cual se encontró la misma tendencia que en el muestreo inicial, es decir, alta
destreza para alinearse con la realidad de sus responsabilidades de liderazgo.
Los resultados obtenidos en esta medición nos indica que una importante
cantidad de integrantes con mando, dedican mucho esfuerzo para satisfacer
las necesidades estructurales de la institución como son procedimientos y
protocolos todos ellos orientados al control interno, como también al impulso de
tareas que se desprenden de proyectos que en su mayoría nacen de las
necesidades de un presente apremiante, dado que lo normal en el personal con
mando es carecer del tiempo para planificar con antelación.
(Jorge Hernando Nieto Rojas-enero 17 de 2017)
Este fenómeno se ve en la institución donde pese a los cuatro años de
formación académica con la que cuenta un oficial de policía se ve una mala
formación esto ocurre por el desinterés de los mismos de esto deriva el tener
un mal liderazgo. (Lo que pude observar en la Academia Nacional de Policías,
en horas de doctrina donde un oficial nos da una teórica de temas policiales
solo el 20% presta total atención el 80% queda desatento o se duerme).
Una diferencia inmensa que existe entre ser un jefe y el ser un líder, en la
institución mediante entrevistas es claro darse cuenta que realmente existen
coroneles y oficiales que tienen el concepto de ser un jefe dejando de lado a su
personal, quedándose con el crédito, esto no debe de existir en la institución y
más aún en algún conflicto social donde se requiere tener solo una visión, de
poder mediar y evitar enfrentamientos con los manifestantes. (Mediante una
observación se puede notar claramente la magnitud de diferencia entre un líder
y un jefe y se ve reflejado en el trabajo de la Policía Boliviana)
La doctrina como tal es necesaria en la Policía Boliviana siendo una institución
de liana vertical, donde la doctrina juega un papel importante no dejando morir
la doctrina con la que cuenta la Policía Boliviana, misma disciplina se da desde
que uno es cadete o alumno. Si llega a faltar la doctrina en la policía esto
realmente afecta al orden y estructura interna de la Policía Boliviana. (En una
entrevista a un docente pude recolectar que hace aproximadamente 20 años la
disciplina si se tomaba enserio donde la doctrina era exigida, “todo era estricto”
en la actualidad la disciplina y la doctrina se ve relajada por el desinterés de
cadetes y oficiales dentro la institución)
Que no exista un buen líder en algún conflicto social deriva una pésima
organización, y es lo que menos queremos frente un conflicto social por eso el
líder debe de tener sus ideas claras para poder desarrollar una brillante
respuesta ante una situación así, evitando a toda costa en enfrentamiento y el
uso de agentes químicos. (Pudiendo ver videos de conflictos sociales emitidos
por medios de comunicación se ve cómo en algunos conflictos se ve que la
policía se desorganiza provocando muchas dificultades en los enfrentamientos)
Se puede ver una dejades por parte del personal subalterno de la Policía
Boliviana, así como también de superiores donde poco o nada les importa el
liderazgo y lo importante que es para la carrera profesional. (Como cadete se
puede notar el desinterés que tienen varis cadetes, deduciendo que debe de
ser de igual manera en la vida profesional porque siempre existe cadetes
dejado que no prestan la debida atención)
tener un mal liderazgo siendo un superior es una total catástrofe y mas aun si
hablamos frente un conflicto social, ya que derivando de esto se tiene perder el
control de la situación, quiere decir llegar a un valle de choque
PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN.
¿de qué manera influye el liderazgo en el desarrollo de las funciones
policiales?
OBJETIVO GENERAL.
El liderazgo en el correcto desarrollo de las funciones policiales
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
la proactividad como líder en oficiales de policía
La situación por la que pasa la Policía Boliviana por el mar actuar de
policías
Control acerca de la situación de conflictos sociales
HIPOTESIS.
El liderazgo al ser esencial en la Policía Boliviana es deber de cada servidor
público policial el tener un buen liderazgo para así poder enfrentar la carrera
policial de una mejor manera sin dejar de lado con la disciplina que debe de
tener cada oficial de policía, evitando así también algún tipo de procesos
penales y disciplinarios.
Referencias
Bennis, W. y. (1995). las cuatro claves del liderazgo eficaz.
J., A. (1990). liderez no jefes.
Pablo. (2002). Liderazgo.
