ACTIVIDAD DE CONSTRUCCION APLICADA

Erika Cordero Contreras (56517)

Jorge Armando García Avellaneda (56517)

Corporación unificada nacional de educación superior

Ingeniería industrial

Introducción a los procesos

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ACA I

Introducción

Cartonería Industrial SAS. Inducartón es una empresa dedicada al desarrollo y producción de

cajas plegadizas, micro corrugadas y etiquetas para productos de consumo masivo. Con más de

65 años de experiencia y una tecnología de punta, buscamos proporcionar a nuestros clientes los

elementos principales de imagen y calidad que sus productos requieren. Esto nos ha permitido

crecer y convertirnos en líder reconocido por grandes compañías nacionales y extranjeras como

un socio comercial estratégico para sus empaques.

Reseña histórica

Cartonería Industrial S.A.S. Inducartón es una empresa dedicada al desarrollo y producción de

cajas plegadizas, micro corrugadas y etiquetas para productos de consumo masivo. Nuestra

empresa fue fundada en 1949, y desde sus inicios se ha dedicado a apoyar el desarrollo nacional

a través del trabajo con sus clientes. Durante sus comienzos estaba dedicada a la fabricación de

estuches para cosméticos con bastante éxito. Luego, por diversas circunstancias, la compañía fue

desmejorando su desempeño hasta llegar prácticamente a la quiebra.

En 1985, la empresa cambió de propietarios, y en una segunda etapa de su historia, se destacó en

el sector por su preocupación en desarrollar una cultura basada en la calidad de sus productos y

servicios. Se enfocó en brindar un excelente servicio al cliente utilizando siempre las más

avanzadas tecnologías en la industria. El primer paso fue modernizar el equipo con que contaba

la empresa, el cual, a pesar de ser muy completo, era bastante antiguo.

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Misión

Somos una empresa colombiana dedicada a la fabricación de empaques y etiquetas, involucrando

tecnología y calidad en sus procesos. Contamos con el talento humano capacitado en plasmar las

ideas y sueños de nuestros clientes.

Visión

En el año 2020 Inducartón SAS., será reconocida en el ramo de los empaques en Latinoamérica

por su experiencia para identificar productos, proyectando una compañía creativa, orientada al

cliente, flexible y comprometida con el medio ambiente.

Valores organizacionales

Trasparencia: En un entorno social donde cada vez es menos frecuente, dentro de nuestros

valores empresariales podemos integrar la transparencia hacia nuestro equipo y hacia nuestros

clientes. Transparencia implica confianza y las relaciones humanas, incluidas las comerciales, se

forjan con confianza.

Compromiso: este tema es muy popular de todas las organizaciones cuando los empleados están

comprometidos se esfuerzan de manera voluntaria para asegurarse que sus tareas estén bien

hechas. un empleado comprometido siente pasión por su trabajo de esta manera demuestra que

está haciendo un mayor esfuerzo a la hora de realizar sus tareas.

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Responsabilidad: en la empresa se incluyen preocupaciones, sociales, ambientales y

económicas. Cumplir con los requisitos legales y contractuales que la organización suscriba en

materia de seguridad en el trabajo, gestión ambiental, buenas prácticas de fabricación y calidad.

Todo enmarcado en la mejora continua de los sistemas de gestión.

Organigrama
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Mapa de procesos

Descripción general
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Inducarton es reconocida por grandes compañías nacionales y extranjeras como un socio

comercial estratégico para sus esquemas de producción en las líneas de: empaques plegadizos en

cartulina y micro corrugado, etiquetas, impresos comerciales, y material POP.

Productos y servicios comercializados

Plegadizas: Nosotros ofrecemos una gran variedad de materiales y acabados de acuerdo a las

necesidades de nuestros clientes. Trabajamos con cartulinas nacionales e importadas de diversos

calibres y gramajes. Adicionalmente podemos ofrecer acabados metalizados, plastificados, con

diferentes tipos y aplicaciones de barniz (acuoso y UV), estampados y repujados entre otros.

Micro corrugado: A partir del año 2009, desarrollamos una línea de micro canal para brindarle

a nuestros clientes empaques de mayor resistencia e impresión de gran calidad ofreciendo los

mismos acabados metalizados, plastificados, con barniz acuoso o UV, estampados y repujados de

nuestra línea de plegadizas, utilizando flauta tipo E.

Etiquetas y termo encogibles: Con nuestras dos máquinas, una de banda angosta y la otra de

banda media, podemos ofrecerles a nuestros clientes etiquetas en diferentes materiales tales

como papel, películas adhesivas, PVC o PET-G. Igualmente tenemos una variedad de acabados

como diferentes tipos de barnices, laminaciones y tintas especiales entre otros.

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ACA II

Introducción

Por medio del siguiente trabajo escrito buscamos presentar la continuación de la anterior

actividad, describiendo así la estrategia organizacional de la empresa inducartón S.A.S

describiendo los objetivos de la compañía y ejemplificando el proceso más relevante para la

producción de plegadizas en cartulina y micro corrugados.

1. Describa la propuesta de valor de la compañía

Es prioridad de Inducartón la renovación de sus equipos, con el único objetivo de ser una

empresa líder en la aplicación de tecnología de punta a la fabricación de cajas plegadizas,

microcorrugadas y etiquetas. Todos nuestros equipos se actualizan periódicamente para poder

ofrecer a nuestros clientes los últimos desarrollos de la industria.

Manejamos altos estandares de calidad en cuanto al color y forma de cada una de nuestras

plegadizas, evaluando todos y cada uno de los procesos a trabajar para asi ofrecer un major

producto final.

Precio: se utilizan valores alcanzables para los clientes acorde a su cantidad pedida y tipo

de material y proceso que solicite, podemos manejar desde un pegue automático sencillo con
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pocos procesos o para un mayor terminado plegadizas auto montables o termoencogibles

dependiendo de la necesidad de nuestros clientes.

Novedad: gracias a la ayuda de nuestra tegnologia de punta podemos realizar un major

producto terminado por proceso.

Calidad: Contamos con reconocimientos que respaldan el buen trabajo y dedicacion para

realizar cada una de nuestras plegadizas, pasando asi en cada proceso por una revision periodica y

asi asegurar una major calidad en la terminacion del producto.

Conveniencia: Inducarton se esfuerza para entregar todos sus pedidos a tiempo ya sea

nacional o internacionalmente, ya que contamos con una programacion adelantada de las

referencias que vayamos a manejar a lo largo de cierto period de tiempo, cumpliendo asi con los

estandares de puntualidad y entrega.

Marca/status: La compañia se destaca por utilizar gran variedad de colores en sus

impresiones dando un terminado particular y llamativo en cada plegadiza, plasmando todas las

ideas y sueños de los clientes.

Desempeño: Por medio de la ayuda de distintas maquinas contamos con personal

debidamente capacitado y muy comprometido con su labor, para que cada proceso ayude a que el
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siguiente sea aun de mayor calidad, tambien se cuenta con un departamento de diseño, el cual

tiene como objetivo principal brindar apoyo y asesoria nuestros clientes.

Reduccion de riesgos: Cada cierto periodo de tiempo se brindan capacitaciones a los

trabajadores para asi reducir al maximo cada accidente laboral, dando a conocer los puntos de

peligro de cada maquina, uso correcto de los insumos y herramientas para respectivos

mantenimientos y dotacion necesaria para salud laboral.

Reduccion de costos: Se incluye la posibilidad de contratar servicios logisticos de

terceros, se esta manera se ahorra en equipos y su mantenimiento, por parte del almacen se

realizan las compras respectivas de modo que siempre que necesite se tendra un stock necesario y

haciendo maximo uso para la aprovechar al maximo estos mismos.

Diseño: Este servicio incluye el desarrollo gráfico y estructural de empaques, plegables y

material POP. Trabajamos con ESKO, un software especializado para la producción y diseño de

empaques, que incluye la más alta tecnología en la elaboración de pruebas de color.

Personalización: En base al diseño e ideas del cliente se puede plasmar todo un sueño en

cada empaque, decidiendo desde su tipo de pegue, color, tipo de barniz y tamaño de cada

plegadiza. Esto para hacer sentir más cómodo al cliente al tener más libertad en decidir cómo

quiere empacar su producto y como impactar en el mercado de la mejor manera.

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2. Describa los objetivos estratégicos de la compañía.

• Cumplir con los requisitos legales y contractuales que la organización suscriba en

materia de seguridad en el trabajo, gestión ambiental, buenas prácticas de

fabricación y calidad. Todo enmarcado en la mejora continua de los sistemas de

gestión.

• Proteger el medio ambiente mediante la prevención de la contaminación a través

del control de los aspectos significativos y riesgos asociados a los procesos

productivos.

• Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos presentes y establecer los

respectivos controles a los peligros prioritarios.

• Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la mejora

continua del Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SG-SST).

• Garantizar a través de la asignación de los recursos, medios e instalaciones que se

mantengan estándares de higiene que contribuyan a la inocuidad del empaque.

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• Proveer a nuestros clientes, productos que cumplan con sus especificaciones,

satisfagan sus necesidades y excedan sus expectativas.

• Garantizar una rentabilidad a la inversión de los socios y promover la eficacia en

el proceso productivo.

3. Seleccione un proceso de su interés e indique el objetivo del proceso seleccionado

Figura 1. Maquina convertidora de papel tomado de: [Link]

Cortar a la medida que se solicita el pliego, pasando por una serie de cuchillas que

garantizan una alta precisión en el corte. Manejando una interfaz fácil de manejar con una

pantalla táctil que controla una operación simple para garantizan un papel suave mediante ajustes

prismáticos para papel. Este sistema cuenta con una recogida de residuos y corte medio.

Obtener la medida especifica de cierta cantidad de pliegos en el menor tiempo posible

para así aumentar la velocidad en los demás procesos.

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Figura 2. Rollos de cartulina Figura 3. Cartulina en pliegos

4. Investigue la norma ANSI y elabore el diagrama de flujo del proceso seleccionado.

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ACA III
Introducción

para la finalización del aca planteamos unas acciones de mejora basadas en la capacidad

de producción teniendo en cuenta diferentes indicadores que nos permiten identificar las falencias

y demás aspectos a mejorar para nuestro proceso de producción, teniendo en cuenta su

clasificación y funciones para poder determinar las soluciones a los posibles problemas que se

puedan presentar en la entidad.

1. Indicadores del proceso seleccionado – Resultados y Análisis

indicador de eficacia

objetivo: identificar la producción para el efecto indicador: procesos posteriores como impresión y
deseado para el corte de cantidad de pliegos. troquelado.

responsable
línea
nombre descripción de periodicidad forma de medirlo meta criterios(rango)
base
medición
considera
de 0% a 75%
la medida cantidad de pliegos
promedio operarios cada que mal de 76% a
de los producidos/totalidad
de pliegos de la haya una 90% 95% 85% medio de
pliegos a de órdenes de
cortados maquina O.P nueva 86% a 100%
cortar para producción
bien
cada O.P

eficacia en corte
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indicador de calidad

objetivo: evaluar el desempeño del proceso en cada indicador: medidas de todos los lados del pliego según
medida con ayuda de la orden de producción corresponda en cada orden de producción

responsable
forma de línea
nombre descripción de periodicidad meta criterios(rango)
medirlo base
medición

considera la de 0% a 75%
tamaño medida de cada que pliegos mal de 76% a
gestión de
que se pide cada pliego haya una pedidos/pliegos 100% 100% 85% medio de
calidad
por orden dependiendo O.P nueva producidos 86% a 100%
la O.P bien

nota: el margen de error es nulo, ya que las medidas son exactas pero de igual forma se verifica siempre la
medida según lo exija cada orden de producción

exactitud en la medida y corte de cada pliego

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indicador de eficiencia

objetivo: supervisar el tiempo que tarda cada corte indicador: varía dependiendo el tamaño solicitado y el
dependiendo del tamaño del pliego ancho de los rollos

responsable
forma de línea
nombre descripción de periodicidad meta criterios(rango)
medirlo base
medición
considera velocidad
de 0% a 75%
el material, necesaria por
supervisor cada que mal de 76% a
tiempo de tamaño del corte/velocidad
de haya una 87% 100% 85% medio de
corte pliego y total que
producción O.P nueva 86% a 100%
material a permite la
bien
utilizar maquina
nota: la velocidad depende del tamaño del pliego, ya que si va muy rápido se pueden estropear. Depende
también del tamaño del rollo, puede cortar una sola línea o dos.

velocidad de produccion
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2. Identifique un problema y proponga una posible solución al problema

Ya que hace algunos años ha aumentado la demanda, se ha requerido más personal y se

necesita mas espacio para que cada área pueda trabajar cómodamente. Por lo tanto, las máquinas

que se solían utilizar en su mayoría no tienen las funciones e instrumentos necesarios para los

pedidos que se solicitan hoy en día.

Aunque se cuenta con personal capacidad una actualización de máquinas requiere una

nueva capacitación tanto a operarios como a auxiliares, de este modo la solución sería adquirir

nueva maquinaria más actualizada que permita seguir manejando los estándares de calidad y

eficiencia necesarios para lograr la producción que se solía mantener.

3. Plantee el cronograma y el presupuesto para desarrollar si propuesta de mejora

En la empresa de inducarton se presenta una falla debido a que las máquinas están

desactualizadas, y esto conlleva a que la empresa baje su productividad perdiendo tiempo, dinero

e incluso teniendo inconveniente con los clientes a la hora de que un pedido no sea entregado a

tiempo. Se procede a solicitar nuevos equipos de maquinarias para así darle solución al problema,

hablando con nuestros clientes para así pedir tiempo y disculpas. El tiempo destinado de este

proceso es alrededor de 6 meses en los cuales la empresa va a tener que dar una capacitación a los

operarios del manejo adecuado de las máquinas para así evitar inconvenientes futuros. En cuanto

al presupuesto requerido se debe sacar un presupuesto del 30% mensual de las ganancias para

poder cubrir este requerimiento, la actualización de las máquinas y la capacitación de empleados

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y operarios, para inducarton es importante seguir manteniéndose como una empresa líder en la

distribución de cajas plegadizas, así como vela por la necesidad de la empresa y empleados.