a.
Realiza un diagnóstico para motivar a tus colaboradores en base a los
resultados obtenidos en su Plan de desempeño
Se pueden aplicar nuevas medidas y actividades para motivar a los
miembros del equipo, aquí mencionaremos para lograrlo:
1. Identificar las habilidades y destrezas de cada uno de los colaboradores
para emplearlo en las funciones que más se acomoden a sus virtudes.
Indudablemente, el trabajador se sentirá a gusto con su entorno y sin
darse cuenta, le estará entregando un óptimo trabajo al empleador.
2. Realizar un feedback periódicamente entre el grupo de colaboradores
para re-establecer, en conjunto, las metas y objetivos que serán
alcanzados a corto, mediano y largo plazo.
3. Reconocer el trabajo de los demás, en muchas ocasiones, está
infravalorado por los líderes de cada área, pues se toman el trabajo
como suyo cuando en realidad, es de todo el equipo. Un pequeño
choque de puños, un pulgar arriba, un correo de agradecimiento
mencionando lo bien que se hizo el trabajo, se traducirá en un ambiente
sano. Los pequeños detalles siempre harán la diferencia sin importar en
qué aspecto de la vida sea aplicada esta lógica.
4. Incentivar a los trabajadores con metas a largo plazo dentro de la
compañía, se ha convertido en una de las mayores motivaciones para
ellos. Se les garantiza dos cosas:
1) Su permanencia en la empresa
2) Su trabajo será parte del proyecto a desarrollar.
Es visto como un estimulante para los trabajadores, dado que, satisface
su necesidad de seguridad y estabilidad dentro y fuera del trabajo.
5. Ser flexible en el desarrollo de las funciones laborales, contribuye a que
se tenga mayor productividad, se reducen costos por ausentismo,
rotación o descuidos, y además, genera colaboradores felices y
comprometidos con la marca.
6. La adecuación de las instalaciones deben ser las apropiadas para el
desarrollo de sus funciones, no se le puede exigir a un trabajador dar su
100% en un espacio que NO se encuentre apropiado a sus necesidades
laborales.
En este punto se debe considerar el material, el equipo y las
herramientas adecuadas y necesarias para realizar sus funciones. No se
pide que sea lo último, pero tampoco hay que aprovechar del uso
excesivo de los materiales, cada uno lleva una fecha de caducidad y es
recomendable no llegar al límite para mantener un espacio óptimo para
trabajar, de igual manera las zonas comunes.
7. Es fundamental que los líderes de la cadena de suministros, entiendan
las variables del mercado y sus indicadores. Hablar de temas como: Sell
out, In-stock en tiendas, cabeceras y sus efectos en la demanda, medir
el impacto de las inversiones publicitarias o promocionales y todo lo que
tiene que ver con el área comercial, ya no es un deseable, sino un deber
de los líderes de área. Atender a las nuevas tendencias tecnológicas
como el e-Commerce es una realidad y hay que aprovecharla e integrar
las funciones a la compañía.
8. La remuneración monetaria no es uno (sino el mejor), motivante para
cada trabajador, por ello, es necesario integrar el área de Recursos
Humanos a cada una de las áreas que comprende a la empresa. Los
pagos oportunos y a tiempo, son señal de una empresa comprometida
con sus colaboradores.
9. Fomentar un ambiente de trabajo positivo: Vamos a trabajar en crear un
entorno de trabajo positivo, donde los colaboradores se sientan
valorados, respetados y apoyados.
Monetario: Esta es toda retribución económica que se le otorga al trabajador
como “premio” por su desempeño.
Bonos
Pagos por Méritos
Viajes de trabajo extendidos
Vacaciones Extras
Almuerzos
Incrementos salariales
No monetario: Mientras que los programas de reconocimiento no monetario
incluyen toda recompensa que se da a un colaborador por su labor, pero que
no tiene un valor económico.
Conferencias
Trofeos
Medallas
Certificado de logros
Días de descanso
Incentivos:
Promoción: Cuando un empleado asume un puesto más alto en la
jerarquía corporativa y, como resultado, recibe un aumento salarial. Este
cambio suele ir acompañado de un aumento de responsabilidades y
expectativas para el profesional.
Espacio de ocio: Las salas de juegos, meditación o masajes son
excelentes tipos de incentivos laborales. Después de todo, todos
necesitan aliviar la presión del trabajo en algún momento y nada mejor
que un espacio dedicado para eso.
Capacitación Técnica: La capacitación técnica son cursos, talleres o
actividades dirigidas al aprendizaje de conocimientos específicos para el
desempeño de una función.
Flexibilidad: Los horarios flexibles o la posibilidad de trabajar en remoto
algunos días de la semana permiten que los trabajadores optimicen
mejor su tiempo.
Tiempo: Ofrecer algunos días libres tras acabar un proyecto importante,
que haya supuesto a la plantilla un esfuerzo extra.
Comisiones: Permite remunerar al trabajador según el rendimiento
de este o según los objetivos que se logren. La remuneración por
comisiones no depende de las horas que labore un trabajador, sino
de su productividad.
Conclusiones
En conclusión las medidas de evaluación son la base fundamental para poder
evidenciar qué tan comprometido se siente el colaborador dentro de sus
funciones. A su vez nos permite reconocer y premiar por las habilidades y
destrezas dentro de su área de trabajo.
Tener una buena idea de implementar prácticas de reconocimiento laboral
como lo mencionamos anteriormente, hace que la empresa pueda mejorar la
satisfacción y el compromiso con sus empleados, lo que a su vez se
especificará en una mayor retención de talento, aumento de la productividad y
el logro de los objetivos de la organización.
