SOLGAS

Curso:

PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN

Tema:

Tarea académica 1

Profesor:

Manuel Edmundo Hillpa Zúñiga

Alumnos:

Téllez Carpio, Elton Hernando

Pilares Cárdenas, Ángela Yvette

Carbajal Condori, Jesenia Maribel

Silva Fuentes, Gianela Rosario

Año:

2021

Arequipa – Perú

Índice
1. La empresa

1.1. Nombre de la empresa

1.2. Antecedentes de la empresa

1.3. Diagnóstico del sector.

1.4. Descripción del negocio

1.5. Productos de ventas

2. Formulación de la visión, misión y valores

2.1. Visión

2.1.1. Visión actual de la empresa

2.1.2. Análisis de la visión actual

2.1.3. Visión propuesta

2.2. Misión

2.2.1. Misión actual de la empresa

2.2.2. Análisis de la misión actual

2.2.3. Misión propuesta

2.3. Valores

2.3.1. Valores actuales de la empresa

2.3.2. Análisis de los valores actuales

2.3.3. Valores propuestos

3. Evaluación externa

3.1. Diagnóstico del análisis externo

3.1.1. Análisis económico

3.1.2. Análisis sociocultural

3.1.3. Análisis político-gubernamental

3.1.4. Análisis tecnológico

3.1.5. Análisis ambiental

3.2. Oportunidades y amenazas

 3.2.1. Análisis económico

3.2.2. Análisis sociocultural

3.2.3. Análisis político-gubernamental

3.2.4. Análisis tecnológico

3.2.5. Análisis ambiental

3.3. Matriz EFE

3.3.1. Matriz

3.3.2. Interpretación

3.4. Matriz MPC

3.4.1. Matriz

3.4.2. Interpretación

3.5. Matriz del perfil referencial MPR

3.5.1. Matriz

3.5.2. Interpretación

1. La empresa.

1.1. Nombre de la empresa.

SOLGAS
Solgas S.A., antes conocida como Repsol Gas del Perú S.A., fue fundada en
1946, como subsidiaria del Grupo Repsol YPF. La compañía realiza todas las
actividades del sector de hidrocarburos, incluyendo la exploración, desarrollo
y producción de crudo y gas natural, el transporte de productos petrolíferos,
gases licuados del petróleo (GLP) y gas natural.

1.2. Antecedentes de la empresa.

Cía. Peruana de Gas S.A. (SOLGAS) es una empresa envasadora de gas
licuado de petróleo (GLP) y como tal distribuye y comercializa el producto en
envases de 24 lbs., 100 lbs. y también gas a granel. Como actividad
complementaria se dedica a la venta de artefactos y accesorios para
instalaciones caseras.

1.3. Diagnóstico del sector.

Cuando el CEPRI-SOLGAS asume sus funciones, el 18.02.92 mediante R.S.
№. 076-92-PCM de fecha 15.02.1992 la Cía. Peruana de Gas S.A. gozaba de
una apropiada situación económica financiera y la administración de la
empresa había iniciado un proceso de racionalización de su personal.
Asimismo, había culminado un programa de adquisición de activos para
permitir un mejoramiento en su participación en el mercado. Conviene señalar
que SOLGAS competía en el mercado nacional con alrededor de 28 empresas
envasadoras privadas, correspondiéndole alrededor de 40% de participación en
el mercado nacional.

En cuanto a activos, la empresa contaba con Plantas propias operativas en

Chiclayo, Trujillo, Piura, Arequipa y Tacna, teniendo en calidad de alquiler la
planta del Callao y la de Talara, ambas de propiedad de Petroperú. Por otro
lado, SOLGAS y PETROPERÚ habían concretado una operación de permuta
de un terreno propiedad de SOLGAS en el Callao, por un terreno propiedad de
PETROPERÚ en la zona de la Pampilla, colindante con la Refinería, más un
local en el distrito de San Luis en el cual venía operando la zonal № 1 de
SOLGAS.Esta permuta tuvo como propósito asignar a SOLGAS la
disponibilidad de un terreno (50,000 m2) en el que, a mediano plazo, pudiera
ponerse en marcha, un programa de inversiones para la ampliación de la
capacidad de envasado de gas.

1.4. Descripción del negocio.

Es nuestra marca enfocada en brindar soluciones energéticas para negocios de
todo rubro y tamaño. Nuestra gran cobertura a nivel nacional nos permite
llegar a nuestros clientes de manera oportuna y segura, garantizando que cada
negocio que confía en nosotros obtenga continuidad y pueda alcanzar sus
objetivos.

1.5. Productos de venta.

· Balón de 10 kg.

● Es el balón más usado por las amas de casa de todo el Perú

● Preservan las ollas ya que no las negrea por la buena
combustión del GLP.
● Genera un ahorro comparándolo con la electricidad

· Balón de 45 kg.

● Es la mejor alternativa para negocios y hogares con alto

consumo de GLP.
● Ahorro de espacio y mayor capacidad de producción.
● Pueden usarse en distintos rubros como avícolas,
metalmecánicas, restaurantes, lavanderías, panaderías,
agroindustria, entre otros.

· Kit regulador Premium.

● El regulador Premium Solgas protege la seguridad de las

familias porque evita las fugas, es a prueba de niños y sus
 componentes tienen una duración mayor que los reguladores
tradicionales.
● Este regulador garantiza una presión constante hacia su
artefacto y por lo tanto el uso de todo el GLP de tu balón
Premium Solgas.

· Tanque doméstico.

El tanque doméstico permite llevar GLP a través de una red de

tuberías a tu hogar para el correcto funcionamiento de tus
artefactos. Las revisiones técnicas del tanque son continuas y
nuestro servicio post venta especializado te brindarán tranquilidad
para ti y tu familia.

2. Formulación de la visión, misión y valores.

2.1. Visión.

2.1.1. Visión actual de la empresa.

Ser los mejores en gas licuado y otras energías limpias, preferidos por cada
vez más personas en todos los territorios donde operamos.

2.1.2. Análisis de la visión actual de la empresa.

Para lograr la visión prestaremos atención a las siguientes actividades:
 ● Desarrollo del capital humano (capacitación de personal de logística,
recepción, ventas y distribución)
● Desarrollo del nombre de la distribuidora para generar identificación
entre los clientes.
● Dar a conocer la política de la empresa para generar confianza entre los
clientes actuales y potenciales para que se decidan venir a nuestra
empresa.

2.1.3. Visión propuesta.

Ser la mejor empresa de distribución de GLP envasado con cobertura a
nivel nacional y ser reconocida por sus altos estándares de servicio,
calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente

2.2. Misión.

2.2.1. Misión actual de la empresa.

Somos un equipo apasionado que, en conjunto con una red de distribución,

trabajamos para entregar un servicio innovador, seguro y de excelencia,
que facilita y mejora la vida de nuestros clientes.

2.2.2. Análisis de la misión actual.

La misión es ser un grupo energético y de servicios líderes y en continuo
crecimiento, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar
una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida
a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo
profesional y personal.

2.2.3. Misión propuesta.

Satisfacer la demanda de GLP envasado a todos los hogares del país con el
uso eficiente de los recursos para satisfacción de nuestros clientes,
garantizando una excelente calidad.

2.3. Valores.
 2.3.1. Valores actuales de la empresa.
● SEGURIDAD
● PASION POR MIS CLIENTES/ SERVICIO
● HACER LAS COSAS BIEN
● TRABAJO EN EQUIPO

2.3.2. Análisis de los valores actuales.

● Busca poner siempre la persona al centro y ponemos toda nuestra
energía para garantizar la integridad física, psicológica, su bienestar y
sus anhelos para alcanzar la felicidad.
● Fomenta la colaboración como fuente de creación de valor donde el
trabajo conjunto permita y facilite las cosas

2.3.3. Valores propuestos.

● EFICIENCIA
● INNOVACIÓN
● INTEGRIDAD

3. Evaluación externa

3.1. Diagnóstico del análisis externo

3.1.1. Análisis económico

3.1.1.1. Tipo de cambio:

El alza del tipo de cambio, registrado en los últimos meses en el país

debido al contexto político, motivo que el precio del Gas Licuado de
Petróleo (GLP) se elevara, el aumento del dólar implica mayores costos
para los envasadores y productores, debido a que compran el gas natural -
materia prima del GLP- en esa moneda, lo que se traduce en una mayor
inversión en soles.

“Es importante remarcar que la materia prima se vende en dólares, moneda que en
julio se cotizaba en S/ 3.50, pero que hoy bordea los S/ 4. Ello implica que
el precio que estamos pagando por el gas se haya elevado entre 15% a
20%”, explicó Samuel Vásquez, presidente de la SPGL.
Detalló que esa subida se reflejará en el precio final del GLP, pues las cadenas de
comercialización trabajan en soles y la venta a los hogares es en la moneda
peruana. “Además, luego de ello, los envasadores y productores debemos
comprar nuevamente dólares para la adquisición de la materia prima”,
agregó.

Samuel Vásquez consideró que para evitar un mayor impacto del tipo de cambio
en el precio final del GLP es necesario que el Ministerio de Energía y
Minas amplíe el apoyo social energético, a través de programas de
subsidio como el FISE (Fondo de Inclusión Social Energético), que está
dirigido a llevar combustibles baratos a familias vulnerables de manera
focalizada.

Revista energía.pe

https://revistaenergia.pe/hidrocarburos/precio-del-balon-de-gas-se-elevaria-por-el-
incremento-del-tipo-de-cambio/

3.1.1.2. Propensión de las personas a pagar:

Debido al Incremento del GLP en los últimos meses se podría esperar un

incremento del 30% en las zonas más alejadas de la capital debido a la
variación del tipo de cambio junto con el incremento de los fletes producto
del alza en la gasolina de los camiones transportadores. Revista energía.pe

3.1.1.3. Tasa de subempleo:

En el primer trimestre del año -de acuerdo a datos del INEI- 706,900 personas en
Lima Metropolitana se quedaron sin trabajo, lo que representó un retroceso
de 14.7% en comparación a similar periodo del 2020.

En el trimestre móvil enero-febrero-marzo 2021, la población con empleo

adecuado alcanzó a 1′993,800 personas y representó el 41% del total de
población económicamente activa (PEA) de la capital.

FUENTE INEI 2021

3.1.2. Análisis sociocultural:

3.1.2.1. Programas sociales:

El Ministerio de Energía y Minas (MINEM) pretende instalar gas natural en 1,000
instituciones de apoyo social, incluidos comedores populares, albergues y
asilos a nivel nacional. A través del programa Bono Gas se logrará ahorrar
hasta un 30% en los comedores populares, al comparar los costos de gas
natural con el GL.

El compromiso del Gobierno es impulsar la masificación del gas natural

financiando con los recursos del Fondo de Inclusión Social Energético
(FISE), el cual asumirá el costo total de los gastos de instalación y
conexión para los comedores beneficiarios.

3.1.2.2. Comportamiento social:

3.1.2. Análisis sociocultural

3.1.3. Análisis político-gubernamental

3.1.4. Análisis tecnológico

3.1.5. Análisis ambiental

3.2. Oportunidades y amenazas

3.2.1. Análisis económico

3.2.2. Análisis sociocultural

3.2.3. Análisis político-gubernamental

3.2.4. Análisis tecnológico

3.2.5. Análisis ambiental

3.3. Matriz EFE

3.3.1. Matriz

3.3.2. Interpretación

3.4. Matriz MPC

3.4.1. Matriz

3.4.2. Interpretación

3.5. Matriz del perfil referencial MPR

3.5.1. Matriz
3.5.2. Interpretación