Resumen PCG

MODULO 1
Los estados contables consolidados

Informan las cifras de la empresa matriz como las cifras de las subsidiarias. Además, que regulan la confección de los
estados contables consolidados.

Los estados contables consolidados son requeridos por los usuarios de la información contable, accionistas y
acreedores.

Análisis de los ratios

La técnica más común utilizada para analizar los datos contables o financieros es el análisis por medio de ratios, el
análisis de ratio es la comparación de un numero con otro. La comparación de datos clave de los estados contable
permite a los usuarios evaluar lo bien que se opera una empresa y cuál es la rentabilidad.

Ratios de liquidez

En primer lugar, en materia de liquidez nos concentramos en el corto plazo, que no supere un año desde la fecha de
cierre del ejercicio. Aquí se intenta medir la capacidad de la empresa para atender el pasivo corriente a medida que
vayan venciendo. Este pasivo generalmente constituye una parte del pasivo total de la compañía.

A) Ratio de liquidez corriente

Ratio de liquidez corriente = activo corriente / pasivo corriente

Esto indica a simple vista cuantos pesos del activo corriente financian un peso del pasivo corriente. Una ratio menor
que 1.0 normalmente evidencia un problema

B) Ratio de la prueba del ácido o índice de liquidez seca

Esta ratio es similar al ratio corriente, pero mide la liquidez desde un punto de vista más restrictivo. Desde el punto
de vista de liquidez, ofrece una mejor relación que la ratio corriente.

Ratio de prueba del acido = caja y banco + inversiones + crédito por venta / pasivo corriente

En este tipo de pruebas un valor cercano a 1 es muy fuerte y significa que la empresa puede pagar su pasivo
corriente total con el efectivo, con el cuasi efectivo y las cuentas a cobrar de los clientes.

C) Capital de trabajo

La liquidez de una empresa esta estrechamente relacionada con su posición en materia del capital de trabajo. La
importancia de la gestión del capital de trabajo es que los activos corrientes típicamente representan la principal
porción del total de los activos de una empresa

Capital de trabajo neto = activos corrientes – pasivos corrientes

Si el capital de trabajo es cero o levemente alto, la empresa se considera operativamente eficiente.

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Ratios de actividad

Los ratios de actividad miden con que eficacia la empresa usa los recursos bajo su control

A) Ratios de la rotación de los créditos por venta

Este ratio indica cuantos días demora el cliente en pagar sus facturas. cuanto más alto es el número de días mayor
será el frado de morosidad que se advierte en la conducta de los clientes. Un numero menor de días, es mucho mejor
para la empresas.

Rotación de cuentas a cobrar (en veces) = (ventas + IVA) / cuentas a cobrar

Rotación de cuentas a cobrar (en días) = Rotación de cuentas a cobrar (en veces) * 365 / (ventas + IVA)

B) Ratio de la rotación de existencias de bienes de cambio

Este ratio indica cuanto tiempo permanecen las existencias de bienes de cambio antes que se conviertan en
productos para la venta, es decir los ítem se convierten en dinero efectivo.

Rotación de mercaderías (veces) = costo de venta / (bien de cambio actual + anterior / 2)

Rotación de mercaderías (días) 365 / Rotación de mercaderías (veces)

C) Ratio de rotación de cuentas a pagar

Este ratio indica cuanto tiempo le toma a una empresa cumplir con sus obligaciones

Rotación de cunetas a pagar (veces) = compras * IVA / (proveedores actuales + anteriores /2)

Rotación de cuentas a pagar (días) = 365 / Rotación de cunetas a pagar (veces)

Ratio de endeudamiento

Este ratio mide la posición relativa de los prestamistas y propietarios del capital en un negocio

Endeudamiento = pasivo total / patrimonio neto

No hay daros particulares que resulten seguros, aunque muchos creen que una empresa no corre peligro si el ratio es
1.00, sim embargo los inversores prefieren un valor por arriba de 1.50

Ratios de rentabilidad

Estos ratios analizan la capacidad de la gerencia para genera beneficios y relacionar estos con el capital invertido en
un negocio

A) Margen bruto como porcentaje de las ventas (ROS)

Representa la diferencia entre las ventas y el costo de las mercaderías vendida

ROS = ganancia bruta / ventas

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B) Ratio del margen de beneficio (ROE)

Muestra el porcentaje de pesos de ventas que se transforman en beneficio, generalmente cuanto mas alto es dicho
porcentaje, mas eficiente es el negocio en su calidad de productos y bienes de servicio.

ROE = ganancia neta / (patrimonio actual + anterior) / 2

C) Ratio del rendimiento sobre los activos (ROA)

Mide la capacidad de la empresa para generar beneficios provenientes de sus activos

ROA = ganancia antes de impuestos / activo total actual

MODULO 2
Presupuesto

Un presupuesto es la expresión formal, cuantitativa de los planes de un individuo, empresa u organización, que
proporcionan un punto de referencia para medir el desempeño real.

El presupuesto es también la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la gerencia para un periodo
especifico. Se trata de un esquema de un plan debidamente detallado que refleja las adquisiciones y usos de recursos
en un periodo dado de tiempo.

Objetivo del presupuesto

Dentro de los objetivos que se plantea una empresa que uti8liza la herramienta de la presupuestación encontramos
los siguientes:

 Posibilita la coordinación de las actividades

 Cuantifica los objetivos para cada división operativa
 Motiva a los responsables de casa centro de responsabilidad con el presupuesto
 Permite controlar el grado de consecución de los objetivos y planes preestablecidos

Ciclo presupuestal

La preparación de un presupuesto requiere un conocimiento de las interrelacione entre las distintas unidades de la
empresa.

El ciclo relativo al presupuesto consta de las siguientes etapas:

 Planeación del desempeño de la organización

 Generación de un marco de referencia, contra el cual comparar los resultados reales
 Evaluación de las variaciones, investigación y toma de medidas correctivas si es necesario
 Planeación para el periodo siguiente

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Presupuesto de ventas

Para poder determinar cualquier presupuesto el punto de partida es cuantas son las unidades que se estiman vender,
hay dos formas:

 Análisis de la demanda
 Estudio o investigación de mercado

Luego se termina por determinar las cantidades vendidas, los precios unitarios y las ventas expresadas en pesos, para
cada subperiodo, para cada zona de ventas en que este divido la geografía del mercado de la empresa y cada vender
que actúe de frente al cliente

De este presupuesto surgen:

 Cantidades a vender
 Precios promedio de venta / facturación proyectada

Además de las cantidades se deberá estimar el precio unitario al cual se va a vender el producto, que estará en
función de sus costos, la rentabilidad deseada, la competencia, entre otros aspectos. Este precio tendrá una
restricción relevante: “el precio del mercado”

Presupuesto de producción

En su elaboración se deben tener en cuenta:

 Unidades a producir
 Necesidades y uso de materia prima
 Programación de la producción
 Uso de mano de obra directa
 Costos indirectos de producción

Las unidades a producir estarán en relación directa con el número de unidades a producir y la política de inventarios
que se sigue en la empresa

Política de inventario

Algunos factores a considerar para la política de inventario:

 Las cantidades necesarias para hacer frente a las exigencias del mercado
 Las características perecederas de los artículos
 La duración del proceso de producción
 La capacidad de almacenamiento
 El capital disponible para financiar el costo de tener un determinado inventario
 Los costos de mantenimiento del inventario
 Política de inventarios con relación a la tenencia de los mismo, para protección contra aumentos de precios

Materia prima

Es necesario determinar la cantidad total que se deberá utilizar.

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Mano de obra

algunas consideraciones sobre la mano de obra:

 Se debe estimar en relación a la cantidad a producir

 Es necesario prever las posibles ausencias que puedan producirse durante el proceso como imprevisto,
huelgas o licencias

Costos indirectos

Algunas consideraciones sobre los costos indirectos de fabricación:

 Se agrupan todos los costos del producto a excepción de los costos directos por materiales y por mano de
obra
 Se distinguen:
-materiales indirectos
- mano de obra indirecta
- otros costos

Análisis de las vacaciones presupuestadas

Cada variación que calculamos representa la diferencia entre una cantidad basada en un resultado y la
correspondiente cantidad presupuestada.

Las variaciones son el punto en que se unen las funciones de planeación y control para ayudar a los gerentes a poner
en práctica sus estrategias. La ADMINISTRACION POR EXCEPCION es la práctica de concentrarse en áreas que no
operan como se había anticipado y prestar menos atención a áreas que operan como se había anticipado.

Presupuestos estáticos y sus variaciones

El presupuesto estático o presupuesto maestro, se basa en el nivel de producción planeado al principio del periodo
presupuestario

La variación del presupuesto estático es la diferencia entre el resultado real y el importe presupuestado
correspondiente en el presupuesto estático

Una variación favorable tiene el efecto de aumentar la utilidad operativa en relación con el monto presupuestado

Una variación desfavorable tiene el efecto de disminuir la utilidad operativa en relación con la cantidad
presupuestada

Presupuesto flexible

Un presupuesto flexible calcula los ingresos y los costos presupuestados con base en la producción real en el periodo
presupuestario

Un presupuesto flexible puede desarrollarse en tres pasos:

1. Identificar la cantidad real de producción

2. Calcular el presupuesto flexible para los ingresos con base en el precio de venta presupuestado y la cantidad
real de producción
3. Calcular el presupuesto flexible para los costos, con base en el costo variable presupuestado por unidad de
producción, en la cantidad real de producción y en los costos fijos presupuestados

Variaciones del presupuesto flexible y variaciones en el volumen de ventas

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La variación en el volumen de venta es la diferencia entre un importe del presupuesto flexible y el importe
correspondiente del presupuestado estático por que representa la diferencia causada únicamente por la diferencia
de la cantidad real de unidades vendidas y la cantidad de unidades que se espera vender en el presupuesto estático

La variación del presupuesto flexible es la diferencia entre un resultado real y el montón del presupuesto flexible
correspondiente basado en el nivel de producción real alcanzado en el periodo presupuestario

Variaciones en el volumen de ventas

A la diferencia entre el presupuesto estático y los importes del presupuesto flexible se le llama variación en el
volumen de ventas por que representa la diferencia causada únicamente por la diferencia de la cantidad o volumen
real de unidades vendidas y la cantidad de unidades que se esperaba vender en el presupuesto estático