Proyecto de aplicación
Technological health S.A.S
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Lina María Hurtado
Estrategia de recursos humanos
2023
Solución al proyecto de aplicación
Realizar el plan estratégico del área de gestión humana priorizando de mayor a menor importancia
dentro de la misma.
1. Definición de las bases:
Misión
Technological health S.A.S busca brindar los mejores servicios en el sector salud digital en
Colombia, garantizando la seguridad del paciente en cada uno de nuestros procesos implementando
buenas prácticas y generando recursos innovadores que permiten la calidad de vida de los pacientes,
un servicio eficiente y su satisfacción.
Visión
Para el 2025 Technological health S.A.S ser reconocida por nuestros clientes en Colombia y el
exterior, por la excelencia en nuestros servicios, la confianza, nuestro talento humano, tecnológica y
sobre todo la calidad en cada uno de nuestros procesos. Consolidarse como empresa generadora de
desarrollo socio económico en Colombia, contribuyendo con el crecimiento del talento humano
para satisfacción y beneficio de nuestros clientes, socios y proveedores.
Objetivos Esenciales
2. Análisis estratégico:
Análisis del entorno (genérico y especifico)
Posicionamiento
Technological health S.A.S se ha posicionado en Colombia como una empresa que implementa el
uso de herramientas TIC en el sector salud, generando recursos innovadores permitiendo la calidad
de vida de sus pacientes, un servicio eficiente y su satisfacción. Adicionalmente se ha posicionado
por los siguientes factores que marcan la diferencia con la competencia:
Ventaja competitiva
Portafolio de servicios
Clientes
Área de gestión humana
Cartera de productos
Plataformas digitales: Diseño de aplicaciones por medio de plataformas que permiten
diagnosticar e intervenir diferentes tipos de condiciones de salud.
Saludweb: Manejo de historias clínicas.
Virtual reality: simuladores que permiten al personal de la salud, ver zonas dentro del
cuerpo humano que de otro modo serían imposibles de alcanzar a observar.
3. Formulación de estrategias y Operacionalización del plan estratégico
4. Seguimiento y control del plan estratégico
Medición y comunicación: Al final del plan estratégico se debe realizar una encuesta o revisión de
los indicadores para observar los resultados que se obtuvieron durante el desarrollo del plan
estratégico. Se debe comunicar los resultados de manera simple y positiva, entregando hitos,
feedbacks y resaltando la importancia del apoyo de cada colaborador en el proceso.
Acciones frente a los resultados: Dependiendo del resultado de los indicadores, se puede generar
un nuevo plan de acción enfocado en la mejora del plan estratégico anteriormente diseñado.
Seguimiento: Necesario hacer seguimiento de lo ocurrido tanto para identificar futuros problemas
no identificados anteriormente, como mejoras en los futuros planes de acción.
Análisis posterior: El área de Gestión humana, en conjunto con los líderes, deben identificar los
efectos de los despidos en los colaboradores y sus equipos, además de la percepción del proceso
5. Defina para el área de gestión humana cuatro (4) indicadores que aporten
a la toma de decisiones
Aplicación Práctica del Conocimiento
La utilidad que se le puede dar al conocimiento adquirido en esta unidad nos ayudaría para
identificar aquellas falencias en las cuales está cayendo nuestra organización, fijación de metas y
objetivos, como prepararnos para corregir las falencias detectadas. Nos ayuda a tener más claro cual
es el proceso que se debe realizar para que una empresa se encuentre organizada y con sus ideas
claras, que identifiquemos las oportunidades de mejora, las necesidades de cada área y de la
empresa en general. Como podemos medir los resultados de las estrategias planeadas y ejecutadas.
La importancia del área de gestión humana dentro de las organizaciones, la importancia de darle la
relevancia que se merece el área ya que esta es la encargada de encaminar a nuestro recurso más
importante como lo es el talento humano.
Referencias
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