UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
No. de Actividad: 1
ALUMNO: EMMANUEL GARCÍA CHÁVEZ
MATRÍCULA: 1986983
CARRERA: IME
DOCENTE: DR. ROBERTO DE JESUS MENDEZ CACERES
GRUPO: 016
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN, SAN NICOLÁS DE LOS GARZA A 20/08/2023
1
ÍNDICE
Introducción .............................................................................................................3
Contenido ................................................................................................................4
Conclusión ………..................................................................................................18
Bibliografía .............................................................................................................19
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INTRODUCCIÓN
Los sistemas de organización en las empresas son un proceso clave para mejorar
la eficiencia, la coordinación y el funcionamiento general de la organización. Los
sistemas de organización son enfoques estructurados y metodologías que permiten
a las empresas gestionar de manera más efectiva sus recursos, procesos y
actividades. Estos sistemas buscan optimizar la toma de decisiones, la asignación
de tareas y la comunicación interna, lo que a su vez contribuye al logro de objetivos
y al cumplimiento de la misión de la empresa. En la actualidad, las empresas
enfrentan entornos cada vez más complejos y cambiantes, lo que resalta la
importancia de implementar sistemas de organización eficaces.
Por ello en estas preguntas se habla acerca de diversos temas relacionados con las
empresas, el proceso de organización empresarial y temas aunados a este.
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CONTENIDO.
Preguntas.
I- Definiciones escuelas de las teorías de la organización.
1. Describa el concepto de organización.
El concepto de organización se refiere a una entidad o estructura compuesta por
individuos, recursos y sistemas interconectados que operan de manera coordinada
para alcanzar objetivos y metas específicas. En pocas palabras, el concepto de
organización se refiere a la creación de una estructura ordenada en la que las
personas y los recursos se coordinan de manera eficiente para lograr los objetivos
y propósitos comunes.
2. Comente por qué la organización humana es determinada por la organización de
la naturaleza.
Debido a que los seres humanos son parte integrante del entorno natural y están
sujetos a las leyes y patrones que rigen el mundo natural. Hay varias razones por
las cuales la organización humana tiende a reflejar la organización de la naturaleza:
Inspiración y aprendizaje, eficiencia y adaptación, sostenibilidad, ciclos y procesos,
etc. la organización humana está influenciada por la organización de la naturaleza
porque los seres humanos son parte de un sistema más amplio y han observado y
aprendido de cómo la naturaleza opera de manera efectiva y sostenible. Estos
principios naturales a menudo se reflejan en la forma en que las organizaciones
humanas se estructuran y operan.
3. Diga el por qué toda organización tiene una finalidad.
Toda organización tiene una finalidad o un propósito central porque esta es la
razón fundamental por la cual la organización existe y opera.
4. Identifique los elementos esenciales para una organización.
Los elementos esenciales para una organización varían según su naturaleza y
propósito, pero en términos generales, existen varios componentes clave que son
fundamentales para cualquier tipo de organización. Estos elementos proporcionan
la estructura y el contexto necesarios para que la organización funcione
eficazmente. Aquí están los elementos esenciales: Propósito o Misión, Estructura
Organizativa, Personas, Recursos, Procesos y Actividades, Comunicación, Cultura
Organizacional, Clientes o Beneficiarios, Gestión y Liderazgo, Medición y
Evaluación.
Estos elementos interactúan entre sí para establecer una base sólida para el
funcionamiento y el éxito de cualquier organización, independientemente de su tipo
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o tamaño. La combinación adecuada y la gestión eficiente de estos elementos son
cruciales para alcanzar los objetivos y mantener una operación efectiva.
5. Las organizaciones y su evolución histórica la podemos establecer a través: a)
los pioneros b) la Revolución Industrial. Comente brevemente el inciso a)
La evolución histórica de las organizaciones ha sido influenciada por varios
pensadores y teóricos a lo largo del tiempo. Estos pioneros han contribuido con
ideas y conceptos que han ayudado a dar forma a la forma en que las
organizaciones son comprendidas y gestionadas. Algunos de los pioneros más
influyentes en la evolución histórica de las organizaciones incluyen: Adam Smith,
Max Weber, Frederick Taylor, Elton Mayo, Henri Fayol, Peter Drucker, entre otros.
Cada uno de ellos contribuyó con ideas y enfoques que han ayudado a dar forma a
la forma en que las organizaciones se comprenden, gestionan y operan en la
actualidad.
6. Relate cómo la organización empresarial empezó a desarrollarse con la
Revolución Industrial.
La Revolución Industrial tuvo un impacto significativo en el desarrollo y evolución de
las organizaciones empresariales. Antes de la Revolución Industrial, la mayoría de
la producción se basaba en métodos artesanales y agrícolas, y las organizaciones
eran pequeñas y locales. Sin embargo, con la llegada de la Revolución Industrial a
finales del siglo XVIII y principios del siglo XIX, se produjeron cambios profundos en
la forma en que se organizaba y operaba la producción.
Algunas formas en las que la organización empresarial empezó a desarrollarse con
la Revolución Industrial fueron la producción en masa, la división del trabajo, la
jerarquía y supervisión, la estandarización y control, la expansión geográfica y la
gestión de recursos humanos.
Estos cambios sentaron las bases para la evolución posterior de las organizaciones
hacia estructuras más complejas y enfoques de gestión más sistemáticos.
7. Identifique los hechos que ocasionaron el movimiento de las sociedades
industriales.
El movimiento hacia las sociedades industriales fue impulsado por una serie de
hechos y cambios históricos que transformaron la economía, la tecnología y la forma
en que las sociedades funcionaban. Algunos de los hechos clave que ocasionaron
este movimiento incluyen: La Revolución Industrial, las Innovaciones Tecnológicas,
los Cambios en la Agricultura, la Urbanización, el Cambio en las Fuentes de
Energía, el Crecimiento del Comercio y la Economía Global y en general todos los
Cambios Sociales y Culturales. En conjunto, estos factores impulsaron la
transformación de las sociedades agrarias tradicionales en sociedades industriales,
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marcando un cambio significativo en la economía, la tecnología, la demografía y la
forma de vida en general.
8. Defina el concepto de empresa.
Una empresa es una entidad económica y social que se dedica a la producción,
distribución o comercialización de bienes y servicios con el objetivo principal de
obtener ganancias. También puede operar con fines no lucrativos, como en el caso
de organizaciones benéficas o sin fines de lucro, donde el objetivo es proporcionar
servicios o beneficios a la comunidad.
9. ¿Cuáles son los 3 conceptos del vocablo organización?
10. Comente brevemente a la empresa como organización.
La empresa como organización se refiere a la estructura y entidad específica que
se forma con el propósito de llevar a cabo actividades económicas y comerciales
con el objetivo principal de obtener ganancias. Una empresa es un tipo de
organización que opera en el ámbito empresarial y se caracteriza por tener una
estructura formal, roles definidos y actividades coordinadas para lograr sus objetivos
económicos.
11. Describa la función de organizar.
La función de organizar es una de las principales etapas del proceso de
administración y gestión en una organización. Implica la planificación y disposición
de los recursos disponibles, como personas, tiempo, dinero y materiales, de manera
eficiente y efectiva para alcanzar los objetivos y metas establecidos. La función de
organizar es esencial para crear una estructura coherente y establecer la base para
el funcionamiento adecuado de la organización. Algunas de las funciones clave de
organizar son: Establecer la Estructura Organizativa, Asignar Recursos, Definir
Relaciones de Autoridad y Responsabilidad, Crear Procesos y Flujo de Trabajo,
Facilitar la Comunicación, Establecer Normas y Procedimientos y Facilitar la Toma
de Decisiones.
12. Defina la teoría de la organización.
La teoría de la organización es un campo de estudio que se enfoca en analizar y
comprender cómo funcionan las organizaciones, cómo se estructuran, cómo toman
decisiones y cómo se gestionan. Esta teoría abarca una amplia gama de enfoques,
conceptos y modelos que buscan explicar los aspectos fundamentales de las
organizaciones y su comportamiento.
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13. Comente algunas de las definiciones de organización empresarial descritas
en el capítulo.
La burocracia se refiere a un sistema o forma de organización caracterizada por una
estructura jerárquica, reglas y procedimientos formales, divisiones claras de trabajo
y énfasis en la eficiencia y la precisión en la toma de decisiones y el funcionamiento.
En un sentido más amplio, el término "burocracia" puede tener connotaciones
negativas, ya que a menudo se asocia con la rigidez, la lentitud y la falta de
adaptabilidad.
La teoría de la departamentalización se refiere a cómo se agrupan las actividades y
funciones similares dentro de una organización en unidades o departamentos
específicos. La departamentalización es esencial para establecer una estructura
organizativa coherente y eficiente, ya que ayuda a organizar el trabajo, definir
responsabilidades y facilitar la comunicación y la coordinación.
Una franquicia es un modelo de negocio en el que una empresa (la franquiciadora)
otorga el derecho a terceros (los franquiciados) para operar un negocio bajo su
marca, utilizando su sistema operativo y siguiendo sus estándares y procedimientos
establecidos. En esencia, es una forma de expansión empresarial en la que una
empresa exitosa comparte su conocimiento y éxito con otros empresarios
interesados.
14. Defina el concepto de organización empresarial de Luis Miguel Manene.
15. Preparé un trabajo de investigación referente a las escuelas organizativas
que le señale el instructor de la clase.
16. Describa brevemente cada una de las escuelas organizativas.
Las "escuelas organizativas" se refieren a diferentes enfoques o corrientes de
pensamiento dentro del campo de la teoría de la organización y la administración.
Cada una de estas escuelas presenta una perspectiva única sobre cómo se deben
diseñar, gestionar y operar las organizaciones. Estas son las escuelas organizativas
más influyentes:
Escuela Clásica: Esta escuela incluye la teoría científica de la administración de
Frederick Taylor, que se centra en la eficiencia y la optimización de procesos a
través de la observación y el análisis riguroso del trabajo. También se incluye la
teoría de la administración general de Henri Fayol, que destaca las funciones de
planificación, organización, dirección y control.
Escuela de Relaciones Humanas: Esta escuela surgió en respuesta a las
limitaciones de la teoría clásica y se centra en la importancia de las relaciones
humanas en el lugar de trabajo. El Experimento Hawthorne de Elton Mayo y otros
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estudios destacan cómo el factor humano, la motivación y la satisfacción influyen
en la productividad y el desempeño.
Escuela de Contingencia: Esta escuela sostiene que no existe un enfoque único que
funcione para todas las organizaciones o situaciones. Las prácticas y estructuras
deben adaptarse a las circunstancias específicas y a las contingencias del entorno.
Escuela de Sistemas: Esta escuela considera a las organizaciones como sistemas
complejos de elementos interrelacionados que interactúan con su entorno. Analiza
cómo las partes de una organización están interconectadas y cómo afectan el
funcionamiento en su conjunto.
Escuela de Recursos Humanos: Esta escuela se centra en el capital humano como
el recurso más valioso de una organización. Destaca la importancia de la
motivación, la satisfacción laboral y la participación de los empleados para el éxito
organizativo.
Escuela de Innovación: Esta escuela se enfoca en cómo las organizaciones pueden
fomentar la creatividad, la innovación y la adaptación para mantenerse competitivas
en un entorno en constante cambio.
Escuela de Aprendizaje Organizacional: Esta escuela se basa en la idea de que las
organizaciones pueden aprender y adaptarse a través de la adquisición de
conocimientos y la mejora continua.
Escuela de Cultura Organizacional: Esta escuela destaca la importancia de la
cultura organizacional en la forma en que se toman decisiones, se comportan los
empleados y se logran los objetivos.
Escuela Estratégica: Esta escuela se centra en la formulación y ejecución de
estrategias para alcanzar los objetivos organizacionales a largo plazo.
Estas escuelas organizativas representan diferentes enfoques y perspectivas sobre
la gestión y la organización. Cada una tiene su propio conjunto de conceptos,
principios y enfoques para comprender y mejorar el funcionamiento de las
organizaciones.
17. Los principios de las escuelas clásicas se consolidan en 7 conceptos
fundamentales, comente cada uno.
Las escuelas clásicas de la administración se basan en los trabajos pioneros de
pensadores como Frederick Taylor y Henri Fayol. Los 7 conceptos fundamentales
en los que se basan estas escuelas son:
División del Trabajo: La división del trabajo implica descomponer las tareas en
partes más pequeñas y especializadas, lo que conduce a una mayor eficiencia y
productividad. Cada trabajador se especializa en una tarea específica en lugar de
realizar múltiples funciones.
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Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el derecho de tomar decisiones y dar
órdenes, mientras que la responsabilidad es la obligación de cumplir con esas
decisiones. En las escuelas clásicas, se establece una jerarquía de autoridad y
responsabilidad para garantizar una cadena de mando clara.
Unidad de Mando: Este principio establece que cada empleado debe recibir
instrucciones de un solo supervisor o jefe. Evita la confusión y el conflicto derivados
de recibir órdenes de múltiples superiores.
Disciplina: La disciplina se refiere al respeto por las reglas y regulaciones de la
organización. Las escuelas clásicas enfatizan la necesidad de un ambiente de
trabajo disciplinado para mantener el orden y la productividad.
Unidad de Dirección: Este principio sostiene que las operaciones de una
organización deben ser dirigidas por un solo plan general para evitar la duplicación
de esfuerzos y la confusión.
Remuneración: Se refiere a la compensación justa y equitativa de los empleados.
Las escuelas clásicas consideran importante que los trabajadores sean
recompensados de manera justa por sus esfuerzos y contribuciones.
Centralización y Descentralización: La centralización se refiere a la concentración
de la toma de decisiones en un nivel jerárquico superior, mientras que la
descentralización implica delegar la autoridad y la toma de decisiones a niveles
inferiores. Las escuelas clásicas consideran cómo equilibrar estos enfoques según
las necesidades y la estructura de la organización.
Estos conceptos son fundamentales en la teoría de la administración clásica y
proporcionan principios básicos para la organización y gestión de las
organizaciones.
18. Peter Drucker consideró 3 aspectos que determinan el tipo de estructura
necesario para una organización. Identifíquelas.
Tamaño de la Organización, Tecnología y Complejidad y Entorno y Demanda del
Mercado
19. Comente en forma breve el análisis de actividades y el análisis de decisiones
de acuerdo con Peter Drucker.
Análisis de Actividades: El análisis de actividades implica descomponer y examinar
en detalle las tareas y procesos que se llevan a cabo en una organización. El
objetivo es comprender cómo se realizan las actividades y cómo contribuyen al logro
de los objetivos organizativos. Drucker sostenía que muchas organizaciones a
menudo realizan actividades sin un análisis adecuado, lo que puede llevar al
desperdicio de recursos y tiempo. Al analizar las actividades, se busca identificar
oportunidades para eliminar, simplificar o mejorar procesos y así aumentar la
eficiencia.
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Análisis de Decisiones: El análisis de decisiones implica evaluar las decisiones que
se toman en una organización, desde las decisiones operativas diarias hasta las
decisiones estratégicas a largo plazo. Drucker argumentaba que una gran parte del
rendimiento de una organización depende de la calidad de sus decisiones. El
análisis de decisiones se centra en examinar cómo se toman las decisiones, qué
información se utiliza, qué criterios se aplican y cuáles son las consecuencias de
esas decisiones. El objetivo es mejorar la toma de decisiones, asegurándose de que
estén respaldadas por información adecuada y alineadas con los objetivos
organizativos.
20. Describa los estilos directivos.
Los estilos directivos se refieren a las diferentes formas en que los líderes y gerentes
interactúan con sus equipos y toman decisiones en una organización.
Autocrático: En este estilo, el líder toma decisiones de manera unilateral y ejerce un
alto grado de control sobre las actividades del equipo. Las instrucciones son dadas
sin mucha participación del equipo y se espera que los empleados sigan las órdenes
sin cuestionarlas.
Participativo: También conocido como estilo democrático, este enfoque implica la
participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones. El líder busca la
opinión y el aporte del equipo antes de tomar una decisión y valora las
contribuciones individuales.
Delegativo: En este estilo, el líder delega la autoridad y la toma de decisiones a los
miembros del equipo. Los empleados tienen un alto nivel de autonomía para tomar
decisiones relacionadas con sus tareas y responsabilidades.
Transformacional: Los líderes transformacionales inspiran y motivan a sus equipos
a través de una visión compartida y una comunicación efectiva. Se enfocan en el
desarrollo personal y profesional de los empleados y buscan lograr resultados más
allá de las expectativas.
Transaccional: En este estilo, los líderes establecen intercambios claros y
específicos con los empleados. Reconocen y recompensan los logros individuales
y proporcionan direcciones claras para el trabajo a cambio de un rendimiento
efectivo.
Laissez-Faire: Este estilo implica que el líder adopta un enfoque de "dejar hacer" y
permite a los empleados tomar decisiones y realizar tareas con poca supervisión
directa. Puede ser efectivo con equipos altamente autónomos y con experiencia.
Coach: Los líderes con un estilo de coaching se centran en el desarrollo individual
y el crecimiento de los empleados. Brindan orientación y apoyo para ayudar a los
empleados a mejorar sus habilidades y desempeño.
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Directivo: En este estilo, el líder proporciona instrucciones claras y precisas sobre
cómo se deben realizar las tareas. La comunicación es unidireccional y se espera
que los empleados sigan las instrucciones al pie de la letra.
21. Comenté el concepto de macro organización.
El término "macro organización" se refiere a una perspectiva o nivel de análisis en
el estudio de las organizaciones. Implica examinar una organización desde una
perspectiva más amplia y global, centrándose en sus características y dinámicas a
nivel general, en lugar de entrar en detalles específicos.
Una macro organización abarca aspectos que influyen en la estructura, cultura,
estrategia y funcionamiento de la organización en su conjunto.
22. Identifique las 2 variables del enfoque micro organizativo.
El enfoque micro organizativo se centra en el análisis detallado de aspectos
específicos dentro de una organización. Las dos variables principales que suelen
considerarse en este enfoque son:
Individuo: Esta variable se refiere a los miembros individuales que forman parte de
la organización. El enfoque micro organizativo analiza cómo las características,
habilidades, actitudes, motivaciones y comportamientos de los individuos influyen
en el funcionamiento de la organización.
Grupo o Equipo: En este enfoque, se considera cómo los individuos se agrupan en
equipos o grupos de trabajo dentro de la organización. Se analiza cómo se forman,
cómo se comunican, cómo colaboran y cómo toman decisiones en conjunto. Los
aspectos de dinámica de grupo y trabajo en equipo son fundamentales en esta
variable.
23. Reseñe brevemente la excelencia de gestión.
La "excelencia de gestión" se refiere a la búsqueda constante de altos estándares
y prácticas eficientes en la administración y dirección de una organización. Implica
el compromiso de lograr y mantener niveles sobresalientes de desempeño en todas
las áreas y funciones de la organización, con el objetivo de alcanzar los objetivos
estratégicos y proporcionar valor a los stakeholders.
La excelencia de gestión abarca varios aspectos, incluyendo: Eficiencia, Calidad,
Innovación, Enfoque en el Cliente, Liderazgo y Gestión Estratégica, Desarrollo de
Personas, Responsabilidad Social y Sostenibilidad, Medición y Evaluación,
Colaboración y Comunicación y Mejora Continua.
24. ¿Qué se entiende por telemática?
La telemática es un campo interdisciplinario que combina la tecnología de las
telecomunicaciones (telecom) con la informática (informática) para la transmisión,
recepción y procesamiento de información a través de redes de comunicación. En
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otras palabras, se refiere a la integración de tecnologías de telecomunicaciones e
informática para habilitar la transferencia eficiente de datos, voz y video a distancia.
La telemática involucra la conexión y el intercambio de información entre
dispositivos y sistemas a través de redes de comunicación, como Internet, redes
telefónicas y redes inalámbricas.
25. Identifique el concepto de comunicación total.
Se refiere a un enfoque integral y estratégico para la gestión de la comunicación en
todos los niveles y aspectos de la organización. Se trata de asegurar que la
comunicación fluya de manera efectiva y coherente en todas las direcciones: de
arriba a abajo, de abajo a arriba, horizontalmente y en todas las áreas funcionales.
La comunicación total busca superar las barreras comunicativas que pueden surgir
en las organizaciones y garantizar que todos los miembros, desde los niveles más
altos de la jerarquía hasta los niveles más bajos, tengan acceso a la información
relevante y puedan contribuir con sus ideas y perspectivas.
II- Función empresarial.
1. Con base en las 3 definiciones de empresa (página 23 y 24) y algunas otras que
usted pueda investigar, construya una definición desde su perspectiva.
Una entidad económica y social que se dedica a realizar actividades comerciales,
industriales o de servicios con el propósito de producir bienes o servicios para
satisfacer las necesidades y deseos del mercado. La empresa busca generar
ingresos y beneficios a través de la combinación de recursos humanos, financieros,
tecnológicos y materiales, con el objetivo de obtener rentabilidad y crear valor para
sus propietarios, empleados y clientes.
2. Comenté el término empresa desde los diferentes enfoques.
3. Prepare un mapa conceptual de la clasificación de organizaciones empresariales
lucrativas.
4. Proporcione el nombre de empresas conocidas de acuerdo con el sector
económico al que pertenecen.
Apple Inc. - Tecnología: Fabricación y venta de productos electrónicos como
iPhones, iPads y computadoras Mac, así como software y servicios relacionados.
Toyota Motor Corporation - Automotriz: Fabricación y venta de automóviles,
camiones y vehículos de motor en general.
Coca-Cola Company - Bebidas: Producción y comercialización de bebidas no
alcohólicas, incluyendo refrescos y bebidas energéticas.
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[Link] - Comercio electrónico: Plataforma de comercio electrónico que vende
una amplia gama de productos, desde libros y electrónicos hasta productos de
consumo y servicios en línea.
McDonald's Corporation - Alimentación rápida: Cadena de restaurantes de comida
rápida que ofrece hamburguesas, papas fritas, bebidas y otros productos.
Microsoft Corporation - Tecnología: Desarrollo de software, sistemas operativos y
productos relacionados con la informática.
Nike Inc. - Ropa y calzado deportivo: Diseño, fabricación y comercialización de ropa,
calzado y accesorios deportivos.
Facebook Inc. - Tecnología: Plataforma de redes sociales que conecta a personas
de todo el mundo y permite la interacción y el intercambio de contenido.
5. Clasifique las empresas según su régimen legal.
Sociedad anónima
Sociedad en comandita simple
Sociedad en comandita por acciones
Sociedad en nombre colectivo
Sociedad de responsabilidad limitada
Sociedad cooperativa sociedad civil.
6. Describa las diferentes sociedades que operan en México. Coméntelas.
En México, al igual que en muchos otros países, existen varios tipos de sociedades
empresariales que pueden operar legalmente. Algunas de las formas más comunes
de sociedades que operan en México incluyen:
Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL o S. de R.L.): Una SRL es una entidad
legal separada de sus socios y ofrece responsabilidad limitada. Los socios son
responsables por las deudas de la empresa solo hasta el monto de su inversión. La
SRL es una de las formas más populares de empresas en México debido a su
flexibilidad y facilidad de gestión.
Sociedad Anónima (SA): Una SA es una entidad legal independiente de sus
accionistas. Los accionistas son responsables por las deudas de la empresa solo
hasta el monto de sus acciones. Las SA pueden ser públicas o privadas y pueden
cotizar en la bolsa de valores.
Sociedad de Acciones Simplificada (SAS): Una SAS es una forma más reciente de
sociedad en México que combina características de la SRL y la SA. Tiene menos
requisitos formales y administrativos que otras formas de sociedades.
Sociedad Cooperativa: Una sociedad cooperativa se basa en la participación activa
y democrática de sus miembros, que son a la vez propietarios y usuarios de los
bienes y servicios de la cooperativa. Buscan el beneficio mutuo de sus miembros.
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Sociedad Civil (SC): Una SC es una entidad formada por dos o más personas para
realizar actividades de naturaleza mercantil o civil. No tiene personalidad jurídica
propia y se considera una asociación de personas.
Sociedad en Nombre Colectivo (SNC): Una SNC es una sociedad formada por
socios que participan en la gestión y administración de la empresa. Los socios son
responsables de manera solidaria e ilimitada por las deudas de la sociedad.
Sociedad en Comandita Simple (SCS): Una SCS tiene dos tipos de socios: los
socios comanditados, que tienen responsabilidad ilimitada, y los socios
comanditarios, que tienen responsabilidad limitada.
Sociedad en Comandita por Acciones (SCA): Similar a la SCS, pero los socios
comanditarios tienen responsabilidad limitada a la cantidad de sus acciones.
Sociedad Extranjera: Empresas extranjeras pueden operar en México a través de
sucursales, filiales o representaciones legales, cumpliendo con los requisitos
establecidos por la legislación mexicana.
7. Que se entiende por “Joint Venture”. Proporcione ejemplos.
Es un tipo de alianza estratégica y supone un acuerdo comercial de inversión
conjunta a largo plazo entre 2 o más no tiene que constituir una entidad legal
separada. El objetivo puede ser muy variado desde la producción de bienes o la
prestación de servicios hasta la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo
en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollará durante un
tiempo limitado con la finalidad de obtener beneficios económicos. Los socios
suelen seguir operando sus negocios o empresas de manera independiente. La
“joint venture” supone un negocio más, esta vez con otros socios cuyos beneficios
o pérdidas reportarán en la cuenta de resultados de cada uno en función de la forma
jurídica con la que se haya estructurado esta sociedad
8. Identifique los organismos empresariales en México.
En México, existen varios organismos empresariales que representan y promueven
los intereses de diferentes sectores económicos y empresariales. Estos organismos
desempeñan un papel importante en la promoción de políticas económicas
favorables, la representación de los empresarios ante el gobierno y la promoción
del desarrollo empresarial. Algunos de los organismos empresariales más
destacados en México son:
Consejo Coordinador Empresarial (CCE): Es la máxima organización empresarial
en México y aglutina a diversas cámaras y asociaciones empresariales. Su objetivo
es representar y promover los intereses generales del sector empresarial mexicano.
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Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN): Representa a las cámaras
industriales de México y busca impulsar el desarrollo y la competitividad de la
industria manufacturera.
Consejo Nacional Agropecuario (CNA): Es la organización que reúne a productores
y empresarios del sector agropecuario y agroindustrial, trabajando en la promoción
de políticas y proyectos para el desarrollo rural.
Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación
(INDEX): Representa a la industria maquiladora y manufacturera de exportación en
México, impulsando la inversión y el comercio exterior.
Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo
(CONCANACO-SERVYTUR): Agrupa a las cámaras de comercio y servicios de
México, trabajando en el fortalecimiento del sector comercial y turístico.
Consejo Mexicano de Negocios (CMN): Está conformado por líderes de las
principales empresas en México y promueve la inversión, el crecimiento y la
competitividad empresarial.
Asociación de Bancos de México (ABM): Representa a la industria bancaria
mexicana y trabaja en el desarrollo y la regulación del sector financiero.
Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET): Representa los intereses de la
industria turística en México, promoviendo el turismo y el desarrollo sostenible.
Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología
(COMCE): Se enfoca en el comercio exterior, la inversión y la tecnología,
promoviendo la internacionalización de las empresas mexicanas.
Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD):
Agrupa a las tiendas de autoservicio y departamentales en México, promoviendo el
comercio minorista y la calidad en el servicio.
9. Describa la ideología de los organismos empresariales del país.
Los organismos empresariales en un país pueden tener diversas ideologías y
enfoques dependiendo de su misión, objetivos y la diversidad de las empresas que
representan. Sin embargo, en general, los organismos empresariales suelen
centrarse en promover políticas y condiciones que favorezcan el crecimiento
económico, la inversión y el desarrollo empresarial. Algunos de los aspectos
comunes de la ideología y enfoque de los organismos empresariales en México
incluyen:
Libre Mercado y Competencia: Los organismos empresariales suelen abogar por la
promoción del libre mercado y la competencia justa, creyendo que esto estimula la
innovación, la eficiencia y la diversidad empresarial.
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Desarrollo Económico: La mayoría de los organismos buscan promover políticas y
medidas que impulsen el crecimiento económico, la generación de empleo y la
inversión en el país.
Inversión y Comercio Exterior: Fomentar la inversión extranjera directa y el comercio
exterior es una prioridad para muchos organismos, ya que esto puede aumentar la
competitividad y la expansión de las empresas en los mercados internacionales.
Desarrollo Sostenible: Cada vez más, los organismos empresariales están
adoptando enfoques de desarrollo sostenible, promoviendo prácticas empresariales
responsables desde el punto de vista social y ambiental.
Relación con el Gobierno: Los organismos empresariales suelen tener un rol de
interlocución con el gobierno, buscando influir en la formulación de políticas y
regulaciones que favorezcan el entorno empresarial.
Promoción de la Innovación: Fomentar la innovación tecnológica y la adopción de
nuevas tecnologías es una preocupación importante para muchos organismos, ya
que esto puede aumentar la competitividad y el valor agregado de las empresas.
Fortalecimiento Empresarial: Muchos organismos buscan brindar capacitación,
asesoría y apoyo a las empresas para mejorar su capacidad de gestión, eficiencia
y competitividad.
Defensa de los Intereses Empresariales: Los organismos empresariales también
pueden defender los intereses de sus miembros ante temas como carga impositiva,
regulación laboral y otros factores que puedan impactar en la operación de las
empresas.
10. ¿Qué se entiende por el enfoque sistémico de la empresa y la
administración?
El enfoque sistémico en el contexto de la empresa y la administración se basa en la
teoría de sistemas, que considera a la organización como un sistema complejo
compuesto por componentes interdependientes que interactúan entre sí para lograr
objetivos específicos. Este enfoque busca comprender cómo las partes individuales
de una organización se relacionan y afectan mutuamente, y cómo estas
interacciones contribuyen al funcionamiento global de la entidad.
El enfoque sistémico considera a la organización como un sistema abierto que
interactúa con su entorno y se ve influenciado por factores externos. Se focaliza en
el análisis de los procesos y las relaciones internas y externas que conforman la
empresa, en lugar de centrarse únicamente en las partes individuales de la misma.
A través de este enfoque, se busca entender cómo los cambios en una parte de la
organización pueden afectar a otras partes y, en última instancia, influir en el
rendimiento y el logro de los objetivos organizacionales.
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11. ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo? Coméntelas.
El proceso administrativo es un conjunto de etapas interrelacionadas que los
administradores siguen para planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades
de una organización con el objetivo de alcanzar sus metas y objetivos. Las etapas
del proceso administrativo son:
Planificación: Es la etapa inicial en la que se definen los objetivos y se determinan
las acciones necesarias para lograrlos. Implica tomar decisiones sobre qué hacer,
cómo hacerlo y cuándo hacerlo. Los planes pueden ser estratégicos (largo plazo),
tácticos (mediano plazo) u operativos (corto plazo).
Organización: En esta etapa se asignan tareas, se agrupan actividades
relacionadas, se asignan responsabilidades y se establece una estructura
organizativa. También implica la asignación de recursos y la creación de un marco
de trabajo eficiente.
Dirección: En esta etapa, los administradores lideran, motivan y guían a los
empleados para llevar a cabo las tareas y actividades necesarias para lograr los
objetivos. Se trata de influir en las personas para que trabajen hacia el logro de
metas comunes.
Coordinación: La coordinación implica asegurarse de que todas las partes de la
organización trabajen juntas de manera armoniosa para evitar conflictos,
duplicación de esfuerzos y desperdicio de recursos.
Control: En esta etapa, se monitorea el desempeño real en comparación con los
planes establecidos. Se identifican desviaciones y se toman medidas correctivas si
es necesario. El control ayuda a garantizar que la organización esté en el camino
correcto hacia el logro de sus objetivos.
12. Describa las funciones básicas de la empresa.
Las funciones básicas de una empresa se refieren a las actividades esenciales que
realiza para lograr sus objetivos y mantener su operación. Estas funciones son
fundamentales para el funcionamiento eficiente y efectivo de la organización. Las
principales funciones básicas de una empresa son:
Producción: La función de producción implica la creación y fabricación de bienes o
la prestación de servicios de acuerdo con los estándares de calidad y eficiencia
establecidos. Incluye la planificación, el diseño, la adquisición de materias primas,
la fabricación y la entrega de productos o servicios.
Marketing: Esta función se relaciona con la identificación de necesidades y deseos
del mercado, la promoción de productos o servicios, la determinación de precios y
la distribución eficiente para alcanzar a los consumidores y generar demanda.
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Finanzas: La función financiera se ocupa de gestionar los recursos financieros de la
empresa. Incluye actividades como la administración de presupuestos, la obtención
de financiamiento, la gestión de inversiones, el control de costos y la planificación
fiscal.
Recursos Humanos: La función de recursos humanos abarca la gestión de los
empleados de la empresa. Incluye actividades como la contratación, el
entrenamiento, el desarrollo profesional, la administración de salarios y beneficios,
la gestión del desempeño y la resolución de conflictos.
Investigación y Desarrollo: Algunas empresas tienen una función dedicada a la
investigación y desarrollo para innovar, mejorar productos o servicios existentes y
crear nuevos productos. Esta función busca mantener la competitividad y adaptarse
a las demandas cambiantes del mercado.
Logística y Distribución: Esta función se centra en la gestión de la cadena de
suministro y la distribución de productos desde su origen hasta los consumidores.
Incluye la planificación de rutas, el almacenamiento, el transporte y la gestión de
inventarios.
Administración y Dirección: La función de administración y dirección involucra la
toma de decisiones estratégicas, la planificación de objetivos, la asignación de
recursos y la supervisión general de la organización para garantizar el cumplimiento
de los objetivos y la coordinación efectiva de las funciones anteriores.
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