Scrum Team
Scrum Team
La unidad fundamental de Scrum es un
pequeño equipo de personas, un Scrum
Team.
El Scrum Team consta de un Scrum Master,
un Product Owner y Developers.
Dentro de un Scrum Team, no hay
subequipos ni jerarquías.
Es una unidad cohesionada de profesionales
enfocados en un objetivo a la vez, el
Objetivo del Producto.
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Scrum Team
Los equipos de Scrum (Scrum Teams) son
multifuncionales, lo que significa que los
miembros tienen todas las habilidades
necesarias para crear valor en cada Sprint.
Los equipos de Scrum (Scrum Teams) son
autogestionados, lo que significa que
internamente deciden quién hace qué,
cuándo y cómo.
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Self-Managing over
Self-Organizing
Self-organizing teams eligen la mejor manera de
realizar su trabajo, en lugar de ser dirigidos por
otros fuera del equipo. - Scrum guide 2017.
Self-managing, lo que significa que internamente
deciden quién hace qué, cuándo y cómo.
Traditional, self-managing and self- designing/organising teams, self-
governing (Hackman, The design of work teams, 1987, p. 334).
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Scrum Team
El Scrum Team es lo suficientemente pequeño
como para seguir siendo ágil y lo suficientemente
grande como para completar un trabajo
significativo dentro de un Sprint, generalmente 10
personas o menos.
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Scrum Team
En general, hemos descubierto que los equipos
más pequeños se comunican mejor y son más
productivos.
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Scrum Team
Scrum Teams demasiado grandes deberían
considerar reorganizarse en múltiples Scrum
Teams cohesivos (cohesionados), cada uno
enfocado en el mismo producto.
Múltiples Scrum Teams deben compartir el
mismo Objetivo del Producto, el Product
Backlog y el Product Owner.
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Scrum Team
El Scrum Team es responsable de todas las
actividades relacionadas con el producto:
La colaboración de los interesados.
La verificación.
El mantenimiento.
La operación.
La experimentación.
La investigación y el desarrollo.
Cualquier otra cosa que pueda ser
necesaria.
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Scrum Team
Estructurados y empoderados
por la organización para
gestionar su propio trabajo.
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Scrum Team
Trabajar en Sprints a un ritmo
sostenible mejora el enfoque y
la consistencia del Scrum Team.
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Scrum Team
Todo el equipo de Scrum (Scrum
Team) es responsable de crear
un incremento valioso y útil en
cada Sprint.
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Scrum Team
Scrum define tres responsabilidades
específicas dentro del equipo de Scrum:
Los desarrolladores (Developers).
El propietario del producto (Product
Owner).
Scrum Master.
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Desarrolladores (Developers)
Los desarrolladores son las personas del equipo Scrum que se
comprometen a crear cualquier aspecto de un Incremento útil
(funcional) en cada Sprint.
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Habilidades de los
Desarrolladores
Las habilidades específicas que necesitan los Developers suelen ser
amplias y variarán según el ámbito (dominio) de trabajo.
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Responsabilidad de los
Desarrolladores
Crear un plan para el Sprint, el Sprint Backlog.
Inculcar calidad al adherirse a una Definición de Terminado.
Adaptar su plan cada día hacia el Objetivo del Sprint.
Responsabilizarse mutuamente como profesionales.
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Product Owner
El Product Owner (PO) representa
la voz del cliente, y es el encargado
de maximizar el valor del producto.
Un PO siempre debe mantener la
visión de las partes interesadas.
El debe entender y apoyar las
necesidades e intereses de todos los
Stakeholders.
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Características de
Product Owner
El Product Owner no es un comité,
es una persona.
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Responsabilidades de un
Product Owner
Maximizar el valor del producto.
Gestión efectiva del Product Backlog.
EL Product Owner puede delegar.
El Product Owner sigue siendo el
responsable aunque delegue.
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Responsabilidades de un
Product Owner
La gestión efectiva del Product Backlog
que incluye:
Desarrollar y comunicar explícitamente
el Objetivo del Producto.
Crear y comunicar claramente los
elementos del Product Backlog.
Ordenar los elementos del Product
Backlog (Decidir).
Asegurarse de que el Product Backlog
sea transparente, visible y se entienda.
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Responsabilidades de un
Product Owner
El Product Owner puede
representar las necesidades
de muchos interesados en el
Product Backlog.
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Responsabilidades de un
Product Owner
Para ajustar el contenido o
orden del Product Backlog
se requiere convencer
(negociar con criterio) con el
Product Owner.
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Responsabilidades de un
Product Owner
Para que los Product Owners
tengan éxito, toda la organización
debe respetar sus decisiones.
Sus decisiones son visibles en el contenido
y el orden del Product Backlog, y a través
del Incremento inspeccionable en la en la
revisión de Sprint (Sprint Review).
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Scrum Master
El Scrum Master es
responsable de establecer
Scrum como se define en la
Guía de Scrum.
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Scrum Master
El Scrum Master ayuda a
todos a comprender la
teoría y la práctica de
Scrum, tanto dentro del
Scrum Team como de la
organización.
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Scrum Master
El Scrum Master es responsable de lograr la
efectividad del Scrum Team.
Apoya al Scrum Team en la mejora de sus
prácticas, dentro del marco de trabajo de
Scrum.
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Scrum Master
Los Scrum Masters son
verdaderos líderes que
sirven al Scrum Team y a la
organización en general.
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Scrum Master
Scrum Master sirve al Scrum Team de varias maneras:
Guiar (Coaching Scrum Guide versión en ingles) a los miembros del equipo en ser
autogestionados y multifuncionales.
Ayudar al Scrum Team a enfocarse en crear Incrementos de alto valor que cumplan
con la Definición de Terminado.
Procurar (Promover) la eliminación de impedimentos para el progreso del Scrum
Team.
Asegurarse de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo y sean positivos,
productivos y se mantengan dentro de los límites de tiempo recomendados (timebox).
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Scrum Master
El Scrum Master sirve al Product Owner de varias maneras:
Ayudar a encontrar técnicas para una definición efectiva de Objetivos del Producto y
la gestión del Product Backlog.
Ayudar al Scrum Team a comprender la necesidad de tener elementos del Product
Backlog claros y concisos.
Ayudar a establecer una planificación empírica de productos para un entorno
complejo.
Facilitar la colaboración de los interesados según se solicite o necesite.
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Scrum Master
El Scrum Master sirve a la organización de varias maneras:
Liderar, capacitar y guiar a la organización en su adopción de Scrum.
Planificar y asesorar implementaciones de Scrum dentro de la organización.
Ayudar a los empleados y los interesados a comprender y aplicar un enfoque
empírico para el trabajo complejo.
Eliminar las barreras entre los interesados y los Scrum Teams.
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Stakeholders
Una persona, grupo u
organización que afecta o
puede verse afectado por las
acciones de una organización.
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Características de Agile Teams
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