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La Meta

El documento resume la película La Meta, la cual trata sobre cómo un gerente de una empresa en crisis utiliza la teoría de las limitaciones de Eliyahu M. Goldratt para identificar y elevar el cuello de botella de la producción con el fin de aumentar las ganancias de la empresa. El gerente Alex Rogo identifica que la máquina NCXY es el cuello de botella inicial y, al elevar su productividad, descubre que la restricción de mercado es el nuevo cuello de botella. Siguiendo el proceso de mejora continua, logra

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El documento resume la película La Meta, la cual trata sobre cómo un gerente de una empresa en crisis utiliza la teoría de las limitaciones de Eliyahu M. Goldratt para identificar y elevar el cuello de botella de la producción con el fin de aumentar las ganancias de la empresa. El gerente Alex Rogo identifica que la máquina NCXY es el cuello de botella inicial y, al elevar su productividad, descubre que la restricción de mercado es el nuevo cuello de botella. Siguiendo el proceso de mejora continua, logra

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La Meta

Michael A. Vanegas

Facultad de Ciencias Administrativas – Universidad Cooperativa de Colombia

2310 – Elaboración de Presupuestos

Prof. Diana M. Ayala

18 de mayo de 2023
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La Meta

La película nos habla en general sobre cómo lograr aumentar las ganancias de una
empresa de textiles o en su defecto de cualquier tipo de compañía. Nos habla a
grandes rasgos sobre la teoría de las limitaciones creada por Eliyahu M. Goldratt.
Alex Rogo es gerente de una empresa que está en crisis y su jefe le da como
ultimátum una fecha límite de 3 meses para recuperar la rentabilidad de la empresa o
amenaza con liquidar la misma. Empieza a crear una estrategia utilizando el término
¨Cuello de Botella¨ el cual fue dado a él por medio de un consejero que se llamaba
Jona y era experto en el tema.
El cuello de botella es un término que se usa para nombrar a un proceso o etapa
productiva que funciona de manera ineficiente o con un bajo nivel de productividad o
como no lo describen literalmente: cualquier recurso cuya capacidad es menor que la
demandada y detiene todo el flujo de producción.
Esta compañía estaba invirtiendo sus esfuerzos en unos robots que aumentaban las
eficiencias, pero en general, no estaban aumentando las ganancias de la empresa y
nos dice que, para lograr ganar dinero, solo podemos hacerlo de 3 maneras: aumentar
las ventas, bajar los costos y reduciendo el inventario.
Mediante una salida pedagógica del hijo, se dio cuenta cómo funcionaba la teoría de
las limitaciones ya que un proceso retrasaba al otro y así en su defecto hasta afectarse
toda la producción y rentabilidad en sí.
Los pasos para lograr la meta final fue el proceso de mejora continua de la siguiente
manera:
1. Identificar los cuellos de botella, las restricciones del sistema
2. Aprovechar los recursos, como obtener lo más que se pueda
3. Establecer prioridades de acuerdo a la decisión anterior
4. Elevar las restricciones para alcanzar el máximo nivel de productividad
Después de hacer todo este proceso, el problema ya no es esta restricción si no una
nueva y para saber cuál es tenemos que regresar al paso número 1 de identificar el
cuello de botella.
En este caso, el jefe le dio una nueva meta que era alcanzar un aumento en la
rentabilidad de la empresa del 15% y ya habiendo superado la restricción de la
maquina NCXY la cual era el cuello de botella anterior, procedieron a buscar el nuevo.
La restricción de mercado era ese nuevo cuello de botella y por medio de este
mismo proceso, con ayuda de un nuevo pedido que entregaron en tiempo record,
lograron un aumento final de la rentabilidad del 13% que, pese a no ser la meta final,
fue lo suficientemente significativa como para hacer de la fábrica la mejor de la
compañía matriz y conseguir un ascenso a su gerente.

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