Tarea:
Exercises: Mathematical Optimization Models
Problema 1
La siguiente tabla muestra los criterios de preferencias, las ponderaciones y las calificaciones (1=peor, 10=mejor) para un nuev
Problema 2
Un administrador quiere decidir si construir una instalación pequeña o grande. Mucho depende de la demanda futura a la que
Problema 3
Para la matriz de pagos ¿Cuál es la mejor alternativa para cada regla de decisión?
1. Maximin o pesimista instalacion pequeña
2. Maximax optimista Instalacion grande
3. Place Probabilidad es 50% las dos
IP= G 50%(200)+50% (270)
100+135=235
IG=G= 50%(160)+50% (800)
80+400= 480
Problema 4
Reconsidere la matriz de pagos del ejemplo anterior. Para la regla de decisión de valor esperado, ¿Cuál es la mejor alternativa
IP =G 40%(200)+60% (270)
80 + 162
242
IG=G= 40%(160)+60% (800)
64 + 480
544 La mejor opcion es la instalacion grande
Problema 8
O´Connel Airlines está considerando el servicio aéreo desde su hangar de operaciones en Cicely, Alaska a Roma, Wisconsin y S
a)Maximizar las ganancias de O´ConnelAirlines.
b)Identificar las variables de holgura.
G= 2500V1+ 2000V2
V1 V2 Restricciones
Tiempo en sala 1 1 12
Tiempo de la tripulacion 15 10 150
Ganancia 2500 2000
V1 V2 Restricciones
Tiempo en sala 6 6 12
Tiempo de la tripulacion 90 60 150
Respuesta 6 6
FO=Ganancia G=2500V1+2000V2
FO 27000
Tendriamos que hacer 6 vuelos a Roma y a Seattle con una posible ganancia de $27,000
Problema 9
Shader Electronics Company produce dos productos: el Shader Walkman, un reproductor portátil de CD/DVD, y El Shader Wat
El problema de Shader es determinar la mejor combinación posible a producir de Walkmans y de Watch-TV para alcanzar el m
Recursos CD/DVD Watch TV Restricciones
Tiempo en electronica 4 3 240
Tiempo en montaje 2 1 100
Ganancia 7 5
Recursos CD/DVD Watch TV Restricciones
Tiempo en electronica 120 120 240
Tiempo en montaje 60 40 100
Respuesta 30 40
FO= Ganancia G=7(CD)+5(watch tv)
FO 410
Se tendrian que hacer 30 CD/DVD y 40 watch TV para tener una ganancia posible de $410.0
=peor, 10=mejor) para un nuevo producto: un sistema de aire acondicionado con depósito térmico. Si la administración quiere introducir s
Puntos
240
200
120
150
20
20
750
de la demanda futura a la que la instalación va a servir, y la demanda puede ser pequeña o grande. El administrador conoce con certeza l
La mejor opcion es la instalacion pequena en lugar de la grande.
o, ¿Cuál es la mejor alternativa si se estima que la productividad de una demanda baja es 0.4 y la probabilidad de una demanda alta es 0.6?
, Alaska a Roma, Wisconsin y Seattle, Washington. O´Connel tiene una sala en el Aeropuerto de Cicely, que opera 12 horas al día. Cada vue
til de CD/DVD, y El Shader Watch-TV, un televisor en color conectado a Internet del tamaño de un reloj de pulsera. El proceso de producció
e Watch-TV para alcanzar el máximo beneficio. Esta situación de determinar el mix de productos se puede formular como un problema de
ministración quiere introducir solo un nuevo producto y la calificación total más alta entre las otras ideas de productos es 800 ¿debe la emp
nistrador conoce con certeza los pagos que resultan con cada alternativa, los cuales se muestran en la siguiente tabla de pagos. Los pagos
d de una demanda alta es 0.6?
pera 12 horas al día. Cada vuelo requiere una hora de tiempo de sala. Cada vuelo a Roma consume 15 horas del tiempo de la tripulación y
ulsera. El proceso de producción de cada producto es análogo, ya que ambos requieren cierto número de horas de trabajo en la sección de
ormular como un problema de programación lineal.
productos es 800 ¿debe la empresa seguir adelante con el aire acondicionado?
nte tabla de pagos. Los pagos (en $000) son los valores presentes de los ingresos futuros menos los costos de cada alternativa en cada eve
del tiempo de la tripulación y se espera que produzca una ganancia de $2,500. El servicio a Seattle utiliza 10 horas de tiempo de la tripula
ras de trabajo en la sección de electrónica y unas determinadas horas de mano de obra en el departamento de montaje. Cada Walkman n
e cada alternativa en cada evento. ¿Cuál es la mejor opción si la demanda futura fuera baja?
0 horas de tiempo de la tripulación por vuelo y da una ganancia de $2,000 por vuelo. La mano de obra de la tripulación se limita a 150 hora
de montaje. Cada Walkman necesita 4 horas de trabajo en electrónica y 2 horas en el taller de montaje. Cada Watch-TV requiere 3 horas
ripulación se limita a 150 horas por día. El mercado del servicio a Roma está limitado a nueve vuelos por día.
da Watch-TV requiere 3 horas de trabajo en electrónica y una horas de montaje. Durante el actual periodo de producción se dispone de 24
e producción se dispone de 240 horas de tiempo en electrónica y 100 horas en el departamento de montaje. Cada Walkman que se vende
Cada Walkman que se vende produce un beneficio de 7 dólares, mientras que por cada Watch-TV vendido se consiguen un beneficio de 5
se consiguen un beneficio de 5 dólares.
