GUIA PARCIAL

PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE UNA EMPRESA

UNIDAD 2
FODA

Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Mérida

División de Estudios de Posgrado e Investigación

Por: M.C. Mónica Isabel López Cardoza

Mérida, Yucatán, a 18 de abril del 2023.

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Tabla de contenido

5.- Herramientas para el Análisis y Elección de Estrategias.............................................3

5.1 Matriz de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA).......................4
Referencias........................................................................................................................7
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5.- Herramientas para el Análisis y Elección de Estrategias

De acuerdo a David (2013, p. 174) las diferentes técnicas para formulación de

estrategias pueden integrarse en un modelo de toma de decisiones de tres etapas como el que

se muestra en la figura 6-2. Las herramientas que presenta este modelo son aplicables a

organizaciones de todo tamaño y de cualquier tipo, y pueden ayudar a los estrategas a

identificar, evaluar y elegir estrategias.

 La etapa 1 del modelo de formulación está integrado por las matrices EFE, EFI y de

perfil competitivo (MPC). En esta fase, denominada etapa de los insumos, se resume

la información básica necesaria para formular estrategias. La etapa 2, llamada etapa de

adecuación, se enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la

alineación de los factores clave, tanto internos como externos.

 Entre las técnicas utilizadas en la etapa 2 están la matriz de fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas (FODA), la matriz de posición estratégica y evaluación de la

acción (PEYEA), la matriz del Boston Consulting Group (BCG, o matriz de

crecimiento-participación), la matriz interna-externa (IE), y la matriz de la estrategia

principal.

 La fase 3, o etapa de decisión, comprende una sola técnica, la matriz cuantitativa de la

planificación estratégica (MCPE). La MCPE utiliza la información aportada en la

etapa 1 para evaluar objetivamente las estrategias alternativas factibles identificadas

en la etapa 2, con lo cual pone al descubierto el atractivo relativo de cada una de las

estrategias alternativas y ofrece una base neutral para elegir estrategias específicas.

Las nueve técnicas incluidas en el modelo de formulación de estrategias exigen la

integración del análisis y la intuición. Por lo general, cada una de las divisiones autónomas

que conforman la organización utilizan técnicas de formulación de estrategias para desarrollar

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sus estrategias y objetivos. El análisis de cada división ofrece una base para identificar,

evaluar y elegir entre varias estrategias alternativas susceptibles de ser implementadas a nivel

corporativo.

Figura 1. Modelo analítico para la formulación de estrategias.

Las matrices de la etapa 1 “Etapa de insumos” EFE, MPC y EFI, se explicaron

previamente y forman parte de los análisis interno y externo. De la etapa 2 “Etapa de

adecuación” en este caso específico se utilizarán la FODA, PEYEA, IE y la matriz de la

estrategia principal. En la etapa 3 “Etapa de decisión” se explicará la matriz cuantitativa de la

planeación estratégica (MCPE).

5.1 Matriz de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA)

La matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), importante

herramienta que ayuda a los directivos a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias F.O

(fortalezas-oportunidades), D.O (debilidades-oportunidades), F.A (fortalezas-amenazas) y

estrategias D.A (debilidades-amenazas).

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Tabla 1.
Ejemplo de una Matriz de Fortalezas- Debilidades-Oportunidades Amenazas (FODA) de un
taller de herrería.
    Fortalezas   Debilidades
  1 Capacidad para innovar a la 1 Punto de descapitalización
empresa con asociaciones y empresarial, afectando las
acciones. asociaciones.
2 Procesos eficientes para la 2 Personal desmotivado, con bajo
ejecución de nuestros servicios proceso productivo.
y productos a brindar.
3 Diseño de nuestros productos 3 El constante aumento de precios
con la mejor calidad en en los materiales que se utilizan
materiales a bajo costo. para la ejecución de nuestros
productos.
4 Personal capacitado e 4 Adentramiento tecnológico que
innovado para la excelente dificulte a nuestro personal
ejecución de sus labores. aprenderlo.
5 Nuestros clientes fieles 5 Poca cartera de nuevos clientes,
respaldan el trabajo que se que en un corto plazo dejen de
proporciona. consumir nuestros productos.
  Oportunidades   Estrategia FO Estrategia DO
1 Mayor crecimiento inmobiliario Ingresar a los sector
  Desarrollar un buen plan de
en el estado de Yucatán. constructores e industriales
negocios para contar con un
2 La calidad de nuestros para implementar nuevos
capital de acuerdo con las
productos, valorado por diseños y actividades en
necesidades que debe cumplir la
nuestros clientes. nuestro centro de trabajo.
empresa.
3 Yucatán cuenta con una buena
infraestructura industrial para el Brindar constantes
Generar oportunidades con
aprendizaje de la herrería. capacitaciones de producción
empresas inmobiliarias para
4 Aplicación de métodos de al personal para crear nuevas
adquirir nuevos proyectos que
pagos accesibles y seguros para estrategias de actividades.
surtir.
los clientes.
Contratar a mejores talentos
Desarrollar convenios con
5 Uso de las normas de acuerdo que proporcionen excelentes
nuestros proveedores de
con la ley para la protección y estrategias e ideas que llevar a
materiales para seguir brindando
cuidado de nuestro personal. cabo en la empresa.
la misma calidad a nuestros
clientes.

  Amenazas   Estrategia FA Estrategia DA

1 Aumento de precios en los
insumos y materiales utilizados Implementar métodos de
en el diseño de nuestros pagos viables para ofrecer  
productos y en la sección nuestros servicios aquella
Crear una mini bolsa de trabajo
inmobiliaria. población de carencia.
para la población.
2 La carencia de necesidades
básicas que presenta la Realizar campañas de salud y
Instruir al personal para crear
población donde se ubica el seguridad a nuestro personal
estrategias de producción y
taller. para evitar accidentes
motivación para el mismo.
laborales.
3 La posibilidad de accidentes
laborales de nuestro personal. Desarrollar estrategias
Solicitar a nuestros
4 Las constantes innovaciones publicitarias específicas para
proveedores la posibilidad de
tecnológicas que golpean la atraer nuevos clientes.
un crédito viable para seguir
empresa para posicionarse. ofreciendo calidad en nuestros
5 Ubicación no accesible del
  productos.  
taller para nuestros clientes.
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Referencias

David, F. R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. México: Pearson Educación.