“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA

SALUD”

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL

CIENCIAS DE LA EMPRESA

TEMA:

EL BIODIGESTOR
-ASIGNATURA
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

-DOCENTE
PORTUGAL ROJAS, CHRISTIAN MIGUEL

-PRESENTA:
 CACHA SILUPU, MIGUEL.
 CRIBILLERO MONTES, JHOSELYN
 JACOBIN PEREZ, KELLY ANGELA

LIMA – PERÚ

2020
 ÍNDICE
Caratula……………………………………….……….…………………………….…1
Índice………………………………………………………………..……………….…2

1. Plan de negocio………………………………………………………………………3
-Resumen
2. Descripción del negocio………………………………………………………….…4
-Visión
-Misión
-Objetivo
-Mi negocio tendrá éxito

3. Análisis de la competencia…………………………………………………….......5
-Identificación del mercado
-Amenaza de entrada de nuevos competidores
-Mercado de biodigestores

4. Análisis de la industria y el mercado……………………………………….……8

5. Estrategia de marketing………………………………………………………......10
-Las 4 ps.
-Segmentación en el mercado

6. Estrategia de operación…………………………………………………………...14
-Producción y servicio del producto
-Fuente de proveedores

7. Recursos humanos………………………………………………………………...16
-Organización de departamentos
-Número de personal
-Descripción y habilidades del personal
-Que necesidades satisface nuestro producto:
-Análisis de FODA.
-Valores

8. Costos financieros……………………………………………………………....24
-Precio unitario
-Punto de equilibrio

9. Conclusión………………………………………………………………….….…25
1. PLAN DE NEGOCIO

 RESUMEN:
El presente trabajo de investigación es un plan de negocio, dentro del cual se
formuló el siguiente problema:

¿Es factible la venta de biodigestores para el servicio de energía y gas para el

consumo humano en la zona norte de la ciudad de Lima, las Lomas de
Carabayllo?

Nuestra empresa presenta da a conocer nuestro producto con la viabilidad de

un plan de negocios para la comercialización de sistemas de bioenergía,
utilizando al biodigestor como dispositivo principal, dispositivo que mediante un
proceso de fermentación anaeróbica, produce biogás (metano). La
comercialización del sistema de biodigestor propuesto, produce bienes que
contribuyen a la reducción de la contaminación ambiental y ahorros
económicos a largo plazo para quiénes lo adquieren, este sistema es una
tecnología beneficiosa en el uso doméstico generalmente que tan solo se
adquiere en una única inversión aproximado de S/ 581.10, por
ello nosotros queremos llegar a la distribución de diversas alternativas el cual
se forme una vida cotidiana con responsabilidad al cambio y de representar
una mejora de la calidad de vida de todos.
Por otro lado nos encontramos con el panorama del mercado competente que
identificando experiencias que se han llevado a cabo con biodigestores en
comunidades rurales de Perú como fuente de desarrollo sostenible. Lo anterior
considerando que el Plan de Negocios involucra la evaluación del sector en el
que se desarrollará la empresa con la finalidad de identificar el mercado, los
competidores, los clientes y los aspectos políticos y económicos que influyen
directamente sobre la organización, de forma tal, que siendo viable y teniendo
proyección en el sector que somos un producto único y asi se pueda establecer
una estructura interna que conlleve a aprovechar las oportunidades
encontradas por nuestros consumidores.
2. DESCRIPCION DEL NEGOCIO

 VISIÓN
Nuestra empresa pretende entrar al mercado consolidándose al cambio
ambiental y económico, buscando
INNOVAR, AHORRAR Y SATISFACER
a un público, personalizando sus propuestas e impulsando una cultura
con nueva responsabilidad.

 MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la producción de biodigestores con el fin
de dar impactos favorables a nuestros clientes y generando un servicio
que esté al alcance de todos.

 OBJETIVO
Dar a conocer nuestro producto al cliente tal como el servicio de calidad
que brindamos a tal formula innovadora que cambie el ambiente y el
desarrollo económico, originando rentabilidad gracias al sustento de
satisfacción de nuestros consumidores.

Nuestro proyecto está dirigido para todo púbico, pero sobre todo uno de
nuestros objetivos es llegar a toda zona rural aledaña de nuestro
territorio, por ello nosotros empezaremos desde la zona norte de la
ciudad de Lima, las Lomas de Carabayllo.
  MI NEGOCIO TENDRA ÉXITO
Nuestro negocio tiene una investigación la cual radica a la actual
necesidad del hombre y ante ustedes el producto brindara soluciones de
cambios ambientales y económicos que contribuyen a mejorar la calidad
de vida de los seres humanos en varios aspectos.
El proyecto está basado en el empleo de energía renovable de desechos
orgánicos empleando biogás a base de metano e implementado de una
tecnología que lo haga desarrollar de una forma eficiente y garantizada, el
cual de la mano trae consigo un beneficio económico, por ello estaríamos
sustituyendo a la competencia, de combustibles derivados del petróleo
con el gran uso de gas propano. Por ende con tan solo la inversión de la
compra del producto se beneficiarían de gastos comunes de la compra de
gas mensualmente, el cual habría una compra única y beneficios de
ahorro en la familia, el cual se ahorrarían dinero para invertir en otros
bienes del hogar.

3. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
- IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO

 AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Se da prioridad al desarrollo de nuevos productos y servicios que no
afecten al medio ambiente, para que las empresas puedan competir en
este mercado que necesitan generar productos o servicios innovadores
para obtener rentabilidad. Uno de los principales requisitos para poder
ingresar al sector energético (biodigestores), es contar con el acceso a
los insumos, es decir, contar con proveedores definidos; en este
sentido las empresas con mayor posicionamiento en el mercado y con
mayor integración vertical son las que pueden obtener mayores
beneficios, para ello se requieren fuertes montos de inversión, creando
así una barrera de entrada para nuevos competidores. Otra barrera de
entrada importante, es que las empresas ya constituidas engloban un
 porcentaje significativo del mercado peruano. Todo esto no impide
necesariamente la entrada de nuevos competidores, pero si reduce las
probabilidades de que esto ocurra.

 MERCADO DE BIODIGESTORES

 PERÚ, DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA.

.ÁREA GEOGRÁFICA DE IMPACTO:

.REGIÓN CAJAMARCA, SIERRA NORTE DEL PERÚ

Este proyecto partió de la revisión del Balance Nacional en Energía,

en el que se evidenció que el 57% del sector residencial y comercial
de las zonas rurales del Perú utilizaban leña, carbón vegetal y otros
similares como fuentes principales de energía. Se realizó un estudio
de factibilidad en el Perú, y en particular en la zona de Cajamarca por
presentar características climáticas adecuadas para la tecnología y
por ser una zona eminentemente ganadera. En el estudio se
evidenció la posibilidad de instalar 330,000 biodigestores, buscando
así una alternativa de aprovechamiento del estiércol de animales para
generar biogás, biol, reducir el consumo de leña y las enfermedades
asociadas a su combustión, además de reducir la deforestación y la
emisión de gases de efecto invernadero. Por lo tanto, el proyecto
parte del uso de la innovación tecnológica para generar innovación
social a partir de la mejora de la calidad de vida de las personas, y
sostenibilidad, al cuidar el medio ambiente.
Son actores importantes los grupos de ganaderos/as, cooperativas y
centros de educación agropecuaria, así como la comunidad en
general, que es vista en el proyecto como la usuaria y compradora de
la tecnología.
 -RECURSOS FINANCIEROS
El proyecto tiene un Presupuesto total de US$ 240,000.00, aportado
por los donantes: FASERT contribuyó con US$ 61,500, HIVOS con
US$ 138,900 y el monto de contrapartida de SNV fue de US$ 39,600.

-CONCLUSIÓN:
Se ha impactado positivamente el capital social y cultural, al
compartirse los beneficios de la tecnología con personas de la
comunidad.
Se ha mejorado la calidad de vida de las personas a través de la
reducción en gastos y tiempos (beneficio directo), la mejora de sus
cultivos (beneficio indirecto), cuidado del medio ambiente (beneficio
directo), entre otros.
La introducción de la tecnología en el territorio ha permitido que la
comunidad pueda entender que es posible hacer las cosas de manera
distinta, y que puede ser favorable para sus labores.

 MÉXICO: CHIAPAS

POTENCIAL DE GENERACIÓN DE BIOGÁS EN GRANJAS

TECNIFICADAS
Chiapas carece de información detallada sobre el número de granjas
de traspatio y tecnificadas. Con información secundaria del Comité
Sistema Producto de Chiapas se identificaron 53 granjas tecnificadas
en la entidad con un total de 71,726 cerdos. Se seleccionaron 39
granjas que tuvieran más de 400 cerdos, dichas granjas se
distribuyen en 14 municipios que tienen granjas porcinas tecnificadas
con potencial de implementación de biodigestores y
motogeneradores.
Por otra parte, con la incorporación de energía renovable, en concreto
con el uso de biodigestores para generar biogás, las granjas
tecnificadas de Chiapas tendrían un potencial de reducción de 29,167
toneladas de dióxido de carbono equivalente por año.
 El cuidado del ambiente toma mayor importancia cada día y la
producción de biogás por medio de biodigestores. El desarrollo de
estrategias limpias y eficientes para la generación de energía, es uno
de los retos actuales más importantes para la sociedad.
- RECURSOS FINANCIEROS
Ha financiado a varias granjas con un monto de $75 862 142.00 MXN.
Por su parte, los productores han invertido $123 763 039.87, dando
un total de inversión de $199 625 181.87 MXN que financió la quema
de CH4 y, en algunos casos, la generación de EE.

-CONCLUSIÓN:
Los problemas de contaminación y de salud pública han etiquetado
por mucho tiempo la actividad de las granjas porcícolas, sin embargo,
dichos problemas se pueden revertir con el empleo de biodigestores.
Se calculó una línea base de 37,469 toneladas de dióxido de carbono
equivalente por manejo de estiércol. Por otra parte, con la
incorporación de energía renovable, en concreto con el uso de
biodigestores para generar biogás, las granjas tecnificadas de
Chiapas tendrían un potencial de reducción de 29,167 toneladas de
dióxido de carbono equivalente por año.

4. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Y EL MERCADO

Este estudio consiste en una apreciación al entorno del sector energético de
biodigestores y el mercado de gas propano, usados como referencia modelo en

forma más empleada en competencia.

 La principal competencia indirecta es el gas propano, ya que cada vez

logra posicionarse en aquellas zonas rurales como alternativa eficaz.
 Las competencias directas vienen a ser los biodigestores autolimpiables
de Rotoplas, y el gas natural ya que estos tienen un mecanismo más
factible.
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de

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del
5. ESTRATEGIA DE MARKETING

 LAS 4 Ps.:

 PRODUCTO.

Nuestro producto TRANSFORMA nuestro medio ambiente y MEJORA el

desarrollo sustentable económico brindando calidad y dando la satisfacción
al consumidor.
La empresa se encarga de la PRODUCCIÓN Y EL SERVICIO DEL
PRODUCTO; que consiste únicamente en (calidad, marca, diseño) y
añadidos (servicio, instalación y garantía).
El producto tiene un VALOR que es la relación que establece el cliente
entre los beneficios del bien que percibe del producto que se ofrece y los
costos (económicos, tiempo, esfuerzos) que representa adquirirlo.

 ENERGÍA PRODUCIDA POR EL BIODIGESTOR

El biogás producido puede ser utilizado en:

 Fertilizante orgánico para abonar la tierra.
 Todo tipo de cocinas y refrigeración.
 Iluminación.
 Conjuntos de moto generadores de energía eléctrica y motobombas.
 Aire, generado por el metano, para camara de llantas
 . EJEMPLO DE NECESIDAD DEL PRODUCTO:
-NECESIDAD: Cocinar diariamente para la casa.
-DESEO: Ahorrar dinero.
.-MOTIVO: El pago del gas mensualmente.
- DEMANDA: El biodigestor.

La empresa con un buen manejo de negocio está logrando que el cliente

busque una solución y es la necesidad de ahorro, porque el dinero
invertido puede ser para otros fines y se verían con la ganas de invertir en
un producto único.

 PRECIO.
Nuestro producto tiene un valor que el consumidor está dispuesto a pagar
para adquirir su propio bien, con tan solo una compra de S/ 581.10, cuales
criterios de materiales son de calidad garantizada y vista en diversos
criteios.

La empresa se ha dedicado a que el cliente solo realice un pago (cuya

compra es del producto) que brinde consumo de calidad y genere un fuerte
impacto sobre la imagen del producto.

Nosotros damos un precio estable como sinónimo de alta calidad.

 PLAZA (DISTRIBUCIÓN/ LOGÍSTICA).
Nuestro canal de distribución será la zona: Lomas de Carabayllo y luego
expandirnos por nuestro territorio.

- PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA ES:

• FABRICACIÓN –––– PRODUCTO –––– CONSUMIDOR

Llegar al servicio de personas con bajos recursos y que luego el

producto este a la mano de todos.

- CANALES DE DISTRIBUCION
 Hogares
 Restaurantes
 Entidades de estudios secundarios y superiores.
 Empresas que brinden el servicio de cocina.

 PROMOCIÓN.
La empresa va a generar interactuar con el público por medio de:

- CANALES DE COMUNICACIÓN
Teniendo en cuenta el modelo de negocio, se empleara:
 Página web
  Poster en redes sociales
 Presentaciones en eventos ecoambientales.
 Volantes presentando el producto

- LA EMPRESA BRINDA EL SERVICIO:

 De principio a fin asesoramientos de la compra del producto.

 Un personal especializado en la instalación del biodigestor en el
hogar.
 Garantía del producto.

 SEGMENTACIÓN EN EL MERCADO

 DEMOGRÁFIA:
Nos enfocamos al norte de la ciudad de Lima, las Lomas de
Carabayllo, cuya zona es de expansión reciente de la ciudad. Este
distrito se conecta con otros distritos por vías como la avenida Túpac
Amaru y la avenida Universitaria.

 EDAD:
El producto es acto para personas mayores y no niños por el cuidado de
diversas formas por el uso adecuado que ha de recibir el biodigestor.

 INGRESO:
El ingreso de la empresa está a dirigido para todo púbico, pero sobre
todo uno de nuestros objetivos es llegar a toda zona rural aledaña que lo
necesite y luego expandirse en nuestro territorio.

 SEXO:
La empresa brinda el producto para ambos géneros: Hombre y Mujer.

 CLIMA:
 Acto para todo clima, pero de preferencia que el recipiente hermético
este en un lugar cálido para poder generar de una manera rápida la
combustión.

 RAZA:
Nuestra empresa no hace distinción alguna al público. Genera respeto
en sus valores, costumbres y tradiciones.
6. ESTRATEGIA DE OPERACIÓN

 PRODUCCIÓN Y SERVICIO DEL PRODUCTO

- PROCESO DEL PRODUCTO

¿COMO FUNCIONA EL
BIODIGESTOR?

Primero

Se recibe la materia
orgánica y los
desechos de animales.

Segundo

Ingresa al interior del un Recipiente hermético donde se

biodigestor.
lograra el proceso anaeróbico.

Tercero

Se agrega agua y se Espera a que se realice la

mantiene a una temperatura se fermentación en un tiempo que
entre 25 y 35°C. puede iniciar desde los 5 días
hasta los 20 días aprox.

Cuarto

Un filtro eliminara el gas

corrosivo y la presión del
biogás es detectada por
sensores de T°.

Obtendremos todos los beneficios de

nuestro biodisgestor.
Finalmente
- PROCESO DEL SERVICIO
  FUENTE DE PROVEEDORES
Nuestros proveedores fijos para la elaboración del producto son:
- Home Center
- Promart
- SODIMAC
- MAESTRO
Ubicados en la misma ciudad de Lima, solo que ubicadas en distintas zonas,
por ello tenemos que recurrir a más de uno ya que varían calidades en cada
local y el precio, ya que es para tener un buen fin en el proceso del
biodigestor

- Abastecimiento de materia organica proveniente de ganado vacuno,

porcino, avicultura y cunicultura la provee los socios claves, para la
producción de biogás en abono para el proceso.

7. RECURSOS HUMANOS

 ORGANIZACIÓN DE DEPARTAMENTOS

 GERENTE GENERAL:

Representa legalmente a la empresa y vela por el funcionamiento del

establecimiento, es el responsable global del manejo de las operaciones
de los biodigestores, es decir, el que fija las metas, políticas y plan de
acción del negocio.
Dirige a su equipo para garantizar el cumplimiento de las políticas y
normas de la empresa, es el responsable de seleccionar, informar,
capacitar y motivar al personal; también localiza al proveedor y negocia
el precio para la compra de biodigestores prefabricados, él toma las
decisiones finales ante cada acción que se requiera.
 DPTO. DE MARKETING:

Es el encargado de dirigir, organizar y controlar las estrategias de

marketing. Sus funciones están enfocadas en objetivos de resultados del
estudio de mercados comunes, que es lograr captar la mayor cantidad
de clientes del mercado y diferenciar a la empresa como la mejor
alternativa en brindar soluciones en la generación de energía no
convencional.
Un buen gerente debe tener la capacidad para implementar estrategias
de marketing para dar soporte a las ventas y fusionar correctamente a
estas dos áreas de tal manera que reflejen resultado positivos conjuntos;
también debe tener en cuenta el territorio, establecer las cuotas de
ventas y definir los estándares de desempeño para según eso poder
guiarse y ver el análisis de publicidad.

 DPTO. DE RECURSOS HUMANOS:

Su función es desarrollar de manera uniforme de criterios, políticos e

instrumentos de gestión en el contexto social de la empresa, con el
objetivo de contribuir al logro de la optimización de los recursos
humanos de nuestra organización. De esta forma la función de personal
se convierte en una función de gestión como tal, para su desarrollo, para
lo cual la empresa utiliza dos instrumentos básicos:

- La planificación, como capacidad para establecer normas, aplicar

procedimientos, desarrollar criterios y técnicos acerca de los
biodigestores.

- Organización, como capacidad para establecer instrumentos que

permitan incrementar el grado de racionalidad en el proceso de
planificación para la mejora del personal.
 DPTO. DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA:

Realizan el ciclo de análisis tecnológicos, sustentables de residuos

orgánicos agrícolas y urbanos mediante la innovación tecnológica del
biodigestor que están dirigidos a personas interesadas en la gestión
sustentable de residuos agrícolas y pecuarios, que operan en
agricultura, ambiente, energía, academia, agencias de cooperación,
redes de trabajo, emprendedores y desarrolladores de proyectos,
estudiantes e innovadores de centros de investigación.

 DPTO. DE FINANZAS:

Es el responsable de asegurar un manejo óptico de toda la empresa,

juega un papel importante en la empresa; su desempeño y cumplimiento
de objetivos pueden evaluarse con respecto a los estados financieros
básicos (manejo de sistemas informáticos, tributarios, contables);
presentación de información financiera para la toma de decisiones; el
dominio en la presentación y control de balances y presupuestos; la
adquisición de activos fijos y distribución de utilidades.

 DPTO. DE PRODUCCIÓN:

El jefe del área de producción tiene a su cargo el departamento técnico

en el cual se desarrolla el diseño y construcción de los biodigestores
acorde a cada necesidad, así como estará bajo su responsabilidad el
servicio técnico a los clientes.
.
Deberá planear y ejecutar cualquier cambio, modificación o mejora, con
el objetivo principal de que el producto cumpla con todas las normas de
calidad y seguridad, por lo que tendrá que continuamente supervisar
todos los aspectos relativos al proceso de la construcción, así como la
formulación de las estrategias del área gestionando los recursos
disponibles y determinando los procesos adecuados.
  DPTO. DE LOGÍSTICA:

Es el que propone implementar y controlar las normas, políticas y los

procedimientos de los sistemas de biodigestores para lograr todos los
objetivos estratégicos, también elabora y supervisa el cumplimiento del
cliente interno y externo con la finalidad de asegurar el abastecimiento
oportuno de los almacenes de la empresa.

Administra los procedimientos y actividades relacionadas a los procesos

de contratación de servicios, intermediarios y ejecución de obras para la
empresa y almacenamiento en las mejores condiciones de costo,
cantidad y oportunidad dentro del marco de la Ley de Contrataciones del
Estado y su Reglamento.

 ESTRUCTURA DE LA COMPAÑÍA
Representación gráfica de cómo está conformado la empresa, la cual fue
diseñada de acuerdo a los objetivos que se pretende seguir.

GERENTE GENERAL

DPTO. DPTO. INNOVACION DPTO.

MARKETING TECNOLOGICA LOGISTICA

DPTO. DPTO.
RECURSOS HUMANOS PRODUCCIÓN
 NÚMERO DE PERSONAL

PRECIO
DESCRIPCIÓN PERSONAS UNIT. S/. Nº PRECIO
PERSONAL- DIAS TOTAL
DIA S/.
CONSTRUCCION
DEL BIODIGESTOR 2 48 25 1200

PERSONAL DE 1 48 6 288
MANTENIMIENTO

 DESCRIPCIÓN Y HABILIDADES
Para la descripción de nuestro personal decidimos que deben tener
las siguientes características, la flexibilidad y temporalidad,
motivación y confianza, comunicación fluida y el optimismo ya que
es una actitud que facilita el trabajo, y todas estas se caracterizan
hoy en día para que puedan cumplir las funciones y
responsabilidades de cada puesto de trabajo:

- Coordinar tareas
- Supervisar el trabajo y a los trabajadores
- Asignar responsabilidades de las actividades
- Medir los resultados de las actividades
- Evaluar el desempeño de los trabajadores
 QUE NECESIDADES SATISFACE:

 ASPECTOS ECONÓMICOS.
La inversión de energía renovable genera iniciativas de desarrollo
económico, a través de implementación de mecanismo de producción
tecnológica practica y eficiente, por lo cual la inversión sería en TAN
SOLO una sola compra y así estaríamos sustituyendo a la
competencia con los pagos mensualmente que se hacen en un
hogar, entonces contribuiríamos al mejoramiento de sus condiciones
socioeconómicas.

 ASPECTOS SOCIALES.
Lograr efectos positivos en la ejecución y operación del proyecto, para
llegar a la aceptación de nuestros consumidores y asi entrar al
mercado el cual reconozcan al producto por su calidad brindada y los
fines el cual brinda el producto.

 ASPECTOS AMBIENTALES.
Aprovechamiento de los residuos y así llegar al tratamiento anaerobio
y el producto final de este lodo digerido que puede ser utilizado como
abono orgánico sea biogás natural que será efectivo en el proceso del
producto.

Llevar a un mecanismo con el uso del Biodigestor creando un impacto

favorable al ambiente, siendo está práctica una solución amigable con
la naturaleza.

Reduciendo los factores de usar electricidad a un gran cambio por la

naturaleza.
 ANÁLISIS DE FODA

 OPORTUNIDADES:
- Somos un producto único en el mercado.
- Existencia de un mercado energético renovable.
- Falta de aprovechamiento de fuentes de energía.
- Un número casi ascendente de zonas aledañas no posee el gas
tradicional por motivos econ.
- Desarrollo productivo de la energía orgánica.

 AMENAZAS:
- Ser nuevos en el mercado.
- Desplazamiento del negocio en la ciudad
- Ideas de negocios similares entrando a ser competencia.
- Aparición de nuevos recursos tecnológicos.
 FORTALEZAS:
- Satisfacción por las energías brindadas.
- Producto innovador en el mercado (producto autónomo).
- Disponibilidad de materias orgánicas que poseen los clientes y
ayuda al proceso del biodigetor.
- Ser una empresa en promover el cambio en el desarrollo ambiental
y económico (ahorrando).

 DEBILIDADES:
- Temor a la compra del producto (no tener rentabilidad).
- Escaso conocimiento sobre el biogás.
- Inadecuado uso de desechos provocando la contaminación a sus
alrededores.
 VALORES
 LA RESPONSABILIDAD:
El biodigestor cumple una función ecológica al reciclar totalmente los
residuos orgánicos a un costo muy bajo, protegen el suelo, el aire y
la atmósfera (al reducir las emisiones de CH4), reduciendo de esta
manera el efecto invernadero que producen los residuos cuando se
los vierte descontroladamente en el medio ambiente y cumpliendo
un solo gasto en nuestro biodigestor y ahorrando económicamente.

 LA CONFIANZA:
Este valor entrelaza a la empresa con sus trabajadores y
consumidores con ofrecer este producto que es totalmente bueno
para el mejor desarrollo del medio ambiente y poder realizar una
iniciativa de desarrollo económico mejor para el ser humano.

 DISPONIBILIDAD AL CAMBIO:
Este producto es totalmente disponible a los cambios ya que lo que
se quiere lograr es poder reducir los niveles de contaminación
ambiental y así concientizar a las personas en todo el mundo.
 TRANSPARENCIA:
El biodigestor es una tecnología que puede implantarse no solo en la
parte rural sino también en la urbana porque no solo beneficia a los
individuos, sino que además se convierte en un proyecto ventajoso
para la biodiversidad y la sostenibilidad de la misma, somos una
empresa trasparente en brindar un producto de calidad a nuestros
consumidores
8. COSTOS FINANCIEROS

 PRECIO UNITARIO

 PUNTO DE EQUILIBRIO
-INVERSIÓN: S/. 7,800.00

-C.U : S/. 7,800.10

-% GANANCIA: 50%

-PRECIO DE VENTA: S/. 871.65

-PUNTO DE EQUILIBRIO: INVERSIÓN/C.U

= 13,4 REDONDEANDO: 13 Biodigestores.

-PUNTO DE EQUILIBRIO: INVERSIÓN/ PRECIO DE VENTA

= 8,9 REDONDEANDO: 9 Biodigestores.
9. CONCLUSIÓN

En conclusión, el biogás es favorable en nuestro biodigestor ya que

genera grandes beneficios que dan gran impacto en el campo
ambiental y económico, por ello nuestro producto es sinónimo de
calidad a un valor estándar con un servicio eficiente para nuestro
consumidor objetivo, el cual logremos persuadir nuevas miradas en
nuestro territorio dejando de lado a la competencia por ser un producto
autónomo y único en cada aspecto del mercado.