TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Hay muchísimos tipos de organigrama y, de hecho, en cuanto a diseño, no tienen límite
siempre que sea la mejor manera de reflejar la información que contienen.
SEGÚN EL TIPO DE INFORMACION
1. Los organigramas informativos: Ofrecen una visión simplificada de toda la
organización ya que solo muestran la información más relevante. Este tipo de
organigrama se pone a disposición de todo el público (trabajadores) para dar a conocer
la estructura básica de la empresa.
2. Los organigramas analíticos: Muestran datos mucho más detallados y específicos
de la organización. Tienen una finalidad analítica que puede ayudar a detectar fugas de
presupuesto, distribución, relaciones entre departamentos…
3. Los organigramas formales: Representan el modelo de funcionamiento planificado
o formal de una empresa y requieren de aprobación previa. Un organigrama que refleje
a una S.A. será considerado organigrama formal cuando haya sido aprobado por la
dirección de la empresa.
4. Los organigramas informales: En este caso el organigrama no ha sido aprobado por
la organización.
SEGÚN LA ORGANIZACIÓN
1. Organigrama jerárquico. Es el más común, pues depende del poder o control dentro
de la empresa (de mayor a menor), siguiendo un diseño piramidal. Este diseño facilita la
comunicación entre superior y subordinado, además de ser visualmente más claro,
aunque también más rígido a la hora de definir las funciones de cada trabajador.
2. Organigrama matricial. Es típica en empresas con más de un director, o más de un
responsable por proyecto, o más de un superior por departamento o trabajador. Su
capacidad de incluir relaciones interdepartamentales puede ser muy positiva para el
desarrollo de proyectos conjuntos, pero también confusa a la hora de gestionar
responsabilidades.
3. Organigrama plano. Un organigrama sin cargos de mando intermedios, dejando
solo dos roles; directivos y empleados. Supone una relación mucho más directa,
proporcionando más autonomía a los trabajadores
SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
1. Organigrama general. Se especifican los cargos hasta llegar a los departamentos.
2. Organigrama integral. Llega un paso más allá, entrando en todas las unidades
administrativas.
3. Organigrama funcional. Se especifican todos los puestos que existen en la empresa,
e incluso pueden añadirse las tareas que dependen de cada rol.
SEGÚN LA REPRESENTACION VISUAL
1. Organigrama vertical: Los datos se representan en forma de pirámide. En la
cúspide de la pirámide se encuentran los directivos de la empresa o entidad más
importantes, y abajo están los trabajadores con menos poder de toma de
decisiones.
2. Organigrama horizontal: Se ordenan de izquierda a derecha. Los niveles de
jerarquía se representan en forma de columna.
3. El organigrama circular: En el centro está la dirección y alrededor los demás
miembros ocupando un puesto en base a su cargo y poder. Este tipo de
organización es común en las empresas que practican la cultura de la holocracia.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
VENTAJAS
Un organigrama de una empresa permite analizar de manera ordenada todas y cada una
de las estructuras de la organización representada. Desempeñan una función muy
importante dentro del departamento de Recurso Humanos reflejando la estructura e
información de toda la organización.
En un organigrama empresarial puedes encontrar los nombres de las personas que están
a cargo de dirigir cada uno de los departamentos de una compañía o divisiones de una
entidad y explicar así las relaciones de competencias vigentes y relaciones jerárquicas.
Un organigrama permite conocer información esencial del funcionamiento de la
empresa para coordinar distintos aspectos del negocio y proyectos que se quieran llevar
a cabo. Además, es un buen indicador del crecimiento de un negocio, y este estará mejor
dimensionado si cuenta con una herramienta como el organigrama.
EJEMPLO:
Ya que un organigrama permite organizar de manera ordenada la estructura de la
organización representada, nos permitirá visualizar las fortalezas y debilidades así como
identificar las relaciones de trabajo de la organización y los cambios que se han dado.
Todo esto ayuda a que los principios de la organización funcionen de manera eficiente.
DESVENTAJAS
1. No refleja las relaciones informales
2. Si se hace complejo pierde utilidad
3. Puede volverse obsoleto
EJEMPLO:
El organigrama únicamente señala las relaciones de autoridad formal, pero no
informa sobre las relaciones informales. Lo que es una limitación, porque las
relaciones informales pueden ofrecer información significativa. De igual forma,
no refleja los grados de autoridad entre los diversos niveles. Si se utilizarán
líneas que indiquen relaciones informales de autoridad y comunicación se hace
complejo. Al hacerse complejo pierde su utilidad y por ultimo el organigrama
describe como debe ser la organización, pero puede que no refleje cómo es la
organización en la realidad. Las organizaciones cambian y si el organigrama no
se actualiza resulta obsoleto.
