SEMANA 1
MÓDULO : Certificado de Especialidad II
SEMANA : 01
Docente : Raúl Carrasco C.
Estudiante : Hector Paillaleo
Fabrizio Fuentealba
Índice
Introducción.........................................................................................................................3
Desarrollo.............................................................................................................................4
Conclusión...........................................................................................................................7
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Introducción
Como en toda organización o empresa, existen tanto fortalezas, debilidades, amenazas
y oportunidades, es por eso que se debe llevar a cabo algún sistema el cual permita
saber abordar estos puntos. El análisis FODA es una herramienta la que tiene como
propósito conocer la situación en la que se encuentra una organización, en la cual
comprende de cuatro factores antes mencionados, Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas, con este análisis ayuda a una mejor toma de decisiones y
descubrir que lo que se está haciendo mal y que tiene una oportunidad de mejora.
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Desarrollo
Empresa Constructora El Chucao Ltda. Abarca y se adapta a diferentes proyectos y en diferentes áreas,
por lo tanto crea, desarrolla y estudia proyectos acordes a las necesidades del mercado. Constructora El
Chucao tiene bien definido los sistemas de gestión de calidad y operaciones para cumplir con la
normativa vigente.
FORTALEZAS DEBILIDADES
La empresa cuenta con personal destinado Falta de recursos: Se necesita la inyección
a cada función. de más recursos para abarcar aún más.
Cuenta con transporte propio de la Crear más sucursales para el fácil acceso
empresa para el traslado de materiales en todo el país.
que se compran. Mucha competencia en el mercado.
Los proyectos cumplen con estándares de Poco apoyo estatal para financiamiento.
calidad y respeta los plazos fijados.
La empresa se desempeña en variedad de
servicios.
La empresa cuenta con sus propias
herramientas para evitar alquilar.
Se usan métodos innovadores con
reciclajes y nuevas metodologías de
construcción.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Se da facilidad de crecimiento y escalar Competencia: El contar con habilidades,
jerárquicamente a empleados de gran existe una gran competencia en el
desempeño. mercado.
Ampliar la oferta de trabajo y dando Precios: A raíz de la pandemia y el alza
mayor oportunidad de trabajo. de precios, se ha tenido que invertir más
Constantemente se adjudica nuevos capital en materiales.
proyectos y se crean nuevas vacantes. Normativa: la constante actualización de
Se realiza la compra de materiales a la normativa hace que en algunos
pymes para así aportar a la economía de departamentos de la empresa no se
empresas emergentes. actualicen inmediatamente algunas
Reajustes salariales de acuerdo con el medidas.
desempeño. Corrupción de parte de entes externos que
dificultan la creación de nuevos
proyectos.
Falta de control a la intervención de
agentes externos.
Competencia desleal en licitaciones.
PARTE 1: FODA
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PARTE 2: MATRIZ DE REQUISITO
Revisión (status)
Parte
Requisitos Seguimiento (Detallar si cumplió, no cumplió,
Interesada
cambió o desapareció)
Cumplió. Se realiza seguimiento
mensual, a lo cual la empresa cumple
Calidad Control de calidad Mensual
con los estándares de calidad y se
cumplieron los plazos establecidos.
Cumplir con el programa de Cumplió. Cumplen de manera exitosa
Personal Semanal
trabajo con los tiempos y calidad de servicio.
Cumplió. Mensualmente se verifica
Municipio Permisos correspondientes Mensual que se mantenga al día los permisos
necesarios que exige la ley.
No cumplió. Se realiza seguimiento
mensual y uno de los principales
Proveedores Relación contractual Mensual proveedores no cumplió con los
´plazos de entrega de los materiales
solicitados.
PARTE 3: MAPA DE PROCESOS
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Conclusión
El llevar un orden y realizar ciertos análisis como FODA o mapas de procesos es de
gran ayuda, además de representar procesos y sus interrelaciones.
La importancia de los mapas de procesos está relacionada con la propia importancia de
definir los procesos en sí. Sin embargo, para que estos procesos se lleven a cabo de
la forma más eficiente y satisfactoria posible, es necesario definirlos correctamente.
