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Caso Pa3

Jorge y Bruce habían sido amigos y vecinos por más de 10 años y se habían ayudado mutuamente en el pasado con problemas de trabajo. Recientemente, la información analítica de la organización mostró algunas discrepancias en las métricas de ventas de los últimos años que llevaron a los auditores a sospechar de un posible fraude financiero. Bruce está preocupado porque aceptó las explicaciones de Jorge sobre las diferencias encontradas en su último trabajo de auditoría en el área.

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Caso Pa3

Jorge y Bruce habían sido amigos y vecinos por más de 10 años y se habían ayudado mutuamente en el pasado con problemas de trabajo. Recientemente, la información analítica de la organización mostró algunas discrepancias en las métricas de ventas de los últimos años que llevaron a los auditores a sospechar de un posible fraude financiero. Bruce está preocupado porque aceptó las explicaciones de Jorge sobre las diferencias encontradas en su último trabajo de auditoría en el área.

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Jorge Pandal había sido gerente regional de ventas de una organización

durante más de 10 años. Durante ese tiempo hizo amistad con Bruce
Pimentel, gerente de auditoría forense. Además de ser vecinos Jorge y
Bruce tenían muchos intereses similares y pertenecían al mismo club de
tenis. Confiaban uno en el otro. Bruce había ayudado a Jorge a resolver
algunos problemas de ventas y Jorge había dado a Bruce información que
condujo a la obtención de observaciones de trabajo importantes durante
los últimos tres trabajos.

A continuación, se muestra información analítica seleccionada de la


organización que condujo a los auditores forenses a creer que había un
fraude de estados financieros. Parece que la persona que cometió el
fraude falsifico la información de ventas durante los últimos dos años.
Bruce está preocupado porque recientemente terminó un trabajo en el
área y acepto la explicación de diferencias de la información analítica por
parte de Jorge.

Año Último • 2 • 3 • 4
Actual Año
Aumento de ventas en 10% 8% 6% 4% 5%
porcentaje
Rotación de inventario 5 4 5 3.5 4
Porcentaje de inventario 54 49 49 39 40
Cambio porcentual en 8% 6% 3% 2.50% 3%
devoluciones de ventas

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