CÓDIGO PROYECTO

23IR-246463

INFORME DE EVALUACIÓN PARA SUBCOMITÉ

LÍNEA: INNOVA REGIÓN

RECOMENDACIÓN RECHAZAR
NOTA FINAL INNOVA 3,67
EJECUTIVO REGIONAL Jorge Riquelme
EJECUTIVO INNOVA Cristofer Monsalve
APORTE INNOVA $59.920.000
TOTAL PROYECTO $85.840.000

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Título del Proyecto SmartCiclo_Conectando para la circularidad
Duración Total 24 meses Región de Ejecución Región de Valparaíso
Postulante Asesorías e Inversiones Región postulante Región de Valparaíso
Sercoes Limitada
Entidades No se presentan entidades colaboradoras
Colaboradoras
Tamaño del Postulante Micro (ingresos por ventas Página web [Link]
de UF 2.400 al año o
menos)
Sector Beneficiaria Construcción Asociados No se presentan asociados

INFORMACIÓN CLAVE DEL PROYECTO (DEL FORMULARIO DE POSTULACIÓN)

Resumen
Se pretende perfeccionar un sistema de plataforma digital de trazabilidad y conexión de todos los gestores de los residuos
industriales y de construcción de la región de Valparaíso, incluyendo generadores de residuos, transportistas de residuos,
centros de disposición final autorizados y plantas de reciclaje, con el objetivo de mejorar la eficiencia y garantía de sus
disposición, manejo responsable y eficiencia, contribuyendo a la sostenibilidad, utilizando inteligencia artificial (IA) en su
logística de selección del transporte, mejorando su eficiencia y comprobación de disposición final responsable, esto, a través
del aprendizaje automático (Machine Learning) de toda la cadena de logística,priorizando la reutilización de los residuos como
materia prima de otros procesos productivos dentro de la industria,apuntando hacia una economía circular en la región de
Valparaíso para una ciudad inteligente (Smart City), a través de I+D, desde la fase de prototipo, hasta la fase de validación
técnica a escala productiva y/o validación comercial, fortaleciendo las capacidades de innovación en la empresa.
Objetivo General
Desarrollar un sistema de plataforma digital de trazabilidad y conexión de todos los gestores de los residuos industriales y de
construcción de la región de Valparaíso, incluyendo generadores de residuos, transportistas de residuos, centros de disposición
final autorizados y plantas de reciclaje, con el objetivo de mejorar la eficiencia y garantía de sus disposición, manejo
responsable y eficiencia, contribuyendo a la sostenibilidad
Oportunidad – Problema y/o desafíos de productividad y/o competitividad
Según el SSalud de Valparaíso, en su informe anual 2022, la gestión de residuos en las ciudades enfrenta una serie de desafíos
que se pueden caracterizar como una problemática y, a su vez, como una oportunidad para mejorar el manejo de los residuos
y promover prácticas más sostenibles. Uno de los principales problemas que indica, es la falta de infraestructura adecuada
para la gestión de residuos. Muchas ciudades carecen de instalaciones de tratamiento y disposición final, lo que significa que
los residuos terminan siendo arrojados a vertederos ilegales o abandonados en espacios públicos. La falta de infraestructura
también puede llevar a la acumulación de residuos en las calles, lo que puede provocar problemas de salud y ambientales.
Según el Ministerio del Medio Ambiente, en su informe anual 2021, en el capítulo 10, sección Residuos, indica que solo la
región de Valparaíso, produce 4.000.000 de toneladas de residuos al año, además, en la sección 2.8 de dicho informe, muestra
que sólo la Región de Valparaíso, tiene más de 100 basurales informales descubiertos, indicando que este dato podría tener

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un error del 400% al alza, debido a que hay muchos basurales no identificados aún. Otro problema es la falta de educación y
conciencia sobre la importancia de la gestión adecuada de residuos. Muchas empresas de transporte de residuos, no
transportan los residuos a lugares autorizados, esto, ya que para evitar pagar el costo de disposición autorizado, botan sus
residuos en la vía pública, generando microbasurales y/o vertederos ilegales que terminan siendo una problemática
traspasable a generaciones, ya que muchas veces nadie termina haciéndose cargo de esos problemas. Según la ACHM
(Asociación Chilena de Municipalidades), en su reunión anual 2022, indicó que ya les es insostenible hacerse cargo de todos
los microbasurales que poseen las comunas, sobre todo las comunas del sector centro y poniente (Quilpue, Villa Alemana,
Limache, Olmué, San Felipe, Catemu, Petorca y Putaendo), las cuales poseen un volumen aproximado de 500.000 de m3 de
microbasurales, para los cuales las arcas municipales ya no dan abasto para eliminarlos. Este número sigue en constante
crecimiento ya que la poca o nula fiscalización sobre el origen de estos residuos, no castiga al que vierte de manera
irresponsable, por esta razón, Smartciclo pretende dar solución a esta gran problemática que afecta no solo a la región de
Valparaíso, sino que también a todo Chile. Un negocio muy lucrativo últimamente es el de los vertederos ilegales, los cuales
son emplazados en espacios no autorizados ni con ningún tipo de tratamiento de aislación de percolados, lo que genera una
contaminación enorme al medioambiente, y además un negocio ilegal que no paga impuestos ni tampoco genera empleo, solo
se vierte irresponsablemente sin ningún tipo de criterio ni cuidado. Toda esta problemática es una gran oportunidad para
Smartciclo, debido a que cuando un generador de residuos, gestiona a través de la plataforma su retiro, la plataforma asegura
varios puntos:1) Cuantifica y tipifica el tipo de residuo generado a retirar, 2) Identifica al transportista autorizado más cercano
(con Inteligencia Artificial) para hacer el servicio (similar a UBER), 3) Ordena al transportista a disponer el residuo ya sea en un
centro de disposición final autorizado “CDFA” o en una planta de reciclaje (dependiendo de la naturaleza del residuo), 4)
Confirma que el residuo llegó completo a su destino ordenado, evitando que la totalidad o parte de este vaya a vertedero
ilegal. 5) Gestiona la entrega de los certificados correspondientes de disposición final. Smartciclo evita que dentro del flujo de
disposición de un residuo, este termine parcial o totalmente en un vertedero o en un microbasural. Además, Smartciclo,
permite conectar a recicladores base, a través de su Marketplace, donde promociona la venta de residuo valorizado por
recicladores base, lo que promueve la venta de los productos fabricados con material reciclado, generando un círculo virtuoso,
donde emprendedores pueden promocionar sus productos en el Marketplace de Smartciclo y con esto, facilita que su negocio
les funcione y continúen utilizando como materia prima, el material reciclado. Por ejemplo, hay empresas que botan mucho
plástico, que en la actualidad, va a terminar en un vertedero, con un ciclo de degradación de más de 1.000 años, para este
caso por ejemplo, Smartciclo destinará este plástico a una empresa Revalorizadora que lo procesa y lo peletiza y a esta
empresa, Smartciclo la conectará con una empresa que fabrique madera plástica o envases de plástico extruido con el plástico
peletizado, a su vez, Smarciclo a través de su Marketplace, ofrecerá los productos de madera plástica y envases extruidos para
que el emprendedor pueda venderlos y su negocio siga siendo atractivo y continúe fabricando y utilizando materias primas
provenientes de residuos, evitando así el uso de plástico extraído de la industria petroquímica.
Solución – Descripción de la solución a desarrollar
Propuesta de solución de Smartciclo a las siguientes problemáticas que tienen los clientes:1) Inexistencia de métricas:
Smartciclo entrega a sus clientes, las métricas necesarias que les permitan tomar decisiones y políticas de reducción de
residuos a las empresas generadoras, ya que si no se mide, no hay mejora,estas métricas incluyen: Cantidad de residuos y tipos
de residuos generados mes a mes, residuos dispuestos en Centros de Disposición Final Autorizado, residuos dispuestos en
Plantas de Reciclaje, costo parcial y total de disposición y huella de carbono de los residuos generados.2) Falta de probidad en
el transporte: Smartciclo evita que un transportista con malas prácticas pueda estar dentro del mercado, ya que a través de la
tecnología de Block Chain, puede interactuar con los diferentes actores que participan en el flujo del residuo desde su retiro
hasta la disposición final, evitando que el residuo destinado responsablemente a un lugar, termine en otro no apto, esto ya
que en todo momento y a través de geolocalización rastreable por el generador, transportista y centro de disposición final
autorizado, puedan hacer un seguimiento del transporte. A su vez, Smartciclo pagará al transportista y centro de disposición
final autorizado (CDFA), cuando el servicio haya sido confirmado por las partes, de manera que sería imposible que en el
trayecto del residuo desde generador hasta CDFA, el residuo no llegue a su destino, de lo contrario, Smartciclo no pagaría el
servicio ni al transportista, ni al CDFA (Centro de Disposición Final Autorizado).3) Multas: Smartciclo, al asegurar la disposición
responsable del residuo, asegura al generador de residuos, que no estará expuesto a multa alguna si es que trabaja con
Smartciclo, ya que certificará en todo momento el proceso de disposición final de este.4) Costo: Smartciclo hace más eficiente
el costo del transporte del residuo, esto, debido a que mediante Inteligencia Artificial y Machine Learning, dirige los
transportistas a los puntos “calientes” de servicio del transporte del residuo, lo que hace eficiente el uso del combustible, ya
que, Smartciclo solicita el servicio a los transportistas que estén más cercanos a los generadores, disminuyendo el costo de
transporte, el cual es traspasado también al generador y transportista, disminuyendo además la huella de carbono que genera

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el proceso.5) Certificación irregular: Smartciclo asegura un certificado fiel y correcto, ya que sigue en línea y en tiempo real
todo el proceso, lo que deja fuera a cualquier mala práctica, por este motivo, puede asegurar que el certificado que gestiona
es correcto y fiel a la realidad.6) Residuo en vez de Materia Prima: Smartciclo conecta a generadores de residuos con
recicladores de residuos, lo que permite disponer de materia prima para recicladores, quienes utilizarán el antes residuo, como
materia prima, disminuyendo con esto también la cantidad de residuo que termina en un vertedero, microbasural e incluso en
un CDFA (Centro de disposición final Autorizado). Con esto se genera empleo y beneficio económico para emprendedores,
generando el círculo virtuoso de la valorización del residuo.
Capacidades – Breve descripción del equipo de trabajo que participará en el proyecto
Nuestra beneficiaria posee recursos humanos y conocimientos necesarios para lleva a cabo la ejecución y éxito del proyecto,
esto debido a que cuenta con profesionales del área de la Ingeniería Industrial, Ingeniería en Construcción e Ingeniería
Medioambiental con vasta experiencia en el rubro de las industrias, construcción y disposición del residuo, además, dentro del
equipo de profesionales, se encuentran socios de empresas de revalorización de residuos, los cuales tienen más de 5 años
trabajando en este rubro, los cuales en el año 2020, montaron la primera planta de revalorización de residuos de América
Latina llamada Revaloriza, para lo cual en el año 2019, fuimos a Europa a investigar cómo países como Inglaterra, Bélgica,
España y Alemania disponen sus residuos, siguiendo desde el generador, hasta la disposición final o revalorización al
transformarlo en materia prima de otro [Link] vez con la experiencia europea, tuvimos que adaptar la solución a la
realidad nacional, analizando costos, normativa, legislaciones vigentes, estudios de mercado y estado del arte del negocio.
Luego de todo este análisis, montamos nuestra primera planta en el año 2020, no fue un camino fácil, pero a través de
aprendizaje y experiencia, se pudo sacar adelante, hoy en día queremos dar un nuevo paso con todo nuestro equipo y
queremos tecnologizar el rastreo, ya que la actual manera de hacer las cosas por parte de actores inescrupulosos en la ruta
del residuo, ha generado una problemática social y ambiental de la cual ya nos dimos cuenta e identificamos la solución para
esto, aplicando Inteligencia Artificial, Block Chain, Geolocalización y Machine Learning a un diseño de plataforma que se
encuentra en etapa de pruebas y que hemos recibido buena crítica de nuestros potenciales clientes, donde solo nos faltan
fondos para terminar de desarrollar la parte tecnológica y luego de esto, salir al mercado que ya lo tenemos muy estudiado,
ya que lo hemos desarrollado en conjunto con nuestro actuales clientes en la planta de revalorización, también han participado
los generadores de residuos industriales y de empresas constructoras, además de los transportistas, con quienes hemos
trabajado y conversado la mejor manera de “uberizar” el servicio de transporte del residuo y también hemos avanzado en el
desarrollo de la plataforma con los centros de disposición final de residuos y las plantas de reciclaje, las cuales ya tenemos el
modelo para hacerlo acorde a su medida, lo que fomentaría que la mayor parte del residuo se vaya a reciclaje, en vez de ir a
un centro de disposición [Link] equipo ha hecho todos los análisis de costos, flujos y estrategias del negocio, junto con
el programa de marketing, ventas y relación con el entorno, logrando una gran aceptación en esta iniciativa, la cual estamos
ávidos de poder desarrollar y tecnologizar al contar con los fondos. De esta manera, mejorar y cambiar la manera en que se
genera, transporta y dispone el residuo para siempre. Nos mueve mucho el negocio que esto genera, pero más nos mueve el
beneficio social y medioambiental que esta plataforma va a generar al país.

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CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y CONDICIONES (DE INNOVA CHILE)
Conclusiones y Recomendaciones
Se recomienda el RECHAZO de la propuesta en función de los siguientes argumentos:

a) Problema, desafío u oportunidad

● Mercado objetivo:
- Los antecedentes presentados dan cuenta de un análisis que no permite del todo la completa y adecuada identificación,
caracterización y dimensionamiento de los principales actores que se beneficiarán con los resultados del proyecto; junto
con que la información entregada no permite constatar del todo el interés o necesidad de contar con una solución.

b) Propuesta de solución

● Metodología:
- Los antecedentes presentados dan cuenta de una descripción de la solución que no permite del todo identificar
claramente las principales características y funcionalidades que se espera obtener al finalizar el proyecto; junto con que
la información entregada no permite constatar que dicha solución aborde efectivamente el problema, desafío u
oportunidad.
- Los antecedentes presentados dan cuenta que se identifica y describe resultados con sus respectivos indicadores de
medición, sin embargo, éstos no permiten capturar adecuadamente su cumplimiento al no ser del todo claros,
cuantificables y coherentes. Por lo tanto, la propuesta de resultados, en conjunto, solo permiten medir del todo la
resolución del problema, desafío u oportunidad que se buscan abordar con el proyecto.
- Los antecedentes presentados dan cuenta que el presupuesto y el subsidio solicitado por etapas y el plan de trabajo
entrega antecedentes que no permiten del todo verificar coherencia con los plazos propuestos, el presupuesto no
contiene una valorización adecuada de algunos gastos claves contemplados.

● Grado de novedad y diferenciación:

- Los antecedentes presentados no permiten verificar del todo que la propuesta de solución posee un grado de novedad
significativo a nivel de la empresa, regional, nacional o internacional, Así mismo, Los antecedentes entregados no
permiten verificar del todo que la propuesta de solución agrega valor por sobre soluciones alternativas ya disponibles.

c) Propuesta de introducción al mercado y/o implementación productiva

● Impacto:
- Los antecedentes presentados dan cuenta que la descripción del modelo de ingresos y/o ahorro de costos económicos
es medianamente clara y completa (no contiene de todos los elementos solicitados en el formulario de postulación), y
la descripción no permite establecer una relación directa con el mercado objetivo antes descrito en el proyecto.
- Los antecedentes presentados dan cuenta que el modelo de ingresos y/o ahorro de costos económicos propuesto no
se encuentra del todo dimensionado de forma objetiva (de acuerdo con valores que observen condiciones de mercado)
y debidamente justificado, pero los valores estimados permiten justificar la inversión en el proyecto.
- Los antecedentes presentados dan cuenta que los impactos sociales y/o medio ambientales no se encuentran del todo
dimensionado y debidamente justificado, y los impactos no permiten justificar la existencia de ellos.

● Escalabilidad:
- Los antecedentes presentados dan cuenta que los riesgos y/ barreras comerciales y/o regulatorias y sus respectivos
planes para abordarlos no se encuentran identificados de manera correcta y debidamente justificados, pero estos
permiten verificar que si se conocen estos.
- Los antecedentes presentados permiten verificar medianamente que la estrategia de apropiabilidad es idónea para
lograr el uso y comercialización de los resultados

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Hito Técnico de continuidad al mes 8
Informe de hito técnico de continuidad hasta el mes 8:
• Trabajar el vínculo entre la plataforma de gestión de residuos que actualmente se posee para integrar las
características de una plataforma inteligente con blockchain y con IA, al mes 8 debiese terminarse los desafíos de
investigación y desarrollo para que la plataforma esté funcional. Esto se reflejará en el software y pruebas con
usuarios reales, verificando los principales atributos de la solución en entorno de prueba con usuarios reales.
Análisis de duplicidad y proyectos anteriores
Duplicidad por contenido del proyecto
No se presenta duplicidad por contenido del proyecto

Proyectos anteriores

- Proyecto código 23CVC-241505, título "Validación de la producción de agua atmosférica con energías renovables, uso en
agua de riego para la región de Arica y Parinacota"; con un estado FINALIZADO y una condición de término de NO
PERTINENTE.
- Proyecto código 22IR-214998, título "BacNorte un bioinsumo microbiano "Made in Arica""; con un estado FINALIZADO y
una condición de término de NO PERTINENTE.

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 Presupuesto Original

Aporte Aporte Aporte Aporte Aporte

Cuentas
Innova Chile Beneficiaria Beneficiaria Asociados Asociados Total ($)
Financiables
(Subsidio) $ (Pecuniario) $ (Valorado) $ (Pecuniario) $ (Valorado) $
Recursos
$ 25.920.000 $ 12.960.000 $ 12.960.000 $0 $0 $ 51.840.000
Humanos
Gastos de
$ 28.000.000 $0 $0 $0 $0 $ 28.000.000
Operación
Gastos de
$0 $0 $0 $0 $0 $0
Administración
Gasto de
$ 6.000.000 $0 $0 $0 $0 $ 6.000.000
Inversión
TOTAL ($) $ 59.920.000 $ 12.960.000 $ 12.960.000 $0 $0 $ 85.840.000
Porcentajes % 69,80% 15,10% 15,10% 0,00% 0,00%

Presupuesto Modificado

Aporte Innova Aporte Aporte Aporte Aporte

Cuentas
Chile Beneficiaria Beneficiaria Asociados Asociados Total ($)
Financiables
(Subsidio) $ (Pecuniario) $ (Valorado) $ (Pecuniario) $ (Valorado) $
Recursos
$0 $0 $0 $0 $0 $0
Humanos
Gastos de
$0 $0 $0 $0 $0 $0
Operación
Gastos de
$0 $0 $0 $0 $0 $0
Administración
Gasto de
$0 $0 $0 $0 $0 $0
Inversión
TOTAL ($) $0 $0 $0 $0 $0 $0
Porcentajes % 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Justifique sus modificaciones

Justificación / No se recomiendan modificaciones de presupuesto

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 RESUMEN DE LA EVALUACIÓN
Fortalezas Debilidades
Comentarios regionales: Comentarios regionales:
Problema identificado y cuantificado de buena manera, es Presupuesto y resultados descritos de manera general, no
relevante para el mercado [Link] de trabajo y permiten justificar de buena manera las actividades a
beneficiario cuentan con todas las capacidades. realizar. No se menciona un modelo de negocios para la
comercialización o puesta en mercado de la solución
Comentarios Innova: planteada. Faltan antecedentes para medir de manera
el proyecto podría generar capacidades en la empresa mediante realista los ahorros de ingresos que se mencionan.
este tipo de sistema de gestión de residuos, sin embargo,
quedan elementos pendientes asociados a la metodología y a la Comentarios Innova:
información presentada en la postulación. Falta detallar en las funcionalidades asociadas a la solución,
se declara un TRL en el proyecto, sin embargo, la solución se
plantea desde cero, no se identifica un grado de avance
correspondiente a lo declarado. Se debe justificar
adecuadamente los montos presentados tanto en la
dedicación del rrhh como en los elementos declarados como
subcontrato, dado que, se identifican duplicidades en las
actividades y no se entiende la función del equipo de trabajo
si se externaliza la mayoría de los [Link] modelo de
negocios no es claro, falta justificar y cuantificar los
ingresos/ahorro de costos que justifiquen la inversión en el
proyecto.
RESUMEN DE LA EVALUACIÓN
Criterio Subcriterio Nota Evaluador
Problema, desafío Diagnóstico (5%) 5,00
u oportunidad Mercado objetivo (5%) 3,00
Propuesta de Metodología (20%) 3,40
solución Grado de Novedad y Diferenciación (20%) 3,00
Propuesta de
introducción al Impacto (15%) 2,66
mercado y/o
implementación Escalabilidad (10%) 3,50
productiva
Beneficiario, Asociados y Entidad(es) Colaboradora(s) (10%) 5,00
Capacidades
Equipo de trabajo (15%) 5,00
Nota Final 3,67

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 VALORACIÓN DE LA EVALUACIÓN DETALLE DE LA EVALUACIÓN

Criterio Subcriterio Indicador Opinión Justificación

DN1.- El problema, desafío u El problema está muy bien identificado, con datos cualitativos y cuantitativos diversos que respaldan lo
oportunidad esté clara y planteado y releva la magnitud de solucionar el desafío. Se mencionan e identifican los principales clientes,
coherentemente identificado/a y pero falta una caracterización más detallada de ellos. Se resaltan las problemáticas de éstos, pero no se
Problema, desafío u oportunidad

Diagnostico

descrito/a. Asimismo, el análisis de permite constatar del todo el interés o la necesidad de contar con la solución.
las causas y la caracterización de las
5
dimensiones cuantitativas y
cualitativas del problema, desafío u
oportunidad es completo y se
encuentra debidamente fundado y
documentado.
MO1.- Se presenta una adecuada
identificación, caracterización y
Mercado
objetivo

dimensionamiento de los
3
principales actores (usuarios y/o
clientes) que se beneficiarán de los
resultados del proyecto.
MT1.- La solución esté claramente Comentarios regionales:
descrita y aborda de manera No se menciona de manera concreta la solución, si se identifican las principales funcionalidad que tendrá
efectiva el problema, desafío u y se puede deducir la solución haciendo la revisión total del proyecto. El plan de trabajo es adecuado y
Valoración
oportunidad identificado. La realista para poder cumplir los objetivos planteados; en cuanto a los resultados falta mayor detalle y
regional: 3
descripción, es completa y mejorar los indicadores de medició[Link] el presupuesto se aprecian duplicidad de funciones y falta detallar
suficiente, dando cuenta de las las el rol del RRHH en el proyecto, por lo que, no es posible identificar la coherencia de la participación de
Valoración
principales características y cada uno de ellos; en la cuenta gastos de operación también falta detallar la justificación técnica del gasto
innova: 2
funcionalidades del prototipo por lo que no es posible dimensionar la correcta valorización de las [Link]ón horaria apta
Propuesta de solución

actual y del resultado que se espera con un 50% en la ejecución de proyecto.

Metodología

obtener al finalizar el proyecto.

MT2.- El plan de trabajo propuesto Comentarios Innova:
está correctamente estructurado y Valoración Respecto a la claridad de la solución, se describe de manera genérica, no se aborda en concreto en que
dimensionado, en términos de regional: 4 implica Inteligencia artificial y machine learning, el proyecto en si se declara en TRL 5, sin embargo, cada
actividades, plazos e hitos, una de las actividades refleja que el proyecto se encuentra en una etapa inicial, en fase de concepto, dado
permitiendo cumplir Valoración que, no se entregan evidencias en el estado actual de la solución, las actividades comienzan con el análisis
completamente con los objetivos y innova: 3 de los requerimientos y el diseño de la [Link] de los hitos y resultados, se entregan una serie
resultados propuestos. de resultados, donde sus indicadores de medición no corresponde a indicadores medibles, cuantificables
MT3.- Se presentan resultados y sus Valoración asociados a métricas, si no que, se describen como:" Sistema online ,Informe de I+D, Pruebas desarrolladas
respectivos indicadores de regional: 3 con usuarios [...]" elementos los cuales no poseen métricas para determinar concretamente cuando un
medición claros, cuantificables y resultado se considera [Link] cuanto a la dedicación horaria y su valor hora, se encuentran
coherentes con los objetivos del Valoración inconsistencias entre los antecedentes presentados y el valor hora de cada recurso humano, se presentan
proyecto. innova: 2 4 recursos humanos con una dedicación horaria de 45 horas por mes , por 24 meses, en donde cada uno
 MT4.- El presupuesto y el subsidio Valoración de ellos posee una experiencia laboral distinta y una formación diferente, sin embargo, todos reciben el
solicitado por etapas es coherentes regional: 3 mismo valor hora, adicionalmente, la información entregada en el cv de Sebastian Aguilera, no da cuenta
con el plan de trabajo, plazos y de la experiencia profesional en cuanto a proyectos desarrollados/ llevados a cabo, por otro lado, se genera
dimensiona adecuadamente, por Valoración una duplicidad entre los elementos desarrollados por la beneficiaria y las actividades del proyecto, dado
cada etapa, los gastos del proyecto. innova: 2 que, se presentan los gastos asociados al desarrollo y empaquetamiento en la cuenta de operaciones,
MT5.- La dedicación horaria de mencionando que se externalizará la actividad, entonces al realizar ese análisis, no queda claro el rol del
todos los integrantes del equipo de equipo de trabajo en el proceso presentado en el plan de trabajo ( se presenta que participan los 4 RRHH
Valoración
trabajo, así como su valor hora, son en cada una de las actividades), ademas que las justificaciones técnicas presentadas, carecen de elementos
regional: 4
coherentes con su función y necesarios para la evaluación, falta detalle.
actividades asignadas al proyecto, y
Valoración
adecuados para alcanzar los
innova: 3
objetivos del proyecto dentro del
plazo.
Comentarios regionales
GN1.- La propuesta de solución
Se mencionan los atributos diferenciadores, pero hace falta un análisis más acabado de la competencia.
Grado de novedad y

posee un grado de novedad

diferenciación

significativo a nivel de la empresa, Valoración

Comentarios Innova
regional, nacional o internacional. regional: 3
Respecto al grado de novedad y diferenciación, falta profundizar en los atributos de la propuesta, dado
Así mismo, el grado en que la
que, se presentan las características de manera general, faltan los análisis correspondientes a la
propuesta de solución agrega valor Valoración
competencia y o alternativas existentes, dado que, se realiza de forma general y sin profundizar, sucede
por sobre soluciones alternativas o innova: 3
algo similar en la tabla de competidores, donde se señalan algunas características, sin embargo, al no
sustitutos ya disponibles en el
profundizar en los atributos de la solución en cuanto al marketplace , la inteligencia artificial, no se puede
mercado.
determinar el valor agregado dada la información presentada en el formulario de postulación.
Valoración Comentarios regionales
IM1.- El modelo de ingresos y/o
regional: 2 No se menciona el modelo de negocio de la propuesta, sino que solo se indican porcentajes de ahorros de
ahorro de costos económicos, está
costos, los cuales no son realistas, ya que faltan antecedentes que permitan dimensionar esos ahorros. Los
Propuesta de introducción al mercado y/o

adecuadamente descrito y que es

Valoración impactos mencionados no están del todo identificados, sobre todo los sociales.
coherente con el mercado objetivo.
innova: 3
implementación productiva

IM2.- Se dimensiona, de forma

objetiva (de acuerdo a valores que Comentarios Innova
observen condiciones de mercado) Valoración Respecto al modelo de ingresos y/o ahorro de costos presentado, se señala que el uso de la plataforma
Impacto

y debidamente justificada, los regional: 3 podría reducir el costo en la gestión del residuo, generando ahorros, sin embargo, estos elementos no
ingresos adicionales y/o ahorros de conversan con el mercado declarado en la postulación, falta detallar y profundizar en posibles
costos, que el proyecto generaría Valoración interesados,cantidad de empresas en el rubro, entre otros elementos que justifiquen los montos
en la empresa beneficiaria, y innova: 2 presentados en el modelo de ahorro/ingresos que generaría el proyecto y que justifique la inversión, de
justifican la inversión en el igual manera, se debe justificar y dimensionar de manera adecuada dichos [Link] a los impactos
proyecto. sociales y/o medio ambientales, no existe una cuantificación, se menciona que ayuda al medioambiente al
Valoración fomentar la re-utilización de residuos como materias primas, pero no se entregan antecedentes
IM3.- Se identifican correctamente cuantificables que abarquen el impacto ambiental y/o social.
regional: 3
los impactos sociales y/o medio
ambientales que podría generar el
Valoración
proyecto.
innova: 2
 ES1.- Se identifican correctamente Comentarios regionales
Valoración
los principales riesgos y/o barreras Los principales riesgos y/o barreras comerciales y/o regulatorias no estan del todo identificados. La
regional: 3
comerciales y/o regulatorias que información entregada no permite constatar del todo que cuenta con un adecuado plan para abordarlos.
deberá enfrentar el proyecto y El plan de apropiabilidad y la estrategia de continuidad son adecuados.
Valoración
cuenta con un adecuado plan para
innova: 3
abordarlos. Comentarios Innova
Escalabilidad

los riesgos/barreras son identificadas de manera parcial, dando principalmente enfoque al sistema de
ES2.- Se presenta una adecuada
seguridad de la información, pero no se presentan medidas concretas de como serán abordadas, dado que,
estrategia de apropiabilidad de los
Valoración solamente se menciona que se considera enfrentar estando a la vanguardia, falta profundizar en los
resultados obtenidos para su
regional: 4 elementos asociados a los riegos, barreras comerciales , barreras regulatorias existentes, entre
posterior uso o comercialización. La
[Link] a la estrategia de propiedad intelectual, se menciona de manera general algunas
propuesta de para dar continuidad
Valoración alternativas como o es la propiedad intelectual de proteger los resultados de la investigación aplicada, sin
al proyecto una vez que concluya la
innova: 3 embargo , este es un elemento genérico, dado que, no se profundiza en cual es la investigación que se
etapa de subsidio es completa y
desea poseer, por otro lado, no se menciona nada acerca de protección de la marca u otros elementos que
suficiente.
permitan resguardar la solución para su uso/comercialización.
BN1.- Se demuestra que el Tanto el beneficiario como el equipo de trabajo cuentan con la expertiz necesaria para poder cumplir los
Beneficiario, asociado(s) y entidad(es) colaboradora(s)

beneficiario posee las capacidades objetivos del proyecto.

de gestión, técnicas, financieras y 5
de infraestructura necesarias para
el éxito del proyecto.
BN2.- Si corresponde, el asociado
cuenta con la capacidad suficiente
N/A
para realizar los aportes
Capacidades

comprometidos al proyecto.
BN3.- Si corresponde, la(s)
entidad(es) colaboradora(s)
demuestra(n) poseer la
experiencia, capacidades técnicas y N/A
de infraestructura necesarias para
lograr la adecuada ejecución del
proyecto.
BN4.- Se presenta un equipo de
trabajo con experiencia y
capacidades técnicas idóneas para 5
llevar a cabo el proyecto.