UNAM Universidad Nacional Autónoma de México
CCh sur Colegio de Ciencias y Humanidades
Plantel Sur
Planeación
Ariadna García Peña
Grupo: 518
Equipo 2
Concepto
El término planeación significa planeamiento
La planeación consiste en establecer anticipadamente los
objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas,
presupuestos y estrategias para el logro de los objetivos de
la organización.
Henri Fayol (Fayol, 1991),
John B. Miner (Miner, 1973),
George R. Terry (Terry, 1985),
Harold Koontz (Koontz, 1985),
José A Fernández Arena (Fernández, 1977),
La planeación según estos autores es:
La planeación es un concepto de construcción de PLANES y
PROGRAMAS, que necesariamente involucra desarrollar un proceso
racional y metodológico. En este sentido, es un proceso
intelectualmente exigente; se requiere determinar en forma
consciente, cursos de acción y basar las decisiones en el propósito, el
conocimiento y estimaciones consideradas para alcanzar de una
manera eficaz y eficiente los objetivos de la organización.
-En esta etapa donde se definen los objetivos o metas de la
organización
-La planeación es un concepto de construcción de PLANES y
PROGRAMAS.
-Es un proceso intelectualmente exigente.
-En esta etapa donde se definen los objetivos o metas de la
organización.
-En esta perspectiva, la planeación y el control son
inseparables.
-Planear consiste en establecer en tiempo presente lo que
deseamos hacer en un determinado futuro, es decir,
proyectos de trabajo llamados planes que involucran a toda
la empresa y sus recursos.
-Planear consiste en establecer en tiempo presente lo que
deseamos hacer en un determinado futuro.
Objetivos Características
Planear implica hacer la elección de las decisiones
Observar que los propósitos, más adecuadas acerca de lo que se habrá de
objetivos y los métodos para realizar en el futuro.
alcanzarlos, sean claramente Es en la Planeación donde se establecen las bases
para determinar el elemento RIESGO1 y
entendidos.
minimizarlo.
El proceso de planeación tiene como
Se determinan los objetivos y se eligen los cursos
objetivo conformar un Plan general
de acción para lograrlos, bajo una adecuada
de actividades que permita alcanzar
investigación y elaboración de un proyecto, donde
metas previamente definidas. se especifican detalladamente las acciones que se
llevarán a cabo en un futuro.
Las estrategias se fijan
Etapas del proceso de planeación
1- Definición del 2- Obtención de la información
problema sobre las funciones, actividades y
tareas involucradas
8- Vigilancia del
desarrollo del plan 3- Ánalisis y clasificación
propuesto de la información
7- Ordenación 4- Establecimiento de
secuencial y detallada premisas y limitaciones
del plan propuesto que afectan la planeación
5- Determinación de
6- Elección del plan planes alternos
Importancia
-Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias, con mayor
certidumbre de alcanzar los objetivos y metas, sorteando las dificultades
previsibles con una serie de estrategias supuestas y consideradas para superar
estas dificultades
-Reduce el riesgo y trata de aprovechar al máximo las oportunidades.
-Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
-Proporciona elementos para un verdadero control.
-Permite tener alternativas antes de tomar una decisión.
-Maximiza el aprovechamiento de todos los recursos de la empresa.
-Da ventaja a la empresa que planea, por que está definiendo la ruta a seguir
permitiendo encontrar mejores oportunidades a los retos que enfrenta toda
organización, la competencia, las regulaciones tanto del país como del
extranjero, los cambios tecnológicos y sobre todo, le da fortaleza.
Principios de la
planeación a) Factibilidad
b) Objetividad y cuantificación
c) Flexibilidad
d) Cambio de estrategias
e) Unidad
Tipos de
planeación
Planeación
estratégica
El proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una
organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas
generales que orientarán la adquisición y administración de tales
recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
-Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los
planes específicos subsecuentes.
-Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de
dirección.
-Establece un marco de referencia general para toda la organización.
-Se maneja información fundamentalmente externa.
-Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos
de planeación.
-Normalmente cubre amplios períodos.
-No define lineamientos detallados.
.Su parámetro principal es la efectividad.
Planeación Táctica o Funcional
Determina los planes específicos, de El planeamiento táctico se manifiesta
La planeación táctica es específica cada una de las áreas de la en un programa de administración por
organización subordinándose estos objetivos.
planes funcionales a los planes
estratégicos
Se refiere a un área específica de
Se da dentro de las orientaciones Es conducida y ejecutada por los
actividad de las que consta la empresa.
producidas por la planeación ejecutivos de nivel medio (gerentes
estratégica. funcionales).
Sus parámetros principales son
Se maneja información externa e Está orientada hacia la coordinación
efectividad y eficiencia.
interna de recursos.
Planeación Operativa
-Se da con los lineamientos sugeridos
Planes de un solo uso
por la planeación estratégica y táctica.
-Es conducida y ejecutada por los jefes
Planes permanentes
de menor rango jerárquico.
-Trata con actividades normalmente
programables.
Planes Operacionales.
-Sigue procedimientos y reglas
Proporcionan los detalles de cómo definidas con toda precisión.
se realizarán los planes -Normalmente cubre períodos
estratégicos. Estos a su vez se
pueden dividir de acuerdo a su uso
reducidos
de la siguiente manera:
Gracias por su
atención
