PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
ACTIVIDAD CALIFICADA - EF
EXAMEN FINAL
I. DATOS INFORMATIVOS:
● Título : Caso de estudio “PROFIT – FITNESS FOR RESULTS”
● Tipo de participación : GRUPAL
● Medio de presentación : Aula virtual / Menú principal / Examen Final
II. EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:
Presenta un ensayo en el que explica un diagnóstico de la empresa The Profit, diseña una
matriz FODA para ambos modelos comerciales, identificados en el caso de estudio con al
menos 4 variables por cada cuadrante y toma una decisión sustentada en el diseño de una
matriz EFE y EFI , matriz PEYEA, matriz GE y Matriz MCPE.
III. INDICACIONES
Para esta actividad se debe considerar:
1. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos 3, 4, 5, 6 ,7 y 8 estudiados
sobre el análisis y evaluación de estrategias:
☑ Matriz EFE y EFI
☑ Matriz PEYEA
☑ Matriz GE
☑ Matriz FODA
☑ Matriz MCPE
2. El caso de estudio The Profit con el video se encuentra en el siguiente enlace:
https://www.facebook.com/elblogderaffo/videos/1142526489137268
3. El ensayo debe cumplir el siguiente esquema:
- Capítulo 1: Introducción
o La introducción debe presentar los siguientes elementos: el objetivo que se
pretende alcanzar y su importancia para tomar una decisión en lo que refiere
al futuro del GYM y las galletas. El documento deberá estar dirigido a la
propietaria del establecimiento. El rol de usted y su grupo es el de un equipo
de consultores especialistas en la planificación estratégica.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
- Capítulo 2: Desarrollo:
o Describir cómo en la empresa realizan y presentan las actividades
rescatando lo favorable y las oportunidades de mejora tanto para el modelo
del GYM como de las galletas.
o Elaborar una matriz FODA con el análisis situacional inicial de la empresa
con al menos 4 características por cada cuadrante para el GYM y otro para
las galletas.
o Elaborar una matriz EFE y EFI en base a la situación inicial de la empresa.
o Elaborar una matriz PEYEA.
o Elaborar una matriz GE.
o Elaborar una matriz MCPE.
- Capítulo 3: Conclusiones (mínimo 5) y recomendaciones (mínimo 5).
- Bibliografía, la cual debe presentarse en formato APA.
4. Condiciones para el envío:
● El documento debe ser presentado en formato WORD (.doc).
● Grabar el documento con el siguiente nombre:
EF_(nombre del curso)_Grupo(cada grupo coloca el nombre de su equipo)
Ejemplo: EF_Planeamiento Estratégico_Grupo StakeholdersLatinAmerica
5. Asegurarse de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío; de lo
contrario, no habrá opción a reclamos posteriores.
NOTA:
Si el equipo comete cualquier tipo de plagio su puntuación automática será cero (0).
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
FACULTAD DE NEGOCIOS
Título:
Caso de estudio – The ProFit
Curso:
Planeamiento estratégico
Docente:
Vela Gonzales Edwards Williams
Fecha de entrega:
03 de Julio de 2023
Integrantes:
APELLIDOS NOMBRES CODIGOS
Quintanilla Añorga Maria Fernanda N00206192
Ramos Galiano Joaquin Andrés N00237373
Ramirez Mendoza Alex N00129750
Reyes Cadenillas Christofer Alexander N00265217
Lima – Perú
2023 – 1
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
INDICE
CAPITULO I 4
CAPITULO II 5
CAPITULO III 8
RÚBRICA DE EVALUACIÓN: 8
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CAPITULO I
I. Introducción:
El negocio presentado en este caso es “Pro-Fit” program fitness for results es un estudio de
entrenamiento personal ubicado en la ciudad de Dyer en el estado estadounidense de
Indiana cerca a un estacionamiento y al costado de 4 espacios vacíos que se encuentran
en renta, lo cual lo hace menos atractivo al cliente. Es un ambiente de 334m2 con un
concepto amplio, ofrece un servicio personalizado de secciones de ejercicios. Los dueños
de este negocio son una pareja de esposos Michael Sena y Tina Sena quienes hace 5 años
invirtieron 75 mil dólares para construir ProFit, este negocio cuenta con 4 empleados,
trabajan 15 horas al día y la renta del local es de 1,800 dolares lo cual es demasiado para
el lugar donde se encuentran ybicados mas aun que gente por ahí no pasa tan seguido.
Ellos decidieron entrar a esta industria debido a su experiencia pues ambos son
fisicoculturistas y entrenadores personales.
Esta empresa atraviesa muchos problemas tanto financieros como operativos y a nivel
organizacional los cuales seran mencionados a continuación.
En primer lugar, contaban con un problema financiero pues a pesar de haber invertido una
gran cantidad de dinero en el negocio, las ganancias no se veían pues no habían muchos
clientes ya que no habían equipos de gimnasio e inclusive un cliente no tiene la posibilidad
de ir dos veces al día porque el propietario Michael no lo permite.
Tambien había problemas de comunicación puesto que Tina tirne ideas de negocio pero no
son escuchadas por Michael que su alto ego no le permite darse cuenta de que no siempre
tiene la razón. A pesar de que este es un gimnasio al no contar con el equipo necesario
está mal que la propietaria Tina tenga que asistir a otro lugar para entrenar porque Michael
no quiere acceder a comprar las máquinas que ella desea. El esposo es soberbio, no le da
oportunidad a su esposa, cree que él es el único dueño y es esa una de las razones por las
cuales solo el nombre de él aparece en el logo porque explica que solo él es reconocido,
eso evita que se tome buenas ideas de negocio. Marcus Lemonis es quien se va a encargar
de recuperar este negocio en problemas en su programa “El Socio” que busca hacer de
ProFit una empresa que pueda competir como una de las mejores franquicias del país.
Otro de los problemas que se refleja es que no hay emoción, compromiso entonces evalúan
ello porque si no amas lo que haces no se debería estar en un negocio, porque el dinero
solo es un subproducto mas no el propósito.
Con el fin de generar un ingreso para el negocio Tina había elaborado una línea de
productos altos en proteína el cual vendía en el local. Lemonis realizará una inversión para
este negocio para que tenga su propia marca, su logo y con un mejor empaque.
Finalmente, hay resistencia al cambio por parte de Michael, y para el tema del gimnasio se
ofreció realizar unos cambios del cual no se lograron realizar debido a la actitud de Michael.
Nuestro objetivo para que la empresa siga creciendo es que al ver estos problemas evalúe
y reestructure su organización y compromiso que ayudarán a largo plazo. La ejecución no
es buena sin embargo el servico que ofrece sí.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CAPITULO II
II. Desarrollo:
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Matriz FODA cruzada 01.Este negocio cuenta con elaboración en base a
OPORTUNIDADES AMENAZAS
conocimientos puesto que Tina se dedica hace años a
A1.Posibles productos sustitutos.
este rubro.
“Sweet Sena-Sations”(propuesta de A2.Existencia de marcas que ya llevan tiempo en el
02. Apoyo de su esposo y Lemonis por mejorar su
galletas) mercado y están mejor posicionadas.
negocio.
A3.Las empresas que son su competencia realizan
03. Las galletas no son como las tradicionales, son hecho
producciones grandes por ende su costo de producción
con proteínas vegetales.
es menor.
EXTERNO 04.Aumento de su línea de productos en presentaciones
A4.Con el tiempo es posible el incremento de precios de
de mayor cantidades.
la materia prima lo que ocasionaría qque se eleve el
05.Es un negocio propio, en base a las ideas de Tina, precio de venta.
ahora va de la mano con Lemonis el cual ofrecio invertir
A5.En la actualidad la cultura saludable va en
en su negocio.
incremento, por ende habrá mucha competencia de
06.Para su primera venta obtuvo un margen de este tipo de productos.
ganancias de 7mil dólares en solo esa primera venta.
A6.Por trabajar tantas horas en su negocio no puede
INTERNO
07. La cultura saludable en EEUU ha ido aumentando pasar tiempo con su hija.
debido a que eran un país con alto índice de obesidad lo
cual conlleva a que haya mas posibilidad de que
consuman su producto.
FORTALEZAS ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (FA)
F1.El producto es una buena fuente de ingreso. F101. El producto es una gran idea de negocio el cual F1A1. Hacer degustaciones en los locales para que los
Tina debe aumentar sus conocimientos y probar que clientes sepan que este no es un sabor tradicional frente
F2.Su nuevo socio Lemonis conoce sobre el desarrollo
otros ingredientes pueden ser propuestos para a otras marcas.
organizacional dentro de las empresas por ende ayudará
aumentar sabores.
a meorar su capacidad de negocio de Tina. F7A5. Posicionar la marca, dar a conocer sus beneficios.
F303. Aumentar la línea de producción y realizar nuevas
F3.El precio de las galletas no es elevado a comparación F5A3. Realizar mayor producción para disminuir su costo
presentaciones de varios tamaños y distintos precios
de otros. de producción y elevar sus ganacias y ofrecer grandes
para que sea asequible a todo el publico juntarse con
cantidades a las tiendas.
F4.Productos en base a ingredientes saludables y ricos. nuevos agentes publicitarios.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
F5.Si ofrece su producción a tiendas de abarrotes le F202. Aumentar su compromiso con el negocio , y F3A2. Realizar penetracion de mercado, mercadear que
pedirían aprox. 10-30 mil unidades y con solo una orden demostrar que ese trabajo verdaderamente los sepan bien y luzcan bien.
de esas tendría entre 22-66mil dólares de ganancia. apasiona.
F6.Son galletas caseras en base a la imaginación, F606. Diferenciarse del resto y buscar nuevas
innovación de Tina. oportunidades de negocio.
F7.Se encuentra presente en cadena de tiendas que
cuentan con varios locales.
DEBILIDADES ESTRATEGIA (DO) ESTRATEGIA (DA)
D1.Su producción es baja por ende no puede realizar D304. Mejorar la presentacion con colores llamativos y D1A1. Realizar una inversión para poder tener mas
contratos con grandes ventas. mejorar el logo en base a los consejos de los ayudantes materia prima y realizar pedidos mayores para evitar ser
de Lemonis. reemplazado su producto.
D2.Sus presentaciones no son muy llamativas, solo son
bolsas. D503. Promocionar su producto a la entrada del D2A2. Trabajar en los empaques de los productos que
gimnasio e incluso realizar promociones. sean creativos y únicos para lograr obtener atracción
D3.Solo cuenta con una sola presentación.
para el público.
D802. A mayor conocimiento mayores ideas y trabajo en
D4.No cuenta con una area de producción amplia.
equipo. D6A3. Bajar el costo de producción, realizar compra de
D5.No hace uso del marketing digital, sus productos solo la materia prima al por mayor para que este le salga
D706. Mano de obra calificada, si aumenta su personal
son conocidos por las personas que asisten al local. menos.
aumentan sus posibilidades de vender más y por ende
D6.Su costo de producción es elevado el cual tiene que ganar más. D7A6. Capacitar al personal para poder producir a gran
bajar de 0.75cent a 0.10 cent para que asi pueda haber escala y ahorrar tiempo.
un mejor margen de las ganancias generadas.
D7.No cuenta con la cantidad de personal adecuado.
D8.Ella es la única que conoce si receta, entonces si hace
pedidos mayores le llevara mucho tiempo.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Matriz FODA cruzada 01.Posibilidad de que ProFit pueda competir como una
OPORTUNIDADES AMENAZAS
de las mejores franquicias del país.
A1.Hay locales que ya llevan mayor experiencia y por
02. La cultura saludable y el mundo fitness va en falta de marketing y publicidad ProFit puede ser
“ProFit – Program fitness for incremento por ende habrán nuevos clientes. sustituido.
results”(propuesta de gimnasio)
03. Posibilidad de mudarse a un local mas amplio y A2.Su inversión de hace 5 años parece no dar frutos
concurrido. puesto que su margen de ganacias no es el esperado.
04. Despues de una semanas de mejoras en el gimnasio A3.La fachada del local no incentiva su entrada a los
hay ingresado 100 nuevosclientes a inscribirse. clientes porque se encuentra ubicada alrededor de
locales que están vacíos por ende, no hay flujo de
05.Se realizaron cambios en la infraestructura para personas como posibles clientes.
lograr captar la atención del público.
EXTERNO A4.Solo entrenan a grupos pequeñosy cambian de rutina
06.El dueño el cual entrena a los clientes posee cada 2 semanas recién.
experiencia de 35 años como entrenador y
fisicoculturista. A5.No esta bien que tanto su esposa como los demás
clientes tengan que asistir a otros gimnasios porque en
07.Despues de la ayuda de Lemonis y escuchar su este no ofrece las herramientas de ejercicios suficientes.
propuesta de mejora hay un avance, han ingresado
nuevos clientes al negocio. A6.A largo plazo el modelo de negocio personalizado
y por sesiones no es posible que funcione.
08.Se implementaron mas herramientas de trabajo.
A7.El dueño no permite que cada uno realice las
actividades que le corresponden y quiere involucrarse
en todo.
A8. Menosprecia el trabajo de los demás.
A9. No habría modo de resindir el contrato del
alquiler.
INTERNO A10.Distribucion del local incorrecta puesto que se
cmbiaron las ideas que Lemonis había presentado.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
FORTALEZAS ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (FA)
F1.Ofrece un servicio personalizado a los clientes. F1O1. Ofrecer servicos que van de la mano con F4A1. Buscar maneras de incrementar sus estrategias de
rutinas y uso de maquinas para hacer ejercicios. marketing y ahora que cuentan con mas servicios serán
F2.Ofrece otra línea de productos como suplementos,
F202. Ayudar a Tina a que elabore producciones mas atractivos al cliente.
las galletas de Tina, jugos fríos, etc.
mayores para que puedan ambos generar ganancias F1A2. Los clientes buscan resultados a través de sus
F3.Ahora cuentan con la presencia de especialistas para para sus negocios.
ejercicos y recomendaciones, por ello debe incrementar
cada salón adicional.
F704. Incrementar más herramientas y ampliar rutinas.
F4.Se agregó un bar de jugos fríos, salones horarios para que el pulico pueda asistir.
F3A4. Si ofrecen otros servicios mayor flujo de clientes y
adicionales(spining,yoga,masajes,pilates) lo cual genera F307. Capacitar a los especialistas cada cierto tiempo ya no solo seran grupos pequeños.
un valor agregado a su negocio. y seguir de la mano con el apoyo de Lemonis y
trabajar en conjunto. F4A10. Buscar soluciones para esa mala distribución
F5.El dueño Michael posee una gran experiencia en
como por ejemplo cambiar de posición los salones.
cuestión a ejercicios, rutinas, por ende la calidad de su
servicio es alta y enfocada en resultados.
F7.Aumento de herramientas para hacer ejercicios.
DEBILIDADES ESTRATEGIA (DO) ESTRATEGIA (DA)
D1.En este negocio no hay un lider, hay un jefe con un D107. Trabajar en equipo, mejorar sus estrategias y D2A6. Para mantenerse en el mercado y no perder
alto ego que no permite darse cuenta de la realidad y no aceptar que no siempre es la idea de solo uno sino de clientes tiene que cambiar su manera de pensar y
gestiona bien su empresa. (minimizador y tirano) todo un equipo. atreverse a innovar.
D2.No toma decisiones acertadas porque no quiere D604. Ocupar esos huecos de tiempo largo con la D7A10. Juntarse como equipo y proponer ideas ambos.
innovar y se resiste al cambio. presencia de estos nuevos clientes.
D4A7. Aceptar y saber diferenciar roles que a cada uno
D3.Falta de ingreso lo cual no le permite recuperar la D503. Esperar los 3 años de contrato de local, invertir y le compete y no creer que solo el dueño es el que
inversión realizada. mudarse a uno nuevo mas amplio y con presencia alta siempre tiene la razón.
de personas.
D4.Michael es una persona soberbia, no le gusta aceptar D5A3. Ahora que permanecerán ahí por 3 años por
sus errores, cree que él es el único dueño no sabe D302. Proponer la cultura saludable a través de folletos, contrato y no pueden mudarse a un nuevo local,
organizarse y escuchar por ende hay mal manejo de las redes sociales, o letreros en el mismo gimnasio. deberán pensar en como reestructurar no solo por
ejecución. dentro si no también la fachada.
D705. Aumentar su confianza con las ideas de Lemonis
D5.El precio de la renta del local es demasiado alta para quien tiene mayor experiencia puesto que el se encarga
un espacio tan pequeño y ubicado en un lugar no tan de recuperar negocios que están en problemas y él
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
concurrido. sabrá como ayudarlo.
D6.El local permanece vacio desde 11-3pm lo cual es
perdida de dinero.
D7.Perdida de contrato con Lemoris por falta de
compromiso por parte de Michael.
D8.Poco personal especializado ya que solo ambos
dueños eran los encargados de realizar las rutinas
mientras que los demás eran emplados de apoyo.
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Matriz EFE en base a la situación de la empresa:
Programa de entrenamiento 10% 3 0.3
No existe competencia directa 3% 3 0.09
expansión de la infraestructura 15% 4 0.6
Aumento de actividades físicas 10% 3 0.3
AMENAZAS
Escases de clientes por falta de
15% 2 0.3
maquinaria
Inestabilidad económica 10% 2 0.2
Ubicación Poco estratégica 5% 1 0.05
Falta de innovación 10% 2 0.2
Nuevos ingresos de competidores 5% 1 0.05
dentro de la zona
TOTAL 100% 2.77
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Matriz EFI en base a la situación de la empresa:
Matriz EFI Pro – Fit
FORTALEZAS
FACTORES INTERNOS PESO CLASIFICACIO PUNTAJE
N PONDERADO
Servicio personalizado 0.2 4 0.8
Experiencia de entrenamiento y 0.12 3 0.36
deporte
Local amplio 0.1 3 0.3
Atención varios días a la semana 0.1 3 0.3
DEBILIDADES
Mala administración 0.09 2 0.18
Poca tecnología 0.15 2 0.3
Renta muy cara 0.1 2 0.2
Solo ofrece un tipo de servicio 0.14 2 0.28
TOTAL 100% 2.72
MATRIZ EFI GALLETAS PROTEICAS
FORTALEZAS
Alto en proteínas 0.17 4 0.68
Producto Natural 0.12 3 0.36
Producto de Buen sabor 0.13 3 0.39
Receta casera 0.1 3 0.3
DEBILIDADES
Mala presentación 0.12 2 0.24
Mal Branding 0.15 2 0.3
Costo de producción elevado 0.1 2 0.2
No se vende mucho 0.11 2 0.22
TOTAL 100% 2.69
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CAPITULO III
Conclusiones:
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
-Es una empresa con ventaja en el servicio que ofrecen porque ambos dueños son
especialistas en su trabajo ya que cuentan con varios años de experiencia y lo hacen bien, sin
embargo, su ejecución de la empresa no es buena.
- El modelo de negocio de ProFit en base a rutinas por sesiones no es muy probable que
funcione a largo plazo.
- Si el Dueño carece de conocimiento o apoyo de personas sobre llevar un negocio a flote, más
aun no podría tomar buenas decisiones acertadas en beneficio de su empresa.
-
Recomendaciones:
- La propuesta de Tina Sena es una buena opción para generar ingresos, sin
embargo debería mejorar sus presentaciones, tamaños y aceptar las propuestas de inversión
de Lemonis para que sus galletas llamen la atención del cliente y que sean únicos y creativos
logrando diferenciarse de la competencia.
- Debido a que el costo de renta del local es alto, deberían ahorrar para que dentro de los 3
años de contrato que tienen, puedan mudarse a un nuevo local más amplio y concurrido.
- Solicitar la ayuda de un especialista cuando sea necesario para que tome buenas decisiones
en el manejo de su empresa.
-
-
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
REFERENCIAS
El blog de Raffo (2016, 16 de sept) The ProFit – Caso de Estudio. [video] Facebook.
https://www.facebook.com/elblogderaffo/videos/fitness-for-results-caso-de-estudio/
1142526489137268/ (Trucios, 2016)
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
RÚBRICA DE EVALUACIÓN:
La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel
satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su juicio
de experto.
NIVELES DE LOGRO
CRITERIOS
SATISFACTORIO EN PROCESO EN INICIO
Especifica de forma completa, clara y precisa la Especifica de forma parcial, 2 de los Especifica de forma incompleta la
introducción del ensayo, la importancia para la siguientes elementos: la introducción del introducción del ensayo, la importancia
toma de decisiones del futuro de ambos ensayo, la importancia para la toma de para la toma de decisiones de amnos
modelos comerciales, así como la presentación decisiones de ambos modelos comerciales modelos comerciales y la presentación
Introducción del equipo consultor como especialista en la asi como la presentación del equipo del equipo consultor como
(4 puntos) planificación estratégica. consultor como especialista en la
planificación estratégica.
4-3 2 1–0
Describe correctamente y de forma crítica y Describe de forma parcial, según la empresa Describe de forma incompleta, según la
sustentada, según la empresa analizada, los analizada, 3 o 2 de los siguientes 6 empresa analizada, 1 los siguientes 6
siguientes 6 contenidos, requeridos en el contenidos, requeridos en el Capítulo 2: contenidos, requeridos en el Capítulo 2:
Capítulo 2 para ambos modelos comerciales de
The Profit: a) Describir cómo en la empresa a) Describir cómo en la empresa
realizan y presentan las actividades realizan y presentan las
a) Describir cómo en la empresa realizan y rescatando lo favorable y las actividades rescatando lo
presentan las actividades rescatando lo oportunidades de mejora. favorable y las oportunidades de
favorable y las oportunidades de mejora. b) Elaborar una matriz FODA con el mejora.
Desarrollo b) Elaborar una matriz FODA con el análisis situacional inicial de la b) Elaborar una matriz FODA con
de análisis situacional inicial de la empresa empresa con al menos 4 el análisis situacional inicial de
contenidos con al menos 4 características por cada características por cada cuadrante. la empresa con al menos 4
cuadrante. c) Elaborar una matriz EFE y EFI en características por cada
(6 puntos) c) Elaborar una matriz EFE y EFI en base base a la situación inicial de la cuadrante.
a la situación inicial de la empresa empresa. c) Elaborar una matriz EFE y EFI
d) Matriz PEYEA d) Matriz PEYEA en base a la situación inicial de
e) Matriz GE e) Matriz GE la empresa.
f) Matriz MCPE f) Matriz MCPE d) Matriz PEYEA
e) Matriz GE
f) Matriz MCPE
6-4 3-2 1-0
Describe de forma ordenada las ideas Describe parcial, pero comprensivamente las Describe de forma ambigua las ideas
principales, retomando el objetivo del ensayo y ideas principales, retomando el objetivo del principales, el objetivo del ensayo y/o
Conclusione enumerando sus hallazgos. ensayo y enumerando sus hallazgos. sus hallazgos.
sy
Recomendac Además, describe aquellos aspectos que Además, indica aquellos aspectos que
iones pueden o deben tomarse en cuenta en el futuro, pueden o deben tomarse en cuenta en el No presenta recomendaciones.
(5 puntos) como parte de sus recomendaciones. futuro, como parte de sus recomendaciones.
5–4 3-2 1-0
El documento considera las siguientes partes del El documento considera parcialmente las El documento presenta el contenido,
ensayo: siguientes partes del ensayo: cumpliendo medianamente el formato
- Introducción - Introducción solicitado para el ensayo.
Estructura - Desarrollo - Desarrollo
del - Conclusiones y Recomendaciones - Conclusiones y Recomendaciones No incluye la bibliografía.
documento
(3 puntos) Además, presenta la bibliografía actualizada y Además, presenta la bibliografía actualizada
en formato APA. con o sin formato APA.
3 2 1–0
Redacción y Presenta una redacción clara, con orden lógico y Presenta una redacción medianamente Presenta una redacción no clara, sin
ortografía fluidez en la transición de las ideas. clara, con orden lógico y fluidez en la orden lógico ni fluidez en la transición de
(2 puntos) transición de las ideas. las ideas.
No presenta errores gramaticales u ortográficos,
Pág. 18
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
lo que facilita la lectura del ensayo. Además, presenta algunos errores Además, presenta varios errores
gramaticales u ortográficos, lo que no facilita gramaticales u ortográficos, lo que
la lectura del ensayo. impide la lectura y comprensión del
ensayo.
2 1 0
Pág. 19
