“Año del Fortalecimiento de la Soberanía
Nacional”
FACULTAD DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD Y FINANZAS
SIMULADOR (SIMDEF)
GRUPO: 4
Integrantes:
HUACACHE NAVARRO ARACELY LIZET
NARVAEZ MENDEZ JENNIFER KELLER
ORTEGA RODRIGUEZ YUVITZA XIOMARA
REYES HERRERA CRISTIAN ANDRES
VILCAMIZA TUPAYACHI YANELLY UDELIA ( NO TRABAJO )
Curso:
PLANEAMIENTO FINANCIERO
Docente:
FRIDA MARJORIE FERNANDEZ CABRERA
TRUJILLO – PERÚ
2022-1
INDICE
1. INTRODUCCIÓN..............................................................................................................3
2. OBJETIVOS.......................................................................................................................4
3. ESTRATEGIAS GENERALES........................................................................................4
4. ESTRATEGIAS ESPECIFICAS......................................................................................4
5. DECISIONES.....................................................................................................................5
a) Situación inicial y Primera Decisión.............................................................................5
b) Segunda Decisión............................................................................................................5
SIMULADOR DE DESICIONES FINANCIERAS SIMDEF
1. INTRODUCCIÓN
SIMDEF es una herramienta muy útil, donde se encuentran diferentes
participantes que toman el papel de gerentes, cada uno con diferentes
ideas de negocio, en el cual cada uno toma sus decisiones mediante su
estudio económico , financiero y de producción. Esto se ve influido en el
precio accionario de su empresa en la competencia, con la finalidad de
tener un acercamiento a la realidad empresarial y poder dar soluciones a
problemas parecidos, contando con el apoyo y el trabajo en equipo-
2. OBJETIVOS
Evitar la multa en los préstamos
Mantener un monto mínimo en caja
Mantener un precio de venta a escala para obtener las mejores utilidades.
Prevenir caídas del precio por acción.
Mantener equilibrada la maquinaria con la planta.
Aumentar la capacidad de producción.
Conseguir la mejor financiación.
Reducir los costos de almacén y producción.
Satisfacer la demanda con base a los pronósticos.
3. DECISIONES
a) Situación inicial y Primera Decisión
Optamos por el punto número uno a comprar valores negociales por un total de
250,000 ya que los valores negociables te generan una tasa de retorno extra lo
cual te lleva a producir ingresos.
Optamos por comprar proyectos de inversión tanto “A” y “B” ya que nos
ayudara a optimizar nuestros costos
En las unidades a producir en este periodo estamos comprando desde ya 100,000
unidades para así fraccionar la compra.
En el precio del producto por unidad decidimos colocar el precio mas elevado
porque nos va a permitir conservar mas inventarios para futuro.
b) Segunda Decisión
En la segunda decisión se aplicó un descuento del 1% en lo que son cuentas por cobrar
para que la empresa pueda recaudar mucho mayor efectico para las salidas de dinero
que se puedan presentar a lo largo del tiempo en lo que son las compras de maquinaria y
planta, Resaltando que se compró planta por un monto equivalente a 20 000 y lo que es
la maquinaria en 25 000, con el fin de analizar la situación futura para poder realizar
mayor producción a un largo y corto plazo, otro objetivo es de poder tener el control
del mercado , y por último poder preparar la fábrica de la mejor manera posible para el
futuro ya que la fábrica deberá producir (100 000 unidades), y el precio no realizó
ninguna variación ya que sigue siendo el mismo $106.