Tema No 9

EMPRENDEDORES

1. EL EMPRENDEDOR

Emprendedor es la denominación que se le da a una persona que crea una

actividad emprendedora o de negocios en la economía, los emprendedores son
los que manejan recursos para crear algo nuevo, una empresa, un producto o
servicio o tal vez un mercado.

Los emprendedores más afortunados son aquellos cuyos negocios crecen con
mayor rapidez, son innovadores y creativos, pronostican el rumbo que toman los
mercados y se preparan para para atenderlos antes que los demás.

Aunque con frecuencia se cree que los emprendedores logran buenos resultados
principalmente porque inventan productos o servicios, no solo es por eso;
comienzan por ofrecer un producto o prestar un servicio de calidad, en lugar de
introducir algo nuevo; realizan pequeñas modificaciones a algo que ya hacen los
demás; una vez que han empezado, escuchen a los clientes, aportan otras
modificaciones y luego adaptan con rapidez lo que hacen.

• Tiene una idea de negocio y que la percibe como una

oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la
El emprendedor es motivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a
una persona que: fin de ir al encuentro de nuevas ideas.

• Es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la

mayoría.

• Sabe interpretar las características reales del entorno a

pesar de que no son aparentes a su competencia.

• Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le

atraviese en su estrategia y no le tema al fracaso
No existe un prototipo del emprendedor, aún no le debe gustar lo que uno hace,
debe tener pasión por lo que hace, esta pasión debe estar presente en todo, tanto
en la concepción general del emprendimiento como en el día a día del mismo. Se
debe tener iniciativa y reconocer la iniciativa de los demás. Un emprendedor debe
estar dispuesto a arriesgar más y recibir menos hoy, con la esperanza de arriesgar
menos y recibir más mañana.

El emprendedor es capaz de enfrentar eficazmente los desafíos que presenta el

cambio constante, así como satisfacer a los clientes por sobre lo que la
competencia ofrece y promover un enriquecimiento del que todos ganan. Un
emprendedor tiene un sentido de compromiso y responsabilidad social y el cambio
es parte de su naturaleza; busca adelantarse al tiempo y tiene interés de agregarle
valor a lo que ya existe mejorar e innovar continuamente. No solo tiene ideas
brillantes, sino que requiere ponerlas en práctica; no solo la señala; sino que se
compromete con ellas.

En la preparación personal del emprendedor, es aconsejable poseer experiencia

previa en el ámbito en el que pretende desenvolverse en su futura empresa, no se
busca que sea un especialista en cada uno de los campos que afectan a la vida de
la empresa como ser fabricación, comercialización, administración, etc. Pero sí se
debe de tener un conocimiento mínimo global de los mismos, además de poseer la
habilidad de relacionarse o de rodearse de colaboradores eficientes en cada uno
de esos campos.

2. ATRIBUTOS, HABILIDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS

EMPRENDEDORES

2.1. ATRIBUTOS

En la búsqueda de los atributos esenciales que deben poseer los emprendedores

en función que su actividad que es tan importante para el crecimiento económico,
los investigadores han tratado de entender que contribuye a su éxito. Entre estos
se tiene algunos que comparte la mayoría de los emprendedores son una fuerte
necesidad de logro, deseo de ser independientes, confianza personal y disposición
para realizar sacrificios a favor del negocio.

● Necesidad de logro

La necesidad de logro, es el deseo de una persona por obtener la excelencia o el

éxito en situaciones competitivas, es un atributo personal clave para ser un buen
emprendedor. Quienes tienen una marcada necesidad del logro asumen la
responsabilidad de lograr sus objetivos, establecen metas moderadamente
difíciles y desean una retroalimentación inmediata sobre que tan bién se
desempeñan.

● Deseo de independencia.

Los emprendedores suelen independizarse de los demás. En consecuencia, no

suele motivarse en un buen desempeño en organizaciones grandes y
burocráticas. Poseen una motivación interna, confían en sus capacidades y tienen
una gran dignidad.

● Confianza personal

Un historial de éxitos mejora la confianza personal y la autoestima de un

emprendedor. Permite que la persona represente con optimismo a la empresa
ante empleados y clientes. La mayoría de la gente desea un líder optimista y
entusiasta; alguien a quien respetar.

● Sacrificio personal

Los emprendedores exitosos tienen que realizar sacrificios personales, reconocen

que cada que valga la pena es gratuito. Esto quiere decir renunciar a vacaciones
de dos semanas, al juego de golf de los sábados o al viaje ocasional a las
montañas. El éxito tiene un precio elevado y están dispuestos a pagarlo.

● Los emprendedores se hacen no nacen

Si bien estos individuos son diferentes de la mayoría de la gente, quizá no haya
nacido con la cualidad de emprender.

Desarrollan atributos personales con el paso de los años pero adquieren muchos
otros de manera temprana en su vida, y en eso el ambiente familiar desempeña
una función fundamental.

Para algunas personas la actividad de emprender se vuelve una vocación, en

lugar de manejar un negocio solo para obtener ingresos y hacerlo crecer, estas
personas emplean sus empresas como trampolines para iniciar o adquirir otras
organizaciones y luego repiten el proceso, lo que se conoce como principio de
corredor. Eso significa que abrir un negocio es similar a entrar en un pasillo, si se
habitúa a explorarlos, se vuelve una emprendedor en serie. Como sugiere el
término, un emprendedor durante su carrera.

2.2. HABILIDADES

● Capacidad técnica

Los emprendedores suelen mostrar sólidas habilidades técnicas y en general

aportan cierta experiencia relacionada con sus empresas. Los vendedores de
autos exitosos por lo común han adquirido una cantidad considerable de
conocimientos técnicos sobre venta y servicio de automóviles antes de abrir sus
concesionarios.

● Competencias gerenciales

Uno de los desafíos más grandes de los emprendedores es recurrir a diversas

competencias gerenciales, entre las que se tienen:

a) Competencia en la acción estratégica.

El éxito como emprendedor suele atribuirse a acciones oportunas y a estar en el

lugar correcto en el momento adecuado. La oportunidad y la suerte tal vez
desempeñen un papel importante cuando se desea obtener buenos resultados,
Pero también es importante contar con decisiones estratégicas bien
fundamentadas.

Tomar decisiones que promueven el crecimiento es una actividad que ocurre

todos los días. Por tanto, un buen método consiste en iniciar una nueva empresa
como si se tratara de un experimento, debe darsele rumbo mediante un plan
estratégico claro que se concentre en satisfacer a los clientes, pero las decisiones
sobre cómo lograr los objetivos tienen que basarse en probar diversos métodos,
observar y aprender de lo que sucede.

b) Competencia en la planificación y la administración

Aunque los proyectos se modifican en el camino, planificar es importante para las

personas emprendedoras. Cerca del 80% de los emprendedores exitosos ponen
sus planes por escrito, con planes con un horizonte de tiempo relativamente corto
de menos de 3 años. Son comunes, por tanto, los planes redactados con periodos
entre 12 y 24 meses.

También resulta importante administrar el plan. Las actividades del personal son
clave, en la fase inicial, cuando son escasos los fondos y la empresa tiene que
crearse una imagen, es difícil atraer empleados de primera. A menudo a los
fundadores realizan la mayor parte del trabajo decisivo. Pero para crecer, deben
contratar pronto nuevos talentos. Siguiendo un plan de manera mensual o
trimestral.

También se sirven del plan para trabajar con los empleados y establecer
estándares de desempeño de manera conjunta.

c) Competencia en el trabajo en equipo

A los emprendedores con ideas y ambiciones, pero con poca experiencia, resulta
esencial ser capaz de comunicarse con eficiencia a fin de obtener la cooperación y
el apoyo necesario con objeto de convertir una visión en realidad. Parte de la
comunicación que se da en las grandes empresas tiene lugar a manera de
informes propuestas formales y revisiones programadas. En las pequeñas
empresas, la comunicación suele ser directa y menos formal.

Finalmente, quienes se convierten en propietarios de un negocio lo hacen por

diversas razones, puede ser una forma de considerar las oportunidades de
negocio clasificandolas como operaciones en función de estilo de vida, estos
negocios te ayudan a los propietarios a satisfacer el deseo de independencia,
autonomía y control de quien funda una empresa.

En general, los emprendedores que ponen prioridad en metas no económicas,

como "desempeñar la clase de trabajo que uno desea", se sienten más
satisfechos que aquellos cuyas motivaciones son principalmente las ganancias
económicas.

2.3. CARACTERÍSTICAS

Se debe estar consciente de que el convertirse en emprendedor trae consigo el

nacimiento de una serie de obligaciones, y el hecho de asumir determinados
riesgos. No todas las personas poseen las cualidades y los conocimientos
suficientes para crear una empresa y dirigirla posteriormente (aunque los
conocimientos pueden llegar a adquirirse).

Los emprendedores que aplican sus capacidades a la creación de empresas y

negocios no son siempre personas perfectas, sus defectos y virtudes son muchos.
Comenzar un negocio es difícil y es muy importante que usted determina
temprano si tiene lo que requiere para el éxito. Es mejor descubrir ahora qué
cualidades necesita antes de que sea demasiado tarde.

A partir de una pregunta: ¿Qué se necesita para ser un emprendedor verdadero?

Se empieza a pensar en las siguientes características, que definen lo que es en
realidad el perfil o características del emprendedor:

● Liderazgo
El emprendedor deberá liderar su empresa, guiar hacia el éxito a sus
colaboradores e involucrarlos al máximo en su idea empresarial y proyecto, crear
un sentimiento de pertenecer a un grupo, hacer un equipo en que todos luchen por
un mismo objetivo, formando una "familia laboral" y cargarse siempre la empresa a
sus espaldas en los momentos difíciles y sobre todo a un inicio del proyecto,
además tendrá que dar a su empresa un ambiente lo más competitivo posible para
que sobreviva en las cada vez más duras condiciones del mercado.

● Mucha energía y ganas de trabajar

Comenzar y correr un negocio requiere considerable energía y capacidad de

concentrarse en sus objetivos, largas horas de trabajo, en todo horario serán
requeridas. ¿Por qué desean comenzar su propio negocio? Muchas personas
responden que es que están cansadas de trabajar con frecuencia hasta muy tarde,
quieren su propio negocio para tener más tiempo libre y trabajar en sus propias
horas. Un supuesto dice que un emprendedor trabaja realmente medio tiempo 12
horas al día. La construcción y el funcionamiento de su propio negocio es
considerable e intensivamente más trabajoso que trabajar para otro.

El empresario típico trabaja un promedio de 12 horas por día, seis y a veces siete
días a la semana. Sin embargo, este trabajo duro puede traer recompensas y la
sensación de realización que nada más pueda dar. Se debe tener vocación por el
trabajo todos los días, casi todo el día hasta sacar las iniciativas adelante. Las
personas con alto nivel de necesidad de realización, una vez que se han decidido
por una pauta de acción, se absorben en ella, se sumergen en su tarea y siguen
con su proyecto hasta que se hayan completado con éxito.

● Autoestima

Es el reconocimiento en sí mismo de los valores, conocimientos, emociones y

aptitudes que tiene, lo que le da el poder, la confianza y la tranquilidad para actuar
y enfrentar desafíos. Usted debe creer en lo que está haciendo. Sentir lo que se
está haciendo algo bien hecho. La familiaridad y la capacidad crean confianza.
No se debe incurrir en la equivocación de entrar a un negocio por el dinero. Si no
se sabe absolutamente nada sobre el negocio del restaurante. ¡No habrá un
restaurante! Debe estar ilusionado con su proyecto, crear en su idea y en sus
posibilidades de llevarla a la práctica con éxito, ser constante y saber sacrificarse
por su empresa. Si no cree en sí mismo y en su proyecto, está destinado a
fracasar.

● Organizado

Se necesita ser ordenado para hacer buen uso del tiempo. No se tendrá todo el
tiempo que se piensa y necesita tener para lograr hacer lo que se propone, pero la
organización permite utilizar el tiempo de otra manera más eficaz. Es decir se
debe conseguir hacer más en menos tiempo.

● Competitivo

A partir del día uno, su negocio estará compitiendo. Un espíritu competitivo es casi
obligatorio. ¿Es usted competitivo? ¿Se esfuerza en ser el primero o el mejor? Sus
intereses pueden decirle mucho sobre la naturaleza competitiva, sea su mejor
juez. Si sé es un combate, la oportunidad para el éxito mejora.

La creciente competitividad en los mercados hace necesarios planteamientos

creativos para tener éxito empresarial, así el 90% de las grandes innovaciones
empresariales en los últimos tiempos han sido generadas por nuestras empresas.

● Tomador de riesgos

El que no arriesga… no gana. Comenzar un negocio puede ser un riesgo grande y

se necesita tomar decisiones riesgosas y hacer frente a las consecuencias. Tomar
riesgos es algo común en los emprendedores.

Todas las oportunidades tienen riesgo, existe riesgo alrededor de cada decisión
(debo emplear a otro trabajador, llego a comprar esa máquina, debo firmar el
contrato) llevan a consecuencias financieras importantes y en algunos casos
puede decidir la vida o la muerte para su empresa.
 ● Creativo e innovador

Para iniciar un negocio No es necesario ser un genio, Pero siempre es bueno

contar con un poco de creatividad. El ser innovador significa una ruptura
deliberada de lo establecido.

● Responsable, tenaz y perseverante

Ser responsable en todo el sentido de la palabra, el negocio y muchas personas

dependerán de usted; inversionistas, fundadores, empleados, clientes. Si se lleva
a la empresa a la quiebra, no habrá nadie más a quien culpar y no se aceptarán
excusas, ¿Está listo para esa responsabilidad? "Insistir, persistir, resistir, y nunca
desistir".

Se debe trabajar largas horas con un poco de descanso y en muchos casos bajó
mucho estrés, esto impone a la salud una gran tensión. Sacrificar en muchos
casos, familia y diversión para alcanzar el objetivo. Desde el momento en que
exprese por primera vez la idea de un negocio, quiénes lo rodean tratarán de
disuadirlo de tal empresa. La capacidad de resistir a estas presiones parece ser
una característica invariable del verdadero emprendedor. Si escucha a los
pesimistas, nunca empezará, si abandona cuando el proceso se vuelve difícil
nunca tendra éxito. ¿Es bastante testarudo?

Aunque no se reúna todas las características anteriores se tendrá en cuenta que

el empresario no nace, se hace. Pocas personas poseen todas estas cualidades a
la perfección, por fortuna la determinación y compensa muchas de estas
deficiencias. ¿Es lo suficiente perseverante?

Ser emprendedor es un oficio en que cualquier persona con intuición e iniciativa

puede triunfar. La clave del éxito está en la organización, la elección adecuada de
socios y colaboradores, la adquisición de los conocimientos esenciales
actualizándolos constantemente, y la constancia y la fe en el proyecto.
Crear una empresa, y después dirigirla exige mucha dedicación y entrega, además
una vez en marcha el negocio No se puede cantar Victoria, pues lo más difícil es
mantenerlo Y obtener rendimientos. Todos tenemos el potencial, solo falta
arrancar para salir adelante.

3. LA PLANIFICACIÓN Y LOS EMPRENDEDORES

Un plan de negocios describe la idea fundamental para la nueva empresa y

esquematiza un proceso gradual en que se demuestra que la idea puede
convertirse en realidad. Debe contener como mínimo los siguientes aspectos,
detallados en la figura No. 1
 Resumen ejecutivo: contiene una de tres páginas que
resume los puntos principales ya entusiasma a quien lo lee.
PLAN DE NEGOCIOS
Visión y misión: plantea la filosofía de la empresa y la
estrategia de negocios básica. De ser posible también debe
incluir un código ético.
INTRODUCCION Y
GENERALIDADESDEL PLAN
DE NEGOCIOS

productos de servicio: explica Cuál es el producto o servicio

que se ofrece porque resulta único y porque la gente
desearía comprarlo explica Cuál es la fuente de ventaja
competitiva.

estado actual de la empresa: si se trata de una empresa

existente, esta parte la describe; si es una compañía recién
fundada, explica que tanto sea avanzada en la
instrumentación de la idea.

Recursos humanos identifica a los participantes

clave equipo administrativo inversionistas activos
de los directores y Explica cómo se contratará y
conservará los empleados.

marketing identifica el mercado y los consumidores

meta explica cómo serán atraídos describe las
prácticas de marketing y de la aplicación de precios.

Detalles de los principales

operaciones describe las instalaciones y los elementos del negocio
recursos naturales de trabajo de negocio la calidad
y los procedimientos para el control de inventarios
las fuentes de abastecimiento y las prácticas de
fijación de precios.

plan financiero establece las necesidades financieras y

las fuentes proyectadas de capital deuda y posiciones
accionarias personales proporciona información
histórica describe las expectativas para las siguientes
tres cinco años para lo cual incluye un informe de los
ingresos proyectados y un análisis de punto de
equilibrio de ganancia y flujo de caja.
 Describe todos los detalles adicionales que sean
importantes para el plan abarca los siguientes aspectos
datos personales de los propietarios los principales
Complementos emprendedores y los gerentes calificados más
importantes información de apoyo sobre compra de
materiales vendedores cuotas y precios.
 >INICIAR O COMPRAR UN NEGOCIO

Los futuro emprendedores que tienen la opción de iniciar o comprar “ un negocio

comienzan por analizar las ventajas y desventajas de cada estrategia. Desde luego que
en ocasiones toman la decisión de iniciarlo si no cuentan con los recursos financieras
necesarios para comprar unas empresas convenientes disponibles. No obstante, el
cuentan con los recursos los emprendedores suelen descubrir que lo mejor es comprar
una empresa existente, digamos una cuyo propietario actual tenga dificultades para
administrar.

>Evaluación del Mercado

Los emprendedores se sienten a menudo tan emocionados con sus ideas

empresariales que suponen que los demás sentirán lo mismo. Su investigación de
mercado tal vez consiste en pedir la opinión de algunos amigos o parientes.

> Búsqueda de Financiamiento

Los emprendedores quizá sobreestimen los ingresos y subestimen los costos. En el

nuevo plan de operaciones deben identificarse los costos estimados que representa
abrir el negocio. También incluirá una proyección mensual de los costos de bienes o
servicios vendidos y los primeros gastos de operación entre el primero y el tercer año,

El emprendedor debe planear como obtener fondos para manejar los gastos
relacionados con la fase de inicio que los ingresos no pueden cubrir en un principio,
Obtener apoyo financiero es una de las actividades más importantes que diferencian a
quienes solo plantan en contar con su negocio y de quienes lo echan a andar,

Entre las fuentes de financiamiento comunes se hallan el emprendedor y los otros

integrantes del equipo que conforma la empresa, familiares y amigos, instituciones
como bancos y empresas de capital de riesgo y socios capitalistas,

Las empresas de capital de riesgo son como los bancos, so organizan como compañías
formales, pero en virtud de que no están sujetas a las regulaciones estatales que la
banca, pueden correr mayores riesgos en invertir. En general esperan que sus
inversiones les generen un rendimiento de entre 25 y 35 por ciento al año. Para
asegurarte de que esto suceda, participan de manera mucho más activa en la empresa
que financian que los bancos

Un socio capitalista es un individuo que invierte en empresas y a cambio recibe una

participación accionaria. Con frecuencia esta persona actúa como asesor empresarial
del fundador.

Los socios capitalistas parecen tener ciertas motivaciones altruistas y suelen imponer
requisitos menos restrictivos que las empresas de capital de riesgo.

> Globalizarse

La mayoría de los emprendedores que inician operaciones comienzan con un enfoque

local, pero son cada vez más los que establecen sus empresas como operaciones
globales. Ya que el inicio de operaciones a nivel global plantea retos especiales a la
gerencia, la decisión de fundar una empresa global debe tomarse solo después de un
andilsis minucioso. En la figura se muestran los factores fundamentales que influyen en
la decisión de fundar una empresa local o mundial.

5. APOYO A EMPRENDEDORES.

Algo que resulta fundamental para las organizaciones es la división de trabajo, los
gerentes llegan a pensar que han organizado exitosamente las actividades cuando
logran aunar diferentes intereses, reducir el conflicto al mínimo, aumentar la estabilidad
y disminuir la incertidumbre.

Las grandes organizaciones suelen poseer una estructura formal por razones de
eficiencia. Sus gerentes dirigen las operaciones de tal manera que las mismas
actividades persistan de forma indefinida. Hoy en día los lideres reconocen que las
acciones emprendedoras en sus empresas producen crecimiento y ganancia. Las
actividades emprendedoras en los consorcios, antes consideradas como una
contradicción de términos, ahora reciben una aceptación generalizada en las
organizaciones exitosas.

6. ESPÍRITU EMPRENDEDOR

Para algunos el espíritu emprendedor, es un atributo innato que algunas personas

tienen, fuera realmente el caso, entonces el espíritu emprendedor aparecería como algo
que no puede ser enseñado ni formado. Es algo que está en la sangre. Sin embargo,
esto no es así, ya que el espíritu emprendedor puede ser enseñado, aunque no puede
ser enseñado como un método.

Las escuelas de negocios y la educación formal han buscado el método y por eso el
espíritu ha sido siempre dejado de lado. ¿Por qué usar la palabra espíritu? La palabra
espíritu apunta a varias cosas. Es primer lugar apunta a que no puede consistir en
reglas. Tiene que consistir más bien en sensibilidades en estados de ánimo, en una
cierta apropiación de la historia, en un cierto estilo. Entonces la pregunta es ¿Cómo y
dónde se forma el espíritu?, cuando las universidades lo que saben es enseñar reglas.

Se puede afirmar que el espíritu emprendedor, es el desarrollo de proyectos

innovadores oportunidades para obtener beneficios, la capacidad de comprar a precios
ciertos, para vender precios desconocidos, o lo podemos considerar como la capacidad
de desarrollar una idea nueva o modificar una existente para traducirla en una actividad
social rentable y productiva ya que no las personas emprendedores buscan el beneficio
económico, existen personas que buscan of sociales o políticos.

En realidad definir el espíritu emprendedor no es cuestión sencilla, ya que las personas

tienen diversas características que de cualquier manera le hace exitosos, en la
actualidad el espíritu emprendedores sinónimo de innovación, cambio, fundación de
una nueva empresa o la toma de riesgo la dificultad aumenta cuando se encuentra
emprendedores que no han fundado empresas o que no han sido innovadores y
simplemente han copiado una idea existente o que en lugar de asumir riesgos buscar
que otros los corran.

Existen muchas preguntas acerca de Cuáles son las cualidades psicológicas, sociales y
comportamientos que identifican, el espíritu emprendedor en algunos individuos. los
mismos rasgos detentados por las personas diferentes pueden conllevar a resultados
completamente distintos: emprendedores de exitosos o fracasados pueden compartir
características comúnmente identificadas.

Además, investigaciones sobre la vida de emprendedor han demostrado muchas veces

que el espíritu emprendedor decrece luego del éxito, hecho que tienda a refutar la
centralidad del carácter y la personalidad como base suficiente para definir a un
emprendedor.

En realidad, definir el espirito emprendedor no es cuestión sencilla, ya que las personas

tienen diversas características que de cualquier manera los hace exitosos; en la
actualidad el espíritu emprendedor es sinónimo de Innovación, cambio, fundación de
una nueva empresa o la toma de riesgos. La dificultad aumenta, cuando se encuentra
emprendedores que no han fundado empresas o que no han sido Innovadores y
simplemente han copiado una idea existente o que en lugar de asumir riesgos buscan
que otros los corran.

Existen muchas preguntas acerca de cuáles son las cualidades psicológicos, sociales y
comportamientos que identifican el espíritu emprendedor en algunos Individuos. Los
mismos rasgos detentados por dos personas diferentes pueden conllevar a resultados
completamente distintos: emprendedores exitosos o fracasados pueden compartir
características comúnmente identificadas.

Además, Investigaciones sobre la vida de los emprendedores han demostrado muchas

veces que el espíritu emprendedor decrece luego del éxito, hecho que tiende a refutar
la centralidad del carácter y la personalidad como base suficiente para definir a un
emprendedor.

Entonces cabe la pregunta ¿Cómo podemos desarrollar el espíritu emprendedor?

Una forma es hacemos sensibles y atacar prejuicios. Esos prejuicios están

profundamente arraigados en nuestras concepciones educativas. El prejuicio que se
tiene, es el ideal de la educación, que consiste en producir conocimientos que se
adquieren y después se aplican. Entonces, el que sabe tiene mejores reglas y mejores
mapas. Uno aprende en salas donde le transmiten Información, lee libros donde
absorbe información. Y siempre hay una separación entre aprender y la vida. Eso deja
sin explicar el fenómeno de la Innovación, porque la innovación, por definición, es lo
que no tiene reglas, es lo que surge, es lo nuevo.

Otro prejuicio es el hecho que se cree que el éxito es cuestión de suerte. Reza un dicho
popular que la suerte es fa estimación que tiene un perezoso sobre el éxito de un
hombre trabajador. La suerte no es más que una oportunidad blen aprovechada que
requiere que se presente la oportunidad, pero el individuo debe estar preparado para
explotarla. No en vano decía Pablo Picasso: "La inspiración llega, pero tiene que
encontrarte trabajando". En términos sencillos, el que busca, encuentra, y nosotros nos
formamos nueve de cada diez oportunidades que se nos presentan. La premisa detrás
de este concepto es simple y bastante conocida: el que no arriesga no gana. Sin
embargo, no es fácil ganar, y en la mayoría de los casos este privilegio está reservado
sólo a los más constantes y luchadores.

7. EL ENTORNO Y LA ACTIVIDAD DE LOS EMPRENDEDORES

Durante la última década, los emprendedores han creado, millones de negocios en todo
el mundo. Uno de cada seis estudiantes de administración sostiene que su objetivo
personal consiste en ser dueño de una empresa y los analistas pronostican el
nacimiento de una gran cantidad de organizaciones en el futuro.

El termino organización Incubadora se aplica a una empresa que respalda a personas

emprendedoras. Es la que renta espacio a nuevos negocios o personas que desean
iniciar compañías, a menudo se ubica en edificios reacondicionados, como bodegas o
escuelas.

Sirve a negocios nuevos a los que presta servicios y ofrece asesoría en materia de
administración y asistencia en el financiamiento.

El financiamiento externo
Los recursos humanos es mejor. Los clientes requieres de
están repartidos en una presencia
diversos países. internacional.
OPERACION
GLOBAL
La competencia externa Las inercias locales
ingresara pronto al podrían impedir esfuerzos
mercado. El mercado local es muy posteriores de
pequño para sostener. internacionalización.
8. LOS EMPRENDEDORES Y EL TIPO DE ORGANIZACIONES

8.1 PROPIETARIOS DE PEQUEÑAS EMPRESAS

Hay quienes emplean el término emprendedor en forma incorrecta al referirse a

propietario de pequeñas empresas. Según algunas clasificaciones se define una
pequeña empresa como "una compañía que emplea menos de 500 personas" (en otro
medio). Por tanto, el termino propietario de pequeña empresa incluye a cualquier
persona que posee una participación accionaría mayor en una compañía con menos de
500 empleados.

Muchos emprendedores son propietarios de pequeñas empresas por determinado

periodo, pero no todo dueño de este tipo de negocios es un emprendedor, esto es, no
todos los dueños de pequeñas compañías Inician una actividad empresarial. Uno puede
hacerse de una pequeña empresa al comprarla, heredarla adquirir una franquicia, etc.

Además, muchos de estos propietarios prefieren que sus negocios permanezcan

pequeños y no los amplían como lo hacen los emprendedores exitosos.

Las pequeñas empresas también tienen sus inconvenientes entre ellos, salarios más
bajos y pocas, si acaso, prestaciones médicas o de seguros. En una compañía de estas
dimensiones, cabe esperar que los empleados se valgan de muchas habilidades y
asuman distintas funciones. Pueden ver con mayor facilidad la relación que guarda su
trabajo y la misión de la empresa y la influencia de su desempeño en la rentabilidad de
la misma.

8.2 EMPRESAS FAMILIARES

Cuando la gente piensa en las pequeñas empresas, a menudo considera negocios de
propiedad familiar. En realidad, un negocio de esta indole puede ser pequeño o grande,
crecer con rapidez, es decir, una empresa emprendedora o despacio. No hay una
definición gubernamental para empresa familiar, pero con mucha frecuencia el termino
se emplea para describir un negoció que poseen y administran es su mayor parte
individuos con lazos sanguíneos o maritales. A menudo estos negocios se heredan de
una generación a otra.

Algunos parientes resuelven estas presiones delegando la gerencia de sus nuevas

empresas en profesionales. Otros encuentran formas de sostener el crecimiento de sus
empresas y al mismo tiempo mantener el control de la dirección y la propiedad.

8.3 INTRAEMPRENDEDORES

El termino intraemprendedor se originó para describir a un integrante de una

organización que convierte Ideas en realidades rentables. La introducción de la
computadora personal de IBM representa una actividad intraemprendedora.

No todo empleado se convierte en un intraemprendedor exitoso. Para ello es necesario

desarrollar las competencias relacionadas con la acción estratégica, el trabajo en
equipo y la comunicación. La persona que va a establecer una nueva acción
intraemprendedora debe contar con un sueño, casi una necesidad que con todo se
enfrentara a lo que el resto de la organización este haciendo, por tanto, para establecer
una nueva operación, tendrá que convencer a los demás de dicho sueño y al mismo
tiempo, desafiar creencia y premisas organizacionales. Luego de convencer a los
demás de las bondades de su sueño, desarrollar la operación exige que el
intraemprendedor constituya un equipo de trabajo que se encargue de ella, cruce líneas
departamentales, estructuras y sistemas de rendición de cuentas.

Para esto le alta dirección puede fomentar una cultura intraemprendedora eliminando
obstáculos y ofreciendo incentivos a esta actividad. Las organizaciones que se
reorientan hacia la Innovación poseen las siguientes características.

a) Compromiso por parte de la alta dirección

b) Diseño organizacional flexible
c) Autonomía del equipo intraemprendedor
d) Personas competentes y talentosas que manifiesten conductas y actitudes
emprendedoras.
e) Incentivos y recompensas por correr riesgos.
f) Un sistema de control bien controlado