Integrantes
Hansel Augusto Pérez Espinosa 2021-2216
Javier Peña Pérez 2021-2162
Xavier Peña Pérez 2021-2136
Gexiel Moisés De La Cruz Vizcaino 2021-2287
Romer Samil Amparo Garcia 2021-2208
Facilitador: Cibeles Tavarez
Asignatura: Auditoria Informática
Tema: ANALISIS FODA
Sección: 4.
Para desarrollar el análisis FODA, debemos crear 4 listas:
Crear una lista de fortalezas actuales
Crear una lista de debilidades actuales
Crear una lista de oportunidades para el futuro
Crear una lista con las amenazas para el futuro
El análisis FODA es una técnica de planificación estratégica que permite evaluar
la situación actual de una organización, identificando sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas. El objetivo es ayudar a la organización
a comprender su entorno y a desarrollar estrategias efectivas para lograr sus
objetivos. Con el análisis FODA, se busca maximizar las fortalezas y
oportunidades de la organización, mientras se minimiza sus debilidades y se
prepara para afrontar las amenazas.
Lista de fortalezas que puede tener un departamento de TIC
de software:
Experiencia y conocimiento técnico en el desarrollo de software
Equipo altamente capacitado y motivado
Procesos y metodologías de desarrollo sólidos y efectivos
Herramientas y tecnologías de última generación
Excelentes habilidades de comunicación y colaboración con otras áreas de la
organización
Historial de proyectos exitosos y de alta calidad
Buena gestión de riesgos y solución de problemas
Flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios y a las demandas del
mercado
Buenas relaciones con proveedores y clientes
Eficiente gestión de recursos y presupuesto.
Lista de debilidades que puede tener un departamento de TIC
de software:
Falta de diversidad de habilidades y experiencias en el equipo
Procesos de desarrollo de software obsoletos e ineficientes
Tecnologías y herramientas antiguas o insuficientes
Falta de integración con otras áreas de la organización
Comunicación y colaboración ineficientes entre los miembros del equipo
Problemas con la gestión de proyectos y de recursos
Falta de adaptabilidad a los cambios del mercado y a las demandas del cliente
Dificultad para gestionar los riesgos y solucionar problemas
Problemas con la gestión de presupuesto y recursos
Relaciones pobres con proveedores y clientes.
Lista de oportunidades que puede tener un departamento de
TIC de software:
Adopción de nuevas tecnologías y herramientas para mejorar la eficiencia y
calidad del software
Colaboración con otras áreas de la organización para mejorar la integración
de los sistemas y servicios
Participación en proyectos internacionales o de alto perfil para aumentar la
visibilidad y el crecimiento
Capacitación y desarrollo de habilidades para ampliar la diversidad y la
efectividad del equipo
Innovación en procesos y metodologías de desarrollo de software
Expansión en nuevos mercados y geografías para aumentar la base de
clientes
Adopción de prácticas de gestión ágiles y eficientes para mejorar la gestión de
proyectos
Mejora de las relaciones con proveedores y clientes para aumentar la
satisfacción y la lealtad
Optimización de la gestión de presupuesto y recursos para aumentar la
eficiencia y la rentabilidad.
Lista de amenazas que puede tener un departamento de TIC
de software:
Competencia feroz de otros departamentos de TIC de software
Cambios rápidos en tecnologías y herramientas que pueden hacer obsoletos
los conocimientos y habilidades actuales
Reducción de presupuesto y recursos disponibles para el departamento
Dificultades para atraer y retener talentos altamente capacitados
Cambios en las demandas y preferencias de los clientes
Regulaciones y leyes cambiantes que pueden afectar la forma en que se
desarrolla y se distribuye el software
Problemas de seguridad y privacidad que pueden afectar negativamente la
reputación de la organización
Interrupciones en los suministros y servicios críticos para el desarrollo de
software
Problemas económicos y políticos globales que pueden afectar la demanda de
software y la capacidad de la organización para operar efectivamente.
