Scribd
Cargar
4K vistas3 páginas

Gastos de Operación

El documento describe los gastos de operación que un emprendedor debe presupuestar, incluyendo gastos de administración relacionados con la oficina principal, gastos de ventas para ayudar a vender el producto o servicio, y gastos fijos y variables como sueldos, beneficios sociales y otros costos necesarios para operar el negocio de manera mensual. También incluye un ejemplo de presupuesto de gastos operacionales para un emprendimiento de pupitres.

Cargado por

CARLOS PONCE
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
4K vistas3 páginas

Gastos de Operación

El documento describe los gastos de operación que un emprendedor debe presupuestar, incluyendo gastos de administración relacionados con la oficina principal, gastos de ventas para ayudar a vender el producto o servicio, y gastos fijos y variables como sueldos, beneficios sociales y otros costos necesarios para operar el negocio de manera mensual. También incluye un ejemplo de presupuesto de gastos operacionales para un emprendimiento de pupitres.

Cargado por

CARLOS PONCE
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

GASTOS DE OPERACIÓN

Durante la planificación del emprendimiento, el promotor también debe presupuestar sus gastos de operación, es decir,
aquellos desembolsos necesarios para la operación del negocio. Estos se dividen en gastos de administración (aquellos
relacionados con la oficina principal) y gastos de venta (aquellos que ayudan a vender el producto o servicio). A
continuación, algunos ejemplos de estos tipos de gastos

Como se puede observar, todos estos gastos deben ser planificados de forma mensual con el fin de conocer de
antemano el valor que se requiere para cubrir estas necesidades. Para la planificación se debe considerar el gasto
mensual en que se incurriría para cada una de ellas, tomando en cuenta variaciones en meses de ventas altas o bajas. Al
igual que los costos, se debe determinar si son gastos fijos o variables.

Un gasto especial que se debe planificar es el relacionado con los sueldos, tanto de administración como de ventas y
producción. Para ello, es necesario considerar los beneficios sociales y laborales, como, por ejemplo, las obligaciones
legales de décimo tercer sueldo, décimo cuarto sueldo, aportes al IESS, entre otros. Así, en el caso de un sueldo de $400,
se tendrían los siguientes rubros.

Ejemplo de presupuesto de gastos operacionales

Considerando un emprendimiento de pupitres, los gastos operacionales estimados son los siguientes:
En función de estos gastos, se puede hacer un presupuesto mensual. A continuación, un ejemplo (se han considerado
solamente los primeros ocho meses, ya que los restantes se repiten):
TAREA

1. Define los siguientes conceptos:

Gastos de administración

Gastos de venta

Gastos fijos

2. Ejemplifica cinco gastos fijos y variables

3. Calcula los beneficios sociales que tendría que cancelar un emprendimiento para los siguientes niveles de sueldos
($450 / $800 / $1500)

4. El mismo emprendimiento dedicado a la producción de sacos de lana de oveja, que se analizó en la página 56, tiene
los siguientes gastos mensuales.

Además, se ha presupuestado la compra de tres computadoras a $ 800 por unidad, y una impresora de $ 200. Estos
bienes se deprecian en tres años. En muebles y enseres se compra $ 1 800, que se deprecian en diez años. Se ha
estimado vender el siguiente número de unidades:

También podría gustarte